某注塑廠提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度全套

某注塑廠提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.0目的鼓勵(lì)員工積極提出改善提案，同時(shí)通過設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化，從而有力地推動(dòng)人本管理。2.0范圍適用所有員工提案和本文件規(guī)定的專項(xiàng)。3.0定義（無）4.0職責(zé)提案人·組織或跟進(jìn)提案的實(shí)施，確保提案有效實(shí)施。專項(xiàng)促導(dǎo)師·審查提案內(nèi)容及評(píng)分情況，監(jiān)督提案的實(shí)施效果，及時(shí)將提案共享；·獎(jiǎng)金核算，并監(jiān)督獎(jiǎng)金分發(fā)。提案改善委員會(huì)·開展各種專題改善活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并促進(jìn)全公司形成改善的文化；·制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施。評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)·對(duì)提名材料進(jìn)行評(píng)審并推薦獲獎(jiǎng)名單。人力資源部·組織頒獎(jiǎng)晚會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)名單和材料進(jìn)行宣傳，做好歸檔工作。提名人·按要求如實(shí)提交被提名者的材料。董事長(zhǎng)·授權(quán)提案改善委員會(huì)和評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員，批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和獲獎(jiǎng)名單。部門負(fù)責(zé)人·按要求對(duì)本部門實(shí)施或受益提案的評(píng)分?！?duì)本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。5.0內(nèi)容5.1提案改善：5.1.1員工可針對(duì)公司任何方面提出具體的改善提案，填寫<改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：—沒有方法的改變或純粹是希望；—曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；—攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨；—公司根本無法實(shí)現(xiàn)愿望性提議。5.1.2提案受理、處理流程：表示提案提交順序；表示獎(jiǎng)金發(fā)放順序。行政管理文件提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度注：1、以上流程僅適用提案者所在部門實(shí)施的提案；2、對(duì)于非本部門實(shí)施的提案：—在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提案內(nèi)容后，由部門負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；—若受益部門不接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將提案退回原提案部門；若提案部門堅(jiān)持需實(shí)施該提案，則向?qū)ｍ?xiàng)促導(dǎo)師反饋，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施。—若受益部門接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)提案部門具體實(shí)施時(shí)間，組織提案實(shí)施，并在實(shí)施有效后對(duì)提案進(jìn)行評(píng)分，然后提交專項(xiàng)促導(dǎo)師；—若提案未能在承諾的時(shí)間內(nèi)得到有效實(shí)施且經(jīng)溝通均無明顯改善時(shí)，提案部門或受益部門應(yīng)及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)促導(dǎo)師反饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施情況?！岚溉藨?yīng)對(duì)提案的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)。5.1.3員工提出提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤杓皶r(shí)抄送一份（電子版）給專項(xiàng)促導(dǎo)師備案，由其給予一個(gè)編號(hào)并向全公司公布。5.1.4提案有效實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，并於月底將本部門所有有效實(shí)施的員工提案提交給專項(xiàng)促導(dǎo)師。提案類別總分有形效果無形效果創(chuàng)新性努力程度技術(shù)類10分2分2分4分2分非技術(shù)類10分2分3分3分2分基準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目E0—20%D21—40%C41—60%B61—80%A81—100%有形效果月均節(jié)約或增效金額(無)500元/月以下500-1000元/月1000-3000元/月3000-5000元/月5000元/月以上無形效果安全、環(huán)境、士氣、習(xí)慣、形象等有稍小改善不明顯有一定改善有較明顯改善有明顯改善有突破性改善創(chuàng)新性創(chuàng)意、獨(dú)創(chuàng)性、竅門集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用有一定新意有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新努力程度提案提出難度非常容易較容易較困難很困難極其困難實(shí)施提案所付出的努力程度幾乎不需特別付出只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施較容易只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施有一定的困難需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有相當(dāng)?shù)睦щy需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施非常困難注：—有效效果需按《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)未明確的核算項(xiàng)目，需交成本科確認(rèn)；—有關(guān)無形效果、創(chuàng)新性和努力程度的評(píng)分詳見《提案評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則》。5.1.5對(duì)于部門內(nèi)提案，若提案人和實(shí)施人不同時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配事宜。而對(duì)于部門外提案，有關(guān)獎(jiǎng)金的分配則由專項(xiàng)促導(dǎo)師與相關(guān)方協(xié)商決定。5.1.6若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實(shí)施時(shí)，需交由專項(xiàng)促導(dǎo)師確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則給予最低等獎(jiǎng)金。5.1.7相同或類似的提案，最多只給予原獎(jiǎng)勵(lì)金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時(shí)，可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金，具體金額由專項(xiàng)促導(dǎo)師提報(bào)，提案改善委員會(huì)主席核準(zhǔn)。5.1.8專項(xiàng)促導(dǎo)師對(duì)各部門的提案評(píng)分進(jìn)行審核，若有問題，則與部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人溝通共識(shí)；若達(dá)不成共識(shí)，則由提案改善委員會(huì)主席作最終裁決。5.1.9所有實(shí)施有效的提案都應(yīng)評(píng)分，每個(gè)提案獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分PP<=44<P<=66<P<=88<P<=10發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)金10元20元30元50元5.1.10由專項(xiàng)促導(dǎo)師對(duì)提案評(píng)分審核，然后匯總成<提案改善獎(jiǎng)金清單>交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金方式交專項(xiàng)促導(dǎo)師。在部門提案改善會(huì)議上，由專項(xiàng)促導(dǎo)師將獎(jiǎng)金交部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)給提案員工。5.1.11對(duì)于內(nèi)容相同的提案，先提交者才發(fā)放獎(jiǎng)金，后者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進(jìn)，則最多發(fā)放半額獎(jiǎng)金；如果有顯著的改進(jìn)，才發(fā)放全額獎(jiǎng)金。5.1.12對(duì)于優(yōu)秀提案、技術(shù)創(chuàng)新提案、管理創(chuàng)新提案及發(fā)明提案，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)於每月7日前將此提名交專項(xiàng)促導(dǎo)師，具體見有關(guān)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.13

提案活動(dòng)的其它激勵(lì)措施：序號(hào)條件激勵(lì)規(guī)定01連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的部門全廠通報(bào)批評(píng)02當(dāng)月員工提案表現(xiàn)最差且不達(dá)標(biāo)的部門扣部門經(jīng)費(fèi)100元，全廠通報(bào)批評(píng)03當(dāng)月員工提案表現(xiàn)最佳且達(dá)標(biāo)的部門嘉獎(jiǎng)部門經(jīng)費(fèi)200元，全廠表揚(yáng)04當(dāng)月員工提案表現(xiàn)最佳但不達(dá)標(biāo)的部門只作全廠鼓勵(lì)性表揚(yáng)05打破個(gè)人提案件數(shù)月最高記錄者獎(jiǎng)個(gè)人50元，全廠表揚(yáng)06打破個(gè)人提案件數(shù)年最高記錄者獎(jiǎng)個(gè)人200元，全廠表揚(yáng)07打破月人均提案件數(shù)最高記錄之部門嘉獎(jiǎng)部門經(jīng)費(fèi)100元，全廠表揚(yáng)08打破年人均提案件數(shù)最高記錄之部門嘉獎(jiǎng)部門經(jīng)費(fèi)300元，全廠表揚(yáng)注：—對(duì)于打破最高記錄者，若有多人打破，只獎(jiǎng)勵(lì)最高者一人；—對(duì)于扣部門經(jīng)費(fèi)的情況，若部門經(jīng)費(fèi)不夠扣，則由部門負(fù)責(zé)人全部負(fù)擔(dān)?！块T內(nèi)部可以參照以上規(guī)定制定相似的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰金額均入部門經(jīng)費(fèi)賬。動(dòng)用部門經(jīng)費(fèi)，詳見《部門經(jīng)費(fèi)管理制度》。5.1.14涉及提案實(shí)施費(fèi)用時(shí)，實(shí)施前，實(shí)施部門應(yīng)向受益部門提報(bào)實(shí)施費(fèi)用，雙方協(xié)商至妥后才予實(shí)施，其費(fèi)用由受益部門承擔(dān)。5.1.15獎(jiǎng)金的內(nèi)部結(jié)算：—原則上，提案獎(jiǎng)金均由受益部門承擔(dān)，專項(xiàng)促導(dǎo)師負(fù)責(zé)受益部門的界定；—對(duì)于由多個(gè)部門共同受益的提案，則將獎(jiǎng)金平攤至各受益部門；—對(duì)于全公司受益的提案，則統(tǒng)一由集團(tuán)承擔(dān)獎(jiǎng)金支出。5.2專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，詳見附件一：《評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。5.2.1評(píng)獎(jiǎng)程序：(1)提名/申報(bào)·所有獎(jiǎng)項(xiàng)都應(yīng)本著公平、公正和公開的原則建立評(píng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)提案改善委員會(huì)審議通過后，由提案改善委員會(huì)主席遞交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；·評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向全體員工公布并向相關(guān)人員培訓(xùn)；·所有獎(jiǎng)項(xiàng)提名/申報(bào)材料，評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一格式和所需材料及要求；·按各獎(jiǎng)項(xiàng)之評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則要求向評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)提供評(píng)獎(jiǎng)材料。(2)評(píng)審·收到材料一周內(nèi)，評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)主席應(yīng)組織審查評(píng)獎(jiǎng)材料的符合性，驗(yàn)證材料之真實(shí)性，并將所有評(píng)獎(jiǎng)材料公布，以接受員工監(jiān)督。·審查通過后，組織所有評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員召開評(píng)獎(jiǎng)會(huì)議?！ぐ锤鳘?jiǎng)項(xiàng)之評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則要求開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)?！ねㄟ^評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單，然后遞交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。(3)獎(jiǎng)勵(lì)·所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金歸個(gè)人所有，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放；對(duì)于集中獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目（如以部門為單位），獎(jiǎng)金歸部門所有，由財(cái)務(wù)科直接劃入部門經(jīng)費(fèi)中?！ぴu(píng)選活動(dòng)完成后，由人力資源部組織頒獎(jiǎng)晚會(huì)，對(duì)所有獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！お?jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、證書、表揚(yáng)等多種形式，詳見《評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。·獎(jiǎng)金的內(nèi)部結(jié)算同5.1.10。(4)公布/存檔·頒獎(jiǎng)晚會(huì)后，人力資源部應(yīng)將所有獲獎(jiǎng)相關(guān)信息於東江報(bào)或宣傳欄等公布，并組織交流學(xué)習(xí)。·所有獲獎(jiǎng)材