做一個(gè)B2B網(wǎng)站需要花多少錢(qián)培訓(xùn)資料

重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司1單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式做一個(gè)B單2B擊網(wǎng)此站處需編要輯花母多版少標(biāo)錢(qián)題樣式——維學(xué)網(wǎng)絡(luò)——做一個(gè)B2B網(wǎng)站需要花多少錢(qián)一、網(wǎng)站建設(shè)階段團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算二、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第1年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算四、B2B行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與投資總額預(yù)算總結(jié)——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司一、網(wǎng)站建設(shè)階段團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建及用工成本預(yù)算網(wǎng)站策劃：5000元/月，程序：3000元/月，設(shè)計(jì)師：2000元/月，助理編輯：1500元/月4個(gè)月用工成本計(jì)算：5000×4+3000×4+2000×4+1500×1=4.15萬(wàn)2、房租、辦公設(shè)備、服務(wù)器等硬件投入預(yù)算服務(wù)器：1臺(tái)，開(kāi)始的時(shí)候1臺(tái)即可，采用租用更劃算，最好電信雙線(xiàn)，6000-8000元/年。電腦：技術(shù)及策劃共4臺(tái)，編輯1臺(tái)，總經(jīng)理1臺(tái)，按平均每臺(tái)4000元計(jì)算。電話(huà)2部、傳真及打印一體機(jī)1臺(tái)、掃描儀1臺(tái)：大概4000元。桌子、椅子等：大概4000元。房租：4×3000=1.2萬(wàn)。4個(gè)月硬件投入計(jì)算：6000+6×4000+4000+4000+3000×4=5萬(wàn)網(wǎng)站建設(shè)階段團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算為：9.15萬(wàn)——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算·

1、第二年技術(shù)團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司·本研究報(bào)告認(rèn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)在第二年仍然采用1個(gè)程序、一個(gè)設(shè)計(jì)師，一個(gè)網(wǎng)站策劃并同時(shí)兼任其它方面的工作，如果仍然以沿海地區(qū)地級(jí)城市大致工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，一年內(nèi)技術(shù)用工成本計(jì)算如下(由于是估算，第二年工資上漲部分并為計(jì)算入成本，因?yàn)楫吘共欢?，每人可以漲200-400元/月)：·5000×12+3000×12+2000×12=12萬(wàn)三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算·

2、第二年編輯及推廣團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司·第二年由于用戶(hù)注冊(cè)數(shù)量、流量的增加，信息量的增加，以及會(huì)有新的欄目開(kāi)通，需要增加1個(gè)普通的編輯，工資按照2000元/月計(jì)算，仍然以沿海地區(qū)地級(jí)城市的大致的工資來(lái)計(jì)算，用工成本計(jì)算如下：·5個(gè)編輯一年的成本計(jì)算：3000×12+1500×12+2000×12×3=12.6萬(wàn)三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算3、第二年銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)用工成本預(yù)算第二年根據(jù)實(shí)際情況增加1-2個(gè)銷(xiāo)售人員，先增加1個(gè)，如果每個(gè)銷(xiāo)售每月都能完成1萬(wàn)左右的銷(xiāo)售額，才考慮再增加多個(gè)銷(xiāo)售人員，如果盲目的增多銷(xiāo)售人員，會(huì)使大家都吃不飽，最后導(dǎo)致有的人就離職了。還是前面我講的，一個(gè)網(wǎng)站在開(kāi)始的時(shí)候，由于自身的影響力和流量，很難有這么多客戶(hù)，我們不能急于求成，做平臺(tái)，就像打造一個(gè)服裝品牌一樣去塑造，客觀上來(lái)講需要時(shí)間，否則可能會(huì)死的很慘。——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司·底薪按照1200元/月計(jì)算，前半年增加一個(gè)，后半年再增加一個(gè)，仍然以沿海地區(qū)地級(jí)城市大致的工資來(lái)計(jì)算，用工成本計(jì)算如下：·第2年4個(gè)銷(xiāo)售的底薪成本計(jì)算：1200×3×12+1200×6=50，400元三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算4、第二年銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)收入計(jì)算

假設(shè)按照平均每天5個(gè)注冊(cè)企業(yè)會(huì)員計(jì)算，2年總共有3000-4000個(gè)用戶(hù)自己注冊(cè)的會(huì)員(助理編輯以馬甲形式的注冊(cè)數(shù)量要和企業(yè)自己來(lái)注冊(cè)數(shù)量一樣，也就是兩年后達(dá)到7000-8000家企業(yè)會(huì)員)，按照

2%-5%的比例，由于是發(fā)展初期，按照最低2%左右的比例，發(fā)展100

個(gè)左右的客戶(hù)是完全有可能的。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，第二年發(fā)展5-10個(gè)廣告客戶(hù)是可能的，當(dāng)然開(kāi)始的金額還是比較小，按照平均每個(gè)1萬(wàn)元

計(jì)算，貢獻(xiàn)的廣告費(fèi)大概在5-10萬(wàn)元。按照會(huì)員費(fèi)2500元左右收取，假設(shè)有100家左右的收費(fèi)會(huì)員，那么總共會(huì)員收入大概為25萬(wàn)，加上廣告費(fèi)，每年的收入在30-35萬(wàn)之間?！貞c維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司·按照10%的比例提成給銷(xiāo)售人員，收入大概在27—32萬(wàn)之間，取中間數(shù)字：30萬(wàn)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)第2年團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算5、第二年收支情況分析技術(shù)部3人、編輯部5人、銷(xiāo)售部4人(銷(xiāo)售不好的話(huà)，3人即可)，總經(jīng)理、網(wǎng)站策劃兼任一些職位，人數(shù)保證在12人左右，是第2年最低的人數(shù)配置，如果你還想最大限度的節(jié)約成本，銷(xiāo)售部減少1人，編輯部減少1人，最低最低10人的團(tuán)隊(duì)是必須要保證的，而且每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人都不能少，如果大家認(rèn)為我這個(gè)配置不對(duì)，可以調(diào)查20個(gè)已經(jīng)成功的行業(yè)網(wǎng)站的人員配置，就可以驗(yàn)證了?！貞c維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司·第二年支出：12+12.6+5=29.6·第二年收入：30萬(wàn)四、B2B行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與投資總額預(yù)算總結(jié)·——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在團(tuán)隊(duì)組建中，仍然逃不掉二八定律，20%的員工是網(wǎng)站是否成功的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者、投資者要找出團(tuán)隊(duì)中的20%，你是否能成功，80%取決于20%的員工，20%的員工包括哪些人呢?首先是懂行業(yè)的專(zhuān)家，可能就是創(chuàng)業(yè)者自己;其次就是精通B2B行業(yè)網(wǎng)站各個(gè)方面的網(wǎng)站策劃者，10人的團(tuán)隊(duì)，占20%的2個(gè)人，決定了這個(gè)項(xiàng)目是否成功，無(wú)論是程序、設(shè)計(jì)、編輯、銷(xiāo)售，實(shí)際都是圍繞這2個(gè)人定的大方向在執(zhí)行。同時(shí)，作為工資成本來(lái)說(shuō)，這2個(gè)人可能就會(huì)占總工資的

80%(假設(shè)創(chuàng)始人也領(lǐng)工資，這兩個(gè)人年薪都可以定10萬(wàn)左右，當(dāng)然資金不允許，可以少發(fā)點(diǎn)，6-8萬(wàn)也可，給點(diǎn)股份就可以了。)四、B2B行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與投資總額預(yù)算總結(jié)·——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——重慶維學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，都是靠團(tuán)體的力量，第一年無(wú)論你怎么想節(jié)約成本，3個(gè)部門(mén)一個(gè)不能少，10個(gè)左右的員工也不能少，如果你沒(méi)有錢(qián)，就通過(guò)各種渠道去找錢(qián)。如果你不想找錢(qián)，就別做這行，別夢(mèng)想著靠你自己一個(gè)人，幾萬(wàn)塊錢(qián)就能做起來(lái)，甚至很多還想一個(gè)人做，還想兼職。當(dāng)然也有特例，比如高手中的高手，一人懂很多方面，投資可以更少，用的人可以更少，但是怎么也要有20