工程部工作計(jì)劃及思路(十三篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程部工作方案及思路(十三篇)工程部工作方案及思路篇一首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的構(gòu)造專(zhuān)業(yè)對(duì)口，兩用其利，上下照應(yīng)，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方〔xx公司〕與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及標(biāo)準(zhǔn)第二業(yè)主〔租戶(hù)、使用人〕與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原那么下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部〔行政、人事、質(zhì)量管理〕，營(yíng)銷(xiāo)企劃部〔企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)〕，再完善和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)方案部〔負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉(cāng)管、本錢(qián)控制管理〕，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處，xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由＂xx公寓管理處＂按商務(wù)酒店形式進(jìn)展管理，而＂廣場(chǎng)管理處＂那么為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂xx公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門(mén)，公司＂三部＂〔財(cái)務(wù)、綜合、營(yíng)銷(xiāo)〕作為公共效勞部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司〔包括＂兩處＂〕的相關(guān)職能管理。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)展考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶(hù)滿(mǎn)意度和整體開(kāi)展作業(yè)績(jī)考核根據(jù)，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核根據(jù)。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方〔xx公司〕的聘任委托關(guān)系，與租戶(hù)的間接聘任委托關(guān)系〔通過(guò)業(yè)主方進(jìn)展〕的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理、效勞與經(jīng)營(yíng)〔物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)〕各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利清楚，便于控制和標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門(mén)的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和施行控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)歷，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的根底上，參照這些成熟的經(jīng)歷來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)。建立一套系統(tǒng)的形式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題。在日常的根底管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于效勞行業(yè)的方案目的管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)管理等。根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)效勞行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)。借鑒和利用成熟經(jīng)歷，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底管理的主要重點(diǎn)是效勞水準(zhǔn)，即效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，這是根底管理的趨勢(shì)，也是有效的方法，也容易做到。企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房效勞、行政人事、質(zhì)量控管、營(yíng)銷(xiāo)企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專(zhuān)業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的開(kāi)展與成長(zhǎng)。招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資問(wèn)題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校結(jié)合建立人才儲(chǔ)藏基地，采?。⒄?qǐng)進(jìn)來(lái)＂、＂送出去＂的方式進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建立并施行鼓勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氣氛環(huán)境，如工效構(gòu)造、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y管理策略與方法。充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資做后盾，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和開(kāi)展。在明確管理層次，做好上述工作的根底上，各部門(mén)與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案，以客戶(hù)〔業(yè)主、租戶(hù)〕滿(mǎn)意為重心，完善效勞體系，進(jìn)步效勞層次，改進(jìn)效勞質(zhì)量，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶(hù)至上、效勞第一＂的原那么：1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對(duì)租戶(hù)提供效勞方面采取一系列有效措施，盡快進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)意度。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)程序，進(jìn)步辦事效率，為客戶(hù)提供一些便利的免費(fèi)增值效勞〔清掃房間、維修設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等〕，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶(hù)特約效勞本錢(qián)以外的任何費(fèi)用。2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地施行程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對(duì)客效勞程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)歷，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂，到達(dá)物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處。4、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)根底來(lái)創(chuàng)立和施行物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建立、營(yíng)銷(xiāo)籌劃等活動(dòng)，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象嚴(yán)密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升，使用價(jià)值得以升華。5、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)開(kāi)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：①需要大力進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是管理人員要盡快專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一年以?xún)?nèi)必須獲得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必須獲得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書(shū)，全面提升公司人才層次，配合和促進(jìn)公司開(kāi)展。②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建立，力爭(zhēng)一年以?xún)?nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查，獲得物業(yè)管理業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)。③確定明確的奮斗目的：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為根底，充分鍛煉人才，完善管理形式，積累經(jīng)歷和實(shí)力，在一年以?xún)?nèi)形成一支穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場(chǎng)建立成為一個(gè)＂整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、平安，物業(yè)效勞細(xì)致、周到、熱情，配套設(shè)施齊全、便捷＂的高尚商務(wù)中心，成為xx一流寫(xiě)字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店形式進(jìn)展管理，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理，狠抓效勞質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)歷可以引進(jìn)，做好公寓的經(jīng)營(yíng)，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：1、營(yíng)銷(xiāo)工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重，銷(xiāo)售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理才能。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位〔消費(fèi)層次、價(jià)格策略、效勞程度〕、積極營(yíng)銷(xiāo)〔充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷(xiāo)手段〕、創(chuàng)造品牌〔xx籌劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)〕的策略，將公寓的營(yíng)銷(xiāo)做活、做實(shí)、做順。2、效勞質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的根底。抓好效勞質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作，效勞質(zhì)量就可以有保證。3、完善硬件設(shè)施和配套功能，充分利用、完善現(xiàn)有康樂(lè)設(shè)施，如網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌室等，引進(jìn)其他必要的工程如美容美發(fā)、健身娛樂(lè)等，另在餐飲、會(huì)議設(shè)施的配套上加強(qiáng)，補(bǔ)充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施，使公寓在硬件程度和效勞功能上形成綜合性、完好性、便捷性，提升品位及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備＂鬧中取靜＂的優(yōu)勢(shì)，但因無(wú)臨街門(mén)市，也沒(méi)有廣告宣傳方向的直接視覺(jué)標(biāo)識(shí)等，造成＂養(yǎng)在深閨人不知＂的場(chǎng)面，不易被消費(fèi)對(duì)象發(fā)現(xiàn)選中。而只需打南大門(mén)，利用xx路的優(yōu)勢(shì)，在南大門(mén)及相連通道投入一些標(biāo)識(shí)、宣傳物，比方與xx餐廳租戶(hù)合作制作廣告牌、路燈標(biāo)識(shí)以及一些襯托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。另外在本錢(qián)控制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，根據(jù)本地市場(chǎng)分析^p，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢(shì)，輔以積極求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理，半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店，創(chuàng)造良好的效應(yīng)并非難事。物業(yè)管理目前在xx只是初具雛形，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，開(kāi)展空間宏大。而且物業(yè)管理是一項(xiàng)社會(huì)效益很明顯的工作，可以為集團(tuán)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，同時(shí)在集團(tuán)立足xx開(kāi)發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以，物業(yè)公司務(wù)實(shí)求進(jìn)、積極向上的開(kāi)展是有很必要的現(xiàn)實(shí)意義的。在上述一些方面的簡(jiǎn)要方案與設(shè)想的根底上，加強(qiáng)管理、努力奮進(jìn)、逐步進(jìn)步，以＂一年扎根，兩年完善，三年創(chuàng)品牌＂為整體目的，立足xx乃至xx，在物業(yè)管理方面有所作為是一個(gè)可行和實(shí)在的目的。工程部工作方案及思路篇二為深化貫徹落實(shí)的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建立委員會(huì)制訂了。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)開(kāi)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中實(shí)在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報(bào)制度、快速反響制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。根據(jù)提出的將來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目的、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建立的特點(diǎn)，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的施行細(xì)那么，力爭(zhēng)##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)立文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號(hào)，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)展督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違背和的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào)，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建立”的原那么，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建立進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建立。xx年我委已上報(bào)方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況，讓廣闊人民進(jìn)一步理解和充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，進(jìn)步公民意識(shí)，使廣闊居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1。利用##市建委網(wǎng)站，開(kāi)拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專(zhuān)欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展討論，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題，勇于承受網(wǎng)民的監(jiān)視和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、進(jìn)步行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。2。利用公交候車(chē)站及其它公益廣告設(shè)施開(kāi)展宣傳工作，設(shè)置我委開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建立等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃重的社會(huì)言論氣氛。3。主動(dòng)與新聞媒體如播送、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)絡(luò)，對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”工程進(jìn)展全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面獲得的成就進(jìn)展宣傳，以便于市民更好地理解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)視建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評(píng)，對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)定施行“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、播送、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。工程部工作方案及思路篇三繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門(mén)的親密配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目的做出積極奉獻(xiàn)。物業(yè)工程部工作方案工程部工作方案及思路篇四為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)酒店工程部工作效率，進(jìn)步員工效勞質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的效勞理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門(mén)效勞工作的一次檢閱，最終到達(dá)提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店效勞評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以標(biāo)準(zhǔn)效勞為比賽目的，以注重效勞中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)步酒店的硬件質(zhì)量，到達(dá)相應(yīng)星級(jí)酒店的要求。人力資部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)此次比賽的詳細(xì)事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。裁判長(zhǎng)：xxx副裁判長(zhǎng)：xxx裁判員：xxx1、xx月，詳細(xì)時(shí)間另行通知2、xx月份全月為各部門(mén)宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段3、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的培訓(xùn)工作、有方案地進(jìn)展綜合性培訓(xùn)工程部規(guī)章制度常規(guī)臨檢流程工程部工具知識(shí)問(wèn)答特大事件應(yīng)急處理方案空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法空調(diào)常規(guī)故障排除方法強(qiáng)弱電故障排除方法操作技能1、部門(mén)一名“全能明星”獎(jiǎng)〔技能比賽第一名獲得者〕、100元，從xx月起員工工資上調(diào)xx元、日薪員工上調(diào)xx元/天，發(fā)證書(shū)2、部門(mén)一名“最正確維修工”獎(jiǎng)、xx元、發(fā)證書(shū)3、部門(mén)一名“最正確勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng)、xx元、發(fā)證書(shū)4、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。1、部門(mén)報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資部，并負(fù)責(zé)本部門(mén)比賽的安排事宜；2、xx月x日至xx月x日，為比賽階段，詳細(xì)時(shí)間另行通知；1、部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，號(hào)召員工積極參加；2、比賽不是目的，旨在進(jìn)步員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)和進(jìn)步上，爭(zhēng)取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階；3、比賽用具由工程部自備。工程部工作方案及思路篇五20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固開(kāi)展提升效勞關(guān)鍵發(fā)一年，回憶過(guò)去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的'一年即將開(kāi)場(chǎng)，我工程部對(duì)20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。1、標(biāo)準(zhǔn)派單任務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房管理制度，提出專(zhuān)人專(zhuān)管。2、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門(mén)牌。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)方案，并且施行落實(shí)。4、對(duì)南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車(chē)庫(kù)、綠化開(kāi)場(chǎng)水電統(tǒng)計(jì)，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)始節(jié)能降耗。1、進(jìn)步效勞水品，提升效勞質(zhì)量，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)主對(duì)我部門(mén)的工作認(rèn)可。2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問(wèn)。3、研究制定維修報(bào)表，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。4、根據(jù)實(shí)際情況，借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件，有可能的開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+維修，進(jìn)步工作效率，陸續(xù)進(jìn)入無(wú)紙化辦公。5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的根底上，有方向的進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。1、對(duì)全體工作人員進(jìn)展禮儀培訓(xùn)。2、對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、假設(shè)有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)我部門(mén)工作現(xiàn)狀進(jìn)展比照，好的保存，缺乏之處學(xué)習(xí)借鑒。4、轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)才能，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣。1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)展比照，加強(qiáng)損耗品管理。2、改進(jìn)地下車(chē)庫(kù)照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對(duì)于不必要照明設(shè)施撤除。3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來(lái)長(zhǎng)亮光改造為聲光控或紅外線控制開(kāi)關(guān)。偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái)，申請(qǐng)我部門(mén)使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。工程部工作方案及思路篇六一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作方案。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面才能，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。改變員工散漫的工作作風(fēng)，進(jìn)步部門(mén)的效勞程度，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的***氣氛。二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的程度。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原那么，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資，分類(lèi)管理，防止重復(fù)購(gòu)置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意效勞。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)歷，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。進(jìn)步維修、運(yùn)行人員的效勞程度，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力進(jìn)步維修效率、維修質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理在汲取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)經(jīng)歷，更深化地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程管理必需要清楚地掌握和理解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：〔1〕與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)那么》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心鼓勵(lì)產(chǎn)品施行細(xì)那么》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)?！?〕標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析^p明晰、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰清楚”。嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有才能把這項(xiàng)工作順利推行，實(shí)在把驗(yàn)收付款落到實(shí)處?！?〕在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”根本完善的根底上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感?！?〕在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原那么，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，開(kāi)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理形式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分受權(quán)。工程部工作方案及思路篇七1、減年夜對(duì)施工單元的調(diào)和力度，爭(zhēng)奪正在2月尾完成對(duì)西區(qū)柴油收機(jī)電缺點(diǎn)的維建(柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機(jī)油)。2、跟進(jìn)群眾裝備舉措措施保建遺留成績(jī)，提出辦理方案及建議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。3、對(duì)糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報(bào)警的改進(jìn)，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財(cái)富平安。4、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系，并對(duì)保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停頓火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn)。5、對(duì)公司承受物業(yè)工程標(biāo)供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強(qiáng)電體系及修建拆建工程停頓查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí)。6、理渾施工單元對(duì)l4區(qū)群眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務(wù)。7、擬定群眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)方案。8、成立詳實(shí)的裝備臺(tái)賬、裝備渾單。9、體例詳細(xì)的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算、調(diào)養(yǎng)工程、調(diào)養(yǎng)尺度，懇求局部員工嚴(yán)酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽誤其利用壽命，到達(dá)保值、刪值的目的。主動(dòng)的共同發(fā)賣(mài)局部的任務(wù)，保證百般板房、賣(mài)樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做，給營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)締造出色空氣取情況。1、起首重面抓群眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建任務(wù)，確保裝備處于出色的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，同時(shí)正視戶(hù)內(nèi)維建辦事任務(wù)，做到兩腳抓，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班、中班各放置1名戶(hù)內(nèi)維建技工背業(yè)主供給維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報(bào)建工程。2、調(diào)和客服部理渾拆建單元、施工單元對(duì)戶(hù)內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理，加重戶(hù)內(nèi)維建壓力;3、建議公司肯定幾家特約維建單元，當(dāng)接到超越工程部營(yíng)業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的工程，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息，由業(yè)主接洽上門(mén)辦事維建。1、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊(cè)，完美工程部的規(guī)章軌制。2、利用iso文件健全園區(qū)的群眾舉措措施、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。1、用物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊(cè)戰(zhàn)各種記實(shí)表格，標(biāo)準(zhǔn)辦理，提升物業(yè)辦理程度。2、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制，當(dāng)真貫徹落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)造，督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守那么，當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。3、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶(hù)辦事任務(wù)，沒(méi)有按期取客戶(hù)辦事部展開(kāi)會(huì)商、一樣，配合前進(jìn)。1、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)(1)針對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開(kāi)實(shí)際進(jìn)修、現(xiàn)場(chǎng)講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn)，懇求各員工明晰戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。(2)針對(duì)部屬員工的手藝情況，體例專(zhuān)業(yè)常識(shí)培訓(xùn)打算，按打算履行，并按期查核。(3)煽動(dòng)勉勵(lì)員工正在專(zhuān)業(yè)時(shí)候參加技術(shù)培訓(xùn)，培育一專(zhuān)多能的手藝主干(今朝我部有三名員工參加了供電局的下壓進(jìn)網(wǎng)操縱培訓(xùn))。2、正視思惟教導(dǎo)(1)強(qiáng)化平安出產(chǎn)認(rèn)識(shí)，防范為主，防患于已然，確保人身平安戰(zhàn)裝備平安。(2)正視職業(yè)品德教導(dǎo)，規(guī)矩員工的任務(wù)立場(chǎng)，嚴(yán)酷辦理，建立邪氣。果斷裁減四種人：只道沒(méi)有干的人;杯水車(chē)薪的人;營(yíng)業(yè)程度沒(méi)有下，又沒(méi)有供長(zhǎng)進(jìn)的人;操縱職務(wù)之便，謀與____的人。(3)增強(qiáng)物業(yè)辦理辦事認(rèn)識(shí)教導(dǎo)，培育合作認(rèn)識(shí)，提升員工教養(yǎng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精力教導(dǎo)，加強(qiáng)凝集力。3、增進(jìn)人才一年內(nèi)培育50%的下層員東西備工頭的教養(yǎng)、工頭具有主管的教養(yǎng)、主管具有司理的教養(yǎng)，為公司的成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄、運(yùn)送主干人才。4、對(duì)公司遠(yuǎn)景的瞻望1、強(qiáng)化辦理，把公司做強(qiáng)經(jīng)由過(guò)程強(qiáng)化辦理，使公司的物業(yè)辦理辦事迷信化、正軌化、專(zhuān)業(yè)化、綜開(kāi)一體化，正在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)蓄辦理人才，挨制公司的誠(chéng)疑品牌。2、范圍化運(yùn)做，把公司做年夜以zz物業(yè)辦理做根本，建立運(yùn)營(yíng)部，對(duì)中承受樓盤(pán)，擴(kuò)展員工的成長(zhǎng)空間，使公司運(yùn)做范圍化，締造更年夜的經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)社會(huì)效益。工程部工作方案及思路篇八一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)根底狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛，打好根底，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變開(kāi)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)根底管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段〔即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對(duì)于用戶(hù)的效勞〕，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目的打下良好的根底。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的根底工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)根底管理上，全廠各車(chē)間科室在2月底之前要對(duì)于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問(wèn)題以及抵牾著手，當(dāng)真分析^p找管理之缺乏，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之缺乏，從平安、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)于問(wèn)題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作的主要內(nèi)容以及詳細(xì)要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，質(zhì)量才有保證。消費(fèi)過(guò)程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過(guò)去工廠的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次根底管理工作，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)于弄形式。2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營(yíng)業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性，弄好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析^p以及儲(chǔ)存，使其有效地為消費(fèi)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作效勞。3、弄好信息管理，按消費(fèi)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳以及統(tǒng)計(jì)消費(fèi)進(jìn)度報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè)，弄好職工消費(fèi)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)根底管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車(chē)間要結(jié)合工作要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)班組行為，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來(lái)抓。5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)于全廠消費(fèi)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不平安隱患。逐步奉行定置管理，嚴(yán)格工藝規(guī)律，合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明消費(fèi)秩序。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強(qiáng)根底管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力進(jìn)步班組管理工作。三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理工作。盤(pán)繞進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目的，協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作?！惨弧迟|(zhì)量管理工作1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)95%以上。2、從解決人的問(wèn)題入手，加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識(shí)，落本質(zhì)量工作一票否決制度。3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購(gòu)進(jìn)、投產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測(cè)，進(jìn)步質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。消費(fèi)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，當(dāng)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制才能，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來(lái)，反對(duì)于用"身后驗(yàn)尸"的方法來(lái)管理質(zhì)量。4、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究，通過(guò)一定的規(guī)章制度，表達(dá)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核方法。加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)視、控制程度。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門(mén)的，質(zhì)檢部門(mén)在工廠質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)利。5、進(jìn)步操作人員技能，保障工作質(zhì)量的不變。以進(jìn)步工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年根底工作的整頓，逐步對(duì)于消費(fèi)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)于照檢查?！捕迟Y金管理，主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強(qiáng)私家欠款的清完畢工作作，完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)藏資金，合理安排原材料庫(kù)存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)藏資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車(chē)間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度，實(shí)行出入兩條線，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶(hù)，不允許小金庫(kù)以及坐支行為，做到用度開(kāi)支有方案，歸集有條理?！踩充N(xiāo)售管理1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，當(dāng)真執(zhí)行貨款對(duì)于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷(xiāo)售工作考核的根據(jù)以及主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除?！菜摹吃O(shè)備管理1、進(jìn)步設(shè)備利用率，通過(guò)"填平補(bǔ)齊"合理配置，挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能，保障消費(fèi)形成一定規(guī)模。減低消耗，減低消費(fèi)資本。2、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專(zhuān)管束，責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購(gòu)進(jìn)〔或技改〕、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，缺乏局部，要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理。4、重視對(duì)于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，消費(fèi)運(yùn)行設(shè)備無(wú)缺率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備平安沒(méi)事了運(yùn)行。〔五〕平安管理工作1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬(wàn)無(wú)一失"的方針，總的要求是平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任制考核，做到平安教育，平安工作提醒以及布置，平安工作檢查時(shí)?；?，確保工廠全年平安消費(fèi)率達(dá)95%以上。2、在消費(fèi)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)規(guī)律以及平安法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫(kù)、電器、涂料庫(kù)、油庫(kù)、車(chē)輛等物資、設(shè)備平安法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的"問(wèn)題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理，系統(tǒng)分析^p一步到位，不要今日解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立以及推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，同消費(fèi)謀劃活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，效勞于消費(fèi)謀劃的原那么，當(dāng)真開(kāi)展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動(dòng)、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以消費(fèi)謀劃目的為中心，以落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn)，與個(gè)人關(guān)餉、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動(dòng)廣闊職工主人翁責(zé)任感以及消費(fèi)積極性，創(chuàng)造一個(gè)廣闊職工積極進(jìn)取以及諧開(kāi)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通，各項(xiàng)管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目的以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)?？傊?，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好工廠的各項(xiàng)管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進(jìn)取，才能確保企業(yè)的生存與開(kāi)展。讓咱們?cè)谛碌囊荒昀锕餐瑸樽陨淼睦嬉约捌髽I(yè)的復(fù)興而努力吧！工程部工作方案及思路篇九今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目的及工程部20xx年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各____的支持下，20xx年上半年方案內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)管理制度、工程效勞手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)展工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與經(jīng)歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提早裝備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與效勞才能。在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織施行，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原那么，分工不分家形式進(jìn)展工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘所有____，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性開(kāi)展根底上，展開(kāi)全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：20xx上半年協(xié)助皖投家園____完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設(shè)備的維護(hù)等;根據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對(duì)已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析^p用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)歷，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行情況，屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的將來(lái)開(kāi)展引入正規(guī)之路。天下錦城工程剛剛開(kāi)工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比擬好的人才，為公司開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性開(kāi)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部根據(jù)公司總經(jīng)理室的開(kāi)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年置業(yè)公司開(kāi)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的工程逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員，減少部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)開(kāi)展打好根底。20xx下半年應(yīng)穩(wěn)固20xx上半年度獲得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)才能可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的效勞理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力量組織相關(guān)供給商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)展各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的穿插互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)歷。提早做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析^p，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織施行，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行本錢(qián)，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分?jǐn)?。?zhēng)取20xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析^p，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定根底。在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各____做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定方案監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各____提早做好方案，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行本錢(qián)的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。“工程設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各____，做實(shí)事做好事，提升部門(mén)主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺(jué)到工程部是在為他們效勞，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R(shí)，指導(dǎo)要有才能”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新工程會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞才能的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各____提供效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞程度走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿(mǎn)意的物業(yè)效勞。工程部工作方案及思路篇十按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門(mén)人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。能耗本錢(qián)通常占物業(yè)公司日常本錢(qián)的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢(qián)上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總,做好節(jié)能降耗的工作。一、方案今年的招商工作目的初步為以：1、提升整體的業(yè)務(wù)程度2、多學(xué)習(xí)，交流，討論相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。3、與同行業(yè)中人員多交流，討論探索，創(chuàng)新招商知識(shí)。4、理解及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起討論，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)展有目的性市場(chǎng)調(diào)查6、制定租金策略7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接工程問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)展對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶(hù)二、盡可能多的增加預(yù)備客戶(hù)資1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。2、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)搜集客戶(hù)資。3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)理解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)2、委托經(jīng)營(yíng)合同(代為管理)，受權(quán)委托書(shū)3、招商委托書(shū)4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商發(fā)布會(huì)2、工程推介洽談會(huì)3、登門(mén)拜訪(目的自薦)4、網(wǎng)絡(luò)招商5、聯(lián)絡(luò)6、面對(duì)面溝通7、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)8、媒體招商五、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，更多的理解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定開(kāi)展態(tài)勢(shì)。2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間獲得溝通，確保工作無(wú)誤。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升開(kāi)展。工程部工作方案及思路篇十一20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開(kāi)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，開(kāi)展預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)根底上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、b3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門(mén)制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速開(kāi)展，同公司一道共謀開(kāi)展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進(jìn)步。今后，要求員工自我加壓、自我進(jìn)步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)步。2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力進(jìn)步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。1、按照年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)：一月份對(duì)消防閥門(mén)用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)展檢查及保養(yǎng);二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對(duì)各閥門(mén)管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)展檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)展檢查，確保防汛工作;五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門(mén)進(jìn)展保養(yǎng)，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)展檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等;六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門(mén)、變壓器、水泵進(jìn)展維修保養(yǎng);七月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門(mén)、進(jìn)展保養(yǎng);九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng);十月份對(duì)消防閥門(mén)及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門(mén)、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng);十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門(mén)、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)展保養(yǎng)。2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;5、適時(shí)進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績(jī)效考核，努力進(jìn)步員工素質(zhì)。工程部工作方案及思路篇十二xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費(fèi)，效勞于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的開(kāi)展相對(duì)來(lái)講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費(fèi)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。本部門(mén)5～12月新工程開(kāi)發(fā)機(jī)型四款〔23c〔____機(jī)型〕26lgd26lg12la〕。本部門(mén)5～12月降低本錢(qián)金額為27。8020萬(wàn)元，平均每月金額3。4752。50萬(wàn)元。本部門(mén)5～12月共工藝改進(jìn)96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量到達(dá)2萬(wàn)多臺(tái)。本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87。5臺(tái)樣板滿(mǎn)意度98。1%。寄出合格率93%。本部門(mén)5～—12月完成訂單制作382份每月42。4份，準(zhǔn)確率98。2%〔不影響拉線消費(fèi)〕。本部門(mén)5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1。625款。本部門(mén)5～12月處理消費(fèi)問(wèn)題出巡次數(shù)538次處理工藝問(wèn)題，每月72。875次本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門(mén)5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)本部門(mén)5～12月dn26g26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0。75次確認(rèn)本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作共16份，每月2。0份本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7。8份本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15。25份本部門(mén)5～12月完成消費(fèi)線接線圖共36份，每月為4。5份本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7。25份本部門(mén)5～12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次，每月3。125樣板確認(rèn)本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門(mén)5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33。5次本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給消費(fèi)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作過(guò)失率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)展了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，并進(jìn)展了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門(mén)員工職責(zé)心；另一方面，我們加大對(duì)制度及職責(zé)的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開(kāi)會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析^p制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析^p并進(jìn)展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷進(jìn)步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。xx年，本部門(mén)不斷搜集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費(fèi)工藝，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。經(jīng)過(guò)改變消費(fèi)工藝，節(jié)省消費(fèi)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)展有效的優(yōu)化，改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細(xì)電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有表達(dá)。2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。4。沒(méi)有加強(qiáng)消費(fèi)工藝改進(jìn)，增加消費(fèi)效益和質(zhì)量1、加大制度建立，堅(jiān)決推行目的職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感。2、加強(qiáng)上下溝通，搜集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3。加快消費(fèi)工藝優(yōu)化改進(jìn)，工藝改進(jìn)項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加消費(fèi)效益進(jìn)步質(zhì)。4。加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)展降低消費(fèi)產(chǎn)制作本錢(qián)為方向，目的金額為50萬(wàn)。5。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98。5%〔不影響消費(fèi)〕6。加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶(hù)樣板的合格率，目的為98%滿(mǎn)意度為99%xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作方案扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的不利場(chǎng)面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開(kāi)展的道路。工程部工作方案及思路篇十三20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須開(kāi)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為可以順利的到達(dá)當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開(kāi)展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進(jìn)一步優(yōu)化人力資，進(jìn)步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。物業(yè)公司到了20xx年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不可以開(kāi)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的＇工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。xx的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開(kāi)展的首選目的。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工