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部門職責(zé)、崗位職責(zé)制定方案2018年12月目錄|CONTENTS總體思略二部門職能檐理(一)梳理流程及輸出(二)梳理工具(三)具體工作安排三崗位設(shè)置(一)梳理流程及輜出(二)梳理工具三)具體工作安排四崗位說(shuō)明書(shū)梳理(一)梳理流程及輸出(二)梳理工具(三)具體工作安排目錄|CONTENTS總體思略二|部門職能理)理流程及輸出理工具具體工作安排(一)梳理流程及輸出)梳理工具)具體工作安排四崗位說(shuō)明書(shū)梳理梳理流程及輸出)梳理工具(三)具體工作安排崗位說(shuō)明書(shū)梳理管理者的角色定位確定部門意義與價(jià)確定崗位意義與價(jià)值崗位說(shuō)明書(shū)的用途劃分部門目標(biāo)歸屬知分尚位目標(biāo)歸整休思路編寫技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)編寫培訓(xùn)項(xiàng)目的流程與技術(shù)制定部門職責(zé)制定崗位說(shuō)明書(shū)理念導(dǎo)入制定部門職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)和主要業(yè)務(wù)流崗位設(shè)置崗位編制計(jì)劃依照公司年度財(cái)務(wù)目標(biāo)、人均財(cái)務(wù)指標(biāo),根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)分析定編梳理主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行崗位調(diào)查依照部門職能劃分,結(jié)合工作效率及明確到位分析與評(píng)估人的工作量,進(jìn)行定編根據(jù)公司發(fā)隈規(guī)劃,動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位編制計(jì)劃目錄|CONTENTS總體思路二|部冂職能理(一)梳理流程及輸出(二)梳理工具(三)具體工作安排(一)梳理流程及輸出)梳理工具)具體工作安排四崗
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