京源小學(xué)屋面雨棚施工方案

第一章編制說(shuō)明2第二章工程概況及特點(diǎn)3第三章施工部署3第四章工期及進(jìn)度保證方法8第五章鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝施工方式10第六章安全保證方法17第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的第二節(jié)編制依據(jù)門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)，整體工程長(zhǎng)8米，跨度(寬)7米，高米。屋頂鋼結(jié)構(gòu)為矩形第三章施工部署合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。鋼結(jié)構(gòu)施工嚴(yán)格遵守《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量(1)施工前組織相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)用意，做好圖(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料打算和勞動(dòng)力需求打算和工機(jī)具的需求打算，編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。向施工人員實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)(4)鋼構(gòu)件開(kāi)始制作前，必需安排相關(guān)人員實(shí)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，實(shí)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)：第一實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘探，因?yàn)楸竟こ搪窦^多，所以要(5)成品愛(ài)惜：在鋼結(jié)構(gòu)施工期間其樓內(nèi)的其他設(shè)施已大體安裝完成，成(1)成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表2),成立健(2)成立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工者專業(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。依照動(dòng)工日期和勞動(dòng)力需要量打算，組織勞動(dòng)力進(jìn)注1管理人員12下料工23切割工24除銹工15組立工56矯正工27電焊工8起重工29安裝工410油漆工111架子工212輔助工113機(jī)修工114機(jī)操工機(jī)42KVA鋼構(gòu)件焊接4直流弧焊機(jī)28KW碳弧氣刨修補(bǔ)焊縫5尺30~50M測(cè)量10氣割工具切割11倒鏈安裝、批，確認(rèn)后方可采購(gòu)，所購(gòu)的材料必需是最近出廠的新料，表面無(wú)明顯的銹蝕、有見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)合格后方可實(shí)行下料和制作。②焊條、焊絲、焊劑進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有帶物理性能指標(biāo)的出廠合格證書(shū)。售許可證和出廠合格書(shū)。④進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件必需是具有出廠合格證書(shū)的合格產(chǎn)品。第三節(jié)施工組織管理一、組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，可否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作水平特強(qiáng)的我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工體味就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工體味，有把握完成打算目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全數(shù)內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)2)制定職能人員職位責(zé)任制和管理方法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)促使每一個(gè)管理人員能達(dá)到最準(zhǔn)確工作狀態(tài)。3)部署生產(chǎn)進(jìn)度打算的落實(shí)，即時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度打4)催促工程質(zhì)量打算的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5)依照施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工方法并貫徹執(zhí)行，按期、不按期6)承擔(dān)項(xiàng)目本錢管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，增強(qiáng)本錢管理，制訂本錢管理方法。7)踴躍參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，弄好內(nèi)外施工(2)施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作好各方面的工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有事不在2)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。往往深切現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生4)分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和5)組織作業(yè)班組展開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽6)負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)2)組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3)按期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等相關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。4各專業(yè)施工員工長(zhǎng)職責(zé)7辦理完工資料，繪制施工圖。5與監(jiān)理工程師密切配合，虛心允許他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市區(qū)(1)本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。(2)我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢(shì)。(3)豐碩的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工體味。(4)合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。(5)工期15日歷天。打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理水平項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，詳見(jiàn)(第六章施工組織)時(shí)期抓住進(jìn)度打算控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這確實(shí)是考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必抓的"四大要素"的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢”。所以，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必需親自抓，親自決策落實(shí)。第五章鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝施工方式第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作一、放樣需要更改施工圖時(shí)，必需取得技術(shù)部門簽具的設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自修改、②.放樣利用的鋼尺，必需經(jīng)計(jì)量單位查驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，并與土建、段測(cè)量后相加累計(jì)全長(zhǎng)。③放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上實(shí)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1:1的比例放出實(shí)樣；當(dāng)構(gòu)件零件較大，難以制作樣桿、樣板時(shí)，可繪制下料圖。④樣桿、樣板的測(cè)量必需平直；如有彎曲，必需在利用前予以矯正。⑤樣桿、樣板制作時(shí)，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要求，作出各類加工符號(hào)、基用磁漆(或者其它材料)在樣桿、樣板上寫出工程、構(gòu)件及零件編號(hào)、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標(biāo)注相關(guān)符號(hào)。⑥.放樣工作完成，對(duì)所放大樣和樣桿、樣板(或者下料圖)實(shí)行自檢、無(wú)誤后報(bào)專職查驗(yàn)人員查驗(yàn)。(1)切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應(yīng)滑膩要維持必然的距離(10米),檢查各個(gè)接口是不是有漏氣現(xiàn)象。操作人員要持證(3)火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標(biāo)上零件所屬的構(gòu)件號(hào)、零件號(hào)，(4)相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進(jìn)的程序控制相貫線自動(dòng)切割機(jī)HID-600EH實(shí)行相貫線接頭加工，能夠切割出徹底 (包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭),在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下，更能加(1)本公司嚴(yán)格控制焊工的素質(zhì)，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工(2)施工方在焊接前，必需先做好焊接工藝評(píng)定，方可實(shí)行焊接。(3)焊接時(shí)，堅(jiān)決杜絕藥皮脫落或者焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的焊劑及已熔燒過(guò)的渣殼。(4)焊絲均先通過(guò)清除油污、鐵銹后方投入利用。引弧和引出板的焊縫長(zhǎng)度：埋弧焊應(yīng)大于50mm;手工電弧焊及氣體愛(ài)惜焊應(yīng)大(8)焊接時(shí)，焊工嚴(yán)格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上(9)角焊縫轉(zhuǎn)角處宜持續(xù)繞角施焊，起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于；角焊縫梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2,且不該大于10mm。(14)焊縫顯現(xiàn)裂紋時(shí)，焊工不得擅自處置，應(yīng)查清緣故，訂出修補(bǔ)工藝后(15)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過(guò)兩次。當(dāng)超過(guò)兩次時(shí)，應(yīng)按返修(17)碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可實(shí)行焊縫探傷查驗(yàn)。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)加工完畢后，定于8月7日運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)的安裝本工程待工廠鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工完畢后，陸續(xù)運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)。定于7>2022用應(yīng)由創(chuàng)造單位事前提出附有材料證明書(shū)的申請(qǐng)書(shū)(技術(shù)核定單),向甲方固軸力(預(yù)拉力)的查驗(yàn)報(bào)告是不是齊全，并按規(guī)定作緊固軸力或者扭矩系數(shù)序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)用途1汽車吊50T鋼結(jié)構(gòu)吊裝2千斤頂螺旋式20~30t鋼柱校正、構(gòu)件變形校正3交流弧焊機(jī)42KVA鋼構(gòu)件焊接4直流弧焊機(jī)28KW碳弧氣刨修補(bǔ)焊縫57經(jīng)緯儀軸線測(cè)量8水平儀標(biāo)高測(cè)量9鋼尺完成員梁(2)吊車定位：選好吊車的位置做到準(zhǔn)確無(wú)誤、萬(wàn)無(wú)一失。(3)鋼屋架吊裝就位時(shí)應(yīng)以鋼屋架兩頭的支座定位標(biāo)記和框架柱柱頂?shù)妮S線標(biāo)記嚴(yán)格定位，用地腳螺栓、預(yù)埋鋼板加以暫時(shí)第六章安全保證方法必需堅(jiān)決落實(shí)公司"安全第一，預(yù)防為主"的方針和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必(1)安全管理體系(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：②、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)惜和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全進(jìn)程的情形組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督實(shí)③、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。(2)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：①、堅(jiān)持生產(chǎn)必需安全的原那末，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定實(shí)施安全技術(shù)方法，并往往催促檢查。②、和諧安全保證體系中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。③、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不妨礙施工安全。④、組織管理人員實(shí)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)：①、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的安全技術(shù)方法，②、制定因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。(4)專職安全員職責(zé)：①、保證打算中的各項(xiàng)安全技術(shù)方法的落實(shí)，參預(yù)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)。②、深切施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真檢查，把握安全生產(chǎn)狀況糾正③、檢查發(fā)覺(jué)的不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令更正外，還要下書(shū)面通知限期更正。④、對(duì)違章作業(yè)當(dāng)即制止外，情節(jié)嚴(yán)峻的按相關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出懲罰意見(jiàn)送領(lǐng)導(dǎo)研究處置。⑤、作好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的搜集，歸檔成冊(cè)，成立健全JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料。⑥、與土建方及各專業(yè)一起展開(kāi)安全檢查、監(jiān)監(jiān)工作。(5)施工員及工長(zhǎng)安全職責(zé)：①、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度、安全技術(shù)方法及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，向班組實(shí)行書(shū)面安全交底，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、方法、交底要求執(zhí)行情形往往檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。合理安排班組人員工作，對(duì)項(xiàng)目部人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。②、嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好項(xiàng)目部人員的律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③、往往檢查所轄班組作業(yè)及各類設(shè)備、設(shè)施的安全情形，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。④、班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情形，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)糾正解決。⑤、按期組織、檢查項(xiàng)目部人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故應(yīng)愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并當(dāng)即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職責(zé)：①、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮。②、往往組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員準(zhǔn)確有利用個(gè)人勞保用品，持續(xù)提升自保水平。③、班前要對(duì)所利用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境實(shí)行檢查，發(fā)覺(jué)④、發(fā)生工傷事故時(shí)要愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)并當(dāng)即上報(bào)。(7)安全管理制度：①、安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)實(shí)行交底。方法是不是實(shí)行了檢查。③、大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不體味收的一概不得投入利用。周安全方面存有的問(wèn)題實(shí)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。的安全隱患制度方法，按時(shí)刻、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。⑥、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每一年由我單位統(tǒng)一組織實(shí)行，增強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。⑦、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。⑧、危(wei)險(xiǎn)情形停工制：一旦顯現(xiàn)危(wei)險(xiǎn)及職工生命安全險(xiǎn)情，要當(dāng)即停工，同時(shí)上報(bào)，即時(shí)采取方法排除險(xiǎn)情。⑨、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。3、現(xiàn)場(chǎng)安全消防捍衛(wèi)方法(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部設(shè)置一位專職管理人員負(fù)責(zé)捍衛(wèi)和消防工作，依照工程捍衛(wèi)消防制度，按期即時(shí)解決消防捍衛(wèi)工作中的問(wèn)題。(2)嚴(yán)禁煙火及亂扔煙頭，施工現(xiàn)