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小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策隨著我國國民經(jīng)濟的不斷進展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化,浙江省民營企業(yè),尤其是小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營型民營企業(yè)(以下簡稱小型企業(yè)),如雨后春筍般涌現(xiàn),到2006年上半年為止,全省共有五十人以下的企業(yè)多達(dá)四十余萬家。但由于小型企業(yè)的生成速度快,數(shù)量眾多,規(guī)模偏小,規(guī)范化程度低,且事故不斷發(fā)生,因此給我省平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理形成諸多難題。本文試圖通過對小型企業(yè)平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析,提出一些粗淺對策及建議。1小型企業(yè)平安管理現(xiàn)狀特點分析1.1市場準(zhǔn)入無序目前,小型企業(yè)的設(shè)立,除一些危急性較大的行業(yè)或特種行業(yè)外,無須經(jīng)過負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門的審查核準(zhǔn)或認(rèn)可,也無須經(jīng)過經(jīng)貿(mào)、進展改革等職能部門的立項,便可直接取得相關(guān)執(zhí)照,進行各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。在此狀況下,假如相關(guān)職能部門再缺乏相互之間的企業(yè)信息溝通,那么在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的職能部門,甚至當(dāng)?shù)鼗鶎诱?,根本不清晰各類小型企業(yè)的存在與否,給平安生產(chǎn)監(jiān)督管理造成盲區(qū)。特殊是平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門(以下簡稱安監(jiān)部門)對企業(yè)“三同時”措施落實的監(jiān)督管理無法正常實現(xiàn),難以真正貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。此外,還存在大量連相關(guān)執(zhí)照均不辦理的非法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。上述這些小型企業(yè)均尚未納入平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。1.2日常監(jiān)督缺失小型企業(yè)的特點,一是數(shù)量眾多;二是分布區(qū)域散;三是受市場影響較大,產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝變化較大;四是受資金制約等因素影響,生產(chǎn)過程缺乏連續(xù)性,時而生產(chǎn),時而停產(chǎn);五是人員不固定,受各種條件影響,生產(chǎn)、經(jīng)營人員甚至管理人員、法定代表人常常調(diào)換。安監(jiān)部門由于受人力、物力等因素制約,對這些小型企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法大都難以到位,日常監(jiān)督缺失較為明顯。1.3員工素養(yǎng)低下小型企業(yè)員工文化素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)普遍偏低。作為小型企業(yè)經(jīng)營者,自身平安管理水平較低,即使在主觀意識上開頭重視平安生產(chǎn),但在客觀上仍缺乏平安生產(chǎn)管理學(xué)問和相應(yīng)專業(yè)閱歷或力量。作為小型企業(yè)從業(yè)者,大多為進城務(wù)工人員,流淌性大。一是自身平安意識差,從未經(jīng)過較為系統(tǒng)的工業(yè)化生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)教育,尤其未經(jīng)過平安生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練,違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生;二是上崗前未具備平安技術(shù)素養(yǎng),對企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程、勞動衛(wèi)生條件、工藝裝備水平、平安防護設(shè)施等知之甚少。1.4隱患整改不力小型企業(yè)起步維艱,從手工作坊式開頭進展,大多因陋就簡資金匱乏。因此,小型企業(yè)經(jīng)營者對待事故隱患的整改態(tài)度,一是拖拉,等待資金周轉(zhuǎn)到位后再進行處理,一拖再拖;二是僥幸,感覺事故隱患不肯定會立刻引發(fā)事故,心存僥幸,忽視落實整改措施;三是將就,以削減或不投入隱患整治的資金來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。即使安監(jiān)部門已對其實行責(zé)令整改、停業(yè)停產(chǎn)整頓等強制措施,但仍舊我行我素,整改不力,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。1.5風(fēng)險應(yīng)急少為小型企業(yè)往往對自身平安不做風(fēng)險評估,與四周環(huán)境的危急因素不做評析,風(fēng)險意識幾乎
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