施工組織設計實施細則培訓課件

中鐵隧道股份有限公司工程技術部施工組織設計管理實施細則培訓課件部門精細化管理匯報內(nèi)容—總則二管理機構及審批權限三施工組織設計編制四施工組織設計管理部門精細化管理Content

Layouts1、第一條施工組織設計是項目施工生產(chǎn)和管理的規(guī)劃，是工程項目施工全過程總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質量、環(huán)保和效益等管理目標的基本技術、經(jīng)濟措施。2、第二條施工組織設計要對項目工程全部施工生產(chǎn)活動進行科學的規(guī)劃和部署，合理組織資源供應和消耗，協(xié)調好施工中的各單位、各部門及各施工階段間的相互關系，使施工以最低的成本取得最大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)施工階段的精細化管理。一、總則第一條第二條部門精細化管理Content

Layouts施工組織設計分為總體施工組織設計和單位工程施工組織設計。針對整個項目的所有單位工程編制總體施工組織設計。對技術復雜、施工難度大、安全風險高的單位工程編制單位工程施工組織設計。一、總則部門精細化管理第三條Content

Layouts（二）負責組織公司工管部、安質部、設備部、物資部、人力部、成本部參加施工組織設計的評審，匯總各部門審核意見報公司領導審批；（三）負責重點審核施工組織設計總體方案、總體部署及項目所執(zhí)行的標準、規(guī)范、控制工程和重難點工程的分析和對策、主要工程項目內(nèi)容及數(shù)量、施工工藝、工法、關鍵工序及特殊工序的施工措施，測量與量測監(jiān)視計劃，節(jié)能減排措施等章節(jié)內(nèi)容二、管理機構及審批權限公司技術部第四條（一）公司技術部為施工組織設計的歸口管理部門；部門精細化管理Content

Layouts（四）負責發(fā)布公司最終審批權級的施工組織設計，并抄送相關部門；（五）遵照集團公司《實施性施工組織設計管理辦法》的規(guī)定，負責向集團公司工程部申請報送最終權限為集團公司負責審批的施工組織設計；（六）負責組織施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查，通報施工組織設計檢查及落實情況。二、管理機構及審批權限公司技術部第四條的合規(guī)性；部門精細化管理Content

Layouts（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施工組織設計的安全質量管理制度、措施部分。包括標準化管理、質量管理、安全管理、環(huán)境保護、水土保持、文物保護，安全質量方針、目標，職業(yè)健康、環(huán)境保護是否符合公司要求，關鍵工序和特殊過程施工中的安全措施、應急預案、安全資金投入計劃等是否滿足要求，及時向公司技術部提供評審意見。（二）負責對現(xiàn)場施工組織設計實施過程進行監(jiān)督；（三）參與公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司安質部第五條部門精細化管理Content

Layouts（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施工總體目標，開竣工日期及總工期，總體施工順序及主要階段工期安排，主要進度指標及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關鍵線路及施工總平面布置示意圖，總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖等圖表。工期組織、關鍵工程節(jié)點要求、施工總體進度計劃、工期控制措施、施工組織等是否滿足要求，及時向公司技術部提供評審意見。二、管理機構及審批權限公司工管部第六條部門精細化管理Content

Layouts（二）負責項目臨時工程方案的審批及督導，項目總體施工進度的監(jiān)督。（三）參與公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司工管部第六條部門精細化管理Content

Layouts機電設備配置及管理部分，包括臨時用電布置，設備數(shù)量、型號、性能，TBM及盾構設備施工方法及工藝控制措施，設備及用電安全措施，設備維保措施等是否滿足要求，及時向公司技術部提供評審意見。（二）負責對現(xiàn)場施工組織設計實施過程進行監(jiān)督。（三）參與公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司設備部第七條（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施工組織設計中部門精細化管理Content

Layouts（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施工組織設計的物資計劃及管理部分，包括主要工程材料采購及供應方案，分年度主要材料進場計劃、資金使用計劃、二三項材料供應的相關措施等是否滿足要求，及時向公司技術部提供評審意見。（二）負責對現(xiàn)場施組實施過程進行監(jiān)督。（三）參與公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司物資部第八條部門精細化管理Content

Layouts項目組織機構人員職責分工及施工隊伍的人員配備及管理相關內(nèi)容，包括崗位設置與投標承諾的符合性，特殊工種、技術工種，其他相關內(nèi)容是否滿足要求，及時向公司技術部提供評審意見。（二）負責對現(xiàn)場施工組織設計實施過程進行監(jiān)督。（三）參與公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司人力部第九條（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施工組織中部門精細化管理Content

Layouts（一）參與施工組織設計的評審，重點審核施組的經(jīng)濟合理性及成本控制、管理部分。（二）負責對現(xiàn)場施工組織設計實施過程進行監(jiān)督。（三）公司技術部組織的施工組織設計執(zhí)行情況每半年度檢查。二、管理機構及審批權限公司成本部第十條部門精細化管理Content

Layouts負責對單位工程施工組織設計子分公司權級的最終審批。二、管理機構及審批權限第十一條公司總工程師第十二條部門精細化管理公司總經(jīng)理負責對總體施工組織設計子分公司權級的最終審批。Content

Layouts（一）負責總體施工組織設計的策劃、研討、編制上報。（二）保證總體施工組織設計各項措施的分解、落實、執(zhí)行。（三）對總體施工組織設計的執(zhí)行情況進行月度檢查，對施工進度、質量、安全、成本等存在的偏差進行糾偏。二、管理機構及審批權限第十三條項目經(jīng)理部部門精細化管理Content

Layouts項目經(jīng)理是總體施工組織設計的負責人。施工組織設計編制前由項目經(jīng)理主持召開施工組織設計策劃研討會，副經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)、工程部、工經(jīng)部、安質部、物資部、設備部、試驗室、辦公室、財務部和主要施工班組負責人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟合理性，并形成《施工組織設計策劃會議紀要》。三、施工組織設計編制部門精細化管理第十四條Content

Layouts項目部在工程開工前并于《項目管理策劃書》批準后1個月內(nèi)，完成《總體施工組織設計》編制工作，同時應滿足外部審批時間的要求，并按程序上報公司審批，經(jīng)公司審批的《總體施工組織設計》才能報監(jiān)理單位審批。如建設單位有其他要求的按建設單位要求辦理。三、施工組織設計編制部門精細化管理第十五條Content

Layouts第十六條實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。施工組織設計編制大綱如下：三、施工組織設計編制部門精細化管理第十六條Content

Layouts編制大綱三、施工組織設計編制項目簡況編制依據(jù)編制范圍施工組織安排工程概況臨時過程及過渡工程部門精細化管理項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、合同工期（含起止時間）等編制依據(jù)主要包括國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，招標文件，合同文件等。編制范圍主要包括線路起迄地點、里程、長度及相關工程的內(nèi)容等。Content

Layouts工程項目內(nèi)容及數(shù)量、工程特點、控制工程和重難點工程的分析和對策。2、項目所在地區(qū)特征，包括自然特征（地形地貌、地質、水文及氣象等）、交通運輸情況、沿線水源及電源等可利用資源情況、當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r、其他與施工有關的情況（如衛(wèi)生防疫、民俗習慣等）。編制大綱三、施工組織設計編制項目簡況1、線路概況（附地理位置圖）、主要技術標準、主要編制依據(jù)編制范圍施工組織安排工程概況臨時過程及過渡工程部門精細化管理Content

Layouts編制大綱三、施工組織設計編制項目簡況編制依據(jù)編制范圍施工組織安排工程概況臨時過程及過渡工程部門精細化管理包括施工總體目標，施工組織機構及職責分工、隊伍部署和任務劃分，開竣工日期及總工期，總體施工順序及主要階段工期安排，施工準備，征地拆遷和建設協(xié)調方案，主要進度指標及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關鍵線路及施工總平面布置示意圖，總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖等圖表。Content

Layouts編制大綱三、施工組織設計編制項目簡況編制依據(jù)編制范圍施工組織安排工程概況臨時過程及過渡工程部門精細化管理施組中涉及的臨時工程可以簡述，按照精細化管理辦法臨時工程及預算必須單獨上報工管部、成本部進行審批，臨時工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設施設置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設備數(shù)量，并附施工總平面布置等。臨時工程的建設標準參照集團公司《臨時工程建設標準管理辦法》。Content

Layouts包括總體施工方案、關鍵工序和特殊過程施工方案，明確項目關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書編制大綱三、施工組織設計編制總體施工方案施工方案控制工程和重難點工程(含高風險工程）施工方案包括控制及重難點（含高風險工程）工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關鍵工序施工工藝及質量控制，施工難點及應注意的問題等。資源配置管理措施部門精細化管理Content

Layouts編制大綱三、施工組織設計編制總體施工方案施工方案控制工程和重難點工程(含高風險工程）施工方案資源配置管理措施部門精細化管理包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術措施，并突出質量控制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估。包括主要工程材料設備采購供應方案、分年度主要材料設備計劃、關鍵是施工裝備的數(shù)量及進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等。Content

Layouts編制大綱三、施工組織設計編制總體施工方案施工方案控制工程和重難點工程(含高風險工程）施工方案資源配置管理措施部門精細化管理包括標準化管理、質量管理、安全管理、工期控制、投資控制、環(huán)境保護、水土保持、文物保護、文明施工、節(jié)約用地、冬季施工、夏季施工、雨季施工、路基橋梁沉降控制及觀測措施、預警機制和應急預案、信息化管理等。Content

Layouts包括編制依據(jù)（項目所執(zhí)行的標準、規(guī)范）、檢測和測量項目、檢測組織機構、人員和職責（檢測機構建議框圖表述）、儀器配備、主要配合比設計、測量項目計劃等編制大綱一、施工組織設計編制檢測和測量計劃包括編制依據(jù)（項目所執(zhí)行的標準、規(guī)范）、編制目的、制定環(huán)境保護和監(jiān)測計劃的必要性、組織機構及職責、環(huán)境監(jiān)測儀器配置、環(huán)境監(jiān)測計劃、環(huán)境監(jiān)測記錄環(huán)境保護和監(jiān)測計劃引用的設計文件與施工規(guī)范施工組織設計附圖表部門精細化管理包括本項目使用到的設計文件及采用的現(xiàn)行有效的施工規(guī)范、驗收標準、規(guī)程及行業(yè)規(guī)章制度等，以表格形式列出。Content

Layouts包括主要工程數(shù)量匯總表、主要材料數(shù)量匯總表、主要施工裝備及檢測設備配置表（施工裝備配置按路基、橋梁及隧道等單位或分部工程以表格形式列出）、管理、技術人員及勞動力配置數(shù)量表、施工總平面布置圖（含地理位置圖）、架梁示意圖、總體施工組織設計形象進度圖、總體施工進度計劃橫道圖、控制性工程施工進度計劃橫道圖、斜率圖及網(wǎng)絡圖、臨時承重結構設計及檢算附件（指腳手架、橋梁支架、大型模板支架的設計及安裝等承重結構）等。編制大綱三、施工組織設計編制檢測和測量計劃環(huán)境保護和監(jiān)測計劃引用的設計文件與施工規(guī)范施工組織設計附圖表部門精細化管理Content

Layouts三、施工組織設計編制第十七條部門精細化管理項目經(jīng)理按照《施工組織設計策劃會議紀要》及《施工組織設計編制要點》要求組織施工組織設計編制。施工組織設計編制完成后，由項目經(jīng)理再次組織召開自評會，形成施工組織設計評審記錄。項目工程部根據(jù)評審記錄的要求對施工組織設計修改合格后，由項目經(jīng)理簽署后，按照施工組織設計審批流程上報公司技術部。公司技術部收到施工組織設計后組織工管部、安質部、設備部、物資部、人力部、成本部進行會審，于30個工作日內(nèi)完成審批（需上報集團公司審批的21個工作日內(nèi)完成）；對上報公司審核未獲通過的施工組織設計必須及時按公司審核意見5日內(nèi)完成修改后重新上報審批。施工組織設計報批時需附《施工組織設計策劃會議紀要》、《施工組織設計評審記錄》和簽到表掃描件。Content

Layouts三、施工組織設計編制第十八條部門精細化管理施工組織設計必須按規(guī)定程序編制審批，未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。臨時工程專項方案及預算必須單獨上報公司工管部、成本部審批。Content

Layouts四、施工組織設計管理施工組織設計調整部門精細化管理第十九條施工施工組織設計實施過程中，出現(xiàn)以下情況引起施工組織、資源等方面發(fā)生重大調整時，由項目經(jīng)理部（或公司技術部、安質部、工管部、設備部、物資部、人力部、成本部）提出，公司技術部確認并提請召開專題會上明確后進行調整，調整后執(zhí)行原審批程序。當遇到如下情況需要調整施工組織設計：Content

Layouts四、施工組織設計管理施工組織設計調整部門精細化管理第十九條(一)施工方案發(fā)生重大變化；(二)總工期、重要節(jié)點工期發(fā)生較大變化；(三)實際工程進度與施工組織設計中的進度安排嚴重不符；(四)機械設備、物資、勞動力供求發(fā)生較大變化;(五)工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生變化；(六)施工設計圖、設計文件或合同內(nèi)容發(fā)生重大變化;(七)業(yè)主或監(jiān)理單位提出調整的。(八)因不可抗力造成延期調整。Content

Layouts四、施工組織設計管理第二十條施工組織設計執(zhí)行部門精細化管理（一）對于修改完善后的施工組織設計，項目經(jīng)理負責組織召開施工組織設計交底會，副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、項目工程部、安質部、工經(jīng)部、設備部、物資部、試驗室、辦公室、財務部和班組負責人參加。Content

Layouts四、施工組織設計管理第二十條施工組織設計執(zhí)行部門精細化管理（二）項目工程部對施工組織設計的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。項目經(jīng)理組織項目部有關部門及人員結合月度生產(chǎn)例行檢查全過程監(jiān)控與管理，對不符合要求的組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進情況。對施工組織設計執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時與公司相關部門溝通解決；對重大隱患的整改情況，必須報公司安質部備案。Content

Layouts四、施工組織設計管理第二十一條相關記錄部門精細化管理《施工組織設計管理情況匯總》、《施工組織設計編制審批計劃表》；《施工組織設計月度執(zhí)行情況檢查》。主控部門公司技術部表格編號項目工程部1309項目名稱：序號名

稱計劃編制完成時間實際編制完成時間自評/審批時間是否交底是否發(fā)放是否調整備注項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子（分公司）公司施工組織設計管理情況匯總編制/日期：

復核/日期：填表說明：填寫內(nèi)容應包括標段總體施工組織設計、單位工程施工組織設計。本表每季度由項目部報公技術部。各層級審批時間應填寫審批完成時間，未審批的不填寫，根據(jù)規(guī)定不需審批的層級畫“X”。主控部門公司技術部表格編號項目工程部