旅游景區(qū)工程維修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊

旅游景區(qū)工程維修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈日常小修小補管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈水、暖、電路基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)和維修管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈工程維修物資采購管理規(guī)定┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈小型土建工程管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈大型土建工程招標(biāo)管理制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈工程招、投標(biāo)具體操作細(xì)則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈建筑安裝工程承包合同范本┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈標(biāo)準(zhǔn)合同范本┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈簡易合同范本┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈工程維修常用管理表格┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈維修單┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈工程設(shè)備設(shè)施檢查日記單┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈設(shè)備故障報告表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈設(shè)備報廢單┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈設(shè)備維修統(tǒng)計表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈設(shè)備臺帳表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)機構(gòu)設(shè)置工程維修部經(jīng)理工程維修部經(jīng)理電器主管暖通主管維修主管配電運行員檢修人員給排水工空調(diào)維修工鍋爐工機修工裝修工崗位職責(zé)工程維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門各項規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)規(guī)范等。負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施重點維修保養(yǎng)、備件購買、設(shè)備更新改造等計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)景區(qū)工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理等工作。負(fù)責(zé)審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排，檢查計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建立健全工程設(shè)備檔案和運行操作程序，確保整體運行良好。負(fù)責(zé)處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和游客對工程方面提出的投訴。負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高管理水平、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。負(fù)責(zé)本部門績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。做好與安全、消防、環(huán)保、防疫有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電氣主管負(fù)責(zé)景區(qū)配電室、供電、閉路電視、通訊等系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)制定電氣方面設(shè)施設(shè)備的工作流程、操作規(guī)范等，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實。協(xié)助上級制定部門規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備零配件購置計劃。及時處理設(shè)備發(fā)生的故障，必要時通知上級主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備運行方案，不斷研究改進(jìn)措施，做好節(jié)能降耗。負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，強化員工安全生產(chǎn)意識。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。暖通主管負(fù)責(zé)景區(qū)給排水、生活熱水供暖、空調(diào)系統(tǒng)及冷凍設(shè)備等的日常維修與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)制定暖通設(shè)備有關(guān)的檢修、維修和保養(yǎng)工作計劃，并督導(dǎo)落實。負(fù)責(zé)制定本部門的零配件采購計劃。負(fù)責(zé)制定設(shè)備運行方案，做好節(jié)能降耗。發(fā)生故障時及時處理，必要時向上級匯報。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。維修主管負(fù)責(zé)景區(qū)其他機器設(shè)備（沒有責(zé)任部門的設(shè)備）的維修和保養(yǎng)工作，以及景區(qū)室內(nèi)裝修等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)制定管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)工作計劃。負(fù)責(zé)制定本班組的零配件采購計劃。負(fù)責(zé)制定設(shè)備運行方案，力求為景區(qū)節(jié)能降耗。及時處理發(fā)生故障，必要時向上級匯報。完成上級交給的其他工作。鍋爐工負(fù)責(zé)景區(qū)鍋爐設(shè)備和配套設(shè)施的運行、檢修、保養(yǎng)，鍋爐燃煤（油）加溫工作，堅守崗位，不擅離職守。嚴(yán)格遵守鍋爐運行操作規(guī)程，做好鍋爐運行參數(shù)記錄。負(fù)責(zé)鍋爐水質(zhì)、燃煤（油）檢查，確保鍋爐運行正常。根據(jù)鍋爐運行情況，定期做好表面排污，爐底排污，確保鍋爐房安全和衛(wèi)生。做好鍋爐設(shè)備和各種儀器、儀表的維修保養(yǎng)工作，確保準(zhǔn)確可靠。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配電運行人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，確保設(shè)備和人身安全。熟悉電氣系統(tǒng)和配電室設(shè)備運行情況，按時巡視，認(rèn)真填寫工作記錄。及時正確處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，并向主管匯報。保持配電室衛(wèi)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢修人員認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、操作流程，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉景區(qū)電氣線路和設(shè)備的分布與運行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。給排水工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、操作流程，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉景區(qū)給排水和生活熱水的整體情況使用現(xiàn)狀。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。空調(diào)維修工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、操作流程，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉景區(qū)冷凍熱力系統(tǒng)的整體情況和運行狀況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機修工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、操作流程，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉景區(qū)各類機器設(shè)備的整體情況和運行狀況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝修工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度、操作流程，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熟悉景區(qū)本崗位相關(guān)工作的基本情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二節(jié)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度景區(qū)設(shè)備設(shè)施是景區(qū)有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和保證，設(shè)備設(shè)施的管理是基礎(chǔ)性工作，也是經(jīng)營管理工作的重要組成部分。為了確保景區(qū)設(shè)備設(shè)施安全運行，特制定本制度。景區(qū)工程維修部歸口負(fù)責(zé)景區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理和維修保養(yǎng)工作，對各部門所使用的設(shè)備設(shè)施提供技術(shù)支持與指導(dǎo)。工程維修部對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常管理包括檢查、維修等事項，各部門必須積極配合，提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息。各種設(shè)備設(shè)施購入必須具有合格證（安全許可證）、使用說明書、主要技術(shù)性能參數(shù)及廠家信息等資料。較為大型的設(shè)備設(shè)施購入應(yīng)有工程維修部相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員參與驗收，資料不詳細(xì)的應(yīng)不予驗收。各使用部門必須妥善保管設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)資料，大型、公共設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)資料應(yīng)由工程維修部保管復(fù)印件（原件應(yīng)交公司檔案室存檔），并建立設(shè)備檔案。各部門對設(shè)備設(shè)施的使用必須嚴(yán)格遵照廠家提供的技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)程。正在安全運行、使用的設(shè)備設(shè)施不得擅自更改操作規(guī)程或運行軌道等。設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，使用部門必須及時報告工程維修部，由專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行維修。其他非技術(shù)人員不得擅自做主，自行處理，必要時應(yīng)采取其他搶險或保護(hù)財產(chǎn)等措施。對于景區(qū)各類設(shè)備設(shè)施，工程維修部各專業(yè)主管人員必須制定設(shè)備設(shè)施定期檢查、保養(yǎng)、維修計劃和故障處理方案，遇到故障及時解決，以確保運營工作的正常進(jìn)行。故意破壞或偷盜景區(qū)設(shè)備設(shè)施的，工程維修部和安全保衛(wèi)部人員均有權(quán)警告、制止，情節(jié)嚴(yán)重者可上報公安機關(guān)處理。第三節(jié)日常小修小補管理制度工程維修部負(fù)責(zé)景區(qū)各種工程、系統(tǒng)的小修小補工作。各部門各崗位的工作人員發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象須及時向工程維修部報告。報告維修事項一般情況下要填寫由景區(qū)統(tǒng)一印制的《維修單》，《維修單》一式二聯(lián)，交工程維修部一聯(lián)，填寫部門留存一聯(lián)。填寫《維修單》時要寫清維修事項、注意事項、交工日期、報告日期等。工程維修部接單后應(yīng)予簽收。小修工作完畢，工程維修部工作人員應(yīng)持《維修單》請報告部門負(fù)責(zé)人驗收維修成果，并請驗收人員簽字確認(rèn)。《維修單》應(yīng)注明小修使用材料清單。因小修小補不及時造成景區(qū)不良影響的情況，屬未及時上報的，小修事項發(fā)生部門承擔(dān)責(zé)任；屬接到報告未按要求完成的，工程維修部承擔(dān)責(zé)任。日常小修小補管理流程：各部門工作人員發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象→填寫《維修單》→部門經(jīng)理簽字審核→報告工程維修部→工程維修部接單后簽收，安排人員負(fù)責(zé)→維修操作人員領(lǐng)取維修物料，并在規(guī)定時間內(nèi)完成維修→報修部門責(zé)任人驗收維修成果并簽字確認(rèn)。第四節(jié)水、暖、電路基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)和維修管理制度景區(qū)水、暖、電、氣、空調(diào)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)管理和維修保養(yǎng)工作歸口由工程維修部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。以上系統(tǒng)工程竣工驗收必須有工程維修部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員參加并簽署意見，達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不予驗收。施工單位必須提供全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的工程圖紙、資料等，并由工程維修部建立檔案專人保管。以上系統(tǒng)的技術(shù)管理、維修保養(yǎng)等由工程維修部全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門和個人未經(jīng)許可嚴(yán)禁擅自改動，應(yīng)嚴(yán)格按照工程維修部專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)正確使用終端設(shè)備。對于景區(qū)以上系統(tǒng)，工程維修部各專業(yè)主管人員必須制定設(shè)備設(shè)施定期檢查、保養(yǎng)、維修計劃和故障處理方案。遇到故障及時解決，以確保運營工作的正常進(jìn)行。。以上系統(tǒng)如發(fā)生故障，任何部門和員工均應(yīng)及時報告工程維修部，由專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行維修，其他非技術(shù)人員在不得擅自處理，必要時可采取其他搶險或保護(hù)財產(chǎn)等措施。故意破壞以上景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的，工程維修部和安全保衛(wèi)部人員均有權(quán)警告、制止，情節(jié)嚴(yán)重者可上報公安機關(guān)處理。第五節(jié)工程維修物資采購管理規(guī)定工程維修物資采購事項一律由工程維修部填寫公司統(tǒng)一印制的《申購單》，進(jìn)入公司統(tǒng)一的采購程序，由采購部門進(jìn)行統(tǒng)一購買。作為景區(qū)統(tǒng)一維修部門，工程維修部要根據(jù)全景區(qū)的工程設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，每月25日前將常用、易耗的維修物料制定采購計劃報至采購部門，并通過層級審批同意后，由采購部進(jìn)行采購。工程維修部應(yīng)設(shè)立物料保管二級倉庫，從公司一級倉庫領(lǐng)取的維修物料設(shè)專人管理。景區(qū)發(fā)生維修任務(wù)時，維修操作人員持各部門填寫的《維修單》到維修部庫房簽名領(lǐng)取維修物料，維修任務(wù)完畢填寫《維修單》（注明使用物料明細(xì)）并請驗收人簽字確認(rèn)后，將單據(jù)交至庫房保管員處。公司一級倉庫匯同相關(guān)人員每月檢查、核對維修物料使用情況，對帳物不符的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司財務(wù)部是公司財產(chǎn)物資的管理部門，有權(quán)定期、不定期對物料使用情況進(jìn)行檢查、核實。第六節(jié)小型土建工程管理制度景區(qū)內(nèi)小型土建工程項目，在工程維修部施工能力允許條件下可自行承建；不具備施工條件時，應(yīng)將工程發(fā)包給專業(yè)施工單位。小型土建工程項目建設(shè)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：組建籌備小組，主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)（項目決策人）、工程項目使用部門、專業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)人員等。根據(jù)公司決策確定的主題，聘請專業(yè)設(shè)計單位對建筑物的規(guī)模、外觀、面積、建筑功能、材料、設(shè)備等提出整體性的設(shè)計方案和工程預(yù)算。籌建小組會同建筑設(shè)計師一道，對施工項目功能分區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行研究論證，并最終確定施工方案。工程部技術(shù)人員或聘請工程監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)理。工程竣工時，籌建小組匯同設(shè)計單位、監(jiān)理單位對施工單位報送的竣工資料的真實性、完整性進(jìn)行審核，并組織竣工驗收。對驗收合格的分項予以確認(rèn)，對不合格的分項做好記錄，并監(jiān)督施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行整改返修?？⒐を炇展ぷ骰就瓿珊?，公司財務(wù)部門應(yīng)立即建立財產(chǎn)明細(xì)表，并轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。籌建小組對施工單位報送的工程竣工決算組織審計，對審定的金額確認(rèn)新增固定資產(chǎn)的價值。小型工程項目管理流程：組建籌備小組→聘請設(shè)計單位→制定并提出整體性的設(shè)計方案和工程預(yù)算→研究論證，確定施工方案→監(jiān)理施工過程→工程竣工后，組織竣工驗收→財務(wù)部門建立財產(chǎn)明細(xì)表→轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。第七節(jié)大型土建工程招標(biāo)管理制度景區(qū)如有大型土建項目需采用公開招標(biāo)的方式確定承包單位。公司應(yīng)抽調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、使用部門管理人員、工程維修部技術(shù)人員、財務(wù)人員、工程設(shè)計單位專家等組成籌建小組，并負(fù)責(zé)評標(biāo)工作?；I建（評標(biāo)）小組根據(jù)項目總承包體制及各專項工程特點，明確各分包工程的范圍，編制總包和各項目分包的招標(biāo)文件。籌建（評標(biāo)）小組通過適當(dāng)?shù)那腊l(fā)出招標(biāo)公告。投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)公告，在規(guī)定的時限內(nèi)按照所要求的形式，向籌建（評標(biāo)）小組提交投標(biāo)書及相關(guān)文件?；I建（評標(biāo)）小組依據(jù)投標(biāo)單位提交的投標(biāo)書，在斟酌投標(biāo)書編制質(zhì)量的同時，對投標(biāo)單位的技術(shù)能力、管理能力、資源情況、以往業(yè)績、信譽指數(shù)、質(zhì)量保證、資金實力等因素，進(jìn)行比較和評判。按照投標(biāo)程序，依據(jù)項目實際需要和投標(biāo)書內(nèi)容，要求投標(biāo)單位對籌建（評標(biāo)）小組的質(zhì)詢予以答辯。由籌建（評標(biāo)）小組根據(jù)標(biāo)價、方案可行性、計劃工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過往業(yè)績、企業(yè)實力等指標(biāo)進(jìn)行中標(biāo)評定，排出中標(biāo)候選順序。由公司負(fù)責(zé)人、籌建（評標(biāo)）小組、投標(biāo)單位代表及公司聘請的專業(yè)顧問機構(gòu)成員等共同出席開標(biāo)會議，公布定標(biāo)結(jié)果。公司與中標(biāo)單位確認(rèn)合同條款并簽署。參照公司土建工程管理有關(guān)規(guī)定開展工程監(jiān)理、驗收等方面工作。第八節(jié)工程招、投標(biāo)具體操作細(xì)則一、勘察招標(biāo)勘察招標(biāo)咨詢及策劃，向主管部門辦理招標(biāo)登記，發(fā)布招標(biāo)公告等手續(xù)；編制勘察招標(biāo)文件及評標(biāo)方法并辦理招標(biāo)文件及評標(biāo)方法審批手續(xù)；組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；組織勘察招標(biāo)答疑會議，編寫招標(biāo)答疑文件并辦理招標(biāo)答疑文件審批手續(xù)；組織勘察招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；根據(jù)不同合同形式，擬訂勘察合同，組織實施合同談判、協(xié)商和簽訂工作。二、設(shè)計招標(biāo) 1、各項實施事項設(shè)計招標(biāo)咨詢及策劃，向主管部門辦理招標(biāo)登記，發(fā)布招標(biāo)公告等手續(xù)；編制設(shè)計招標(biāo)文件及評標(biāo)方法并辦理招標(biāo)文件及評標(biāo)方法審批手續(xù)；組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；組織設(shè)計招標(biāo)答疑會議，編寫招標(biāo)答疑文件并辦理招標(biāo)答疑文件審批手續(xù)；參與設(shè)計方案評審；組織設(shè)計招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；根據(jù)不同合同形式，擬定設(shè)計合同，組織實施合同談判、協(xié)商和簽訂工作。2、招標(biāo)文件的編制一般由以下幾部分內(nèi)容組成：前言——概要敘述項目性質(zhì)及其背景，項目建議書及可行性研究的審批文件，招標(biāo)的管理機構(gòu)及任務(wù)。工程概況——列出建設(shè)項目的名稱、規(guī)模（用地面積、建筑總面積及各單體面積）、投資金額、開工日期要求及設(shè)計內(nèi)容。招標(biāo)期間聯(lián)系辦公地點、聯(lián)系人及聯(lián)系電話均應(yīng)一一寫明。設(shè)計依據(jù)——上級主管部門對可行性研究報告的批復(fù)文件，規(guī)劃部門簽發(fā)《建筑工程規(guī)劃設(shè)計要求通知單》，建址地形圖、規(guī)劃紅線圖、管線現(xiàn)狀圖、參考地質(zhì)勘察資料及與方案有關(guān)的其他設(shè)計資料等。設(shè)計要求——明確設(shè)計宗旨，詳細(xì)提出設(shè)計內(nèi)容。這部分內(nèi)容編寫時要密切依靠建設(shè)單位，領(lǐng)會其工藝要求、功能分區(qū)、樓層安排、內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)等，以便設(shè)計方案滿足使用要求。方案設(shè)計成果要求——寫明投標(biāo)單位報送方案的數(shù)量、圖紙要求。每個方案提交的份數(shù)（包括文字說明和方案圖紙圖幅、模型等）。方案設(shè)計要滿足國家和地方有關(guān)方案設(shè)計階段的深度要求和規(guī)定。對改擴建項目要特別說明與原有建筑物的改造配套（含總圖管線設(shè)施）等相關(guān)內(nèi)容。設(shè)計周期與設(shè)計費報價——根據(jù)開工日期的要求合理安排各個設(shè)計階段（方案設(shè)計優(yōu)化、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）的設(shè)計周期并提出保證設(shè)計進(jìn)度的相關(guān)措施。根據(jù)國家設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計市場的實際情況對設(shè)計費進(jìn)行報價，對施工期間的設(shè)計服務(wù)作出承諾。評選原則及標(biāo)準(zhǔn)——以滿足國家和地方現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、規(guī)定及城市規(guī)劃部門的設(shè)計要求為前提，以總體布局及單體是否滿足功能要求，是否經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)，是否富有創(chuàng)造性體現(xiàn)獨特的建筑個性，是否滿足工程的建設(shè)周期等作為評選的原則和標(biāo)準(zhǔn)。參加投標(biāo)單位應(yīng)注意的事項——寫明投標(biāo)文件送達(dá)的日期及地址，投標(biāo)文件的保密規(guī)定及印章要求，何種情況下成為無效標(biāo)書的說明，對投標(biāo)文件的驗收、監(jiān)督及見證說明，對中標(biāo)方案知識產(chǎn)權(quán)的說明等。評審委員會——由招標(biāo)投標(biāo)管理部門指定的專業(yè)人才庫中隨機抽取規(guī)定數(shù)量的專家及其他人員組成。招標(biāo)工作各階段的日程安排及其他有關(guān)說明——對領(lǐng)取招標(biāo)文件、答疑會、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)的日程、地點作出明確安排，對設(shè)計招標(biāo)保證金及編制投標(biāo)文件補償金的金額及交付辦法作出說明。附件——可行性研究報告批文，規(guī)劃設(shè)計要求通知單，地形圖，紅線圖，管線現(xiàn)狀圖，參與的地質(zhì)資料及與項目有關(guān)的總平面布置圖及單體建筑主要平、立面圖等設(shè)計資料。三、監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)咨詢及策劃，向主管部門辦理招標(biāo)登記，發(fā)布招標(biāo)公告等手續(xù)；編制施工監(jiān)理招標(biāo)文件及評標(biāo)方法并辦理招標(biāo)文件及評標(biāo)方法審批手續(xù)；組織施工監(jiān)理招標(biāo)答疑會議，編寫招標(biāo)答疑文件并辦理招標(biāo)答疑文件審批手續(xù)；組織施工監(jiān)理招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；根據(jù)不同合同形式，擬訂施工監(jiān)理合同；辦理施工監(jiān)理合同登記手續(xù)，組織實施合同談判、協(xié)商和簽訂工作。四、施工招標(biāo)（含設(shè)備與材料采購）1、各項實施事項施工招標(biāo)咨詢及策劃，向主管部門辦理招標(biāo)登記，發(fā)布招標(biāo)公告等手續(xù)；編制施工招標(biāo)文件及評標(biāo)方法并辦理招標(biāo)文件及評標(biāo)方法審批手續(xù)；編制工程量清單并辦理審批手續(xù)；組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；組織施工招標(biāo)答疑會議，編寫招標(biāo)答疑文件并辦理招標(biāo)答疑文件審批手續(xù)；編制標(biāo)底并辦理審批手續(xù)；組織施工招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；根據(jù)不同合同形式，擬定施工合同，組織實施合同談判、協(xié)商和簽訂工作。2、招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制標(biāo)書的主要依據(jù)，通常包括以下內(nèi)容：招標(biāo)工程概況——寫明工程名稱、規(guī)模、地址、發(fā)包方式、發(fā)包范圍、設(shè)計單位、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備概況、場址和地質(zhì)條件（可附工程地質(zhì)勘察報告）、給排水、供電、道路、通訊設(shè)施情況及工期要求等。設(shè)計圖紙和說明書——目的在于使投標(biāo)單位了解工程的具體內(nèi)容和技術(shù)要求，能據(jù)以擬定施工方案和進(jìn)度計劃。設(shè)計圖紙的深度可與招標(biāo)時相應(yīng)的設(shè)計階段而有所不同。初步設(shè)計審批后即行招標(biāo)者，應(yīng)提供總平面圖、單體平、立、剖面圖和主要結(jié)構(gòu)圖以及裝修、設(shè)備的相關(guān)說明；施工圖全部完成后實施招標(biāo)者，則應(yīng)提供全部施工圖紙（可不包括大樣圖）。技術(shù)說明書應(yīng)滿足下列五項要求：必須對工程的建設(shè)要求作出清楚而詳盡的說明，使各投標(biāo)單位能與圖紙結(jié)合比較準(zhǔn)確地估計出造價。明確工程所適用的施工驗收規(guī)范、保修期及保修期內(nèi)承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。明確承包單位應(yīng)提供的其他服務(wù)，如監(jiān)督其他相關(guān)承包商承包的安全保護(hù)措施，以及對建設(shè)單位自行提供的材料和配件的檢驗等。有關(guān)特殊產(chǎn)品的專門施工方法的說明。有關(guān)施工機械設(shè)備、腳手架、臨時設(shè)施、現(xiàn)場清理及其他特殊要求的說明。3、工程量清單——工程量清單是投標(biāo)單位計算標(biāo)價和招標(biāo)單位評價的依據(jù)。工程量清單通常以每一個單體工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。對采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工程，則可按建筑面積列出工程數(shù)量。工程量清單由封面、目錄、相關(guān)說明和工程量表四部分組成。工程量表中的單價表是采用單價合同承包方式報價和評標(biāo)的依據(jù)，通常由招標(biāo)單位開列分部分項工程名稱和工程數(shù)量（如土方工程、石方工程、混凝土工程等），交投標(biāo)單位填列單價，作為標(biāo)書的重要組成部分?？紤]到工程量對單價的影響，一般應(yīng)按概算量或施工圖數(shù)量列出相近似工程量供投標(biāo)單位報價，待工程完工后以實際完成量進(jìn)行工程結(jié)算。采用計量定價合同承包方式時，如有零星工程或允許材料調(diào)價，應(yīng)有人工或材料調(diào)價表，作為工程量清單的附件。4、投標(biāo)須知——投標(biāo)須知是指導(dǎo)投標(biāo)單位正確和完善履行投標(biāo)手續(xù)的文件，目的在于避免造成廢標(biāo)，使投標(biāo)取得圓滿的結(jié)果。投標(biāo)須知的內(nèi)容一般為填寫和報送標(biāo)書的注意事項、廢標(biāo)的條件、察看現(xiàn)場和解答問題的安排、投標(biāo)截至日期和開標(biāo)的時間地點等。還應(yīng)列入建設(shè)單位供料情況及材料調(diào)價的條件等。5、合同主要條件——其作用是使投標(biāo)單位明確，中標(biāo)后作為承包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，并作為洽商正式合同的基礎(chǔ)。合同主要條件應(yīng)包括下列各項：合同所依據(jù)的法律、法規(guī)；工程內(nèi)容；承包方式（包工包料、包工不包料）總報價；開工、竣工日期；技術(shù)資料供應(yīng)內(nèi)容及時間要求；施工準(zhǔn)備工作；材料供應(yīng)及價款結(jié)算辦法；工程價款結(jié)算與支付辦法；工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程變更處理、停工、窩工損失處理辦法；工期要求及提前獎勵與拖延懲罰規(guī)定；竣工與決算；保修期與責(zé)任；6、標(biāo)底的制定標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格。標(biāo)底的作用是作為衡量投標(biāo)單位標(biāo)價的基準(zhǔn)，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。因此標(biāo)底應(yīng)以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法來制定。招標(biāo)單位組織專業(yè)人員制定標(biāo)底核實后應(yīng)在招標(biāo)通告之前報主管部門備案。標(biāo)底的編制有以下幾種方法：（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底施工圖預(yù)算是根據(jù)圖紙及說明，按照預(yù)算定額規(guī)定的分部分項工程子目，逐項計算出工程量后，再套用定額單價（或單位估價表）確定直接費，然后按規(guī)定的系數(shù)計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金及不可預(yù)見費用，從而計算出全部工程造價。這種方法進(jìn)行標(biāo)底制定，其特點是工程子目劃分符合施工實際情況，工程消耗定額比較詳細(xì)明確，如無設(shè)計和價格上的變化，其造價是比較準(zhǔn)確的，是制定標(biāo)底所采用的主要方法。（2）以概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全面測算，將某些次要子目的工程數(shù)量歸并為主要子目并綜合計算其價格。采用這種方法可以大大簡化編制工作量，并在一定程度上避免漏項和重復(fù)。值得注意的是，由于這種方法將次要子目歸并為主要子目中，對于子目的綜合內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，因此必須在工程量表中加以詳細(xì)說明，以免投標(biāo)單位在確定標(biāo)價時缺乏統(tǒng)一口徑，事后也無法根據(jù)標(biāo)底核對標(biāo)價。（3）編制標(biāo)底注意事項：標(biāo)底初步算出后，必須詳細(xì)復(fù)核并分析其是否合理；如發(fā)現(xiàn)標(biāo)底超出批準(zhǔn)的概算或修正概算時，應(yīng)全面調(diào)整，以保證控制在額定范圍內(nèi)；如標(biāo)底合理，而原概算不夠準(zhǔn)確而必須突破時，則應(yīng)在招標(biāo)前由公司會同設(shè)計單位調(diào)整概算，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后發(fā)可招標(biāo)。五、建設(shè)工程招標(biāo)備案1、招標(biāo)文件備案招標(biāo)文件應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；主要合同條款；投標(biāo)文件格式；工程量清單和報價要求；技術(shù)條款；招標(biāo)圖紙；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。備案期限為5個工作日。2、評標(biāo)報告（中標(biāo)通知書）備案招標(biāo)人應(yīng)自確定中標(biāo)人之日15日內(nèi)，提交下列備案資料：招標(biāo)方式、開標(biāo)情況及記錄；評標(biāo)專家組成情況、評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)結(jié)果和評標(biāo)情況記錄；確定中標(biāo)人的理由；簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補充事項紀(jì)要；合格中標(biāo)人的投標(biāo)文件；中標(biāo)通知書。備案期限為5個工作日。3、合同備案招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。訂立書面合同后7天，應(yīng)將合同向招投標(biāo)辦備案。第九節(jié)建筑安裝工程承包合同范本一、標(biāo)準(zhǔn)合同范本合同編號：工程名稱：工程編號：發(fā)包方：承包方：簽訂時間：簽訂地點：根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本合同。第一條工程項目工程名稱：工程地點：工程項目批準(zhǔn)單位：批準(zhǔn)文號：（指此工程立項有權(quán)批準(zhǔn)機關(guān)的文號）項目主管單位：承包單位和內(nèi)容：（詳見工程項目一覽表）；工程建筑面積：；其他：。5、工程造價：(萬元)，其中土建：（萬元），安裝（萬元）。施工準(zhǔn)備發(fā)包方：月日前做好建筑紅線以外的“三通”，負(fù)責(zé)紅線外進(jìn)場道路的維修。月日前，負(fù)責(zé)接通施工現(xiàn)場總的施工用水源、電源、變壓器（包括水表、配電板），應(yīng)滿足施工用水、用電量的需要。做好紅線以內(nèi)場地平整，拆遷障礙物的資料。本合同簽訂后天內(nèi)提交建筑許可證。本合同簽訂后天內(nèi)（以收簽最后一張圖紙為準(zhǔn)）提供完整的建筑安裝施工圖份，施工技術(shù)資料（包括地質(zhì)及水準(zhǔn)點坐標(biāo)控制點）份。組織承、發(fā)包雙方和設(shè)計單位及有關(guān)部門參加施工圖交底會審，并做好三方簽署的交底會審紀(jì)要，在天內(nèi)分送有關(guān)單位，天內(nèi)提供會審紀(jì)要和修改施工圖份。承包方:負(fù)責(zé)施工區(qū)域的臨時道路、臨時設(shè)施、水電管線的鋪設(shè)、管理、使用和維修工作；組織施工管理人員和材料、施工機械進(jìn)場；編制施工組織設(shè)計或施工方案、施工預(yù)算、施工總進(jìn)度計劃，材料設(shè)備、成品、半成品等進(jìn)場計劃（包括月計劃），用水、用電計劃，送發(fā)包方。第三條工程期限1、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為天（日歷天），自年月日開工至年月日竣工驗收（附各單位工程開竣工日期，見附表一）。2、開工前天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。3、如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應(yīng)順延：按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工現(xiàn)場，水、電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響進(jìn)場施工；凡發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品未能保證施工需要或因交驗時發(fā)現(xiàn)缺陷需要修、配、代、換而影響進(jìn)度；不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計變更，提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，致使設(shè)計方案改變或由于施工無法進(jìn)行的原因而影響進(jìn)度；在施工中如因停電、停水8小時以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上（每次連續(xù)4小時以上），影響正常施工；非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工；未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購材料差價款而影響施工；人力不可抗拒的因素而延誤工期。第四條工程質(zhì)量1、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。3、承包方在施工過程中必須遵守下列規(guī)定：由承包方提供的主要原料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進(jìn)行檢驗合格后方可用于工程；由發(fā)包方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品也必須有質(zhì)量合格證方可用于工程，對材料改變或代用必須經(jīng)原設(shè)計單位同意并正式書面通知和發(fā)包方代表簽證后，方可用于工程；隱蔽工程必須經(jīng)發(fā)包方派駐代表檢查、驗收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序；承包方應(yīng)按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行分項、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并及時將單位工程質(zhì)量評定結(jié)果送發(fā)包方和質(zhì)量監(jiān)督站，單位工程結(jié)構(gòu)完工時，應(yīng)會同發(fā)包方、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收；承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告發(fā)包方派駐代表和當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站；一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送發(fā)包方和質(zhì)量監(jiān)督站備案；重大質(zhì)量事故的處理方案，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、發(fā)包方等單位共同研究，并經(jīng)設(shè)計建設(shè)單位簽證后實施；工程竣工后，承包方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過竣工驗收之日算起。第五條建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收和差價處理1、有發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實務(wù)或指標(biāo)；2、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購；3、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程，任何一方認(rèn)為對方提供的材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費用由要求復(fù)驗方承擔(dān)；不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗費用由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。4、本工程材料和設(shè)備差價的處理辦法：第六條工程價款的支付與結(jié)算工程價款的支付和結(jié)算，應(yīng)根據(jù)中國人民建設(shè)銀行制定的《基本建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》執(zhí)行。1、本合同簽訂后日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價（或當(dāng)年投資額）的﹪備料款，計人民幣萬元；臨時設(shè)施費，按土建工程合同總造價的﹪計人民幣萬元；安裝工程按人工費的﹪計人民幣萬元；材料設(shè)備差價萬元，分次支付，每次支付時間、金額。2、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報后，必須在日內(nèi)按核實的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付到合同總價的﹪時，按規(guī)定比例開始扣回備料款。3、工程價款支付達(dá)到合同總價款的95﹪時，不再按進(jìn)度付款，辦完完工驗收后，待保修期滿連本息（財政撥款不計息）一次支付給承包方。4、如發(fā)包方拖欠進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額每日萬分之的違約金。5、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。6、本合同造價結(jié)算方式：。7、承包方在單項工程竣工驗收后天內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦銀行審查，發(fā)包方在接到結(jié)算文件天內(nèi)審查完畢，如到期未提出書面異議，承包方可請求經(jīng)辦銀行審定后撥款。第七條施工設(shè)計變更1、發(fā)包方交付的設(shè)計圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料。作為施工的有效依據(jù)，開工前由發(fā)包方組織設(shè)計交底和三方會審作出會議紀(jì)要，作為施工的補充依據(jù)，承、發(fā)包雙方均不得擅自修改。2、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，承包方及時以書面形式通知發(fā)包方，由發(fā)包方及時會同設(shè)計等有關(guān)單位研究確定修改意見或變更文件，承包方按修改或變更的設(shè)計文件進(jìn)行施工。若發(fā)生增加費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料構(gòu)配件積壓的實際損失，由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并調(diào)整合同造價。3、承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計、修改工藝的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后予以實施，其節(jié)約的價值按國家規(guī)定分配。4、發(fā)包方如需設(shè)計變更，必須由原設(shè)計單位作出正式修改通知書和修改圖紙，承包方才予實施。重大修改或增加造價時，必須另行協(xié)商，在取得投資落實證明，技術(shù)資料設(shè)計圖紙齊全時，承包商才予實施。第八條工程驗收1、竣工工程驗收，以國家頒發(fā)的《關(guān)于基本建設(shè)項目竣工驗收暫時規(guī)定》、《工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和國務(wù)院有關(guān)部門制訂的竣工驗收規(guī)定、施工圖紙及說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)。2、工程施工中地下工程、結(jié)構(gòu)工程必須具有隱蔽驗收簽證、試壓、試水、抗?jié)B等記錄。工程竣工質(zhì)量經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格后，發(fā)包方必須及時辦理驗收簽證手續(xù)。3、工程竣工驗收后，發(fā)包方方可使用。在規(guī)定的保修期內(nèi)，凡因施工造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷應(yīng)由承包方無償保修。其保修條件、范圍和期限，按城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部（84）城建字第79號通知印發(fā)的《建筑工程保修辦法（試行）》執(zhí)行。第九條違約責(zé)任1、承包方的責(zé)任：工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理或返工造成的逾期交付的，償付逾期違約金。工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按合同中第九條關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。2、發(fā)包方的責(zé)任：未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)付的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。承包方驗收通知書送達(dá)＿＿＿日后不進(jìn)行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。第十條糾紛解決辦法任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下第（）項方式解決：1、向經(jīng)濟合同仲裁機關(guān)申請仲裁;2、向人民法院起訴。第十一條附則1、本合同一式＿＿＿份，合同附件＿＿＿份。甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，其余副本由發(fā)包方報送經(jīng)辦銀行、當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)、建設(shè)主管部門備案。按規(guī)定必須辦理簽（公）證的合同，送建筑物所在的工商、公證部門辦理簽（公）證。2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章即生效。需辦理簽（公）證的，自辦畢簽（公）證之日起生效。工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。3、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽定補充協(xié)商，作為本合同的補充合同。發(fā)包方（蓋章）：法定代表人（蓋章）：委托代理人（蓋章）：單位地址：年月日承包方（蓋章）：法定代表人（蓋章）：委托代理人（蓋章）：單位地址：年月日經(jīng)辦建設(shè)銀行（蓋章）年月日建筑管理部門（蓋章）年月日鑒（公）證機關(guān)（蓋章）鑒（公）證意見經(jīng)辦人：年月日二、簡易合同范本工程名稱：發(fā)包方：承包方：簽訂時間：簽訂地點：第一條、工程項目1、工程名稱：2、工程地點：3、承包范圍內(nèi)容：（詳見工程項目圖紙），采取工程總費用包干。4、工程總造價：5、合同履行期間如發(fā)生工傷事故，由乙方負(fù)責(zé)；因乙方原因責(zé)