人才培養(yǎng)與晉升管理課件

匯報(bào)人：代用名時(shí)間：202X.XX企業(yè)員工培訓(xùn)人才培養(yǎng)與晉升管理ENTERPRISEEMPLOYEETRAINING202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)TALENTCULTIVATIONANDPROMOTIONMANAGEMENT工作總結(jié)|年終匯報(bào)|教學(xué)教務(wù)|述職報(bào)告CONTENTS錄目晉升說明PROMOTIONDESCRIPTION晉升總則GENERALPROVISIONSFORPROMOTION晉升流程PROMOTIONPROCESS202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGOGENERALPROVISIONSFORPROMOTION單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題PARTONE晉升總則GENERALPROVISIONSFORPROMOTION202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO晉升目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，滿足本公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而特制定本晉升管理辦法。202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO本辦法適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。LOGO適用范圍遵循德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升將會(huì)全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中的表現(xiàn)和取得的業(yè)績(jī)?；驹瓌t202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO遵循逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。一般原則上員工逐級(jí)晉升，但為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。遵循直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工既可以沿一條通道晉升，又可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。遵循能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核、能力評(píng)估綜合結(jié)果，員工職位可升可降。遵循人人機(jī)會(huì)均等的原則。公司實(shí)行公開招聘，惟才是舉，人人都有得到晉升的機(jī)會(huì)。職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，其次考慮外部招聘。PROMOTIONDESCRIPTION單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題PARTTWO晉升說明PROMOTIONDESCRIPTION202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對(duì)員工的晉升主要分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。晉升形式分類員工部門內(nèi)晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO晉升形式分類202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO職位晉升薪資晉升01職位晉升薪資不變02職位不變薪資晉升03公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對(duì)員工的晉升主要分為三種類型：晉升形式分類202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO公司根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人能力、發(fā)展需要及本人意愿，對(duì)員工的晉升主要分為定期或不定期兩種形式：試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。03定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工；01不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；02晉升的基本條件202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO員工在崗期間表現(xiàn)良好，具備勝任新崗位的工作能力；1連續(xù)從事原崗位的工作時(shí)間符合晉升要求時(shí)間；2員崗位工作時(shí)間內(nèi)完成了崗位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；3晉升周期內(nèi)沒有受過警告以上處罰；4工作考勤方面表現(xiàn)良好，沒有曠工、每月請(qǐng)事假不超過3天，考核期內(nèi)月全勤率達(dá)95%以上。5晉升的考核權(quán)限202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO普通員工、組長的晉升分別由主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知部門總監(jiān)、行政部。2主管，由總經(jīng)理級(jí)提議，呈總監(jiān)核定，并通知董事長；3總經(jīng)理、總監(jiān)由董事長核定；1員工晉升路徑3經(jīng)理/副經(jīng)理2總監(jiān)1董事會(huì)股東5組

長4主

管6普通員工202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO員工晉升路徑20%

專業(yè)技能20%

工作態(tài)度40%

業(yè)績(jī)完成度20%

跨部門協(xié)作能力202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO公司晉升主要考察員工四個(gè)方面的情況：專業(yè)技能、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)完成度、跨部門協(xié)作能力，其中分別占比為20%、20%、40%、20%，十分制各標(biāo)準(zhǔn)打分。獨(dú)立且高效完成該崗位需要制作的文件和需要操作的軟件或設(shè)備（10分制）1能夠從工作中總結(jié)專業(yè)知識(shí)且制作出指導(dǎo)書（10分制）2熟練的專業(yè)技能能夠直接或間接為部門或公司帶來發(fā)展（10分制）3郵件編寫和發(fā)送的正確率和錯(cuò)誤率（10分制）4晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO專業(yè)技能202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度工作的奉獻(xiàn)精神（10分制）工作的主動(dòng)性（10分制）工作的責(zé)任心（10分制）業(yè)績(jī)完成度評(píng)估周期內(nèi)績(jī)效水平（10分制）跨部門協(xié)作能力1.財(cái)務(wù)、品牌和技術(shù)等部門的合作工作完成度（10分制）2.項(xiàng)目/工作完成度（10分制）202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO晉升具體考核標(biāo)準(zhǔn)PROMOTIONPROCESS單擊添加小標(biāo)題單擊添加小標(biāo)題PARTTHEER晉升流程PROMOTIONPROCESS202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO查看《擬提升職務(wù)表》公司于每年6月和12月進(jìn)行晉升行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，提前發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求，員工需根據(jù)《擬提升職務(wù)表》進(jìn)行申請(qǐng)。202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO查看《擬提升職務(wù)表》每個(gè)晉升月的10日之前，員工需向行政部提交《員工晉升申請(qǐng)表》（1）推薦：由員工任職部門推薦（2）自薦：由員工自薦的202X年公司晉升機(jī)制員工培訓(xùn)LOGO晉升流程每個(gè)晉升月的15日之前，請(qǐng)需要晉升員工按照晉升考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備述職報(bào)告，于晉升月的18日進(jìn)行述職。參會(huì)人包括各崗位核定人員、行政部參與晉升述職報(bào)告晉升月19日-25日，行政部根據(jù)職位要求，對(duì)申請(qǐng)晉升員工的任職資格進(jìn)行審查，組織用人部門及其他相關(guān)人員根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及述職情況進(jìn)行評(píng)分考核。晉升考核晉升月26日至月底，行政部匯總考核結(jié)果，決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。晉升決定人選公布經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，不參與者取消晉升資格；崗位任期一般為半年，任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否