【《秦川機(jī)床公司成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化策略建議》11000字（論文）】

秦川機(jī)床公司成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究成本無(wú)疑是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，進(jìn)而影響生存和發(fā)展的重要因素之一。在其他條件不變的情況下，成本的降低無(wú)疑預(yù)示著企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的增加。相反，成本的增加則必然相應(yīng)地增大企業(yè)收益增長(zhǎng)的壓力，進(jìn)而影響企業(yè)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行。因此，合理、科學(xué)地控制企業(yè)的成本，從而增加企業(yè)的收益，無(wú)疑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、高效運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值?；诖?，本文以秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司為例，結(jié)合企業(yè)2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司成本控制現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，并以此提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施建議，進(jìn)而為企業(yè)收益的增加以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、高效運(yùn)行提供借鑒和幫助。通過(guò)分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等無(wú)疑是導(dǎo)致秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制諸多問(wèn)題的原因所在。而強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)防范等措施無(wú)疑是優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的合理建議。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)報(bào)表；比率分析第一章緒論 2-第二章成本控制概述 2-2.1成本控制的概念 2-2.2成本控制的方法 2.2.2絕對(duì)成本控制 32.2.3相對(duì)成本控制 32.2.4全面成本控制 3-2.3成本控制的意義 4第三章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀 3.1秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介 3.2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析 3.2.1總成本分析 3.2.2直接成本構(gòu)成分析 第四章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問(wèn)題 4.1人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快 4.2期間費(fèi)用的核算支出不合理 —2—4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理 4.4財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過(guò)大 第五章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析 5.1成本控制意識(shí)薄弱 5.2成本控制范圍不全面 5.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理 5.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 第六章優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議 6.1強(qiáng)化成本控制意識(shí) 6.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制 6.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu) 6.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 第七章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學(xué)者們的大量研究所證實(shí)。在其他條件不變的情況下，成本的降低預(yù)示著企業(yè)利潤(rùn)的增加。相反，成本的增加則必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。這也就注定了對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化成本控制不僅必要而且重要。近年來(lái)秦川機(jī)床財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎(chǔ)上有效地降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，將對(duì)秦川機(jī)床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問(wèn)題及其促成因素進(jìn)行探析，無(wú)疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。第二章成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制就是指經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)所進(jìn)行計(jì)算檢測(cè)、調(diào)整以及監(jiān)督的過(guò)程。顯然，成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提下，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，并最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。企業(yè)成本的控制有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過(guò)優(yōu)化措施建議，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的提升。的成本控制方法，才能更好地在降低成本耗費(fèi)的同時(shí)相應(yīng)地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水第三章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀作為全國(guó)機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成立于1980年01月14造。1998年9月28日，憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及巨大的發(fā)展?jié)摿?，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)公司還擁有國(guó)際級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站。3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司營(yíng)業(yè)成本從2015年到2018年一直處于不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2019年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。此外，從2015企業(yè)對(duì)成本的控制效率相對(duì)較差。同時(shí)，從表3-1也可以看出，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用一直處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。相對(duì)于2015年而言，2019年該數(shù)值增長(zhǎng)了96.16%。并且，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也在2016營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率(%)銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率(%)營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額數(shù)據(jù)來(lái)源：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表從表3-2可以看出，2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接人工以及直接材表3-2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接成本分析單位：萬(wàn)元直接人工制造費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)源：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表第四章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問(wèn)題著我國(guó)人力成本的不斷上漲，人力費(fèi)用在企業(yè)費(fèi)用構(gòu)成中的比重也呈現(xiàn)明顯增大的態(tài)勢(shì)，并最終給企業(yè)總體成本的增加產(chǎn)生了重要的影響。從表3-2可以看出，從2015年到狀況，進(jìn)而增加企業(yè)收益的重要舉措之一。然而，從表3-1可以看出，在秦川機(jī)床工具從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也總體處于不斷增大的態(tài)3-1可以看出，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的期間費(fèi)用中，相對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)第五章秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響甚至決定企業(yè)相關(guān)管理者以及企業(yè)員工成本控制活制活動(dòng)效率的提升。從表3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的營(yíng)業(yè)成本從2015的意義和價(jià)值。然而，從表3-2可以看出，從2015年到2019年，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接成本構(gòu)成中，直接人工以及直接材料等成本構(gòu)成一直處于不斷增長(zhǎng)的態(tài)股份公司直接成本中直接材料占比的不斷擴(kuò)大也必然相應(yīng)地增大企業(yè)的總體成本增長(zhǎng)險(xiǎn)活動(dòng)的發(fā)生，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)主體造成危害。從表3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份生不同的影響。通過(guò)對(duì)表3-2的分析，可以發(fā)現(xiàn)，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)存在人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快、期間費(fèi)用的核算支出不合ProcessManagementJournal.2016(6):94-95.[17]JigeeshNasina,SaiNandeswaraRaoNallam.Analysisofcostescalationsinpharmaceuticalprojects[J].