風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)安全管理

風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)安全管理一、資質(zhì)審查過(guò)程中的平安管理嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)；現(xiàn)階段風(fēng)電項(xiàng)目施工隊(duì)伍力量參差不齊，如何能選好用好施工隊(duì)伍尤為重要。對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資金狀況全部把握，談判及合同簽署時(shí)在平安措施費(fèi)及平安保證金上要完全達(dá)到要求，對(duì)于合同內(nèi)沒(méi)有簽署項(xiàng)在澄清文件中要求中標(biāo)單位完全無(wú)條件聽(tīng)從我方在工程的平安方面的各項(xiàng)要求。監(jiān)理公司、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)外包單位分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，以評(píng)定表的形式對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，分級(jí)把好分包施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員資格的審查關(guān)，選用資質(zhì)審查合格的分包施工隊(duì)伍。審查合格的授權(quán)托付書(shū)原件以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安證書(shū)、稅務(wù)登記證的復(fù)印件加蓋法人紅章由監(jiān)理公司、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)怪案保存。二、施工過(guò)程中的平安管理1、開(kāi)工前嚴(yán)格審查（1）開(kāi)工前到監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)審，準(zhǔn)時(shí)交納農(nóng)夫工平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益。（2）確定本工程平安委會(huì)員組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)并以文件形式下發(fā)各參建單位，召開(kāi)本月度平安委員會(huì)，為進(jìn)一明確平安職責(zé)，會(huì)上與各參建單位簽署《平安目標(biāo)績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，成立本工程平安監(jiān)督檢查室，對(duì)各單位的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，審批需要項(xiàng)目部、監(jiān)理單位聯(lián)合匯簽，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到開(kāi)工條件的禁止開(kāi)工。（3）完善基建外包工程管理制度，對(duì)待外包工程平安管理除仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和華能集團(tuán)公司等相關(guān)規(guī)章制度的要求外，還要完善外包工程管理制度，確保外包工程平安管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況應(yīng)制定《外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理考核方法》、《外包工程平安管理規(guī)定》、《外包工程月度考核制度》、《外包工程平安員掛牌輪崗值日制度》、《外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等制度。外包工程平安管理制度要明確規(guī)定責(zé)任部門(mén)、資質(zhì)審查、合同管理、平安協(xié)議、平安保證金、設(shè)備管理、平安教育、平安交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)督、重大施工方案審核、檢查考核等內(nèi)容，將外包工程的平安管理納入相關(guān)部門(mén)的平安績(jī)效考核，真正做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。（4）建立健全基建平安監(jiān)督管理體系，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和外包單位應(yīng)建立健全平安監(jiān)督管理體系，依據(jù)工程進(jìn)展變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整平安監(jiān)督管理體系的結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮體系作用，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查。要求做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工清楚、責(zé)任明確。要進(jìn)一步明確各建設(shè)單位和監(jiān)理、外包單位一把手是第一平安責(zé)任人，要把現(xiàn)場(chǎng)平安管理作為項(xiàng)目建設(shè)的重中之重來(lái)抓。要求平安監(jiān)督管理工作嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，每項(xiàng)平安工作層層分解、逐項(xiàng)到人，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕以包代管。2、施工時(shí)加強(qiáng)排查（1）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查登記制度。（2）明確主管部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的平安監(jiān)督職責(zé)，平安管理關(guān)口前移，深化班組現(xiàn)場(chǎng)，平安監(jiān)督考核到位。（3）外包工程及其臨時(shí)工平安管理，必需全員參加，人人有責(zé)。在明確項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的施工平安問(wèn)題負(fù)責(zé)的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還實(shí)行平安監(jiān)督員掛牌值日制度，值日者佩載平安監(jiān)督員標(biāo)志牌，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正擔(dān)心全現(xiàn)象，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不良行為。在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)覺(jué)的違章行為，除扣除外包工程隊(duì)相應(yīng)的平安施工保證金外，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶考核，做到全員參加、全員監(jiān)督，從而在制度上和管理上做到可控在控，確保工程施工的平安。（4）平安工作要搞好過(guò)程跟蹤落實(shí)，不能流于形式，樂(lè)觀開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危急點(diǎn)分析及預(yù)控工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為性違章和裝置性違章，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和通報(bào)機(jī)制。（5）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，協(xié)調(diào)組織外包工程開(kāi)展危急因素分析和預(yù)控工作，對(duì)使用大型機(jī)械、涉及面廣、工程量大的工程和項(xiàng)目，要制定完備的平安技術(shù)方案，對(duì)存在高處墜落、坍塌、物體打擊、車(chē)輛損害、起重?fù)p害、火災(zāi)等危急、有害因素的作業(yè)，要制定切實(shí)可行的防范措施。要建立外包工程日檢查、周分析、月總結(jié)制度，在月度平安例會(huì)上，外包工程的主管部門(mén)要專(zhuān)題總結(jié)外包工程平安管理上實(shí)行的措施、取得的成效及下一步管控的重點(diǎn)，大力推行外包工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高外包工程平安管理水平。要明確平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系在反違章工作中的職責(zé)，組織外包單位深化開(kāi)展反違章工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的違章要深化分析發(fā)生的緣由，對(duì)平安管理體系和監(jiān)督體系工作不到位造成的違章，要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格考核，做到發(fā)覺(jué)一起、分析一起、訂正一起、考核一起、通報(bào)一起，督促外包單位能夠準(zhǔn)時(shí)地舉一反三，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改。對(duì)外包單位