大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)1500字(7篇)2

第頁共頁大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)(7篇)大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇一我們怎樣才能把課本上的知識靈敏恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速開展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值呢？抱著這種想法，我走進(jìn)了***物流公司。在那里，我學(xué)習(xí)了更為有用的,直接的,物流知識，而每天點(diǎn)貨和裝卸活動，又增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)才能，使我們邁出了成功的一步。一、實(shí)習(xí)目的我結(jié)合兩年系統(tǒng)的物流理論的學(xué)習(xí)，對物流的定義、根本功能、各個作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在理論中進(jìn)步運(yùn)用知識的才能并且理解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)展分析^p，能對今后的學(xué)習(xí)中提到促進(jìn)作用，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改良意見。二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容理解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)展分析^p，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改良意見。三、實(shí)習(xí)工作過程我初進(jìn)***物流公司的時候，被分配在快運(yùn)部，第一個星期我們有5個人在客服部實(shí)習(xí),其他的5個在庫房實(shí)習(xí).客戶不的主要工作就是接客戶的,公司有完善的客戶效勞系統(tǒng)使客戶可以隨時打來詢問自己貨物所處的狀態(tài)以及所處的位置,假如貨物喪失,也可以查詢是在哪一個環(huán)節(jié)被弄丟的,那么就可以很準(zhǔn)確的查出肇事者,并且讓其承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,這個系統(tǒng)大大標(biāo)準(zhǔn)了人們的行為.客服部的工作人員所需要做的工作并不是接那么簡單,他們還對客戶進(jìn)展相應(yīng)的制單,把每一項(xiàng)都記入電腦里,每天打入客戶部的不計其數(shù),所以客戶部的人員每天都要進(jìn)展工作量很大的錄單工作,這就要求每個工作人員都有非?？斓拇蜃炙俣?在客戶部實(shí)習(xí)的一個星期,我們學(xué)簡單會了理單,并把分好的單證在電腦里進(jìn)展核實(shí)確認(rèn).第二個星期,我們兩組的崗位進(jìn)展倒換,我們進(jìn)入庫房實(shí)習(xí)，早上我們一般就是貼標(biāo)簽,下午的時候跟司機(jī)出去送貨.司機(jī)們送貨一般都沒有固定的位置和客戶,只有少數(shù)的顧客是固定的,這就要求每一個司機(jī)對昆明的地理位置很熟悉,要把客戶委托的貨物從客戶指定的提貨地點(diǎn)按照最合理有效的方式運(yùn)達(dá)客戶指定的收貨地點(diǎn),同時還要提貨,整個過程都是司機(jī)獨(dú)立完成的,很累.在庫房進(jìn)展貨物裝卸流程的實(shí)習(xí)，庫房裝卸貨物，先調(diào)車靠臺，由庫房負(fù)責(zé)人去倉儲前臺領(lǐng)取清單〔該車所裝貨物的信息〕，首先先觀察貨物的裝車情況，看是否整齊，再核對清單，看有是否可以直接倒車或送貨的貨物，理解清楚后，如是自提且貨量大的，并且貨物可以直接全部找出的，及時通知客戶辦票提貨，進(jìn)展直接倒車，防止二次裝卸；如是送貨的，貨物又能全部找出的，就及時和送貨部進(jìn)展協(xié)調(diào)，由送貨部負(fù)責(zé)進(jìn)展客戶通知，進(jìn)展倒車送貨。其他特殊情況〔客戶不能及時來提，打不通等〕貨物和零擔(dān)貨物，進(jìn)展卸車?yán)雮}庫碼放整齊，裝卸時制止野蠻裝卸，對易碎等物品做到小心輕放。四、個人工作心得1、碼放貨物，不能倒置的貨物要按要求擺放，防止貨物受損，擺放貨戶要合理〔如：防止農(nóng)藥和食品擺放相鄰等情況〕。2、車次卸完后，拿清單進(jìn)展點(diǎn)貨，在點(diǎn)貨中發(fā)現(xiàn)少貨，多貨，或貨損等情況，應(yīng)注明在清單上，交于理賠部。3、由總公司為中心，各片區(qū)，各分公司，各站點(diǎn)為單位，加大穩(wěn)固公司客服部整體程度力量，首先領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時批評教育，定期培訓(xùn)員工整體客服程度。并加大客服投入。4、公司應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，所有員工應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的培養(yǎng)和提升。因?yàn)槿缃袷蔷W(wǎng)絡(luò)信息化時代，尤其作為物流公司，一個廠家，一個企業(yè)對一個物流公司的認(rèn)可和評價往往是看其網(wǎng)絡(luò)宣傳規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)影響，隨著電子商務(wù)的開展，通過網(wǎng)絡(luò)訂單購物越來越廣泛，一個好的物流公司更應(yīng)該開展其網(wǎng)絡(luò)信息化，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳公司。這就要求公司員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇二為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期14—18周的周五上午，由學(xué)校安排在實(shí)習(xí)計算機(jī)試進(jìn)展物流上機(jī)實(shí)操。在這期間里我們可以通過使用物流管理軟件來學(xué)習(xí)、掌握整個物流管理作業(yè)的根本環(huán)節(jié)及流程。這讓我們學(xué)到了物流管理作業(yè)流程的新知識，讓我們?yōu)橐院蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅實(shí)的根底。掌握倉庫、庫區(qū)、庫位、收貨人、貨物、地點(diǎn)、車輛、駕駛員、業(yè)務(wù)員等根本信息輸入操作方法；掌握收入合同與支出合同操作；掌握收獲訂單制作、查詢、打印等操作；掌握庫位調(diào)整和計量單位、產(chǎn)品等級轉(zhuǎn)換的操作；掌握發(fā)貨訂單的處理；掌握車輛日常管理操作；掌握運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算和倉庫費(fèi)用結(jié)算操作等。在沒有實(shí)習(xí)之前，我們僅僅從課本上理解了一些關(guān)于物流管理的根本知識，并沒有對其有很深印象，至于物流管理作業(yè)的根本環(huán)節(jié)及流程的概念，僅僅是停留在粗淺的書本知識。自從上了實(shí)習(xí)課，我就深化地認(rèn)識到物流管理實(shí)際上是一門實(shí)操行性很大的課程。在實(shí)際工作中，它就是實(shí)操工作。因此我們必需要好好利用這次實(shí)操時機(jī)真正掌握物流作業(yè)流程的詳細(xì)操作，擴(kuò)大我們的知識面和進(jìn)步我們實(shí)際操作才能。在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了倉庫、庫位、庫區(qū)根本信息的查詢、新增和修改；客戶、受貨人貨物根本信息的查詢、新增和修改；收入支出合同受理的流程；庫位調(diào)整、產(chǎn)品等級轉(zhuǎn)換和計量單位轉(zhuǎn)換等等。理論是理論的根底，但理論的最終價值是要在理論中表達(dá)。從這次理論中，我更深化地體會了物流管理作業(yè)流程的價值及意義，加深了對物流管理的理解。本以為僅僅是照著書上寫的流程一步一步操作下去就行了，誰知實(shí)際操作并沒有想象的那么簡單，即使是按部就班，其中還是出現(xiàn)許多問題。由于流程是一步一步來的，所以只要其中錯了一步就做不下去。有時因?yàn)閹讉€步驟影響了接連幾個相關(guān)聯(lián)的流程。就比方在操作到庫位分配與預(yù)入庫清單打印這一系列流程時，在庫位分配這邊遇到了問題，有可能缺少一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就無法做這一流程，就連接下來的一系列關(guān)于預(yù)入庫的流程也無法做下去?？晌覀儾⒉欢@些流程到底哪里出錯，問教師也找不出答案。此時我想，學(xué)校應(yīng)該再裝備一個專業(yè)的物流管理實(shí)操的教師給我們，讓我們在實(shí)習(xí)時遇到的問題可以一一解決，增大我們的實(shí)習(xí)效果。1，進(jìn)步學(xué)生操作的積極性。因?yàn)橹皇前凑n本操作流程是比擬無聊的，學(xué)生可能開場時操作了一會就不想操作了。2，安排一個專業(yè)的物流管理實(shí)習(xí)教師，解決我們在實(shí)習(xí)中遇到的所有難題。雖然在實(shí)習(xí)中遇到了一些小問題，但并影響這次實(shí)習(xí)的效果。毋庸置疑的是，我學(xué)到不僅僅是倉庫新增、查詢和收入合同受理等等這么簡單。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇三在大學(xué)的最后一個學(xué)期，我參加了頂崗實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)眼之間，實(shí)習(xí)生活即將完畢，現(xiàn)將實(shí)習(xí)情況報告如下：選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)絡(luò)課上所學(xué)理論，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過程的方法，對xx物流業(yè)開展現(xiàn)狀進(jìn)展初步理解。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研才能，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解物流的內(nèi)涵與外延。采用實(shí)地調(diào)研的方式，詳細(xì)采用了面對面的訪談理解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式。出動全組成員合理分工，每人負(fù)責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容，協(xié)同合作，調(diào)查后集體討論分析^p，并總結(jié)實(shí)習(xí)報告。20xx年x月x日—x月x日xx物流〔1〕前期準(zhǔn)備工作1、x月x日上午9：00到xx物流公司報道。2、x月x日上午10：00在xx物流公司，聽取物流管理的意見，并擬定實(shí)習(xí)方式、調(diào)查對象。3、x月x日下午通過登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式尋找調(diào)查對象，并爭取專業(yè)物流公司或單位的支持和協(xié)助。到系辦公室開介紹信。4、準(zhǔn)備數(shù)碼相機(jī)、筆記本等實(shí)習(xí)所需物品?！?〕開展實(shí)習(xí)活動1、x月x日，走訪xx縣物流行業(yè)。2、x月x日，參觀、調(diào)查xx物流公司。3、x月x日，走訪xx物流部門。4、x月xx—x月xx日，開展詳細(xì)物流管理工作?！?〕后期總結(jié)工作x月x日—x日搜集并整理資料，對物流情況分析^p并定稿?！惨弧硨?shí)習(xí)準(zhǔn)備工作x月x日下午2：00我在明確了這次實(shí)習(xí)的目的、方法及考前須知后。從攝影、記錄、財務(wù)、平安保障、撰稿方面進(jìn)展了詳細(xì)的部署，確定了實(shí)習(xí)方式、調(diào)查對象，并擬定實(shí)習(xí)方案?！捕匙咴L調(diào)查物流部門x月x日下午我開場尋找調(diào)查對象，通過登錄網(wǎng)站、查閱報紙、雜志等方式尋找專業(yè)物流公司，在xx物流網(wǎng)上我們搜到幾家物流公司，但當(dāng)我們致電爭取公司支持和協(xié)助時，卻一次次遭到回絕和打擊。其中有的公司很干脆：沒時間接待；有的單位老總出差，沒人可以做主接待我們；有的要申請總經(jīng)理的同意，可是就沒了答復(fù)；還有的是我千辛萬苦找到一家老總的手機(jī)號碼，可是總也打不進(jìn)去?？傊麄冇凶銐虻睦碛蓪⑽覀兙苤T外。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷地詢問，我們與xx物流行業(yè)的管理員獲得了聯(lián)絡(luò)，并順利爭取到走訪該物流的時機(jī)。〔三〕實(shí)地調(diào)查情況x月x日上午8：45分，我來到了xx物流部門，這是我本次實(shí)習(xí)的第一站。當(dāng)我講明了這次走訪的目的后，便開場了這次人物訪談。首先該站管理員向我講述了其物流管理的歷程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速開展、社會化大消費(fèi)特別是工業(yè)化初步實(shí)現(xiàn)。使得產(chǎn)品極大的豐富，產(chǎn)品的大量交換、運(yùn)輸與倉儲成為必然。各種各樣物資的流動與日俱增，越來越受到人們的關(guān)注。xx縣政府認(rèn)識到作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的現(xiàn)代物流業(yè)必然成為xx經(jīng)濟(jì)開展的根底產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢。潛在無限的商機(jī)，縣內(nèi)外商賈云集，紛紛把目光注視在墊江這片紅土地上?？h政府果斷提出自己的開展思路和戰(zhàn)略設(shè)想。并投入大量資金建立好縣內(nèi)、外1小時經(jīng)濟(jì)圈。栽好梧桐樹、引來金鳳凰。短短幾年時間xx經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。xx物流業(yè)也正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。政府對物流業(yè)開展的高度重視，對該協(xié)會成立給予了大力支持，同時五家從事物流行業(yè)的公司是該協(xié)會的發(fā)起單位?？h領(lǐng)導(dǎo)對xx的物流現(xiàn)狀進(jìn)展了分析^p，他指出xx縣的物流業(yè)還處在一個低層次的開展階段，與其他地區(qū)相比相對滯后，目前物流業(yè)開展停留在倉儲和運(yùn)輸兩大方面。但是其開展速度極快。隨著一些民營企業(yè)的興起，政府調(diào)控下的招商引資，市內(nèi)從事物流業(yè)的公司企業(yè)大體可分為三大類：國有企業(yè)、中外合資企業(yè)。x月x日上午，我有幸走訪了一家物流貨運(yùn)部。大約在9：00中，我來到xx小區(qū)116號，這是一家規(guī)模較大的貨運(yùn)站，由于老板出差，接待我的是兩位業(yè)務(wù)主管，王先生首先向我介紹了貨運(yùn)部的根本狀況：該托運(yùn)部是在構(gòu)建社會“大物流”的市場背景下，配合xx縣整合xx物流資，打造完好物流產(chǎn)鏈的要求下組建的，是目前為止規(guī)模較大一家企業(yè)。投資雄厚以及投資規(guī)模的超前宏偉、在xx縣物流業(yè)擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢資；并在縣內(nèi)同行業(yè)軟、硬件業(yè)務(wù)操作才能的絕對優(yōu)勢，凸映出xx縣內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、具有國際先進(jìn)物流理念的現(xiàn)代化物流企業(yè)，這一切構(gòu)成了交遠(yuǎn)物流強(qiáng)大的后盾。6個月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)，加深了我對物流管理知識的理解，豐富了我的物流管理知識，使我對物流管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物流管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到要做好物流管理工作，既要注重物流管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。物流管理作為微利性效勞行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的效勞，物流管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。同時，通過這次實(shí)習(xí)，我才真正體會到社會競爭的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥，絲毫感受不到社會工作的復(fù)雜與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過著空虛、無聊的生活，如今想想真不應(yīng)該。我們學(xué)到的知識好少。沒有實(shí)際操作經(jīng)歷和技能，書本上的理論和知識與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到物流業(yè)雖是一個新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的開展空間和市場潛力，就業(yè)前景非?？捎^。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求更多的是實(shí)際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識外，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺得無事可做了，其實(shí)我們的路很長，道很遠(yuǎn)。雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)完畢了，但我任非常感謝xx物流所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)習(xí)期間對我的照顧和關(guān)心。在他們的熱心幫助下我快快樂樂的度過了這令人難忘的6個月，是他們的讓我感受到了實(shí)習(xí)的樂趣、是他們讓我從理論到理論、是他們讓我學(xué)會了如何更好地融入這個社會。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇四1、理解廣州華新商貿(mào)物流中心的運(yùn)作構(gòu)造和配送業(yè)務(wù);2、加深對物流配送中心和分銷經(jīng)營的認(rèn)識和理解;3、對物流有更加深化的理解。廣州華新商貿(mào)，前身為“華新貿(mào)易商行”，主要經(jīng)營飲料、食品、日用百貨、酒類等的分銷物流業(yè)務(wù)，代理和分銷近百個國內(nèi)外著名品牌，網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個珠三角州，員工人數(shù)800多人。是目前華南地區(qū)最大的快速消費(fèi)品分銷企業(yè)。1990年華新商貿(mào)行成立，成功獲得了百事可樂、楊協(xié)成等產(chǎn)品的廣州分銷權(quán)。1993年成為怡寶純潔水廣州地區(qū)的獨(dú)家代理，并從飲料批發(fā)向全面代理制轉(zhuǎn)型。1994年成立華新商貿(mào)公司。1995年導(dǎo)入品牌代理制，逐步拓寬跨區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)，建立佛山等分公司。1996年與怡寶公司、珠江啤酒結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為公司壯大開展奠定了更為堅實(shí)的根底。20xx年在廣州投資建立了占地10萬平方米的物流中心。20xx年斥巨資引進(jìn)國際先進(jìn)的物流信息管理系統(tǒng)。20xx年與____住友商事、加藤產(chǎn)業(yè)等國際大公司合作，改制成中日合資企業(yè)。“穩(wěn)固分銷，開展物流”是公司的開展戰(zhàn)略，經(jīng)過十多年的辛勤耕耘，得到了社會各界、各級政府的大力扶持與關(guān)愛，公司已成為集飲料、日用百貨、食品、酒類為一體的大型物流分銷企業(yè)。參觀配送中心，并且在參觀過程中同簡經(jīng)理交流，理解整個物流中心的工作流程和詳細(xì)情況。參觀廣州華新商貿(mào)物流中心，負(fù)責(zé)講解和接待的簡經(jīng)理在整個過程中向我們耐心講解了此物流中心的工作流程和詳細(xì)的設(shè)施制度等。參觀過后的公司介紹和簡經(jīng)理的解答環(huán)節(jié)沒能進(jìn)展不免有些遺憾，但是整個過程還是收獲良多。首先是對整個物流中心的理解。與其說這是一個物流中心，我更愿意稱它為配送中心。因?yàn)槿A新集團(tuán)在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)主要是分銷，其中涵蓋了怡寶、可口可樂、百事可樂等食品飲料類的大品牌，所以在海珠區(qū)的物流中心主要負(fù)責(zé)的是這些貨物的分箱配送，也就是擔(dān)任從供銷商到零售商之間的分銷角色。因此，這個物流中心的主要功能在于揀貨。而在這個過程中，自然需要大量的人力或自動化和良好的物流系統(tǒng)管理。華新商貿(mào)物流中心(以下簡稱華新物流)大局部工作都由人工操作，包括揀貨等一系列活動。這可能是由于華新物流作為一個分銷商，本身的規(guī)模和利潤不支持大規(guī)模自動化設(shè)備的更新，但是機(jī)械化或者自動化揀選貨物可以大量減少人力所造成的失誤和工資的發(fā)放，是一個值得考慮的方向。而且，在倉庫內(nèi)部，由于大量的空間都用于存放貨物，可以走動的空間比較小，人工揀選相對來說比擬低效。此外，華新物流的物理管理系統(tǒng)是相對完善的，員工所揀選的貨物數(shù)量都是經(jīng)過電腦進(jìn)展統(tǒng)計的，在一定程度上降低了出錯率。在整個參觀倉庫的過程中，我們可以看到，華新物流對貨物保存環(huán)境的要求比擬高。除了一般物品的保存，另辟了隔間來恒溫保存特殊貨物。這樣不僅可以保證貨物的質(zhì)量，而且還可以延長貨物在配送過程中的保存時間，從而減少整個訂單周期的波動所造成的損失。這也表達(dá)了華新物流在分銷方面細(xì)節(jié)的注重。說到細(xì)節(jié)的注重，華新物流將貨物放入倉庫中時，考慮了貨物是否為熱銷產(chǎn)品而決定其在倉庫中的擺放位置，將比擬熱銷、訂貨周期比擬短的產(chǎn)品放于方便拿取的位置。這樣進(jìn)步了揀貨的工作效率，也為補(bǔ)貨等操作提供了方便。但是可以觀察到許多產(chǎn)品包裝有擠壓損毀，雖然有些產(chǎn)品需要拆箱分銷，但是假如整箱配送的話不美觀，而且會對產(chǎn)品包裝的完好性和產(chǎn)品的質(zhì)量造成威脅。除了通用的托盤，華新物流可以考慮參加高強(qiáng)度材質(zhì)的特質(zhì)貨架對每個托盤上大量堆積的產(chǎn)品進(jìn)展保護(hù)，或者減少堆積量。除了在配送中心內(nèi)部進(jìn)展的活動，華新物流在供給商往本物流中心的運(yùn)輸方面外包給了第三方物流。這對華新物流來說是可以節(jié)省本錢的，比方汽車租賃或者購置，減少固定資產(chǎn)的投入帶來更大的資金靈敏性。而從物流中心到零售商的運(yùn)輸是本公司來進(jìn)展的，這保證了零售商方面數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計，也有利于樹立公司的公共形象。簡經(jīng)理在參觀過程中對我們說：“在分銷這個行業(yè)，只有把企業(yè)做大了才有資格和產(chǎn)品供給商談條件?！比A新物流不僅掌握著多家公司消費(fèi)的產(chǎn)品的獨(dú)家分銷權(quán)，而且和很多公司都建立了很長時間的合作關(guān)系。目前，分銷商和供給商之間還只是基于戰(zhàn)術(shù)性的合作關(guān)系，而非戰(zhàn)略性的。我認(rèn)為，將來的趨勢必然是在產(chǎn)品的線下銷售中，環(huán)節(jié)得到精簡，分銷商應(yīng)該擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，而且應(yīng)該與合作商家建立起戰(zhàn)略性的友好的長期合作關(guān)系。華新物流作為華南地區(qū)最大的分銷商，是有資格向這個方向努力的。舉個例子來說，分銷商在進(jìn)展往零售商的配送時，往往需要拆箱。假如華新物流能努力爭取到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的工作，按照零售商的要求進(jìn)展包裝，就防止不必要的包裝所帶來的浪費(fèi)，也可以進(jìn)步訂貨的自由度等。更重要的是數(shù)據(jù)共享。假如能和公司建立起長期的合作關(guān)系，那么華新物流就可以針對特定的公司進(jìn)展專門的分銷效勞。數(shù)據(jù)的共享可以為供銷商提供大量的信息，進(jìn)步公司利潤的同時也增進(jìn)分銷商的開展。從長遠(yuǎn)來看，線上銷售所占的比重越來越大，線下銷售所能做到的就是提供更為細(xì)致及時的效勞來滿足顧客需求。分銷商作為供銷商和零售商之間的紐帶，不僅負(fù)責(zé)了產(chǎn)品的分揀銷售，還可以進(jìn)展數(shù)據(jù)的搜集分析^p，這對于大數(shù)據(jù)的時代而言，是極其重要的。參觀華新物流，讓我對課本上的內(nèi)容有了更加深化的理解。物流是供給鏈的一局部，而華新物流的存在保證了產(chǎn)品從供銷商到零售商的順利進(jìn)展。物流不僅要注重倉儲和運(yùn)輸，揀貨也同樣重要。每個環(huán)節(jié)都是產(chǎn)品、效勞和信息的流動與傳遞，每個環(huán)節(jié)的效率都影響著整個訂貨周期的長短和穩(wěn)定。對華新物流來說，對細(xì)節(jié)的注重和目的的明確成就了華南地區(qū)最大分銷商的聲譽(yù)。這次的參觀同樣激起了我對物流濃重的興趣。大一學(xué)習(xí)的《物流學(xué)導(dǎo)論》是對整個物流學(xué)框架的介紹，而那些更深化的研究在前面等著我們。比方說，假如將華新物流的人工操作變成自動化揀貨補(bǔ)貨，所帶來的效益是否會大于更新和維護(hù)設(shè)備所造成的花銷?華新物流將恒溫隔間設(shè)在倉庫門口，是否會影響熱銷品的補(bǔ)貨和揀貨?假如設(shè)計用來保護(hù)產(chǎn)品包裝的貨架，怎樣設(shè)計才能到達(dá)最好的效果?作為主要經(jīng)營食品飲料類分銷的公司，自然要應(yīng)對食品飲料淡旺季的變化，此時如何改變倉儲策略?……這些對于如今的我來說都是未知的，等待解答的。希望在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)中得到答案。對華新物流來說，這個物流中心承當(dāng)著倉儲和配送兩個主要任務(wù)。如何最大限度地進(jìn)步倉庫的空間利用率，同時實(shí)現(xiàn)倉庫的吞吐量最大化，在這兩者的權(quán)衡之中，又用到了系統(tǒng)的方法。整個物流運(yùn)作過程中存在著數(shù)學(xué)建模、管理決策、途徑最優(yōu)規(guī)劃、本錢權(quán)衡……對我而言是極具吸引力的。中國的物流業(yè)在世界來說并不興旺，所占gdp的比重仍然很大。而先進(jìn)的技術(shù)和深化的研究是推動其進(jìn)步必不可少的工具。華新物流——華南地區(qū)最大的分銷商，可以讓我們窺到中國整個物流鏈的一角，希望通過對物流學(xué)的學(xué)習(xí)和更多的理論實(shí)習(xí)活動，可以讓我真正理解中國的物流業(yè)，也可以讓我為之而努力。五、對實(shí)習(xí)單位改良的意見和建議1、關(guān)于設(shè)備機(jī)械化的改良。人工揀選比照于機(jī)械化揀選來說效率比擬低，而且容易發(fā)生數(shù)據(jù)錄入失誤、揀選錯誤、員工內(nèi)部偷竊等錯誤。機(jī)械化相對于自動化來說本錢較低?？梢钥紤]在熱銷產(chǎn)品區(qū)增加自動化設(shè)備，而在一般產(chǎn)品和周轉(zhuǎn)期較長的產(chǎn)品區(qū)采用人工揀選，這樣既減少了更新設(shè)備的本錢，又進(jìn)步了效率;2、增加對局部產(chǎn)品的包裝保護(hù)。很多產(chǎn)品(特別是糖類和飲料類)的外包裝破損，對產(chǎn)品的質(zhì)量造成一定的威脅，可以考慮增加對其的保護(hù)。采用輕質(zhì)高強(qiáng)度的材料進(jìn)展箱與箱之間的支撐隔離可以保護(hù)產(chǎn)品的外包裝，防止其擠壓受損;3、對零售商反應(yīng)回的數(shù)據(jù)進(jìn)展進(jìn)一步的整理統(tǒng)計，同時及時從供銷商處得到關(guān)于商品促銷的信息，綜合分析^p后調(diào)整產(chǎn)品的訂貨周期以保證最大的資金利用率和靈敏性;4、考慮與各公司建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對供銷商采取專門的分銷策略和效勞，變成“公司系統(tǒng)內(nèi)的外局部銷公司”。即在和供銷商及時交流的同時，高效率配合供銷商活動，但是保證自己企業(yè)的主動性和靈敏性。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇五一.實(shí)習(xí)目的：為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在這五天時間里主要學(xué)習(xí)了物流業(yè)的宏觀和微觀開展以及主要的物流流程。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實(shí)的根底，讓我們對中國物流業(yè)的開展?fàn)顩r有一個比擬全新的認(rèn)識。二.實(shí)習(xí)要求：理解物流的特點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進(jìn)展分析^p，并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見，理解物流配送中心的主要流程。三.實(shí)習(xí)單位概要：1.惠州南方物流公司介紹：南方物流于1993年開場與tcl合作，至1996年開場成為tcl運(yùn)輸主要合作伙伴，到1999年雙方成立“tcl南方物流”，由南方物流在惠州投資1億元興建了占地面積100畝的物流基地，從此與tcl進(jìn)一步形成戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系，成為物流企業(yè)與家電企業(yè)合作的典范?；葜菸锪骰赜?0xx年11月全部建成并正式投入使用，與tcl的合作范圍也由初期的單一運(yùn)輸效勞，擴(kuò)展到今天的集運(yùn)輸、倉儲、配送、中轉(zhuǎn)、裝卸搬運(yùn)、包裝于一體化的物流效勞。(1)保障業(yè)務(wù)運(yùn)作的平穩(wěn)過渡南方物流在與客戶客戶儲運(yùn)業(yè)務(wù)的長期磨合中，培養(yǎng)了一大批從事客戶業(yè)務(wù)的管理人才和一線操作人才。單公司廣州總部及惠州基地直接為客戶業(yè)務(wù)提供效勞的人員就達(dá)100人左右。南方物流對客戶消費(fèi)基地內(nèi)部儲運(yùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理形式，以致消費(fèi)基地環(huán)境，設(shè)施分布，工作接口，溝通渠道等都已非常熟悉，在長期的業(yè)務(wù)往來中雙方已到達(dá)融為一體的程度。(2)完備的硬件根底設(shè)施南方物流于20xx年在客戶惠州消費(fèi)基地附近購置100畝地產(chǎn)，主要興建與客戶配套效勞的倉儲工程，一次性建造倉庫面積達(dá)2.3萬平方米，當(dāng)年投入使用后一直為客戶提供倉儲效勞。南方物流同時在惠州基地修建了一棟面積達(dá)2千6百多平方米的4層辦公樓，一棟面積達(dá)3千2百多平方米的5層員工宿舍樓，配套4000多平方米的停車場，以及700平方米的員工食堂。園林式的工作和生活環(huán)境，集倉儲、辦公、員工食宿、司機(jī)停車為一體化的物流園區(qū)，為承包客戶現(xiàn)有的儲運(yùn)業(yè)務(wù)打造了堅實(shí)的根底，具備了其它任何一家物流公司目前無法提供的硬件設(shè)施。(3)業(yè)務(wù)運(yùn)作和效勞質(zhì)量的比擬優(yōu)勢量化效勞考核南方物流建立了嚴(yán)格的運(yùn)行質(zhì)量和效勞質(zhì)量的內(nèi)部kpi自我考核機(jī)制，對運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。公司內(nèi)部管理上的大力改革，人力資上的不斷引進(jìn)和積累，效勞意識和運(yùn)作質(zhì)量的顯著進(jìn)步，得到了客戶物管中心的認(rèn)可，這也從根本上保障了客戶內(nèi)部儲運(yùn)業(yè)務(wù)外包后的運(yùn)作效勞質(zhì)量。b.先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)南方物流從1999年初開場，一直致力于物流信息系統(tǒng)的研發(fā)，信息系統(tǒng)對客戶物流效勞手段和信息處理技術(shù)的提升，贏得了客戶物管中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。順應(yīng)物流供給鏈管理的縱向延伸，我司的信息系統(tǒng)功能將得到不斷的提升，從軟件上形成對客戶儲運(yùn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力支持。我們能做到：進(jìn)步運(yùn)作效率，降低客戶物流本錢南方物流惠州基地具有完備的硬件根底設(shè)施嚴(yán)格的內(nèi)部kpi量化考核，提供專業(yè)物流公司的運(yùn)作效勞質(zhì)量配套倉儲、運(yùn)輸信息系統(tǒng)，提供增值物流資迅效勞南方物流承包客戶儲運(yùn)業(yè)務(wù)，擁有其它任何一家物流公司無法具備的比擬優(yōu)勢。南方物流將用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光來對待雙方業(yè)務(wù)的合作，雙方更廣闊領(lǐng)域的物流合作，必將給雙方帶來更深遠(yuǎn)意義的“雙贏”場面。四.實(shí)習(xí)感想：剛到南方物流公司，至于物流的概念，僅僅是停留在粗淺的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能施行的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單。通過五天的簡單理解，使我對于物流配送有了更加深化的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的落后，譬如中國勞動力廉價的國情嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的開展速度。這一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以防止，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)開展的瓶頸之一。五.實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：1.物流配送中心存在的問題：a.各部門之間的協(xié)調(diào)才能差，物流區(qū)域布局不合理;b.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;c.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資浪費(fèi);f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;2.針對上述問題所提出的合理化建議和意見：a.加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)絡(luò)力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡化工作。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇六一、專業(yè)實(shí)習(xí)目的與實(shí)習(xí)崗位的簡介〔一〕專業(yè)實(shí)習(xí)目的在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立從事社會理論工作的初步嘗試，其根本目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的根底理論、專業(yè)知識、根本技能應(yīng)對和處理問題的才能，是學(xué)生對三年所學(xué)知識和技能進(jìn)展系統(tǒng)化、綜合化運(yùn)用、總結(jié)和深化的過程。通過實(shí)習(xí)的過程，檢查學(xué)生的思維才能、創(chuàng)造才能、理論才能等各方面綜合才能。通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的才能，為以后課程以及日后走上工作崗位打下根底。它是學(xué)校和社會為畢業(yè)生提供的，一個很好的就業(yè)實(shí)習(xí)時機(jī)，是從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的一條紐帶，對我們綜合才能的培養(yǎng)，使得我們既能掌握專業(yè)的根本理論和根本知識，又能具有對于所學(xué)知識的運(yùn)用才能以及獨(dú)立工作的才能，為我們在畢業(yè)后，能順利的走上工作崗位打下良好的根底。從社會理論中，逐步完善自我、開展自我，最終完全融入現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，做一名言出必行、知識與才能兼?zhèn)?、符合社會開展目的的合格大學(xué)生?！捕场?shí)習(xí)單位及崗位簡介翹運(yùn)集團(tuán)是一家1982年創(chuàng)立于____的專業(yè)國際物流綜合性企業(yè)，1986年在北京設(shè)立了的第一家代表處，之后不到十年時間里，翹運(yùn)幾乎涵蓋了所有沿?？诎逗蛧H空港，形成了國內(nèi)的業(yè)務(wù)開展及操作網(wǎng)絡(luò)。20xx年翹運(yùn)又將該企業(yè)增資升格成為地區(qū)的總部，獲得國家商務(wù)部批準(zhǔn)的國際貨代經(jīng)營資質(zhì)。翹運(yùn)的國際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過近30年的精心編織如今已遍布全球，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了時間、才能、溝通等多方面的考驗(yàn)已完全趨于穩(wěn)定、可靠和成熟。目前，翹運(yùn)在全球擁有80多家代理，覆蓋了除東非之外的全部口岸和絕大局部城市。形成了海運(yùn)進(jìn)出口、空運(yùn)進(jìn)出口、當(dāng)?shù)毓?、鐵路、水路等立體交通運(yùn)輸效勞體系，并將效勞延伸到報關(guān)報檢、多式聯(lián)運(yùn)、保稅儲運(yùn)、物流加工等多重相關(guān)領(lǐng)域和第三方物流效勞。實(shí)習(xí)崗位的簡介單證員實(shí)際工作主要是：1.安排訂艙。2.貨物商檢及報關(guān)〔委托代理〕3.補(bǔ)料及提單確實(shí)認(rèn)4.客戶各種單據(jù)的繕制5.寄單、信譽(yù)證交單而我作為不是物流專業(yè)的新近實(shí)習(xí)生，主要負(fù)責(zé)的是訂單和聯(lián)絡(luò)貨主，商務(wù)會談。二、專業(yè)實(shí)習(xí)過程及業(yè)績〔一〕實(shí)習(xí)日程安排第一天：參觀公司，理解公司的開展背景及開展現(xiàn)狀。公司總裁對實(shí)習(xí)生進(jìn)展歡送大會，和實(shí)習(xí)生談話，分享個人成長的經(jīng)歷和成功的經(jīng)歷。和實(shí)習(xí)生友善交談，答復(fù)實(shí)習(xí)生問題。接著實(shí)習(xí)生被分到不同部門，各主管給實(shí)習(xí)生介紹部門職能及詳細(xì)每個人工作安排。介紹部門開展及獲得的成績，最后介紹資歷比擬深的同事。第二天：讓我們熟悉業(yè)務(wù)，公司各部門主管和資歷較深的同事對我們進(jìn)展培訓(xùn)。給我們介紹，從他們那里得悉業(yè)務(wù)的根本內(nèi)容。第三天：開場正式工作。由同事帶著工作一天，一天后開場單獨(dú)辦公。由此開場，為期三個月的實(shí)習(xí)生活開場了?！捕硨?shí)習(xí)工作內(nèi)容我們今后主要做的是訂單和聯(lián)絡(luò)貨主兩個方面。聯(lián)絡(luò)貨主就是先與下級客戶溝通，問清楚貨主是什么產(chǎn)品，規(guī)格怎樣，價格如何，數(shù)量多少，考前須知等;然后再尋找上級客戶，說清楚下級客戶的要求，假設(shè)可以滿足就簽合同?；蛘哌M(jìn)展相反的操作流程，由上到下，其結(jié)果一樣。公司與上下級客戶簽完合同就到了運(yùn)輸與交貨階段，風(fēng)險是無處不在，躲避風(fēng)險是關(guān)鍵，盡可能的完善合同進(jìn)展躲避風(fēng)險，假設(shè)仍發(fā)生了風(fēng)險，那就要找到合理的、人性化的處理方式。通過實(shí)習(xí)使我對很多的單據(jù)有了一定的理解，最終可以純熟進(jìn)展訂單。實(shí)習(xí)期間我擁有了一次跟一些資歷較深的同事去和貨主、船公司進(jìn)展會談的時機(jī)。(三)工作業(yè)績及收獲工作業(yè)績：在聯(lián)絡(luò)貨主上：我們主要是通過到各大企業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)做公司的宣傳，與辦事處或者個體營業(yè)者交換名片，然后將名片反應(yīng)回公司，再通過聯(lián)絡(luò)來確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。與貨主進(jìn)展交談。然后，我們會根據(jù)貨物的價格、規(guī)格、含量、數(shù)量等詳細(xì)情況給出詳細(xì)的價格，因?yàn)閯傞_場對市場的價格理解不夠，自己不能報出價格的時候，我們會讓經(jīng)理直接聯(lián)絡(luò)客戶做出答復(fù)或者是客戶和經(jīng)理聯(lián)絡(luò)。當(dāng)經(jīng)過雙方的友好協(xié)商對價格達(dá)成共識。我們由此獲得了大量的業(yè)務(wù)量，和許多貨主達(dá)成合作關(guān)系，公司業(yè)績得到大幅度進(jìn)步。尤其在十月份、十一月份兩個月創(chuàng)下佳績。收獲：會談是對我們商務(wù)會談這門課的活學(xué)活用。提到會談，對于很多不經(jīng)常或沒有經(jīng)歷過正式洽談的人來說，尤其對于我們這些經(jīng)歷缺乏的大學(xué)在校生，這確實(shí)是個不小的考驗(yàn)。剛進(jìn)公司不久，我就被臨時安排去和資歷較深的同事洽談一筆大的業(yè)務(wù)，臨行前同事千叮嚀萬囑咐了一番，做好會談紀(jì)要，要與每個客戶交換名片。此次會談收獲很多，與客戶會談技巧，以及各方面的商務(wù)禮儀等等，讓我感到自己將書本運(yùn)用實(shí)際的才能缺乏，對社會也很不熟悉。與客戶的商務(wù)會談時首先要建立在業(yè)務(wù)純熟的根底上，三句話不能分開老本行，什么市場行情、產(chǎn)品信息掌握的都應(yīng)該非常純熟，不能讓對方的問題困住自己，即便真的不知也要禮貌的回復(fù)，即顯出業(yè)務(wù)員的修養(yǎng)和素質(zhì)，也反映出業(yè)務(wù)員的敬業(yè)精神。各方面的禮儀包括很廣，例如乘車座次禮儀，商務(wù)著裝禮儀，送顧客禮物的講究等等，都有待日后漸漸領(lǐng)悟，要時刻用心去體會，用眼去觀察，用耳去聆聽，用神去領(lǐng)悟。通過訂單這項(xiàng)工作：我理解到詳細(xì)單證如下：一、備貨單據(jù)：商業(yè)發(fā)票、裝箱單；二、運(yùn)輸單據(jù)：托運(yùn)單、海運(yùn)提單、航空運(yùn)單、鐵路運(yùn)單、裝運(yùn)通知、裝貨聯(lián)單〔裝貨單、收貨單/大副收據(jù)、留底〕；三、保險單據(jù)：保險單；四、商檢證書：產(chǎn)地證明書〔一般原產(chǎn)地、普惠制產(chǎn)地證〕、商檢單據(jù)〔報檢單、報檢委托書、品質(zhì)檢驗(yàn)證書、數(shù)量檢驗(yàn)證書、重量檢驗(yàn)證書、植物檢疫證書、獸醫(yī)檢驗(yàn)證書、衛(wèi)生〔安康〕檢驗(yàn)證書、消毒檢驗(yàn)證書〕；五、通關(guān)單據(jù)：進(jìn)、出口貨物答應(yīng)證、海關(guān)發(fā)票、報關(guān)單、報關(guān)委托書；六、銀行單據(jù)：信譽(yù)證、匯票；七、其他單據(jù)：受益人證明、出口收匯核銷單、出口貨物托運(yùn)單、出口貨物明細(xì)單集裝箱貨物托運(yùn)單、出口貨運(yùn)代理委托書、進(jìn)口貨運(yùn)代理委托書、海運(yùn)出口代理委托書、海運(yùn)進(jìn)口代理委托書、國際貨物托運(yùn)書、海運(yùn)單、多式聯(lián)運(yùn)提單、貨代提單、航空分運(yùn)單、多式聯(lián)運(yùn)提單、匯款申請書。三、自我評價通過三個月的實(shí)習(xí)，我深化的感受到自己各方面的缺乏，從學(xué)校里學(xué)到的知識確實(shí)不少，但是來公司后發(fā)現(xiàn)用處不大，一切都得從頭開場。即便這樣，我工作的非常開心，整日彌漫在工作的氣氛當(dāng)中，使我的神經(jīng)放松，我知道工作的過程中會遇到很多困難，但我相信前途是光明的，時機(jī)總會給那些準(zhǔn)備充分的人。實(shí)習(xí)期間我收獲頗豐，商務(wù)禮儀的理論運(yùn)用，例如待人接物的方式、商務(wù)人士的著裝等;合同條款的商議與確定，例如責(zé)任風(fēng)險的劃分、糾紛問題的解決、付款時間與方式、合同的有效期等;讓我懂得了人與人之間是平等的，是應(yīng)該互相尊重的;以上在公司的學(xué)習(xí)到的知識是無法從學(xué)校獲得的，因此我很珍惜來之不易的工作，不管將來如何，我都會以此為榮、以此為戒，教育自己，做工作要老實(shí)守信、敢作敢當(dāng)。實(shí)習(xí)考前須知1、勤學(xué)苦練，擅長創(chuàng)新，擅長考慮。2、紙上得來終須淺，絕知此事要躬行。3、靈敏處理人際關(guān)系(同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系)。4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切勿感情意氣用事。5、要注意平安，做工作要認(rèn)真。四、對存在問題的改良策略通過這次實(shí)習(xí)，讓我對貨運(yùn)市場有了清楚的理解，懂得也很多貨物流通方面的知識，也看到了貨運(yùn)市場的極大開展前途，也讓我看到了貨運(yùn)市場競爭的殘酷，在市場有序化中逐漸的被淘汰掉，情況比擬好的還可以獲得有限的生存空間。在貨運(yùn)行業(yè)的開展速度較快的同時，由于政府的法規(guī)建立滯后，市場運(yùn)行機(jī)制發(fā)育不健全等等，市場競爭日趨劇烈，貨運(yùn)企業(yè)面臨著來自多方的挑戰(zhàn)而陷于被動，主要表如今以下幾方面：(1)承運(yùn)人的挑戰(zhàn)不少貨運(yùn)公司或者規(guī)模比擬小的托運(yùn)部采取短期利益行為，直接把優(yōu)惠、甚至超優(yōu)惠的運(yùn)價放給貨主以及一些大的辦事處，運(yùn)價低于貨代企業(yè)的協(xié)議價，嚴(yán)重影響了貨代企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，削弱了貨代企業(yè)對辦事處的競爭才能。〔2)貨主的挑戰(zhàn)貨運(yùn)企業(yè)作為貨主的代理，根據(jù)我國民法通那么精神，代理人在承受委托、履行代理職責(zé)中，如無自身過失，不承當(dāng)任何責(zé)任，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多貨主企業(yè)不理解法制精神，以致貨運(yùn)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，貨主單位往往轉(zhuǎn)嫁到貨代身上，以致貨代企業(yè)目前在業(yè)務(wù)營運(yùn)上冒無限的風(fēng)險，而獲極微薄的利潤。另外，由于某些貨主單位中個別人的過分要求，致使貨代企業(yè)盲目奔波，無效勞動，有的甚至要求貨代企業(yè)做出違法違紀(jì)的行為，貨代企業(yè)如有怠慢，將面臨失去貨的威脅。(3)同行企業(yè)的挑戰(zhàn)這些貨代企業(yè)中如今有一種不好的想法，明知有些做法(如承受非法辦事處的掛靠、轉(zhuǎn)借發(fā)票等)違背了政府部門對貨代行業(yè)的管理規(guī)定，也不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但出于自身利益考慮，認(rèn)為“我不做、別人也會做，與其讓別人做，還不如我自己做”，形成了惡性循環(huán)，互相殘殺，敗壞行業(yè)風(fēng)。上述貨運(yùn)市場存在的問題，既損害了貨運(yùn)代理企業(yè)的利益，又破壞了公平、公開、公正的市場競爭原那么與貨運(yùn)市場的正常經(jīng)營秩序，嚴(yán)重影響了貨運(yùn)代理業(yè)的安康開展。為此，我提出以下建議：1.盡快制定合適我國國情的綜合性、權(quán)威性法律、法規(guī)，完善法制建立;2.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，明確行業(yè)分工;3.允許多種體制經(jīng)營國際貨代企業(yè)，允許企業(yè)向境內(nèi)外聘用人才;4.建立監(jiān)視機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)視機(jī)制，完善稅收管理，結(jié)合工商、稅務(wù)、海關(guān)、銀行、外管等各有關(guān)行政職能部門，加大檢查、執(zhí)法力度;5.盡早成立全國性的國際貨運(yùn)行業(yè)協(xié)會，協(xié)助政府部門協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系;6.建立國際貨代提單注冊備案登記制度，特別是對分運(yùn)單要加強(qiáng)監(jiān)管;7.編制統(tǒng)一的教材，分層次對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的業(yè)務(wù)、法律和道德程度;8.盡快解決某些辦事處的非法經(jīng)營問題?？傊ㄟ^這次的實(shí)訓(xùn)，我們真的學(xué)到了很多。從我們所查找到的單證樣單來看，填寫各種樣單都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，不是隨心所欲亂填的，這關(guān)系重大，必需要仔細(xì)認(rèn)真的去完成。從本次實(shí)訓(xùn)的整個過程中我看到也深深體會到了做進(jìn)出口這一方面業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)?？偠灾?，不管是做什么事情都不是那么容易的，凡事還是要靠自己的努力去一項(xiàng)項(xiàng)的完成，一步一腳印，腳踏實(shí)地的去完成。我相信只要努力仔細(xì)地去做每一件事，在將來工作的道路上才可以越走越順利！萬事開頭難。在這次實(shí)訓(xùn)的初期，自己確實(shí)也遇到過許多困難。就比方，因?yàn)閷τ趩巫C中的一些專業(yè)術(shù)語的英語譯稱并不是非常的熟悉，所以一開場在填寫單據(jù)的過程中，我自己就感覺到非常的困難。一張可以在十五分鐘內(nèi)完成的單據(jù)，自己做了差不多半個多小時還沒有完全填寫好。一看見單據(jù)上那些密密麻麻的文單詞，專業(yè)術(shù)語，眼睛都花了，自己的頭都暈了。但是，不用著急，在實(shí)訓(xùn)課程的一開場，教師就會幫助我們耐心地翻譯著一個個單詞，一句句句子，做著詳細(xì)卻又非常明晰的講解工作。通過這樣子細(xì)致的講解，我們對單證這方面的根底知識一下子變得十清楚朗，一瞬間就感覺到：原來滿滿的英語看起來也還是蠻舒適的。說到底，還是自己的學(xué)校與教師想得比擬周到啊。通過這次實(shí)訓(xùn)，從本次實(shí)訓(xùn)的整個過程中我看到了也深深體會到了做進(jìn)出口業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)。反正，還是那句話：做什么事情都不是那么容易的。凡事還是要靠自己的努力去一項(xiàng)項(xiàng)的完成靠自己的努力去一項(xiàng)項(xiàng)的完成靠自己的努力去一項(xiàng)項(xiàng)的完成。只有努力仔細(xì)地去做每一件事，在將來的道路上才可以越走越順利幾個月的時間，對自己工作的流程有了一個大致的理解，也對自身有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。專業(yè)知識的缺乏，是最為關(guān)鍵的。無論在學(xué)校學(xué)的知識多扎實(shí)，踏上社會工作后，那些知識都不是夠的，是一個完全不相干的概念。學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，工作是工作，需要一段時間去磨合。假設(shè)工作并不是和自身學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)，那就是從零起步，重新開場，踏上學(xué)習(xí)的征程。在這我想向?qū)W生同仁提個醒，學(xué)習(xí)成績的優(yōu)秀不代表你在將來工作中的一帆風(fēng)順。在工作了近一個月的時間后，我從一個物流新手漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€熟悉物流，懂得如何更有效率完成工作的操作員。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，不斷的流汗，中間的艱辛相信是每一位踏上工作者必須經(jīng)歷的過程。雖然到如今為止只有短短幾個月時間，但是我也看到了當(dāng)今物流公司存在的一些問題。我國的物流是個新惹事物,最大的問題就是國家這塊沒有明確的立法，還在一些商家的誠信問題也是困擾其開展的因素；還有就是零庫存與供貨銷售之間的矛盾；再就是沒有做到統(tǒng)一的調(diào)度與分配，這樣極大的浪費(fèi)的人力與物力資。許多許多的問題還還存在于物流這個行業(yè)里，相信中國新興的物流行業(yè)在將來會變的日趨成熟。對如今的物流公司來講我覺得最大的問題就是1、惡性競爭、利潤率偏低，無法進(jìn)入良性開展。2、待遇低、強(qiáng)度大，造成人力資匱乏，無法完成現(xiàn)代化管理提升3、稅負(fù)重、稅收構(gòu)造不合理，造成惡意避稅，走在違法邊緣。解決之道：1、尋找自己的競爭優(yōu)勢，全力放大，形成差異效勞，進(jìn)步品牌價值，進(jìn)而相應(yīng)進(jìn)步價格，贏得合理利潤。2、校企合作，定向培養(yǎng)物流人才，工資構(gòu)造優(yōu)化，收入與效益掛鉤，表達(dá)人才價值，完成人力資晉級，進(jìn)而完成企業(yè)現(xiàn)代化管理晉級。3、配合國家物流行業(yè)稅改，和專業(yè)會計師事務(wù)所合作，通過合理渠道，吃透相關(guān)法規(guī)，合理納稅、合理避稅第一，物流規(guī)劃和布局不合理。出現(xiàn)地區(qū)性集中的問題，大家都在本地建立物流中心，都想把本地建成國內(nèi)一流的物流基地。從而出現(xiàn)了“物流熱”的問題。也因此導(dǎo)致了部門分割的問題，使物流的管理效率地下，物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通等問題。這樣不僅不能物流行業(yè)得到更快的開展，反而有可能延誤物流開展的進(jìn)程，造成物流資的宏大浪費(fèi)，產(chǎn)生負(fù)面的影響。第二，國內(nèi)物流企業(yè)總體競爭力弱。盡管有少數(shù)幾家大型物流企業(yè)，但絕大多數(shù)物流企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作、明晰的戰(zhàn)略、合理的人力資組合、必要的學(xué)習(xí)才能。在企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面更多采用低價競爭，而缺乏著眼于客戶需求的提供量身定做的增值效勞才能。沒有好的企業(yè)管理形式和在物流管理上的標(biāo)準(zhǔn)制度。第三，國內(nèi)在物流方面的教育更不上開展的速度。一方面是由于方案經(jīng)濟(jì)時期遺留下來的部門分割的學(xué)科體系仍然在國內(nèi)物流教育領(lǐng)域發(fā)揮著主導(dǎo)地位，大局部高校還沿襲傳統(tǒng)學(xué)科教育，很少嘗試新的學(xué)科體系，再加上國內(nèi)的物流人才較少，這使得學(xué)生不能學(xué)到系統(tǒng)的物流知識，無法領(lǐng)會到“物流”思想的真諦和“第三利潤”的魅力。第四，物流裝備和技術(shù)程度還不高。一是國內(nèi)對物流行業(yè)的開展不夠重視，在此行業(yè)的投資較少，因此導(dǎo)致物流行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個企業(yè)的技術(shù)參差不齊。使得在詳細(xì)運(yùn)作中造成效勞的不標(biāo)準(zhǔn)，增加運(yùn)行本錢和交易本錢，同時帶來一系列的環(huán)境和生態(tài)問題。大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)篇七實(shí)習(xí)時間：20xx年1月21日至20xx年3月31日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxxxxx超市實(shí)習(xí)目的：1、鍛煉自己的工作才能，豐富自己的工作經(jīng)歷；2、檢驗(yàn)自己適應(yīng)社會的才能和自我管理才能；3、堅決自己的職業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度。公司簡介：xxxx超市9月27日盛裝開業(yè)，位于縣開發(fā)區(qū)辦公樓旁。環(huán)境一流，典雅裝修。超市產(chǎn)品多樣，種類齊全；上千種家庭生活用品應(yīng)有盡有。物美價廉，質(zhì)量，講究誠信，xx超市給你