丹尼爾·平克《驅(qū)動(dòng)力》讀后感

1/1丹尼爾·平克《驅(qū)動(dòng)力》讀后感

前不久聽說公司高層戰(zhàn)略研討會(huì)上談到了這本書，遂從公司閱覽室借來(lái)看。作者的觀點(diǎn)還是蠻有新意的，與之前讀過的那些追求目標(biāo)、效率、成功捷徑的書完全不同，之所以找到共鳴，可能是我的一些內(nèi)心追求和生活方式和這本書講的有類似的吧：自主、專精、目的。

目前的工作類型是廣告管理溝通，所在的行業(yè)是我喜愛的、工作的內(nèi)容也是非重復(fù)的，每天到辦公室以后面對(duì)的都是新的課題，唯一重復(fù)的恐怕就是一年一度的規(guī)劃和預(yù)算制定。

具體到每項(xiàng)工作的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)的手段也有很多種，我可以在一定范圍內(nèi)自由選擇。

在這樣的環(huán)境中，我工作起來(lái)雖然疲憊，但卻充實(shí)，并不煩，工作成果與薪水并無(wú)半毛錢關(guān)系，所以更多支撐我工作下去的動(dòng)力就是所謂的內(nèi)在激勵(lì)了。

在工作之外，還會(huì)抽空進(jìn)行閱讀，彌補(bǔ)自己的專業(yè)不足，這個(gè)時(shí)候?qū)＞莾?nèi)心的渴望，而不是學(xué)校里為考試及格而看。

有這樣的工作環(huán)境也是偶然，我想并非公司為驅(qū)動(dòng)力所創(chuàng)，但還是要小小感謝，希望以后能繼續(xù)這樣。

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在“需求（動(dòng)機(jī)），行動(dòng)，反饋（激勵(lì)）”這個(gè)三元體系中，驅(qū)動(dòng)力理論漠視了需求的多樣性和層次結(jié)構(gòu)（馬斯洛需求理論），從而設(shè)計(jì)出“蘿卜大棒”的激勵(lì)體系（對(duì)較低層面的需求適用）；驅(qū)動(dòng)力理論考慮了更高層面的人性需求，并有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出了截然不同的另一套激勵(lì)體系。

書中花了很多筆墨，舉了很多例子來(lái)說明，當(dāng)激勵(lì)方式與行動(dòng)類別不匹配時(shí)，將出現(xiàn)各種異常情況。

因此，在管理中應(yīng)當(dāng)引入人性需求這個(gè)因素，對(duì)人和工作進(jìn)行分類，以便使用適當(dāng)?shù)募?lì)方式。

在現(xiàn)實(shí)生活中，由于工作任務(wù)的多樣性、不同人員的性格和需求差異，最適合采用的必定是的混合模式（混合模型幾乎總是優(yōu)于單一模型，例子：硬盤內(nèi)存的混合存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，物理學(xué)的大統(tǒng)一理論）。

當(dāng)然，我們能做到的'可以更多，比如改造一些可以改造的任務(wù)，引入一些滿足高層人性需求的元素：某些看似乏味的勞動(dòng)，也可以通過巧妙的設(shè)計(jì)變得趣味十足。

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由驅(qū)動(dòng)力升級(jí)入手，多個(gè)案例講解在當(dāng)前公司，驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需求，尤其是在高科技、創(chuàng)意類行業(yè)中，一句話說來(lái)就是控制性的任務(wù)安排和“如果-那么”激勵(lì)方式已經(jīng)落伍了，在外部激勵(lì)到了平均水平之上，內(nèi)部激勵(lì)開始發(fā)揮關(guān)鍵作用。

個(gè)人感覺，無(wú)論是公司還是個(gè)體，都是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，可能得驅(qū)動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力齊頭并進(jìn)，尤其在歐美，社會(huì)福利好，貧富差距小，外部激勵(lì)的作用已經(jīng)非常小了，但是在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，可能還談不上這一點(diǎn)。

關(guān)于自主、專精、目的，與刻意練習(xí)有點(diǎn)類似、有點(diǎn)不一樣，刻意練習(xí)的4個(gè)特點(diǎn)：目的、專注、反饋、走出舒適區(qū)，專精講的的心流，要在不是很困難、不是很簡(jiǎn)單比較適中的階段比較容易達(dá)到，而走出舒適區(qū)講究的是不斷挑戰(zhàn)自己，當(dāng)然書中又說了專精