企業(yè)發(fā)展觀演講材料

25-科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)家必備素質(zhì)參加今天這個會有兩個非常深刻的感受，一是很榮幸，能夠參加這個科學(xué)發(fā)展觀論壇，說明了政府和社會對我們過去所做的努力的肯定；同時也很有壓力，用傳統(tǒng)的眼光看，我們還是“做的不錯那撥的”，但從科學(xué)發(fā)展的角度說，我們的缺角還很多，差距還很大，企業(yè)如何走，關(guān)鍵看經(jīng)營者，如果你不具備科學(xué)發(fā)展的頭腦和素質(zhì)，你將不配做一個企業(yè)的掌門人。有一句廣告詞大家都熟悉，“沒有最好，只有更好”，發(fā)展對于企業(yè)來說是永無止境的，今天的“不錯”不等于明天的“更好”也就是說今天你夠著碗邊了，不一定明天你就有飯吃。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命只有3年，原因就是經(jīng)營上的急功近利，管理上的盲目粗放，根源就是企業(yè)的經(jīng)營者缺乏“科學(xué)發(fā)展”的“道”，說句大家不愛聽的話，關(guān)于如何發(fā)展，可以說大部分廠長經(jīng)理們都不是專業(yè)，與其說我們是企業(yè)家，我認為不如叫做“企業(yè)匠”更為貼切，一般人認為，企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神，企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)和利用一切可能的機會實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展并取得成績；企業(yè)家必須具有強烈事業(yè)心和進取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險、善于解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感。所以我認為成為企業(yè)家我們還“任重道遠”。然而正式因為我們找準(zhǔn)了自己的位置，看到了缺角，我們以后的經(jīng)營管理才更加具有針對性，也就是“有的放矢”，這點我認為應(yīng)該是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)來說最大的意義。一、對照科學(xué)發(fā)展觀，我們應(yīng)該補什么我們都經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，創(chuàng)業(yè)之初我們靠的是激情和勇氣，那發(fā)展靠什么，從今天的要求看，就是要靠科學(xué)。我這樣說并不是因為今天討論的主題是科學(xué)發(fā)展觀。我們在座的大部分經(jīng)歷了1958年中國的大躍進，那個時代的人不缺乏激情和勇氣，不缺乏團結(jié)和干勁，就是缺乏對客觀規(guī)律的認識和運用，所以說激情越大，干勁越足，帶來的后果越嚴重。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨在新世紀、新階段提出的指導(dǎo)我們國家現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略觀，是建設(shè)節(jié)約型、和諧型創(chuàng)新型社會的理論基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是以人為本、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，作為企業(yè)來說，就是要以強烈的責(zé)任感和使命感，努力加快自身的發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的社會價值和經(jīng)濟價值，進而促進社會的進步和發(fā)展。我理解的科學(xué)就是“實實在在的客觀規(guī)律”，我們平常掛在嘴邊的一句話是“靠譜不靠譜”，我認為科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)來說就是獲得更高生存質(zhì)量和獲得更好更快發(fā)展的“譜”；常說一個企業(yè)“經(jīng)營有道”，今天這個“道”就是“科學(xué)發(fā)展觀”。當(dāng)前我們面臨著一個機遇與挑戰(zhàn)共存的時代，可以說是“八方面限制，品牌運作和技術(shù)創(chuàng)新目前還徘徊在較低水平，缺乏突破性的整體運作，企業(yè)的核心競爭力沒有真正形成，所以你看我站得腰板筆直，其實談到發(fā)展心里也發(fā)虛。二、實踐科學(xué)發(fā)展觀，我們應(yīng)該做什么企業(yè)要想摘掉頭上的“金箍”，就要善于修煉，修煉什么，我個人認為企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)是最重要的。這個基礎(chǔ)我覺得應(yīng)該包括三種狀態(tài)，就是“良好的心態(tài)”、“健康的形態(tài)”、“合理的業(yè)態(tài)”，在實際的經(jīng)營管理中，我也在努力從這三個方面著手去做，在這里結(jié)合實際簡單說說，因為我是木匠出身，等于是班門弄斧吧，請大家給予指正。首先樹立“良好的心態(tài)”。我一直堅持的企業(yè)理念就是“小企業(yè)要有大作為”，聽起來有點虛，但幾年來的發(fā)展道路印證了這個路子是正確的，“小”是我們企業(yè)目前的真實狀況，“大”是企業(yè)追求的目標(biāo)，是企業(yè)對自身應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任的一種肯定態(tài)度和方式。在經(jīng)營管理中上，闊旺門業(yè)追求“兩個作為”。一是行業(yè)作為，二是社會作為。隨著市場形勢的變化，遵化門業(yè)的老傳統(tǒng)正受到市場新勢力的強烈沖擊，在詳細分析市場需求的基礎(chǔ)上，闊旺門業(yè)毅然放棄傳統(tǒng)產(chǎn)品的眼前利益，投資100余萬元研發(fā)新產(chǎn)品，依托資源優(yōu)勢研發(fā)的新型工藝輕體門逐步取代了傳統(tǒng)的輕體門，成為市場的新寵，迅速占領(lǐng)了北京、天津、東北等地門業(yè)市場，有力地帶動了遵化門業(yè)競爭力的提升。同時，在市場操作上同本地企業(yè)開展廣泛的合作，取長補短，真誠服務(wù)，樹立了遵化門業(yè)的良好形象。其次，企業(yè)要有“健康的形態(tài)”。我一直嘗試的治企方式是“文化立企”，企業(yè)的狀態(tài)應(yīng)該包括員工素質(zhì)提升程度、經(jīng)營管理模式的完善程度以及產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，而在這些因素中，人的作用是至關(guān)重要的，所以必須要栓人心、聚人氣。在闊旺門業(yè)的成本觀念中，“人的成本是最大的成本”，客戶和員工是企業(yè)長遠利益所在，必須建立合理的利益分配鏈條。闊旺每年拿出企業(yè)利潤的20％用于提高員工工資和改善職工福利待遇，花園式工廠造就了良好的工作環(huán)境，企業(yè)投資60萬元建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍和整潔的餐廳，開辟了健身娛樂場所，配備了健身器材，經(jīng)常性組織開展各種文體活動，定期組織外出培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)不斷得到提升。同時不斷對企業(yè)發(fā)展方式進行系統(tǒng)地完善，形成了以“產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新”為主、以打造“文化生產(chǎn)力”為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的“文化立企”觀念初步扎下了根，取得了一定的成果。同時，企業(yè)發(fā)展要追求“積極的業(yè)態(tài)”。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該包括資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營，我認為企業(yè)無論是規(guī)模擴張還是延伸投資領(lǐng)域，都要結(jié)合自身情況選擇良好的業(yè)態(tài)。在這方面，我也作出了積極的嘗試。一方面闊旺門業(yè)積極引進先進技術(shù)設(shè)備，新上櫥柜生產(chǎn)線的同時，深刻理解遵化市政府關(guān)于“旅游興遵”的號召，緊緊抓住湯泉旅游開發(fā)的有力時機，于2007年投入大量資金用于原湯泉療養(yǎng)院的改制與改造，目前湯泉療養(yǎng)院正式更名為“湯泉宮”，依托溫泉資源，打造特色服務(wù)，一個融“旅游、度假、休閑、療養(yǎng)”為一體的綜合服務(wù)項目已經(jīng)完成前期規(guī)劃，正在緊張建設(shè)中，在湯泉宮的運作方式上，繼續(xù)將“文化立企”的理念帶入旅游業(yè)，深刻挖掘湯泉的歷史文化，希望通過努力打造遵化旅游服務(wù)業(yè)的又一個亮點。由于對科學(xué)發(fā)展觀有了點粗淺的認識，在發(fā)展方向上可以說“透了點兒亮”，通過開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，我們的全體員工從觀念上得到了一次洗禮，企業(yè)的發(fā)展方式得到了根本性觸動，原來的一些“自以為是”的想法和做法得到了糾正，“以人為本”、“和諧發(fā)展”的觀念和做法得到了貫徹和落實，企業(yè)的精神面貌