品牌策劃工作內(nèi)容(21篇)

第頁(yè)共頁(yè)品牌籌劃工作內(nèi)容(21篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。品牌籌劃工作內(nèi)容篇一一、品牌推廣工作方案的主要思路宣傳目的：確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，進(jìn)步社會(huì)認(rèn)知度。拓展相關(guān)媒介或渠道合作關(guān)系。完善企業(yè)自身vi體系，保證對(duì)外宣傳的統(tǒng)一性。二、詳細(xì)工作一、加強(qiáng)企業(yè)文化與員工間的聯(lián)絡(luò)。目的：公司內(nèi)部人員熟知企業(yè)文化，在實(shí)際工作中可以更注重企業(yè)文化與工作之間的融匯；一般員工可以知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，進(jìn)步外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。1、修訂完善公司手冊(cè)。試做公司手冊(cè)并逐步完善。2、加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用效果。加強(qiáng)企業(yè)文化在公司內(nèi)部的標(biāo)識(shí)性，可拍攝視頻宣傳企業(yè)文化，增加知名度與認(rèn)知度。二、放大品牌形象，推進(jìn)各部門使用公司品牌標(biāo)識(shí)，進(jìn)步社會(huì)認(rèn)知度。目的：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。促進(jìn)目的理解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一〔1〕統(tǒng)一企業(yè)簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并要求各部門在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本企業(yè)宣傳口號(hào)。品牌的名稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由部門提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)?！?〕統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司企業(yè)文化為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等?！?〕統(tǒng)一宣傳畫冊(cè)及公司簡(jiǎn)介。品牌籌劃工作內(nèi)容篇二在改革開(kāi)放的大潮中，生存下來(lái)并開(kāi)展壯大的，是那些敢于不斷創(chuàng)新，追求更高更遠(yuǎn)的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度，積極運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌！環(huán)山在經(jīng)營(yíng)之初，為了生存，更多的注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、如何占據(jù)市場(chǎng)份額等問(wèn)題。隨著企業(yè)不斷的開(kāi)展壯大，產(chǎn)品在社會(huì)上不斷的得到認(rèn)可，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當(dāng)下最迫切需要考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。品牌本身就是一種資產(chǎn)，在資本市場(chǎng)中可以直接換算為價(jià)值。品牌生命周期越長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力越大。企業(yè)依靠產(chǎn)品、效勞等產(chǎn)出物生存，但產(chǎn)品都有其生命周期且并不長(zhǎng)久。假如不希望企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的生命周期吻合，那么企業(yè)需要具備一些消費(fèi)和營(yíng)銷之外的才能。品牌就是這種能使企業(yè)得到長(zhǎng)久生命的無(wú)法復(fù)制的核心才能，憑借著這種外化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以跨越產(chǎn)品的生命與長(zhǎng)久的光陰。品牌忠誠(chéng)度越高，品牌成功度越大。用戶對(duì)一個(gè)品牌的信賴、認(rèn)同、親近和推崇，會(huì)通過(guò)反復(fù)購(gòu)置以及推薦別人購(gòu)置形式來(lái)傳達(dá)。這是用戶接收品牌信息和企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌收益之間最關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。這種由忠誠(chéng)而帶來(lái)的銷量，很大程度上表達(dá)著品牌建立的成功度。通過(guò)品牌可以賺取附加利益，進(jìn)步利潤(rùn)率。假如說(shuō)高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤(rùn)率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來(lái)產(chǎn)品或效勞之外的附加價(jià)值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪a6這款車，假如換成奔馳品牌，用戶認(rèn)為價(jià)格可以上調(diào)萬(wàn)元。單車萬(wàn)元的價(jià)差，完全來(lái)自品牌的凈收益，是個(gè)驚人的數(shù)字。組長(zhǎng)：孟x(chóng)x——整體工程規(guī)劃、監(jiān)管成員：周xx——品牌與市場(chǎng)對(duì)接、營(yíng)銷推廣管控王xx——強(qiáng)化品牌塑造與維護(hù)品牌形象意識(shí)培訓(xùn)劉xx——行政內(nèi)外與品牌對(duì)接石xx——企業(yè)文化對(duì)接李俊——工程執(zhí)行初步工作目的——完成品牌建立根底，完成品牌視覺(jué)識(shí)別，完成品牌傳播標(biāo)準(zhǔn)，成為強(qiáng)知名度、高美譽(yù)度的中國(guó)著名品牌。1、挑選、尋找適宜的外部專業(yè)公司〔4月15初選匯總——4月20日初選5家見(jiàn)面——4月30日選定2家——深化討論——出具相關(guān)工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議〕2、配合外腦公司開(kāi)展詳細(xì)品牌改造建立工作與外部專業(yè)公司合作，結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)展品牌的全面診斷工作需要得出品牌目前狀況的詳細(xì)情況①目前品牌存在的問(wèn)題及其之間的關(guān)聯(lián)，以便將來(lái)進(jìn)展品牌梳理工作②能提供足夠的數(shù)據(jù)和結(jié)論以支持將來(lái)品牌建立的路向③能高度的尋找出合適本集體的適應(yīng)性的建立方案①品牌目的將企業(yè)目的整理和上升到品牌層面，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況，制定一個(gè)根本不變的目的〔可分為短期目的和長(zhǎng)期目的〕②品牌愿景企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的指明燈③品牌性格理清不必要的繁雜信息，明晰的將品牌的最核心的性格整理出來(lái)品牌基因：消費(fèi)者研究〔消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)趨勢(shì)〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究核心價(jià)值差異化分析^p自己〔產(chǎn)品現(xiàn)狀、開(kāi)展戰(zhàn)略〕品牌標(biāo)準(zhǔn)信息策略模型品牌視覺(jué)識(shí)別：vis系統(tǒng)的建立〔品牌根底識(shí)別系統(tǒng)、品牌應(yīng)用系統(tǒng)〕si系統(tǒng)的建立〔終端視覺(jué)規(guī)劃、終端效勞規(guī)劃、終端環(huán)境規(guī)劃〕①內(nèi)部品牌管理模型的建立②品牌內(nèi)部傳播③品牌文化的傳播④品牌運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)⑤培訓(xùn)機(jī)制⑥品牌立法：對(duì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當(dāng)于品牌根本大法的制定。法律的嚴(yán)肅性、原那么性是不容疑心的；而對(duì)一個(gè)品牌進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是品牌管理的首要的、關(guān)鍵的一步。⑦品牌傳播管理和運(yùn)作流程：標(biāo)準(zhǔn)品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運(yùn)作流程?！瞚mc整合營(yíng)銷傳播模型的建立〕①策略管理〔輸出性品牌策略管理模型的建立〕1、品牌推廣策略2、品牌推廣方案的導(dǎo)入3、品牌資產(chǎn)②視覺(jué)管理〔vis及涉及的管理模型〕工業(yè)涉及管理流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程③傳播管理〔對(duì)外宣傳的管理〕廣告宣傳體系④公共關(guān)系/公眾形象管理行銷活動(dòng)管理體系非行銷活動(dòng)管理體系品牌籌劃工作內(nèi)容篇三201x年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)方案書(shū)。在全面分析^p公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司開(kāi)展趨勢(shì)的根底上，公司確定201x年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈敏策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。(一)核心經(jīng)營(yíng)目的201x年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目的是：比年同比增長(zhǎng)10%(1)收入及利潤(rùn)指標(biāo)：年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其中，xx公司完成利息收入萬(wàn)元，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率，資產(chǎn)回報(bào)率，其中，xx公司完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元，xx公司完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元。201x年，公司立足xx區(qū)的根底上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大本質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入。為此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的根底上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資，建立目的客戶群，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷、開(kāi)展客戶、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，公司將采取以下措施：1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷工作。2.市場(chǎng)營(yíng)銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資，在20xx年上半年，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。(一)資金保障為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元根底上，方案于20xx年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開(kāi)場(chǎng)啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭(zhēng)完成20xx萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。(二)人力資及后勤保障市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資管理工作：1.加快人才引進(jìn)：以公司目的責(zé)任為根底，加快市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)藏機(jī)制和方案，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)藏人才全部引進(jìn)到位。2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有鼓勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷一線傾斜。4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原那么，由人力資部門牽頭，以目的管理為根底，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原那么，20xx年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理施行目的責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目的管理實(shí)在落實(shí)。(三)綜合管理保障公司將201x年定義成為將來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展奠定根底的“管理根底年”，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.由人力資部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資，自20xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目的，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來(lái)晉級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好根底。2.按照分權(quán)管理的原那么，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建立、骨干隊(duì)伍建立、經(jīng)營(yíng)目的落實(shí)檢討等工作。(四)財(cái)務(wù)資保障201x年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須從以下三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：1.增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部在施行全面預(yù)算的根底上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出;2.健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。3、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。(五)組織管理保障1.由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)》，明確各部門的目的、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2.由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于201x年2月28日前，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展層層分解，制定可行性方案和年度工作方案。3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前，編制《201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)本錢費(fèi)用控制目的，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查方案，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。4.由市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目的達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：201x年的經(jīng)營(yíng)目的，是在全面權(quán)衡和全面分析^p的根底上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和時(shí)機(jī)的方案，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的方案;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。(一)更新觀念，創(chuàng)新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成201x年的經(jīng)營(yíng)目的，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年晉級(jí)”的目的意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)那么退”的危機(jī)意識(shí)和“開(kāi)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理形式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的根底。(二)實(shí)在負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng)，是一切方案得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目的得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰方案的首選，首先予以淘汰。(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)是201x年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的根本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司施行嚴(yán)密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管施行嚴(yán)密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的方法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的相貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效，實(shí)現(xiàn)三年晉級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)!者用絕緣膠布包好。品牌籌劃工作內(nèi)容篇四一、方案前提延安電信面對(duì)新的效勞工程推廣任務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化現(xiàn)象，亟需要尋求更有力度并且更深化消費(fèi)者生活的品牌推廣活動(dòng)籌劃。延安電信年度品牌推廣活動(dòng)籌劃方案將在有限的推廣費(fèi)用下，發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)家政策相依存，把推廣行為和品牌內(nèi)涵用特殊的形式高度統(tǒng)一，獲得廣闊消費(fèi)者和全社會(huì)的一致認(rèn)同。二、方案主題離家千里，心系親人三、方案副題延安電信露天電影大行動(dòng)看電影想親人，延安電信在身旁四、方案概述活動(dòng)發(fā)起人：延安電信活動(dòng)執(zhí)行人：活動(dòng)內(nèi)容：成立4支流動(dòng)電影宣傳放映隊(duì)，將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，深化群眾生活，用老百姓最喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，潛移默化宣傳延安電信的效勞和產(chǎn)品，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)，讓人們充分認(rèn)識(shí)電信是生活中離不開(kāi)的品牌。活動(dòng)理由：電影下鄉(xiāng)是國(guó)家廣電總局詳細(xì)執(zhí)行的國(guó)家文化建立的重要組成局部，政府文化和宣傳部門都有與之對(duì)應(yīng)的扶持政策，企業(yè)參與這種活動(dòng)是國(guó)家大力提倡的。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況，以往的電影下鄉(xiāng)活動(dòng)執(zhí)行的并不理想，與群眾實(shí)際需要還有很大差距。電信效勞與人們的生活息息相關(guān)，需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段，針對(duì)廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦，露天電影是最親切最直接最有效最生動(dòng)的傳播形式。同時(shí)，這種形式提供最正確的面對(duì)面促銷時(shí)機(jī)，可以把廣告片、路演、新產(chǎn)品推廣、促銷和品牌宣傳合而為一，發(fā)揮最大效果。當(dāng)然，由于是大力執(zhí)行落實(shí)國(guó)家文化政策，并且效果顯著，活動(dòng)的相關(guān)宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費(fèi)用。電影下鄉(xiāng)活動(dòng)本身本錢低廉，把靜態(tài)宣傳變動(dòng)態(tài)行為，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)，推廣效果不言而喻。品牌籌劃工作內(nèi)容篇五xxx市場(chǎng)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成局部。價(jià)格方面，競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。局部廠家盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采取不同的策略穩(wěn)定市場(chǎng)，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格表，在市場(chǎng)上嚴(yán)格執(zhí)行。1、市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng)；2、目的消費(fèi)群體：終端家裝用戶；3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；4、品牌形象定位：高品質(zhì)重效勞品牌形象。確定渠道銷售，形式如下：消費(fèi)廠家銷售部經(jīng)銷商終端消費(fèi)選擇此渠道的原因：1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用；2、基于目前管材市場(chǎng)的根本構(gòu)造特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，推廣xx產(chǎn)品；3、產(chǎn)品在銷售過(guò)程中將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；品牌籌劃工作內(nèi)容篇六第一階段：申請(qǐng)公司和專賣店時(shí)間：7月1日-8月31日需要支持：11w天貓開(kāi)店費(fèi)用主要工作內(nèi)容及步驟：1.申請(qǐng)公司2.簽合同的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題3.理解代理的詳細(xì)扶持政策4.申請(qǐng)?zhí)熵垖Ｙu店詳細(xì)工作細(xì)那么：3.理解代理的詳細(xì)扶持政策1)經(jīng)銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進(jìn)貨價(jià)格也不同2)是否有返點(diǎn)類的政策3)是否有營(yíng)業(yè)額級(jí)別的區(qū)分，到達(dá)不同營(yíng)業(yè)額拿貨價(jià)有無(wú)區(qū)分4)是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料，產(chǎn)品以及專業(yè)技能5)經(jīng)銷款的出貨期6)是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票，如何開(kāi)具7)定制款的概念，有無(wú)售價(jià)要求，以及一般的拿貨價(jià)區(qū)間8)殘次品退換貨政策9)聚劃算及其他大型活動(dòng)的詳細(xì)扶持政策10)公司對(duì)分銷店內(nèi)籌劃活動(dòng)的政策11)是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片12)是否可以提供鉆展，直通車推廣素材13)專賣店是否同步旗艦店上新有無(wú)一對(duì)一，或者專門針對(duì)天貓加盟商的客服。第二階段：正式投入運(yùn)營(yíng)時(shí)間：9月1日-10月30日需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場(chǎng)地，招聘2名客服(月?tīng)I(yíng)業(yè)額到達(dá)50000)，三臺(tái)電腦，辦公桌椅，1000元軟件費(fèi)用，100000元貨款，共計(jì)155000元達(dá)成目的：100000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額主要工作內(nèi)容及步驟：1.籌劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)2.與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁(yè)面，并制作出第一版頁(yè)面3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主4.列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程5.冬季主推貨品規(guī)劃6.經(jīng)銷款補(bǔ)貨7.籌劃雙11活動(dòng)詳細(xì)工作細(xì)那么：1.籌劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)主推單品初步定為為代表的旗艦店2024年，2024年的主推款，配合單品活動(dòng)：店鋪減5元，贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動(dòng);店鋪整體活動(dòng)以秋上新主題為主，配合會(huì)員招募為輔，設(shè)立旺旺群，從一開(kāi)場(chǎng)就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。2.與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁(yè)面，并制作出第一版頁(yè)面需要出一份詳細(xì)的貨品陳列以及頁(yè)面構(gòu)造方案以供外包商制作頁(yè)面，本頁(yè)面主要包含店鋪首頁(yè)，店招，店招按鈕，描繪頁(yè)關(guān)聯(lián)局部，描繪頁(yè)左側(cè)設(shè)計(jì)，分類頁(yè)標(biāo)簽設(shè)計(jì)，風(fēng)格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪?zhàn)陨淼幕顒?dòng)相結(jié)合。3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺(tái)選為群內(nèi)，每天配合1-3單;直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測(cè)試好圖片，才開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展推廣;直通車前期投放詞語(yǔ)主要以相關(guān)品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長(zhǎng)尾詞為主，投放根據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，直通車roi，不設(shè)上限。4.列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)資料，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過(guò)那么轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。6.經(jīng)銷款補(bǔ)貨補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;間隔過(guò)季還有最少1個(gè)月時(shí)間;近期銷量呈上升趨勢(shì);按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計(jì)算roi，原那么上不賠本即可補(bǔ)貨。第三階段：全店經(jīng)銷過(guò)度階段時(shí)間：11月1日-1月20日需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫(kù)管，一名美工，202400貨款支持，員工電腦，桌椅，倉(cāng)庫(kù)貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計(jì)230000元達(dá)成目的：300000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額主要工作及步驟：1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)2.銷售目的：打造出一個(gè)定制千款，兩個(gè)旗艦店主推的500款3.第一個(gè)冬款定制款方案4.清倉(cāng)方案5.完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪sns元素7.制定2024年全年任務(wù)方案8.春款第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目的方案詳細(xì)工作細(xì)那么：1.列出各崗位kpi，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)品牌籌劃工作內(nèi)容篇七品牌公關(guān)部工作方案：年初宣傳：1、盡全力和瓜田里達(dá)成年初宣傳合作；2、二盡全力拉微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做幫住宣傳3、玩轉(zhuǎn)中北達(dá)成初步聯(lián)絡(luò)建立4、對(duì)田博文張帆瞪院級(jí)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)動(dòng)〔由團(tuán)隊(duì)全體做發(fā)動(dòng)全校各院并加以列表〕。5、結(jié)合工商銀行，在二十七號(hào)左右開(kāi)學(xué)方案：1、線上繼續(xù)不放松建造一個(gè)長(zhǎng)期平臺(tái){想方法讓團(tuán)隊(duì)之人普及各院并出表}配合開(kāi)學(xué)傳單方案，做好本錢結(jié)合方案目的為瓜田里+工商銀行2、與各快遞公司達(dá)成協(xié)議，力求壟斷，但應(yīng)盡量不低于底線：讓其成認(rèn)中北速遞代取團(tuán)隊(duì)；3、在一個(gè)月內(nèi)做好估計(jì)觀察業(yè)務(wù)量情況，根據(jù)情空看業(yè)務(wù)擴(kuò)展要求；4、與各家新店做好結(jié)合宣傳方案寒假準(zhǔn)備：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才，建立公關(guān)團(tuán)隊(duì)，做好配訓(xùn)方案；建立責(zé)任書(shū)，準(zhǔn)備與五通一達(dá)+順豐+申通+天天快遞公司簽署。品牌籌劃工作內(nèi)容篇八xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣，回收本錢快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了人工和日常開(kāi)銷外，xxx奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常合適小本自主創(chuàng)業(yè)。但對(duì)于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。一份優(yōu)秀的xx奶茶店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)非常重要，對(duì)于以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。1、我們的經(jīng)營(yíng)必須有特色，沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的。2、我們的品質(zhì)要好，口感要保持一致。3、小店也要專業(yè)管理，合理安排人員，分工和良好的效勞態(tài)度。4、及時(shí)理解消費(fèi)者的愛(ài)好，及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣，回收本錢快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了人工和日常開(kāi)銷外，xx奶茶加盟店經(jīng)營(yíng)管理不用太多的周轉(zhuǎn)金，非常合適小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家xx奶茶店都能在幾個(gè)月收回本錢，最快的兩三個(gè)月收回本錢，但是xx奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略，靠的是獨(dú)特的蜜菓奶茶文化。近兩年，xx奶茶在我國(guó)大江南北遍地開(kāi)花，不管城市大小，不管男女老少，消費(fèi)程度上下，xx奶茶稱謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現(xiàn)的亮點(diǎn)，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手里拿著一杯xx奶茶，男女青年的身影，口感新穎、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高。原材料價(jià)格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤(rùn)，不斷降低原料品質(zhì)，導(dǎo)致如今蜜菓奶茶市場(chǎng)一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來(lái)垃圾食品的代名詞，通過(guò)我們對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查理解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問(wèn)題?？谖恫粩嗤脐惓鲂?、變化多、形成眾多系列，消費(fèi)者選擇廣。如今我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是學(xué)校外的xx奶茶，我們要從價(jià)格上與他們競(jìng)爭(zhēng)。由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨。詳細(xì)使用過(guò)程中的考前須知：1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購(gòu)置時(shí)要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來(lái)方便。我們會(huì)一大包的賣，這樣可以節(jié)約本錢。2、杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。3、吸管選購(gòu)的時(shí)候要注意用料的厚薄。1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。2、一些學(xué)生會(huì)問(wèn)我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣答復(fù)。創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會(huì)引起同行的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在短期上，顧客會(huì)到他的店里消費(fèi)，但是顧客是會(huì)比擬的。他們終究會(huì)覺(jué)得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進(jìn)展創(chuàng)新。1、日常消耗創(chuàng)辦一家xx奶茶店是防止不了其他的日常消耗的，如水電費(fèi)等。在用上電，我們會(huì)采取購(gòu)置技能電燈泡，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。2、貨物進(jìn)出所有工作人員必須用有效憑證來(lái)到出納處報(bào)銷，此外，由出納管理財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)每日一次對(duì)賬，店長(zhǎng)一星期一次查賬。由于主要消費(fèi)是學(xué)生，而如今的學(xué)生又比擬早熟，因此，店面風(fēng)格可以比擬中性、溫馨和浪漫。至于店面內(nèi)的設(shè)計(jì)，那么選擇室內(nèi)精巧壁紙，營(yíng)造出一種童趣、浪漫、休閑的環(huán)境，同樣以花草作為主要裝點(diǎn)工具。桌椅以紅色為主，可以引起顧客的食欲。品牌籌劃工作內(nèi)容篇九品牌的落地主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是品牌營(yíng)銷活動(dòng)，一個(gè)是品牌宣傳推廣，這兩種在品牌的運(yùn)營(yíng)中缺一不可，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的，而品牌的塑造不是一日之功，而是細(xì)水長(zhǎng)流，逐漸映射到消費(fèi)者心中的。就像兩個(gè)人，彼此認(rèn)識(shí)到熟悉再到相親相愛(ài)都是需要時(shí)間的積累的，而上面兩點(diǎn)就是要做的事情，如何做才能和你的消費(fèi)者相親相愛(ài)？我們首先要問(wèn)自己，我們的消費(fèi)者在哪？以及用他們可以承受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好，這個(gè)是非常重要的。品牌營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的、全年的規(guī)劃，但是很多品牌籌劃公司并不具備這樣的才能，因?yàn)樗麄兊男诟嗟氖窃谒季S、理念還有品牌的建立上，至于后續(xù)的品牌運(yùn)營(yíng)及跟蹤效勞是欠缺的，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實(shí)力去帶動(dòng)這么龐大的業(yè)務(wù)鏈。歐賽斯也好、華與華也好，他們都是單點(diǎn)式的為企業(yè)做一些品牌營(yíng)銷活動(dòng)，宣傳為主、銷售為輔的形態(tài)，畢竟銷售的問(wèn)題還是要靠企業(yè)自己人來(lái)做，別人要是能幫你賣東西，他還干品牌籌劃干什么呢？話糙理不糙，但是品牌籌劃也有他的職責(zé)所在，打輔助就是打輔助，畢竟搶人頭的事咱不能干，干也不見(jiàn)得你能干的好。除了線下活動(dòng)之外，線上傳播也是非常必要，我們的消費(fèi)者都在哪些媒體渠道上光臨，哪些媒體渠道會(huì)觸及到他們，當(dāng)然媒體推廣效勞要受制于品牌籌劃公司的資限制。你手里的資夠不夠，能不能把想到的媒體有效的利用上，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，以及線上媒體要開(kāi)展什么主題活動(dòng)，每個(gè)渠道的定位還不同，要因地制宜的開(kāi)展，同時(shí)線上媒體和線下活動(dòng)是互相關(guān)聯(lián)還是相對(duì)獨(dú)立。一家正常的企業(yè)，都會(huì)配有營(yíng)銷部門，企劃部門，他們的工作其實(shí)就是制定全年的營(yíng)銷工作方案，這局部工作大可不必由乙方負(fù)責(zé)。當(dāng)然也有很多企業(yè)沒(méi)有這樣的一個(gè)才能，所以乙方就成為了一個(gè)代理部門，幫助企業(yè)完成某個(gè)階段性的品牌營(yíng)銷推廣任務(wù)。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十隨著絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì)，所以公司也方案在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作。一、電商部成立的原因1、電子商務(wù)的本錢低，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié);2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者，信息反應(yīng)及時(shí);3、接觸群體廣，絡(luò)的興旺使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者;4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率;5、分銷渠道廣，銷量容易提升;(蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn))京東6、淘寶天貓、京東商城、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)荣?gòu)平臺(tái)已經(jīng)深化人心。7、公司站、微博都需要專人管理維護(hù)，各大門戶站也需要專業(yè)人員進(jìn)展推廣。二、電商部職責(zé)1、優(yōu)化公司絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司站進(jìn)展管理維護(hù)，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。2、建立、運(yùn)營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺(tái)。3、拓展線上分銷平臺(tái)，完成絡(luò)銷售渠道建立工作。4、管理維護(hù)好各個(gè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大的曝光率。5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十一進(jìn)一步提升各部門、分公司管理程度，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力程度，公司對(duì)完善部門及分公司方案工作及總結(jié)制度進(jìn)展了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求，部門月度工作方案。各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)展總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)展規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作方案內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作方案進(jìn)展通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)展檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析^p原因，提出最后完成期限，工作方案《部門月度工作方案》。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作方案及總結(jié)編寫的組織及催促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強(qiáng)部門月度工作方案與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：(1)“月度工作方案/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描繪時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的施行進(jìn)度;c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)包容入本部門的補(bǔ)充工作方案，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提早)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)展調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布施行。(2)請(qǐng)各部門按上述要求，對(duì)部門4月工作總結(jié)及5月工作方案進(jìn)展必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十二1、以公益帶動(dòng)宣傳，以宣傳帶動(dòng)知名度，以知名度帶動(dòng)品牌開(kāi)展。2、企業(yè)文化建立主要從效勞理念、愛(ài)心奉獻(xiàn)、視覺(jué)感悟等幾個(gè)方向著手，包含了制度、活動(dòng)、典范與傳播。目的：開(kāi)拓一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建立最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。注釋：在公司企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期的信息專題，登載文化建立內(nèi)容、愛(ài)心效勞、活動(dòng)信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書(shū)法、繪畫等。先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場(chǎng)員工通道處，既沒(méi)有合理規(guī)劃，又沒(méi)有細(xì)致排版和及時(shí)更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報(bào)地點(diǎn)、工作組建立、制作物料上，再做調(diào)整安排。工作組的建立：工作任務(wù)：信息搜集、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作2、稿件組〔5-10人〕：每個(gè)部門的文學(xué)愛(ài)好者〔兼職〕工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息3、財(cái)務(wù)組〔1人〕：康居市場(chǎng)部申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用4、品牌管理商討文化建立方案、跟蹤總結(jié)各部文化建立現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建立精神并有效宣傳與傳達(dá)。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十三(一)負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作(二)企業(yè)vi、宣傳廣告、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作企業(yè)報(bào)：設(shè)計(jì)前必須理解設(shè)計(jì)的時(shí)限、目的和針對(duì)性，設(shè)計(jì)出草稿。設(shè)計(jì)中交融企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格，不能偏離風(fēng)格，確?？蛻糇R(shí)別的準(zhǔn)確性;設(shè)計(jì)后進(jìn)展校稿，經(jīng)由校稿員進(jìn)展校對(duì)前方可進(jìn)展;印刷時(shí)必須考慮到紙張、開(kāi)型，并制作詢價(jià)、比價(jià)，保證價(jià)格合理與印刷質(zhì)量、時(shí)間、效果。日常平面設(shè)計(jì)工作：對(duì)園區(qū)的宣傳欄、路口廣告牌、墓型展板、咨詢效勞中心展板進(jìn)展定期更換。(三)企業(yè)開(kāi)展歷程中的圖片、視頻記錄工作每年不低于100張圖片，處理完好、審核、存檔;每個(gè)月最后一個(gè)星期5向部門提交10張精巧圖片。(如今按每周提交10張，將上半年補(bǔ)上。)每次重要活動(dòng)的視頻錄像、處理、存檔。網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色彩搭配，布局合理性;專題資料、圖片的整理搜集;內(nèi)容為專題首頁(yè)、專題新聞頁(yè)、相關(guān)介紹頁(yè);品牌籌劃工作內(nèi)容篇十四企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一個(gè)人或一個(gè)部門就可以完成，它需要企業(yè)全體員工的參與。假設(shè)要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內(nèi)部抓起。全員都應(yīng)有品牌意識(shí)，都應(yīng)進(jìn)步自身素質(zhì)。這是關(guān)鍵一步，其次便是針對(duì)存在的問(wèn)題加以修改、整合，整合后的優(yōu)良結(jié)果那么是通過(guò)各種媒體以廣告的形式展示、宣傳及推廣。一、對(duì)內(nèi)全面培養(yǎng)員工品牌意識(shí)1、通過(guò)視覺(jué)表達(dá)：企劃部門應(yīng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的總體指導(dǎo)思想，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項(xiàng)標(biāo)語(yǔ)放置企業(yè)顯眼位置。好讓所有企業(yè)員工及走進(jìn)企業(yè)的客人們?cè)谝曈X(jué)上感受公司對(duì)品牌推廣的重視與決心。2、通過(guò)會(huì)議表達(dá)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項(xiàng)品牌推廣策略，從高層到基層各個(gè)會(huì)議都應(yīng)時(shí)時(shí)記住給下屬員工灌輸品牌的重要性，同時(shí)要求中高層管理人員在基層會(huì)議上時(shí)時(shí)不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳，目的：鼓勵(lì)影響企業(yè)員工對(duì)品牌推廣的重視。3、通過(guò)細(xì)節(jié)表達(dá)：企業(yè)在引入全套的行為、理念、視覺(jué)系統(tǒng)時(shí)，即cis系統(tǒng)。除了有效宣傳其重要性外，還應(yīng)從一而終的將思想灌輸進(jìn)每個(gè)員工的心里，并產(chǎn)生習(xí)慣。有必要的根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展速度相一致，不斷的完善cis的整合工作。整合過(guò)程可進(jìn)展分步走方式，一項(xiàng)一項(xiàng)攻破。4、通過(guò)培訓(xùn)表達(dá)：企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展全員“品牌意識(shí)”推廣培訓(xùn)工作。條件答應(yīng)的情況，可以同人力資部門結(jié)合邀請(qǐng)外腦為企業(yè)員工進(jìn)展思想深化的品牌推廣培訓(xùn)。二、選擇適當(dāng)媒體進(jìn)展企業(yè)品牌推廣以上我們是從公司內(nèi)部進(jìn)展品牌的推廣工作，可見(jiàn)其重要性。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：2、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作。企劃部門應(yīng)適當(dāng)?shù)呐c省內(nèi)及省外相關(guān)媒體建立了一定的關(guān)系，在處理雙方關(guān)系一定要洽如其分。企劃部門應(yīng)會(huì)巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系，為企業(yè)做廉價(jià)新聞宣傳。從某些意義上說(shuō)，新聞的宣傳效果遠(yuǎn)大于純廣告宣傳效果。應(yīng)該說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)每天都有新聞，如何發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)、并擴(kuò)大新聞點(diǎn)或者可以說(shuō)是創(chuàng)造新聞點(diǎn)?這同樣是企劃部門重要工作職能。3、“戶外廣告效應(yīng)”不可無(wú)視。任何一個(gè)企業(yè)在投放廣告時(shí)都經(jīng)過(guò)一系例的考察及數(shù)據(jù)論證，并非盲目從事。企劃部門在選擇“戶外廣告”，應(yīng)根據(jù)資金投入方案、市場(chǎng)開(kāi)拓方案選擇不同的地理位置。進(jìn)展必要的實(shí)地的考察拿出詳細(xì)可行的施行方案。這些“戶外廣告”的投放，即可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的方案，同時(shí)也反映出企業(yè)實(shí)力，對(duì)各地市場(chǎng)的開(kāi)拓有一定的推動(dòng)作用。4、“電視”廣告——品牌推廣的再一個(gè)打破。鋼構(gòu)企業(yè)不同于一般消費(fèi)品企業(yè)，它有其獨(dú)特的受眾群體。鋼構(gòu)企業(yè)根本很少做“電視”廣告，原因有二：一來(lái)沉心靜氣修好內(nèi)功，二來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體有限。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)定，如：為配合企業(yè)上市，進(jìn)步企業(yè)品牌知名度，因受眾群體發(fā)生改變，此時(shí)也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)展企業(yè)品牌推廣，擴(kuò)大企業(yè)知名度。其次，就“產(chǎn)品品牌”的推廣作以下闡述：1、明確“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是先推廣“產(chǎn)品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質(zhì)疑，首先是推廣“產(chǎn)品品牌”。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)假設(shè)沒(méi)有“產(chǎn)品品牌”作支撐需單獨(dú)宣傳企業(yè)品牌，“企業(yè)品牌”的推廣那么失去根本、無(wú)任何意義，由此可見(jiàn)，“產(chǎn)品品牌”的推廣何其重要。鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部門應(yīng)首先做好產(chǎn)品品牌的推廣工作，確定產(chǎn)品品牌的名稱，如鴻路鋼構(gòu)、鴻路建材、鴻路門窗等。(注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，在此不作詳細(xì)分析^p。)2、加大力度進(jìn)步內(nèi)部“產(chǎn)品品牌”的建立。企業(yè)每個(gè)員工都必須有品牌意識(shí)，尤其是產(chǎn)品品牌意識(shí)，牢記“每個(gè)產(chǎn)品都是企業(yè)的豐碑”，讓手中的每一個(gè)產(chǎn)品都成為。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想?？梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ墓膭?lì)機(jī)制。如設(shè)立“產(chǎn)品品牌獎(jiǎng)”。積極主動(dòng)的去表彰那些為企業(yè)“產(chǎn)品品牌”默默奉獻(xiàn)的基層員工。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十五品牌工作，影響的是各利益相關(guān)體對(duì)品牌的理解和感知。然而這跟公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)聯(lián)不是那么直接和顯性、投入產(chǎn)出比無(wú)法評(píng)估。因此，品牌工作是業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司開(kāi)展不可或缺的一環(huán)。按照以上精神，將客戶分類、不同客戶當(dāng)前對(duì)公司的認(rèn)知情況、對(duì)不同客戶我們傳播工作的目的、對(duì)不同客戶我們傳播的關(guān)鍵信息、對(duì)不同客戶我們不同的傳播手段，梳理成一張，就能把品牌傳播工作和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、各個(gè)傳播場(chǎng)景的不可或缺性〔對(duì)應(yīng)預(yù)算〕展現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)然同時(shí)，品牌工作也能在對(duì)客戶以外的利益相關(guān)體起作用，但在大多數(shù)公司這對(duì)于要費(fèi)用、要資來(lái)說(shuō)幫助相對(duì)較小。假如貴公司的品牌/集團(tuán)品牌主要溝通對(duì)象不是客戶，自行對(duì)照修訂即可，道理是一樣的。品牌籌劃工作規(guī)劃品牌籌劃工作內(nèi)容篇十六1.產(chǎn)品市場(chǎng)分析^p2產(chǎn)品定位2品牌宣傳推廣2.物流22.天貓〔淘寶商城〕開(kāi)店流程3.入駐要求3招商對(duì)象：3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3參加天貓資質(zhì)：3.開(kāi)店流程4申請(qǐng)企業(yè)支付寶賬號(hào)且通過(guò)商家認(rèn)證4登錄在線申請(qǐng)頁(yè)面4提交信息4等待審核5發(fā)布商品、店鋪上線：5學(xué)習(xí)天貓開(kāi)店技巧5人員安排53.天貓店上線方案6三月試運(yùn)營(yíng)階段64.經(jīng)費(fèi)預(yù)算8附件一：專賣店需求9附件二：專營(yíng)店需求9附件三：旗艦店簡(jiǎn)介及需求9附件四：淘寶商城團(tuán)隊(duì)建立101.產(chǎn)品市場(chǎng)分析^p產(chǎn)品定位a產(chǎn)品消費(fèi)者定位b價(jià)格策略定位容易讓產(chǎn)品的特點(diǎn)直接讓消費(fèi)者所承受容易在行業(yè)內(nèi)獲得某項(xiàng)成果的“霸位”優(yōu)勢(shì)品牌宣傳推廣品牌籌劃工作內(nèi)容篇十七一,前言目前可口可樂(lè)公司擁有可樂(lè),醒目,芬達(dá),雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純潔水自20xx年投入市場(chǎng)以來(lái)沒(méi)有像可口可樂(lè)的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開(kāi)廣告宣傳.像可口可樂(lè)的廣告語(yǔ):v抓住這感覺(jué)v雪碧的v晶晶亮,透心涼v已成為當(dāng)下的時(shí)尚語(yǔ).可冰露作為可口可樂(lè)投入中國(guó)市場(chǎng)的飲料產(chǎn)品之一,卻沒(méi)有進(jìn)展品牌運(yùn)作,悄無(wú)聲息的一夜之間就出如今了消費(fèi)者眼前.做好冰露純潔水的廣告籌劃,施行好其廣告策略有助于塑造與可口可樂(lè)公司相適應(yīng)的冰露純潔水品牌形象,有助于提升冰露純潔水在消費(fèi)者心中的地位二,市場(chǎng)分析^p市場(chǎng)前景近兩年來(lái),雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過(guò)后,新一輪的功能型運(yùn)動(dòng)飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場(chǎng)中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場(chǎng),但瓶裝水以其低廉的價(jià)格和天然純粹的特性,仍有著不可替代的地位.而中國(guó)內(nèi)地的瓶裝水的人均消費(fèi)量?jī)H為世界平均程度的1/5,可以說(shuō)中國(guó)的瓶裝水市場(chǎng)還很年輕.隨著人民生活程度的不斷進(jìn)步,中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)瓶裝水的人均消費(fèi)量每年正以20%的增幅開(kāi)展目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:娃哈哈,樂(lè)百氏,農(nóng)夫山泉其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:小品牌瓶裝純潔水和地方品牌瓶裝純潔水調(diào)查結(jié)果顯示:娃哈哈,樂(lè)百氏和農(nóng)夫山泉三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場(chǎng)的絕大局部份額,在消費(fèi)者最常飲用的瓶裝水品牌中,有的被訪者選擇了娃哈哈,的被訪者選擇了樂(lè)百氏,的被訪者選擇了農(nóng)夫山泉,這說(shuō)明人們?cè)谫?gòu)置瓶裝水時(shí)有著較強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí),品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命,隨著品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),如何進(jìn)展品牌營(yíng)銷正日益成為企業(yè)的核心工作之一.而以樂(lè)百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益于其正確的品牌籌劃與戰(zhàn)略施行品牌籌劃工作內(nèi)容篇十八一、品牌營(yíng)銷工作方案的主要思路進(jìn)步公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建品牌管理平臺(tái);加強(qiáng)品牌內(nèi)部浸透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。品牌工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)：1、標(biāo)準(zhǔn)vi應(yīng)用;2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;3、內(nèi)外同步傳播。二、詳細(xì)工作第一階段、進(jìn)步公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率。目的：公司內(nèi)部詳細(xì)工作人員熟知公司vi的使用要求，可以標(biāo)準(zhǔn)使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工可以知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，進(jìn)步外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知。1、修訂完善公司vi手冊(cè)對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)展修訂和補(bǔ)充。2、組織應(yīng)用培訓(xùn)組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)展公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等根本應(yīng)用元素進(jìn)展全員宣貫。3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查、標(biāo)準(zhǔn)vi應(yīng)用效果開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片、信函、、手提袋、禮品、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車輛標(biāo)識(shí)等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位標(biāo)準(zhǔn)vi應(yīng)用。第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的互相支撐，進(jìn)步社會(huì)認(rèn)知度。目的：通過(guò)固化的視覺(jué)資料，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目的市場(chǎng)理解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒(méi)有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò)，通過(guò)一個(gè)，使用一個(gè)。(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊(cè)、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng)，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可防止印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏向等問(wèn)題。(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊(cè)公司簡(jiǎn)介局部的構(gòu)造，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容)。(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化局部的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用。品牌籌劃工作內(nèi)容篇十九品牌工