可口可樂公司全球化案例分析

世界中心主義案例分析小組成員:劉瑩〔Chinesespeech〕莊佳〔Englishspeech〕任珊〔reportwriting〕隋意〔materialcollecting〕馬曉珊(materialcollectingandorganizing)

劉瑩〔Chinesespeech〕莊佳〔Englishspeech〕任珊〔reportwriting〕隋意〔materialcollecting〕馬曉珊(materialcollectingandorganizing)小組成員:目錄:世界中心主義的概念世界中心主義是母國中心主義和東道國中心主義的結合體,它是一個世界性的視角能夠看到市場和國家的相同點和不同點并據(jù)此制定出全球策略以便對當?shù)氐男枨笞龀鋈娣从?。世界中心主義的概念母國為尊外鄉(xiāng)化！各自為政相同不同公司簡介——戰(zhàn)略選擇驅動因素需求偏好趨同公司簡介——商標斯賓塞草書體寫出了“Coca-Cola〞?！癱oca〞是可可樹葉子提煉的香料，“cola〞是可可果中取出的成份。公司簡介——現(xiàn)狀可口可樂公司，目前總部設在美國喬治亞州亞特蘭大，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂&低熱量可口可樂，是全球最大的飲料公司之一?？煽诳蓸饭井a(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過10億杯，在世界上每一個角落銷售。

世界中心主義論證——企業(yè)跨國化程度世界中心主義論證——企業(yè)跨國化程度世界中心主義論證——地區(qū)占有量產(chǎn)品與地區(qū)分析——產(chǎn)品種類產(chǎn)品與地區(qū)分析可口可樂公司有它獨一無二的秘密配方，在世界上保持著它的獨特口味。這意味著世界中心主義的公司會遵守母國的傳統(tǒng)和感情，但與此同時，也會結合當?shù)氐囊蛩貋碛舷M者的不同需求。產(chǎn)品與地區(qū)分析——具體事例可口可樂&印度、南非及少數(shù)歐洲國家產(chǎn)品與地區(qū)分析——具體事例零度可口可樂&大多數(shù)歐洲國家產(chǎn)品與地區(qū)分析——具體事例Power&墨西哥巴西，拉丁美洲南部和中部產(chǎn)品與地區(qū)分析——具體事例美汁源&亞洲〔中國〕合作共贏案例分析廣告可口可樂公司的廣告口號是“無法抓住好種感覺〞(Can＇t

beat

that

feeling)，在日本改為"我感受可樂"(I

feel

cola)，在意大利改為"獨一無二的感受"(Unique

sensation)，銷售——成果展示銷售——成果展示找準產(chǎn)品共性，并這些都是根據(jù)當?shù)厥袌龅囊蠛拖M者的習慣實行差異化策略。銷售——總結經(jīng)營管理分析核心：高度集中和統(tǒng)一的管理跨國公司的有其獨特的權力來制定方案和決策等等，但是他們必須遵守總部的最高決策。經(jīng)營管理分析——勞動力員工:在外鄉(xiāng)化的過程中，可口可樂公司全球各公司的行動也并非完全獨立，各分公司之間也可實行資源共享，對開發(fā)成功的產(chǎn)品都可以互相引進，并根據(jù)當?shù)厥袌鲂枨蠛拖M者習慣進行調整，最大限度的保持著“外鄉(xiāng)化〞和“國際化〞的一致。經(jīng)營管理分析——外鄉(xiāng)化&國際化什么是世界中心主義？思想全球化，行動全球化。抓住共性，滿足差異。戰(zhàn)略評析戰(zhàn)略評析值得注意的是，這四種戰(zhàn)略只是跨國公司戰(zhàn)略選擇的一般形式，不同的跨國公司由于資源的差異性，在同一個時段也會采取不同的戰(zhàn)略。