環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案培訓(xùn)教材

單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題志樣高空式調(diào)有限公司1培訓(xùn)教材課程說明2第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分為什么要重新制定目標(biāo)及方案相關(guān)概念制定目標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)則及注意環(huán)境管理方案實(shí)例案例?41952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲`查德威克。這一次如果成功了，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不

能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。案例幾十分鐘之后--從她出發(fā)算起15個(gè)小時(shí)了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個(gè)鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時(shí)卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對(duì)記者說："說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來。"人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。兩個(gè)月之后，她成功地游過同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。?5二.相關(guān)概念6?61、環(huán)境方針environrnental

policy由最高管理者就組織的環(huán)境績效正式表述的總體意圖和方向。（組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個(gè)框架。）2、環(huán)境目標(biāo)environmental

objective組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的。（如可行應(yīng)予以量化。）3、環(huán)境指標(biāo)enviromental

target由環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須規(guī)定并滿足的具體的績效要求，他們可以適用于整個(gè)組織或其局部。（直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。）4、環(huán)境管理方案針對(duì)每一設(shè)定的指標(biāo)與完成期限所對(duì)應(yīng)的實(shí)際作法。（非標(biāo)準(zhǔn)定義）5、重要環(huán)境因素：具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。7?7三.制定目標(biāo)指標(biāo)的準(zhǔn)則及注意目標(biāo)的分解剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)?8目標(biāo)分解的原則小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)大目標(biāo)小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)框架?9制定目標(biāo)和指標(biāo)的準(zhǔn)則1、考慮環(huán)境方針2、考慮法律、法規(guī)及自身的重要環(huán)境因素3、考慮商業(yè)機(jī)會(huì)（歐盟客戶）4、考慮技術(shù)的、財(cái)務(wù)的及實(shí)施的可行性5、考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)?10制定目標(biāo)和指標(biāo)的要求?11依據(jù)企業(yè)需立項(xiàng)解決的重要環(huán)境因素的需求，列出環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的要求，目標(biāo)任務(wù)要明確、具體，要有針對(duì)性；目標(biāo)分解，指標(biāo)一定要量化。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的技術(shù)措施及可選技術(shù)方案。實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的責(zé)任部門及責(zé)任人。實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成期限。其他有關(guān)經(jīng)營和運(yùn)行要求。制定目標(biāo)和指標(biāo)注意：目標(biāo)和指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的環(huán)境問題，為了便于監(jiān)督檢查：目標(biāo)要具體，一定要有針對(duì)性，明確要解決的環(huán)境問題，能量化盡可能量化；指標(biāo)是目標(biāo)的分解，必須是可測量的，量化的目標(biāo)。?12四.環(huán)境管理方案·

環(huán)境管理方案實(shí)際上是環(huán)境管理體系規(guī)劃（策劃）階段的最后結(jié)果，是環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案，是需立項(xiàng)解決組織在初始環(huán)境評(píng)審當(dāng)中識(shí)別和評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，是有效實(shí)施環(huán)境管理體系，改善組織環(huán)境績效的關(guān)鍵管理要素。?13環(huán)境管理方案的基本要求?14依據(jù)組織所制定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的要求及技術(shù)措施，編制環(huán)境管理實(shí)施方案，根據(jù)任務(wù)的需要制定目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)書，以指導(dǎo)環(huán)境管理方案的實(shí)施；配備實(shí)施環(huán)境管理方案的人力、物力及財(cái)力資源；確定實(shí)施環(huán)境管理方案的責(zé)任人及其職責(zé)和權(quán)限；落實(shí)實(shí)施環(huán)境管理方案的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金按計(jì)劃到位；確定實(shí)施環(huán)境管理方案的時(shí)間進(jìn)度表；建立環(huán)境管理方案實(shí)施的監(jiān)督與管理制度。實(shí)事求是、具體問題具體分析、量力而行、盡力而為。環(huán)境管理方案的編制實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)書，這是實(shí)施環(huán)境管理方案的基礎(chǔ)，其中應(yīng)包括方案的內(nèi)容，技術(shù)要求，檢測手段和方法，竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行要求等；所需投入的人力資源，主要設(shè)備、材料清單及方案的預(yù)算表；環(huán)境管理方案實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃表；環(huán)境管理方案的監(jiān)督機(jī)制和管理制度。對(duì)于規(guī)模不是很大或投資不多，需立項(xiàng)解決的環(huán)境管理方案，可以適當(dāng)簡化。?15方針、目標(biāo)指標(biāo)與方案的關(guān)系?16制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案的流程環(huán)境方針相關(guān)方觀點(diǎn)、工作計(jì)劃重要環(huán)境因素法律法規(guī)制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案的培訓(xùn)確定制定人實(shí)施策劃評(píng)審文件輸出文件受控（文件受控程序）?17志高空調(diào)制定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案的思路1、公