裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計劃(16篇)

第頁共頁裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案(16篇)裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇一充滿挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20_年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展”，為盡快實現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場工程管理，進步企業(yè)管理程度，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營開展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的開展。下面，將20_年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：一、全年完成指標情況：截止_年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，開工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20_年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。二、全年開展的主要工作1、積極開展資質(zhì)晉級工作，為企業(yè)開展提供更高的平臺。_年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速開展提供了更好的條件。2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。_年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營場面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析^p市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置根底上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，進步了公司的知名度，為_年的工作創(chuàng)造了一個良好的根底。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在_年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，獲得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。3、加強工程部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。_年，公司重點強化了工程部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落實、有結(jié)果，并對工程部和公司部門每月工作情況進展檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，進步了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)程度和綜合管理經(jīng)歷;同時，通過“傳、幫、帶”以及互相交流的方式，使工程部和公司部門負責(zé)人的遇事分析^p問題、解決問題的才能以及應(yīng)變才能有了較大的進步。同時，加強了工程質(zhì)量，平安管理工作，特別是加強了對_年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)歷和作法，進步管理人員質(zhì)量控制才能和平安消費意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。同時，重點抓好“突出”工程的建立，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目的。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。4、注重人才隊伍建立，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。20_年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理程度提供了保障。人才建立是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和形式的競爭。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。20_年公司的人才建立工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長為適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。5、加大了對“老”工程的清債工作。20_年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析^p和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了根據(jù)和條件。三、雖然20_年通過全體員工的辛勤努力，公司獲得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和進步，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必需要加以重視、認真對待、拿出措施，實在很好的解決。下面我就公司20_年存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，進步企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力開展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。2、完成的工作量缺乏，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。3、資金流短缺。_年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍然比擬短缺，一定程度上影響了工程工程進度和工程本錢以及公司的開展。4、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，才能和誠信。5、工程經(jīng)理部對工程本錢控制不重視，公司本錢考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進展貨比三家，選擇有實力、有供貨才能、講誠信的供給商，增加了工程實際本錢;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程本錢。7、預(yù)算人員對工程工程實際造價不能及時、準確提供給工程決策層，以便及時、準確地做出決策。四、20_年工作方案一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺20_年，公司將在縱向組織構(gòu)造方面施行扁平化管理，將管理的重點放在工程上，減少管理層次，進步管理實效，重在強化工程經(jīng)營、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐步施行綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)才能和作用。同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理形式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以進步公司的整體綜合實力和程度，謀求共同開展。二、根據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營形式20_年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的工程，以躲避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有才能、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進展分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營形式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，進步工程資金，工程技術(shù)和工程管理的集成才能。三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)立公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收20_年，公司將在進步管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建立，建立“高效、精干”的員工隊伍，實在加強內(nèi)部管理，提升管理程度，進步執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上進步公司抵御風(fēng)險的才能，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)安康的開展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建立_年，公司將進一步突出以人為本的開展理念，通過各種渠道，引進公司開展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲藏后續(xù)人才資，增強公司開展后勁和公司核心競爭力，有方案地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資的管理、培訓(xùn)、再教育、鼓勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化施行措施，增強員工的開展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。五、積極推進工程本錢核算工作搞好工程本錢管理機制的建立，使工程管理制度化、標準化，保證工程本錢管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)本錢管理目的，表達工程施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，表達工程部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原那么，到達進步經(jīng)濟效益，降低本錢，追求利潤最大化的目的。六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。以上是20_年工作總結(jié)，缺乏之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體安康，合家幸福，萬事順意!裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇二20_年，我做為公司的總經(jīng)理，能一如既往地協(xié)助公司_經(jīng)理，團結(jié)班子其他成員，以人為本、強化管理，帶著全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同會談、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機電、智能化、消防、鋼構(gòu)造、拓展市場等工作任務(wù)和目的任務(wù)，為公司的騰飛、開展做出了積極的奉獻。現(xiàn)將20_年工作的主要情況進展認真總結(jié)。一、20_年工作的簡要回憶總結(jié)(一)自身建立方面。我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司開展做奉獻，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學(xué)____的根底知識、黨的道路方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進展反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷進步，能用絮叨的理論指導(dǎo)理論、推開工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的根底。(二)人員管理方面。20_年_月本人開場組建營銷團隊，由原來的業(yè)務(wù)部_人，擴張至_人。其中預(yù)算人員_人，技術(shù)標制作人員_人，業(yè)務(wù)人員_人。1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核方法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊“。2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使本錢核算更為準確，進步工程中標率。3、自20_年_月分承受工程分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理_人，并建立工程經(jīng)理評估體系。(三)業(yè)務(wù)管理方面。20_年完成施工業(yè)務(wù)合同總額__，協(xié)助工程經(jīng)理投標中標工程合同總額__，完成營業(yè)外收入__。超額完成公司年初任務(wù)指標_。20_年以來除原有_、_、_地產(chǎn)根底上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近_家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了打破性進展：與_酒店、_酒店、__、_、_等工程的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要工程類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。(四)績效考核管理方面。研究制定完善了部門和員工績效考核細那么，并能認真按照考核細那么的要求嚴格認真進展考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目的嚴密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn);通過績效考核管理，可以鼓勵促進業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的到達工作目的;通過對業(yè)務(wù)的工作績效，工作才能進展客觀評價，對其薪資提供有效根據(jù)。(五)日常管理方面。在管理工作中嚴格執(zhí)行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9：00，公司會議室，由業(yè)務(wù)副總負責(zé)主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提早請示或說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作方案表，按工程詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是制止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費用需提早請示，未經(jīng)請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關(guān)規(guī)定進展懲辦。一年來，沒有發(fā)生違紀違章現(xiàn)象。二、20_年存在的主要問題(一)市場定位不夠明晰。大而全的市場開拓形式，缺乏重點。人力資短缺，工程管理不到位。(二)品牌建立薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重之后(三)工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。(四)客戶跟進不到位。新手較多，缺乏經(jīng)歷，每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進工作很難到位。(五)資質(zhì)浪費。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先程度，各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標時機白白浪費。三、20_年主要對策(一)進展市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端工程。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。(二)加強品牌建立。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志登載廣告。積極參與社會活動。(三)工程管理。加強監(jiān)管力度，采取分局部項工程監(jiān)控驗收，穿插檢查，內(nèi)部自檢等形式，控制工程質(zhì)量。(四)客戶管理方面。建立crm客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應(yīng)的跟進方法及力度。防止應(yīng)個人經(jīng)歷及程度，措施工程時機。同時專業(yè)較強、跟單經(jīng)歷較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任部門帶頭人，對大客戶進展專人、專項跟進。例如：一是_公司目前采取總部集中招標形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極理解我司在建工程，地方施工工程情況，針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點，確保材料工人及時到場，可以解決工地中實際發(fā)生的一些問題，及時與公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反應(yīng)給恒大總部相關(guān)部門。及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給總部相關(guān)部門留下良好印象，配合與總部高層的定期拜訪與溝通爭取到更多的工程時機。二是寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦進展發(fā)標的招標方法。在做好總部相關(guān)部門工作的同時，前往地方公司，實地工程跟進，解決現(xiàn)場問題，與工程公司做好公關(guān)工作。四、20_年業(yè)務(wù)拓展渠道(一)關(guān)系營銷。積極開發(fā)“三大客戶”資，利用品牌優(yōu)勢，對大客戶資關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個領(lǐng)域貨整個集團開展成公司的客戶。(二)展銷推介會。不定期參加一些行業(yè)展銷推介會，如：國際酒店論壇等，通過會議尋求高端客戶。(三)戰(zhàn)略合作伙伴。繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。節(jié)約大量營銷本錢的同時，為企業(yè)積累更多的人脈關(guān)系。(四)通過分公司工程經(jīng)理資介紹工程。目前各分公司及工程經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資。由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大，使得這局部業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展。公司將協(xié)助分公司將此類工程做強做大。到達優(yōu)勢互補，共贏大開展場面。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇三在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟指標完成情況1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。3.利潤指標分析^p：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，_年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，本錢增加51萬元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場年初我們就制定了_年工作方案和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，獲得了良好效果。(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶滿意度明顯進步，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定開展奠定了良好根底。(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了國家機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。(2)繼續(xù)走結(jié)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。(二)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作獲得進一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運行。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇四一、認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個親自”。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深化的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建立是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶著廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責(zé)的工作場面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、工程部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建立包保責(zé)任書;在公司上半年消費經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司、工程部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建立工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建立工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上工程全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開工程”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個工程的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步標準工程管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的施行意見”，催促各工程工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根進展了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬工程共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進展了大力宣傳。三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴格要求自己和家人,從不違背原那么為別人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違背原那么的一律加以糾正、教誨,情節(jié)嚴重的堅決予以處分。四、以身作那么做好表率作用，為職工群眾做出好的典范“其身正，不令那么行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立這個龍頭，才能建立一支高素質(zhì)的干____伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建立中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革開展相結(jié)合，嚴以律己，以身作那么，實在履行好建立公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：一是認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭承受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己;五是對配偶和身邊工作人員可以嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民效勞的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建立方面做了一定的工作，獲得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建立是一項根本性、根底性、全局性、長期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建立中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)視檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，推進黨風(fēng)廉政建立各項任務(wù)的全面落實。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風(fēng)廉政建立工作的自覺性和主動性，實在抓好黨風(fēng)廉政建立各項任務(wù)的落實，不斷獲得黨風(fēng)廉政建立的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建立再上新的臺階。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇五各位員工、各位同仁，大家下午好!首先感謝在過去一年中，為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人：你們幸苦了!謝謝你們!春去冬回、寒來暑往，20__伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末，回首走過的一年，對于我們所有萬佳人來說，這是繁忙的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額打破2.4億元，創(chuàng)始了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟開展做出了新的奉獻。成績謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)心才是達成這一切的前提和保證。接下來，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所獲得的成績：一、順應(yīng)市場需求，布局新能，找準公司新的增長極。在國家新能政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息，于20__年就開場著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈，以及到達國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探究和改進后，產(chǎn)品各項指標日趨完善，在成功完成晉級換代后，終于在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的消費總值奉獻了近1/5的份額。另外，新能汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長工程。利用成熟的技術(shù)為根底，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司將來一如既往的堅持和追求。二、嚴抓品質(zhì)管理，產(chǎn)品競爭力顯著提升。“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)開展三十余年的經(jīng)營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法那么雖然殘酷，但其根本的話語權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過品質(zhì)不達標而喪失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄采購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到消費監(jiān)視，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目的。在高標準，嚴要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權(quán)，才不至于隨時處于被動的場面。只有堅持用品質(zhì)開路，相信我們的將來之路才會走得更遠。三、以人為本、落實人文關(guān)心，保證了員工作為第一消費力的地位不動搖。企業(yè)的開展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理裝備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、進步員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了消費的各項所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。光陰荏苒、光陰如梭，新的一年又即將開場。過去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。20__年仍然是充滿未知的一年，機遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬佳人繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為將來再拼無悔、再續(xù)輝煌!最后祝大家在新的一年里，闔家安康、平安桔祥、工作順利、萬事如意!謝謝大家!裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇六20__是總經(jīng)辦工作充實、團結(jié)奮進的一年?？偨?jīng)辦2在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績效考核、工程效勞和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、加強工作協(xié)調(diào)，認真履行職責(zé)?？偨?jīng)辦作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建立和經(jīng)營管理活動的順利進展。20__度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，效勞及時。在招標采購、合同審簽、催促送貨、車輛效勞等方面關(guān)口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地到達了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供給商授牌活動，親密了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。在與消費方案部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們理解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程開工慶典中，深化現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“平安月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目的營造氣氛，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議?？偨?jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動到達了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的互相協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20__度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備效勞工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信譽企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20__年度的工作不管是在效勞程度還是在工作觀念方面都有了新的進步和進步，與20__年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個效勞”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。二、嚴格績效考核，進步執(zhí)行力度。在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，進步了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從方案搜集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門方案的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原那么，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可?？偨?jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有方案，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣闊管理人員穩(wěn)固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《消費經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際登載了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責(zé)任感，而且促進了勞酬掛鉤，進步了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。在公司加快技改增容工程建立，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極登載職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。20__度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成安康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。20__度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進展內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日平安消費無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和消費部門進展了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了根據(jù)。同時，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資共享，進步了辦公自動化程度。四、標準檔案管理，積極為消費經(jīng)營效勞。在技改增容工程建立中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的搜集管理工作提出了嚴格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料搜集工作，為了進步檔案管理程度，公司派檔案員進展了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進展了加班整理。保證了消費和工程施工需要。通過認真汲取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的進步。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中屢次受到表揚，并被評為省一級檔案室。五、搞好車輛效勞，保證行車平安?？偨?jīng)辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理方法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6.2x元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供給緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證平安行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理方法的同時，實行了平安補助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安獎勵資格。為了進步駕駛員的平安行車才能，公司于6月1日請交警隊派人到公司進展了平安教育，組織員工觀看了道路交通平安宣傳光碟。使車隊駕駛員平安文明駕駛的意識明顯增強。在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園效勞。每天起早貪黑，加班加點，并主動承當(dāng)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，可以及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20__度實現(xiàn)了平安行車2x公里無人身傷害事故的目的。六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。20__，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工方案單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，承受并認同了團隊文化。在工業(yè)園技改增容工程建立中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改進土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100x米的綠地進展了聲價改造，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122x米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡情況下，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風(fēng)，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水。確保員工在工作之余可以洗上溫暖舒適的熱水澡。按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程開工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。七、加強伙食管理，滿足職工需要。20__年度，食堂不斷改進飲食效勞工作，在挖掘潛力，效勞一線職工的根底上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并施行了定期征求意見活動，到消費一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，積極為消費一線效勞。20__年度食堂共完成營業(yè)額13.x元，月均1.x元，比04年度增長了12。完成業(yè)務(wù)招待2x元，保證了工程建立和消費經(jīng)營接待需要。自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司施行了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實處，食堂積極降低采購本錢，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了4快餐杯，統(tǒng)一進展了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理方法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的理論，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。20__年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20__年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。過去的一年緊張繁忙，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在繁忙中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種奉獻的充實和欣慰。繁忙并快樂著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然獲得了一定的成績，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的?？梢詾楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點和缺乏：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴，違犯了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報?；貞浬踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力籌劃和考慮的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反應(yīng)不夠及時順暢?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有才能戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經(jīng)辦2也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，一如既往持之以恒地為公司的開展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和奉獻。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇七光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這繁忙充實而又緊張、愉快的一年。今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就20_年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開場準備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠、評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進展盤點，做成《消費設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依消費需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄……在20_年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深化的認知，讓全體員工理解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方需要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理20_年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面施行了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在20_年將行政工作做得更出色、更徹底!三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從20_年2月底開場，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。一年多以來，無論是在思想認識上還是工作才能上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進步。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目的和個人理想，一定能!裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇八20xx年過去，在集團總公司的正確指導(dǎo)和大力支持幫助下，我公司緊緊抓住長白山地緣優(yōu)勢的的契機，緊緊圍繞企業(yè)開展這個中心，堅持抓平安促效益的開展理念，通過完善工作制度、拓展開展思路、強化企業(yè)管理、優(yōu)化開展環(huán)境等工作措施，各項工作都獲得了較好成績。詳細可以總結(jié)為"消費經(jīng)營穩(wěn)步推進、平安指標全面實現(xiàn)、環(huán)境治理成效明顯、效勞質(zhì)量顯著提升、企業(yè)凝聚力進一步增強?，F(xiàn)將有關(guān)做法和存在缺乏總結(jié)如下：(一)狠抓思想建立，進步職工素質(zhì)深化開展了"文明微笑效勞"活動，充分利用led顯示屏、簡報、等載體，宣傳學(xué)____的道路方針、政策;以雷鋒精神為典范，深化開展向雷鋒同志學(xué)習(xí)活動，提升職工文化素養(yǎng)。通過這些學(xué)習(xí)，進步了職工的思想覺悟，增強了工作動力。企業(yè)及員工無違法違紀行為，人心穩(wěn)定，消費經(jīng)營順利，促進了企業(yè)的安康開展。(二)狠抓平安消費，進步企業(yè)效益1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，平安科、辦公室、客運站負責(zé)人為成員的平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安科。建立經(jīng)理為平安管理第一責(zé)任人，副經(jīng)理為第二責(zé)任人，相關(guān)科室負責(zé)人為第三責(zé)任人的平安管理責(zé)任制，與各二級消費單位、部門、經(jīng)營車輛簽訂平安消費目的責(zé)任書，共簽訂責(zé)任書40余份。形成經(jīng)理負全責(zé)，副經(jīng)理和平安科長負主責(zé)，現(xiàn)場工作人員負執(zhí)行責(zé)任，層層抓落實的平安消費責(zé)任體系。2、建立健全制度，完善考核機制建立健全了平安例會制度、"三不進站""六不出站"制度、駕駛員平安承諾制、平安消費責(zé)任制、平安檢查制度、消防平安制度、平安工作定期匯報制、平安工作獎懲制、惡劣天氣叮囑提醒制度，同時為預(yù)防突發(fā)事件客站還針對性的制定了客流頂峰期平安應(yīng)急預(yù)案、汛期平安應(yīng)急預(yù)案、消防平安應(yīng)急預(yù)案等平安工作方案。建立和完善了各項崗位職責(zé)全面完成企業(yè)效勞信譽質(zhì)量考評和平安消費動態(tài)考核工作;嚴格駕駛員聘用考核制度，嚴格審查駕駛員準入資格，不符合資質(zhì)要求的不聘用;3、加強平安教育，樹立平安意識道路旅客運輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)平安，我公司從以下兩個方面進步大家的平安意識，一是加強宣傳。采取了在站內(nèi)和站前停車場懸掛永久性的平安警示牌，在醒目位置張貼溫馨平安標語，設(shè)黑板報、平安欄等各種載體廣泛宣傳平安知識。為進一步加大宣傳力度，在候車廳安裝了led大屏幕顯示屏，滾動宣傳平安警示語。二是加強培訓(xùn)教育。每月25日定期召開駕乘人員平安學(xué)習(xí)會，由平安管理人員對駕乘人員進展培訓(xùn)，進一步進步駕駛?cè)藛T的平安意識、操作技能和應(yīng)急處置才能。4、強化平安管理，抓好工作落實各種平安管理制度能否落到實處，關(guān)鍵是管理要到位。我公司采取多種措施強化平安管理。一是嚴把人員到崗履職關(guān)。將平安消費同年終評優(yōu)掛鉤，對到崗不盡責(zé)的平安管理人員采取停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以催促。二是嚴把旅客進站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢，在旅客的出入通道，進站口設(shè)置安檢儀由專職人員嚴查"三品"，把"三品"堵截在站外車下，確保"三品"不上車。三是嚴把車輛營運關(guān)。但凡每日營運車輛都嚴格執(zhí)行趟次安檢，簽單驗單。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的裝備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進展檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不準車輛運營。對查出的問題，按規(guī)定進展整改，并通報車屬單位。四是嚴把出站復(fù)查關(guān)。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進展最后的平安檢查。站務(wù)員認真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實際乘車人員，進展檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任前方可出站運營。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站，超員出站，實在做到了"三不進站，五不出站"，從汽車客運站平安頭消除了平安隱患。1、公司消費經(jīng)營處于攻堅階段，還有個別職工工作主動性不強。2、公司消費經(jīng)營渠道有待拓展，客運線路有待增加。3、平安工作還未完全深化職工人心，有"檢查組來時緊一緊，檢查組走了松一松"的思想。4、各類平安預(yù)案還有待于進一步加強演練，做到人人純熟。1、繼續(xù)深化開展"客運平安年"活動，全面加強公司各項建立。2、與上級主管部門溝通，增加旅游線路的開發(fā)。3、進一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境。4、進一步完善平安管理措施，力爭平安管理工作再上一個新的臺階6、探究企業(yè)開展新路子，以增加營運線路、擴大經(jīng)營范圍為打破口，適度開展企業(yè)消費經(jīng)營規(guī)模，力爭全年利潤比今年在增長10%裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇九x年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極的奉獻?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、立足效勞，進步效率，努力做好各項工作1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極辦理各類證件。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠注銷手續(xù)。2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連接性、隨機性大的特點;假如沒有標準的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標準的這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。3、做好公司股東會、董事會及其gmp認證期間的會務(wù)效勞工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料、會議效勞等工作。二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推進企業(yè)管理工作1、把企業(yè)管理向縱深推進。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作，我們配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)視、考核，掌握第一手資料，強化部門工作責(zé)任意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目的及各部門月度工作目的以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內(nèi)容，抓落實。同時與相關(guān)部門配合，對考核指標，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各工程標的落實完成。2、抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。對辦公室控制的、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報方案和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析^p查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。三、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度1、可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。由于對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，可以更加沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面，都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行。x年工作方案1、組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目的分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標準、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析^p信息內(nèi)容，及時反應(yīng)處理意見，做好信息綜合分析^p、動態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品消費與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、消費、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事務(wù)實得出調(diào)研結(jié)論。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇十光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在x公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這繁忙充實而又緊張、愉快的一年。..。..今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開場準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠/評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進展盤點，做成《消費設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依消費需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深化的認知，讓全體員工理解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方需要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面施行了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將行政工作做得更出色、更徹底!三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開場，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。一年多以來，無論是在思想認識上還是工作才能上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進步。明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目的和個人理想，一定能!此致敬禮裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇十一20_年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團公司總經(jīng)理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠理想，沒有到達預(yù)期的目的，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現(xiàn)將20_年工作情況和20_年工作方案詳細總結(jié)、安排如下：一、工作總結(jié)(一)集團公司20_年經(jīng)營情況1、工程完成情況，以前任務(wù)量為_，實際為_。2、年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)詳細分析^p(這方面內(nèi)容讓你自己寫)。(二)集團公司虧損嚴重的主要原因集團公司經(jīng)營虧損嚴重的原因是多方面的，經(jīng)本人分析^p總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面原因：1、本人負有不可推卸的責(zé)任。本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理程度較欠缺，從而影響了工作開展，造成集團公司經(jīng)營虧損嚴重。2、公司管理構(gòu)造和用人方面存在問題。由于公司自身構(gòu)造的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理那么容易讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。3、執(zhí)行過程存在問題。公司的目的和方案之所以最后出現(xiàn)偏向，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法、方案和宏偉的方案之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執(zhí)行過程，細節(jié)執(zhí)行不到位。一是工作聯(lián)絡(luò)不及時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時間主動理解進展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)，可以促進工作開展，但我們公司工作聯(lián)絡(luò)不及時，影響了工作開展。二是工作例會太少。定期的例會可以理解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不理解員工的想法，不理解員工的需要，影響了工作的開展。三是缺少定期檢查。方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行情況，看是否偏離方案，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。四是缺乏公平鼓勵。建立一支和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。我們公司缺乏公平鼓勵，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進展。4、其他方面問題。一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產(chǎn)生盈利。二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。(三)20_年公司獲得進展情況20_年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但獲得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的。一是杜總有豐富的社會經(jīng)歷和珍貴資，通過杜總的精心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，相信公司今后一定會越來越好。二是周廳長有各種社會資，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。三是財務(wù)方面原來非?；靵y，通過廖總的規(guī)劃，已獲得進步，財務(wù)管理程度明顯進步，為公司明年開展奠定了根底。二、工作方案(一)20_年公司經(jīng)營奮斗目的20_年，公司要實在按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶著全體員工克制以前存在的缺乏問題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年消費經(jīng)營目的任務(wù)，獲得良好消費經(jīng)營業(yè)績，力爭20_年實現(xiàn)銷售額x萬元，利潤x萬元。(二)建立一支堅強員工隊伍為實現(xiàn)20_年公司經(jīng)營奮斗目的，公司要建立一支堅強員工隊伍，全面進步公司軟件和硬件的實力，為此需要招聘如下人才：設(shè)計部：優(yōu)秀設(shè)計人員1—2人;工程監(jiān)理部1—2人;研發(fā)人員假設(shè)干;業(yè)務(wù)人員假設(shè)干(視情況而定)。(三)全面進步員工業(yè)務(wù)技術(shù)程度20_年，公司要實在加強對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，進步學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，全面增強員工業(yè)務(wù)技術(shù)程度，為完成20_年公司經(jīng)營奮斗目的奠定根底。(四)建立健全各類管理制度20_年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和標準化，進步員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展，獲得良好成績。相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會走出困境，全面完成20_年工作目的任務(wù)，獲得優(yōu)良成績，在公司開展史上寫下一頁華美的篇章。裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇十二20__年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股董事會的任命，我擔(dān)任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽進步。回憶一年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)將來”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司效勞性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、以誠為本”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取，獲得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建立通過組織一系列活動來建立深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更明晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與中國____玉山銀行《中國》簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán)；其次，對集團內(nèi)部承當(dāng)業(yè)務(wù)；最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進展工程洽談中。深圳金匯海獲得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，創(chuàng)始更好的場面，獲得更優(yōu)異的成績。五、指導(dǎo)方向20__年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，獲得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工李明勇，當(dāng)時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”裝飾公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作方案篇十三20__年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為集團公司總經(jīng)理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠理想，沒有到達預(yù)期的目的，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現(xiàn)將20__年工作情況和20__年工作方案詳細總結(jié)、安排如下：一、20__年工作總結(jié)(一)集團公司20__年經(jīng)營情況1、工程完成情況，以前任務(wù)量為?實際為?2、年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)詳細分析^p(這方面內(nèi)容讓你自己寫)(二)集團公司虧損嚴重的主要原因20__年集團公司經(jīng)營虧損嚴重的原因是多方面的，經(jīng)本人分析^p總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面原因：1、本人負有不可推卸的責(zé)任。本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理程度較欠缺，從而影響了工作開展，造成集團公司經(jīng)營虧損嚴重。2、公司管理構(gòu)造和用人方面存在問題。由于公司自身構(gòu)造的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理那么容易讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。3、執(zhí)行過程存在問題。公司的目的和方案之所以最后出現(xiàn)偏向，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法、方案和宏偉的方案之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執(zhí)行過程，細節(jié)執(zhí)行不到位。一是工作聯(lián)絡(luò)不及時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)抽出時間主動理解進展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)，可以促進工作開展，但我們公司工作聯(lián)絡(luò)不及時，影響了工作開展。二是工作例會太少。定期的例會可以理解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工