電力生產(chǎn)安全管理淺談

電力生產(chǎn)安全管理淺談平安是電力生產(chǎn)的基礎，要平安就要防止事故。實踐證明，大多數(shù)事故是可以在總結閱歷教訓，了解和把握平安生產(chǎn)規(guī)律的基礎上，通過科學嚴格的管理加以避開或得到掌握的。下面就管理的含義、基礎、對象、方法幾個方面談一點看法。1平安管理工作的含義拆開管理這兩個字來講，“管”是治理監(jiān)督，也就是約束，就是強制執(zhí)行；“理”是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路。對平安管理來說，這兩個字就意味著，要深化現(xiàn)場和生產(chǎn)實際去發(fā)覺問題；通過嚴格考核來規(guī)范、約束人的行為；引導并促進威逼平安生產(chǎn)的問題的解決。在此基礎上，確定工作方向，不斷總結，制定修改制度規(guī)程，理清思路，改進工作方法。要提高平安管理水平，“管”和“理”必需并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，平安生產(chǎn)必定會陷入按倒葫蘆起了瓢的混亂狀態(tài)。只“理”不“管”就會消失制度、規(guī)定千千萬，照樣我行我素；思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，一條也得不到落實。這兩種狀況都不是有效的管理方式。2平安管理工作的基礎管理的基礎和落腳點是建立完善的規(guī)章制度。首先要把電力生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、平安規(guī)程、反事故措施、各種強制執(zhí)行的規(guī)范作為生產(chǎn)和管理所必需遵循的標準。其次要依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)組織形式、機構設置、管理目標和方式等特點，制定相應的管理制度和規(guī)范。平安管理是否科學，首先體現(xiàn)在管理制度的科學性上，而衡量管理制度是否科學就要看其是否達到“嚴、細、實”。嚴就是嚴格，不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私；細就是周密細致，全員、全方位、全過程，橫到邊豎究竟，不留死角；實就是實實在在，不搞花架子，留意有用性和可操作性。3平安管理工作的對象電力生產(chǎn)平安管理的對象包括人和物。電力生產(chǎn)的平安既要求人的平安，又要求設備、環(huán)境、工具等的平安，但關鍵還是人的平安。這不僅是由于人的生命和健康是最珍貴的，更由于人具有主觀能動性，可在生產(chǎn)活動中發(fā)揮出巨大的潛能。沒有人的參加，生產(chǎn)就無從談起，也更談不上平安。因此平安管理必需以人為本，平安管理的重點要放在人的管理上。解決了人的問題，其它問題都可以解決，平安生產(chǎn)的基礎才會堅固。人的管理的關鍵在各級領導干部和管理人員身上。古今中外的歷史昭示出，對法律、制度破壞性最強的往往是那些法律和制度的制定者和執(zhí)行者。一個不思進取、不負責任，甚至隨便破壞制度，胡作非為的管理者，就是一匹害群之馬，就能毀掉一個集體。一個品德高尚，樂觀進取，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，事事模范遵守，而且能嚴格管理和約束部下的優(yōu)秀管理者，能豎起一面旗幟，起到榜樣的作用，能造就出一個蒸蒸日上朝氣蓬勃的集體。因此只有管好干部和管理者，才能落實各級人員的平安職責，才能使責任和壓力層層落實和傳遞，一級替一級負責，才能做到全員全方位全過程的平安管理。4平安管理工作的方式方法管理方式有強制性的各種獎懲和非強制性的思想教育。思想教育作為一種管理手段是特別重要的，但是人的趨利避害的本能打算了強制的管理是必不行少的，而且往往更加直接有效。在人的覺悟和素養(yǎng)還沒有達到較高的水平常，失去了強制的管理，思想工作往往顯得蒼白無力，毫無意義。實踐證明，人的平安意識的提高離不開強制管理，設備牢靠性水平的提高離不開強制性管理，以自覺自愿為前提的企業(yè)平安文化的培育也必需以強制性管理為基礎。由于人的自覺性不是與生俱來的，是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不行以做什么，漸漸養(yǎng)成習慣，然后通過自我約束從習慣到自然，最終從自然上升到自覺。即從要我平安，到我要平安。思想工作是各項工作的一個基礎和重要的幫助手段，任何一個領導，作為一個集體的靈魂，要集中集體的才智制定出雄偉藍圖。而要把藍圖變成宏圖，必需通過思想工作，讓大家理解認同，從而緊密團結在一起朝著一個共同的目標去實踐。因此，一個優(yōu)秀的管理者同時也應當是一個優(yōu)秀的傳道者。強制管理手段有經(jīng)濟的、行政的、法律的。在目前市場經(jīng)濟條件下，最有效的強制管理手段就是經(jīng)濟制裁。經(jīng)濟制裁實際上是利益安排調(diào)整的重要手段之一，是安排體制的一種重要形式和補充，它是調(diào)動樂觀性、落實責任制的關鍵。但要應用好這一手段，必需要一以貫之，不能時松時緊，而且要嚴得公正、嚴得合理、嚴得有情。平安生產(chǎn)是一個變化的動態(tài)過程，因此平安管理不能一勞永逸。一個企業(yè)高水平的平安生產(chǎn)形勢的制造，