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文檔簡介

漢弗萊實業(yè)有限公司形象推廣部??什么是推廣①廣告②促銷③宣傳④人員銷售⑤直銷??什么是推廣廣告促銷宣傳人員銷售直銷印刷及廣播廣告外包裝隨包裝廣告產(chǎn)品目錄電影公司刊物和小冊子簡報和傳單說明書廣告單行本陳列招牌購買時點廣告視聽材料象征和標語竟技會和游戲賽馬和彩票獎金和禮物商品博覽會展示會表演價格優(yōu)惠券回扣低利率融資娛樂以舊換新折扣附贈品積分票編配商品新聞報導材料演說研討會年終報告慈善捐贈贊助出版物社區(qū)關(guān)系游說形象媒體公司雜志事件銷售提示銷售會議刺激項目銷售員用樣本博覽會和展覽會直接郵寄電話營銷產(chǎn)品目錄電子購買電視購買國際互聯(lián)網(wǎng)營銷有線電視地區(qū)銷售員信息KjoskE-mail傳真營銷VOD?什么是

整合營銷傳播???什么是

整合營銷傳播企業(yè)傳播業(yè)務(wù)整合社會傳播環(huán)境動向調(diào)查社區(qū)調(diào)查社會貢獻效果測定各種調(diào)查報告信息聯(lián)絡(luò)會議營銷傳播市場分析利害關(guān)系者信息搜集重點調(diào)查項目的要求信息搜集項目的協(xié)助要求信息的反饋公司內(nèi)部報告組織行為傳播各部門的組織目標整合業(yè)務(wù)改善的社會奉獻活動提案制度IMC戰(zhàn)略的要求和反饋經(jīng)營管理傳播企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)的經(jīng)營方針企業(yè)戰(zhàn)略的建立營銷傳播管理者??什么是

整合營銷傳播營銷傳播系統(tǒng)企業(yè)廣告促銷人員銷售公共關(guān)系中間商廣告促銷人員銷售公共關(guān)系消費者口頭傳播公眾形象推廣部培訓大綱管理架構(gòu)圖

崗位職責明細部門工作明細2003年春夏季推廣通告2003年春夏陳列手冊促銷培訓管理架構(gòu)圖…GUANLIJIAGOUTU…崗位職責明細…GANGWEIZHIZEMINGXI

崗位職責明細…GANGWEIZHIZEMINGXI

平面設(shè)計崗位工作職責崗位名稱:平面設(shè)計直接上級:形象推廣部經(jīng)理崗位職責:1、POP海報創(chuàng)意設(shè)計及主題推廣活動的輔料設(shè)計。2、新開店鋪/換季的形象設(shè)計,店鋪整體陳列規(guī)劃。3、每月的漢弗萊報紙版面設(shè)計。4、負責公司形象及產(chǎn)品畫冊設(shè)計。5、服裝博覽會/訂貨會平面形象設(shè)計。6、負責促銷推廣活動方案的策劃7、負責推廣禮品的采購與制作。8、負責促銷禮品的統(tǒng)計與發(fā)放。9、及時與儲運部聯(lián)系推廣輔料的發(fā)放。10、與加盟商及自營店客戶聯(lián)系輔料到貨事宜。

工程監(jiān)理崗位工作職責崗位名稱:工程監(jiān)理直接上級:形象推廣部經(jīng)理崗位職責:1、新開店鋪的裝修設(shè)計及工程監(jiān)理。2、展覽會展位設(shè)計及施工監(jiān)理。3、服裝演示會形象設(shè)計及舞臺造型裝修監(jiān)理。4、工程輔料的設(shè)計與開發(fā)。5、裝飾公司的聯(lián)系與跟進。6、加盟客戶的裝修建議與溝通。7、負責店鋪所需工程輔料的運輸跟進。8、負責店鋪形象的維護與改造。崗位職責明細…GANGWEIZHIZEMINGXI

編輯部崗位工作職責崗位名稱:編輯部文字編輯直接上級:推廣部經(jīng)理崗位職責:1、公司總結(jié)報告、技改報告、調(diào)研報告撰寫。2、公司對外宣傳文稿撰寫與投遞。3、公司重大活動領(lǐng)導講話稿撰寫。4、報紙主題的策劃與跟進。5、編輯《漢弗萊》報。6、編發(fā)企業(yè)新聞簡報。7、對讀者意見、來信的處理與回復。8、重大活動的攝影像。9、參與企業(yè)文化建設(shè)。10、對外宣傳資料的收集。崗位職責明細…GANGWEIZHIZEMINGXI

網(wǎng)頁設(shè)計崗位工作職責崗位名稱:網(wǎng)頁設(shè)計直接上級:推廣部經(jīng)理崗位職責:1、網(wǎng)站整體策劃構(gòu)思、結(jié)構(gòu)分析。2、網(wǎng)站整體設(shè)計制作。3、促銷廣告網(wǎng)上推廣宣傳。4、《漢弗萊》報電子版制作。5、每周天氣預(yù)測信息收集。6、網(wǎng)站日常更新和維護(如新款推介、郵購資料等)7、網(wǎng)站推廣(如與相關(guān)網(wǎng)站建立友情鏈接上相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布加盟信息,促銷信息等)8、配合各部門工作(如查找相關(guān)資料、處理圖片、展會powerpoint設(shè)計等)9、收集客戶意見的反饋和回復,并及時提交公司領(lǐng)導及相關(guān)部門。

崗位職責明細…GANGWEIZHIZEMINGXI

部門工作明細…BUMENG

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…部門經(jīng)理:王金平部門工作明細…BUMENG

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形象設(shè)計組,共7人

平面組組員:肖和君、徐志剛、鄭清花裝修組組員:徐榮康、張海燕、薛霖、李芹、江波1、平面設(shè)計1.1、每季畫冊、每期推廣物料從拍照、設(shè)計、制版、印刷、完成入倉。1.2、配合推廣策劃組廣告、促銷、公關(guān)等主題設(shè)計。1.3、司辦設(shè)計申請修改。1.4、每期推廣主題陳列設(shè)計。1.5、品牌形象總體設(shè)計1.6、陳列規(guī)范設(shè)計(陳列手冊)

2、裝修設(shè)計2.1、自營、加盟店鋪裝修設(shè)計。1.5、2.2、貨架、擺襯臺、擺襯架更新設(shè)計。2.3、裝修預(yù)算及審核。2.4、材料采購及費用控制。2.5、店鋪裝修陳列形象開發(fā)設(shè)計。

3、展示設(shè)計3.1、服裝博覽會展示布置設(shè)計。3.2、服裝訂貨會展示布置設(shè)計。3.3、每季新款巡回主題表演/服裝SHOW展示設(shè)計。

推廣策劃組,共5人

組長:空缺(主管)組員:網(wǎng)站2人,禮品采購1人(空缺),漢弗萊報1人1、網(wǎng)站推廣策劃1.1、網(wǎng)頁程式制作開發(fā)以及最新技術(shù)支援(與電腦部緊密聯(lián)系)。1.2、網(wǎng)頁版面設(shè)計。1.3、網(wǎng)頁互動游戲設(shè)計(與促銷聯(lián)系起來)1.4、統(tǒng)計網(wǎng)頁瀏覽人數(shù)和留名冊資料。1.5、跟進網(wǎng)頁留名冊顧客意見回輸,分發(fā)給相關(guān)部門跟進處理。1.6、網(wǎng)站廣告?zhèn)鞑ビ媱澋闹贫ā?.7、收集店鋪顧客特別是貴賓卡客戶電郵地址,發(fā)電郵廣告。1.8、開設(shè)網(wǎng)頁試衣間。1.9、每期主題推廣網(wǎng)頁傳播

2、漢弗萊報編輯2.1、文案版面的編輯。2.2、版面平面設(shè)計(此部分轉(zhuǎn)由形象設(shè)計組完成)2.3、每期推廣主題、及文案部份編寫。2.4、征稿、選稿、改稿。2.5、配合市場策劃文案部份的編寫。2.5、配合市場策劃新聞通稿的編寫。

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推廣策劃組,共5人

組長:空缺(主管)組員:網(wǎng)站2人,禮品采購1人(空缺),漢弗萊報1人3、形象策劃3.1、主題贈品的收集,提出。3.2、流行文化,概念等的整理與提議。3.3、推廣主題建議、主題概念設(shè)計的建議(與市場策劃共同制定)。3.4、配合跟進有關(guān)的活動的組織與實施。

4、貴賓卡的推廣4.1、貴賓卡客戶的資訊收集、整理、分析。4.2、貴賓卡推廣(網(wǎng)上、店鋪)4.3、貴賓卡會員活動類推廣開展

5、促銷推廣5.1、每季/每月推廣主題提案5.2、配合主題推廣店內(nèi)贈品/打折活動。5.3、配合主題推廣媒體傳播計劃。

部門工作明細…BUMENG

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6、廣告計劃6.1、電視、拍攝、投播計劃6.2、報紙刊登計劃6.3、雜志刊登計劃6.4、電臺刊登計劃6.5、公車、地鐵刊登計劃6.5、廣告牌刊登計劃

7、公關(guān)、推廣活動計劃7.1、服裝博覽會推廣7.2、服裝訂貨會布置(費用預(yù)算、現(xiàn)場布置由形象設(shè)計組出圖)7.3、每季新款巡回主題表演/服裝SHOW。7.4、漢弗萊模特隊的組織、管理。

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推廣策劃組,共5人

組長:空缺(主管)組員:網(wǎng)站2人,禮品采購1人(空缺),漢弗萊報1人管理資訊組:3人

組長:空缺(主管)組員:2人(空缺)

1、形象推廣費用計劃1.1、年度推廣費用分配計劃(廣告、促銷、宣傳、贈品、司辦費用)1.2、推廣費用分析與費用總表的制定。1.3、司辦推廣費用分配計劃

2、司辦推廣費用批核2.1、司辦費用申請表(噴畫、宣傳品、廣告牌等)2.2、如屬司辦推廣或媒體活動,交推廣策劃組審核后才可作費用批核。2.3、如屬司辦平面設(shè)計,交形象設(shè)計組審核后才可作費用批核。2.3、批核完成后,存檔并發(fā)回司辦執(zhí)行。2.4、每月作司辦費用總表作會議用。

3、推廣物料收發(fā)3.1、推廣物料的訂購、入倉、轉(zhuǎn)運。3.2、司辦簽收后跟進安排付賬。3.3、每期推廣物料、主題贈品建立專門檔案,并保留樣品。3.4、每間店鋪建立專門檔案(第幾代裝修、宣傳品陳列方式及尺寸)。

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管理資訊組:3人

組長:空缺(主管)組員:2人(空缺)

4、司辦推廣管理4.1、跟進每期推廣主題布置后馬上傳陳列照片作記錄(龍頭店鋪)。4.2、根據(jù)陳列照片作出點評(由形象設(shè)計組完成)發(fā)回司辦整改4.3、跟進新開店計劃、統(tǒng)計新增推廣物料并改原有訂單。

5、資訊管理5.1、競爭對手資訊(推廣主題、設(shè)計陳列品、贈品、媒體配合)調(diào)察。5.2、全國性及司辦媒體資訊調(diào)察(收視率、費用、折扣、目標群)并定期更新。5.3、與市場部緊密聯(lián)系、掌握有關(guān)市場資訊。

6、報告與檔案管理6.1、每月、季、年度會議報告的整理,存檔。6.2、形象推廣部檔案建立與管理

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司辦推廣主管職責

1、陳列布置1.1、主題推廣物料的陳列布置。1.2、新店開張陳列布置。1.3、節(jié)日店鋪陳列布置。1.4、每期主題推廣陳列后,拍照傳回形象推廣部管理資訊組,點評,發(fā)回調(diào)整陳列布置。

2、司辦推廣費用的合理計劃與投入2.1、年度司辦推廣計劃上報形象推廣部審批。2.2、配合公司主題推廣活動司辦電視臺、報紙、電臺、廣告牌、車體等投播計劃。2.3、司辦形象傳播廣告投入計劃2.4、司辦主題贈品活動。2.5、有針對性的提出司辦促銷/打折活動。2.6、開展司辦服裝SHOW/贊助/公關(guān)等活動。2.7、司辦新開店鋪施工監(jiān)理工作(非龍頭店鋪)。

3、推廣資訊調(diào)研3.1、司辦主要競爭對手每期推廣主題、買滿送贈品、推廣物料設(shè)計陳列特點,產(chǎn)品陳列分布(前倉、中倉、后倉)的調(diào)察附照片。3.2、司辦主要競爭對手媒體/公關(guān)/宣傳/服裝SHOW/資訊收集與上報3.3、司辦主要強勢媒體(電視、電臺、報紙、雜志、廣告牌、車體、地鐵)收視率、價格、折扣率等的調(diào)研與資料儲備。部門工作明細…BUMENG

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2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO…2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO主題為“2003年春天開季”的陳列設(shè)計品[門頭吊畫(規(guī)格150*50)]2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO主題為“2003年春天開季”的陳列設(shè)計品[櫥窗海報(180*100)]共四款,各店根據(jù)其櫥窗大小規(guī)格不同,作一幅、兩幅、三幅或四幅陳列2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO

2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO

[插頁海報(規(guī)格42*29共3款)]主題為“2003年春天開季”的陳列設(shè)計品[吊旗(規(guī)格50*40)]2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO注:吊旗原來的孔位不對,請在標示位置處(即兩翅膀的最上端)自行打孔或穿線此為打孔位置[收銀臺形象畫,不同的店鋪其規(guī)格不同][高架海報(90cm*60cm)]2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO

[燈箱畫(規(guī)格70*37共10款)]2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO設(shè)計陳列品分配如下:2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO2003年春夏季推廣通告…2003CHUNXIAJIXINGXIANGTUIGUANGTONGGAO2003年春夏陳列手冊…2003CHUNXIACHENLIESHOUCHE…注:1、在上圖陳列中運用了上下呼應(yīng)、左右呼應(yīng)。2、二月份的主推色是粉色,所以在高架陳列中要多運用粉色,但不能只用粉色,

可以利用較少的其它顏色作點綴,突出主題。3、在側(cè)掛的陳列中,可以選擇,上衣和褲裝搭配,便于顧客成套試穿,成套購買。

注:1、在上圖的陳列中主推色是藍色、輔色是粉色。2、在模特的陳列中,運了顏色聚焦法。3、立模在高架上陳列,有一種氣勢的吸引,在店鋪陳列中可適當使用。注:1、上圖是在大店的陳列方法,可以用到4組或更多組高架進行陳列,以氣勢吸引顧客。2、在陳列中應(yīng)注意,相對應(yīng)的層板,應(yīng)保持在同一直線,給顧客輕松、整齊的感覺。3品保持豐滿,并注意,多與少,掛裝與疊裝的疏松。4、以下是幾種變換方法。

…CUXIAOPEIXUN促銷培訓對公司銷售人員進行系統(tǒng)化的促銷培訓,培訓內(nèi)容及模式如下:

(一)、促銷定義A、獨立地域元素

B、獨立貨品元素

C、獨立時間元素

D、獨立顧客元素1、司辦1、款1、年1、員工類別2、區(qū)域2

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