南寧關(guān)于成立棉花種植機(jī)械化設(shè)備公司可行性研究報(bào)告

南寧關(guān)于成立棉花種植機(jī)械化設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊(cè)資本 7三、注冊(cè)地址 7四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 7五、主要股東 7六、項(xiàng)目概況 10第二章公司組建方案 14一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 21第三章市場(chǎng)分析 25一、我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況 25二、我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況 27三、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 30第四章項(xiàng)目投資背景分析 33一、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征 33二、行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 35三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 44第五章發(fā)展規(guī)劃分析 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 50第六章法人治理 53一、股東權(quán)利及義務(wù) 53二、董事 57三、高級(jí)管理人員 61四、監(jiān)事 64第七章選址方案 66一、項(xiàng)目選址原則 66二、建設(shè)區(qū)基本情況 66三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 69四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 70五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 72六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 75第八章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 76一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 76二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 78第九章環(huán)境保護(hù)方案 81一、編制依據(jù) 81二、環(huán)境影響合理性分析 81三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 83四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 85五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 86六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 86七、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 87八、環(huán)境管理分析 88九、結(jié)論及建議 92第十章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 94一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 94二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 94三、項(xiàng)目盈利能力分析 98四、財(cái)務(wù)生存能力分析 101五、償債能力分析 101六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 103第十一章建設(shè)進(jìn)度分析 104一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 104二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 105第十二章投資計(jì)劃方案 106一、投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 106二、建設(shè)投資估算 107三、建設(shè)期利息 109四、流動(dòng)資金 110五、總投資 112六、資金籌措與投資計(jì)劃 113第十三章總結(jié)說(shuō)明 115第十四章附表附件 117報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資862.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xx投資管理公司出資288萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9502.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7535.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.30%；建設(shè)期利息179.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.89%；流動(dòng)資金1786.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.80%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入18400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用15579.03萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2056.81萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.58%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值928.52萬(wàn)元，全部投資回收期6.76年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形成適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有利于大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣提供了現(xiàn)實(shí)必要性，土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展勢(shì)必將進(jìn)一步促進(jìn)棉花種植機(jī)械及其他農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1150萬(wàn)元注冊(cè)地址南寧xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事棉花種植機(jī)械化設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4226.693381.353170.02負(fù)債總額1752.001401.601314.00股東權(quán)益合計(jì)2474.691979.751856.02表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14114.2811291.4210585.71營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2307.801846.241730.85利潤(rùn)總額2093.871675.101570.40凈利潤(rùn)1570.401224.911130.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1570.401224.911130.69（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4226.693381.353170.02負(fù)債總額1752.001401.601314.00股東權(quán)益合計(jì)2474.691979.751856.02表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14114.2811291.4210585.71營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2307.801846.241730.85利潤(rùn)總額2093.871675.101570.40凈利潤(rùn)1570.401224.911130.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1570.401224.911130.69項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立棉花種植機(jī)械化設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)，相關(guān)部門(mén)陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)的意見(jiàn)》、《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》、《全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》、《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》和《中國(guó)制造2025》及配套規(guī)劃等一系列政策，為未來(lái)持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)裝備水平不斷提升提供了良好的政策支持，同時(shí)也提出了未來(lái)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率、棉花機(jī)收率等指標(biāo)水平。上述政策，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備的發(fā)展上將“填空白、補(bǔ)弱項(xiàng)、促協(xié)調(diào)、提質(zhì)量”作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，并提出主要農(nóng)作物實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全面、全程機(jī)械化發(fā)展。以此促進(jìn)我國(guó)由農(nóng)機(jī)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，并顯著提高農(nóng)機(jī)裝備有效供給能力。在采棉機(jī)環(huán)節(jié)，《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》等多項(xiàng)政策大力鼓勵(lì)和支持棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝期，也是南寧貫徹“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、落實(shí)“三大定位”新使命、勇當(dāng)廣西“兩個(gè)建成”排頭兵的關(guān)鍵期。必須深刻認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的新變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展的歷史方位和階段特征，抓住用好重大戰(zhàn)略機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約24.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套棉花種植機(jī)械化設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積25362.76㎡，其中：生產(chǎn)工程17297.28㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程3483.65㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2495.27㎡，公共工程2086.56㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9502.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7535.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.30%；建設(shè)期利息179.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.89%；流動(dòng)資金1786.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.80%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：18400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15579.03萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2056.81萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.76年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.58%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：928.52萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、棉花種植機(jī)械化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資862.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xx投資管理公司出資288萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、孟x(chóng)x，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、于xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。市場(chǎng)分析我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況棉花種植機(jī)械涵蓋棉花種植全過(guò)程機(jī)械化設(shè)備，包括棉花種植的耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收）等環(huán)節(jié)機(jī)械化設(shè)備。在棉花種植“耕、種、管、收”各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)中，所用到的部分機(jī)械設(shè)備存在與其他農(nóng)作物通用的情況，也有特有的情況。在耕整地機(jī)械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機(jī)械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)該環(huán)節(jié)作物通常無(wú)復(fù)雜要求，各類(lèi)耕整地機(jī)械都能實(shí)現(xiàn)，所以耕整地機(jī)械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點(diǎn)，以耕整機(jī)為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機(jī)械環(huán)節(jié)，化肥深施機(jī)可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)作物。播種機(jī)由于各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)播種農(nóng)藝要求不同導(dǎo)致播種機(jī)械有所差異，比如精量鋪膜播種機(jī)主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機(jī)則主要用于馬鈴薯等類(lèi)型作物的播種。在田間管理機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)噴霧機(jī)和農(nóng)用飛機(jī)（主要為植保無(wú)人機(jī)），大多可以在各類(lèi)農(nóng)作物上通用，只是根據(jù)不同農(nóng)作物調(diào)節(jié)具體作業(yè)方式，因此棉花噴藥機(jī)械大多也存在和其他農(nóng)作物通用的情況。在收獲機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)農(nóng)作物產(chǎn)品特征的不同決定了各類(lèi)農(nóng)作物收獲過(guò)程中需要采取差異化的技術(shù)手段，所以收獲環(huán)節(jié)是機(jī)械差異化最大的環(huán)節(jié)，采棉機(jī)是棉花采收特有的機(jī)械。其他環(huán)節(jié)，在使用地膜種植的作物收獲后，殘膜回收至關(guān)重要，殘膜回收機(jī)是進(jìn)行殘地膜回收的重要設(shè)備。殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于使用地膜種植的經(jīng)濟(jì)作物中，其中棉花是最主要的用途，其他還包括馬鈴薯、花生、西瓜、藥材等。由于殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于收獲后環(huán)節(jié)，所以具備單一殘膜回收功能的殘膜回收機(jī)可以在相關(guān)作物收獲后通用，但聯(lián)合作業(yè)類(lèi)殘膜回收機(jī)則具有棉花等作物領(lǐng)域的專(zhuān)用性，比如棉花拔桿起膜機(jī)、棉秸稈粉碎還田及殘膜回收聯(lián)合作業(yè)機(jī)等只能用于棉花領(lǐng)域。在耕整地、種植施肥和田間管理環(huán)節(jié)相關(guān)機(jī)械裝備市場(chǎng)保有量較大，整體市場(chǎng)供給充足，其中常規(guī)、傳統(tǒng)通用設(shè)備占多數(shù)，屬于紅海市場(chǎng)。未來(lái)其發(fā)展機(jī)會(huì)更多的是來(lái)自于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新性產(chǎn)品及復(fù)合化功能產(chǎn)品。耕整地環(huán)節(jié)，未來(lái)機(jī)會(huì)存在于多功能、聯(lián)合作業(yè)機(jī)械，如聯(lián)合整地機(jī)，可一次性實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作，可有效解決農(nóng)機(jī)多次進(jìn)田和費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，將是未來(lái)耕整地環(huán)節(jié)產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)之一；在播種環(huán)節(jié)，高速精量排種、播深調(diào)控等是未來(lái)播種機(jī)重要趨勢(shì)，精細(xì)化作業(yè)和提升速度是必然趨勢(shì)，同時(shí)復(fù)合功能作業(yè)也是未來(lái)常態(tài)，精量鋪膜播種機(jī)復(fù)合了開(kāi)溝、覆膜、滴灌管帶鋪設(shè)、播種等多項(xiàng)功能，是播種環(huán)節(jié)未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)品之一；在田間管理環(huán)節(jié)，未來(lái)基于路徑規(guī)劃、病蟲(chóng)草害快速識(shí)別及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與處理、變量噴霧控制、高地隙自走底盤(pán)的土壤-植物-機(jī)器系統(tǒng)適應(yīng)性技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)靶性強(qiáng)、減少霧滴飄失的施藥裝備將是精量植保機(jī)械重要的發(fā)展趨勢(shì)，自走式高地隙寬幅噴桿噴霧機(jī)就是高性能植保機(jī)械代表之一，植保無(wú)人機(jī)同樣是未來(lái)重要的發(fā)展一環(huán)。在收獲環(huán)節(jié)的采棉機(jī)及其他環(huán)節(jié)的殘膜回收機(jī)，市場(chǎng)供給相對(duì)不足，市場(chǎng)需求十分旺盛，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，均屬于藍(lán)海新興市場(chǎng)。采棉機(jī)屬于我國(guó)棉花種植機(jī)械中最為薄弱和亟需彌補(bǔ)的短板領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)棉花種植全程機(jī)械化的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，其技術(shù)壁壘高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用尚處于快速成長(zhǎng)初期階段，未來(lái)若干年內(nèi)都將是市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品。殘膜回收機(jī)同樣屬于新興市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高、市場(chǎng)需求旺盛，擁有良好的發(fā)展空間。我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況棉花種植機(jī)械涵蓋棉花種植全過(guò)程機(jī)械化設(shè)備，包括棉花種植的耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收）等環(huán)節(jié)機(jī)械化設(shè)備。在棉花種植“耕、種、管、收”各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)中，所用到的部分機(jī)械設(shè)備存在與其他農(nóng)作物通用的情況，也有特有的情況。在耕整地機(jī)械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機(jī)械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)該環(huán)節(jié)作物通常無(wú)復(fù)雜要求，各類(lèi)耕整地機(jī)械都能實(shí)現(xiàn)，所以耕整地機(jī)械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點(diǎn)，以耕整機(jī)為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機(jī)械環(huán)節(jié)，化肥深施機(jī)可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)作物。播種機(jī)由于各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)播種農(nóng)藝要求不同導(dǎo)致播種機(jī)械有所差異，比如精量鋪膜播種機(jī)主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機(jī)則主要用于馬鈴薯等類(lèi)型作物的播種。在田間管理機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)噴霧機(jī)和農(nóng)用飛機(jī)（主要為植保無(wú)人機(jī)），大多可以在各類(lèi)農(nóng)作物上通用，只是根據(jù)不同農(nóng)作物調(diào)節(jié)具體作業(yè)方式，因此棉花噴藥機(jī)械大多也存在和其他農(nóng)作物通用的情況。在收獲機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)農(nóng)作物產(chǎn)品特征的不同決定了各類(lèi)農(nóng)作物收獲過(guò)程中需要采取差異化的技術(shù)手段，所以收獲環(huán)節(jié)是機(jī)械差異化最大的環(huán)節(jié)，采棉機(jī)是棉花采收特有的機(jī)械。其他環(huán)節(jié)，在使用地膜種植的作物收獲后，殘膜回收至關(guān)重要，殘膜回收機(jī)是進(jìn)行殘地膜回收的重要設(shè)備。殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于使用地膜種植的經(jīng)濟(jì)作物中，其中棉花是最主要的用途，其他還包括馬鈴薯、花生、西瓜、藥材等。由于殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于收獲后環(huán)節(jié)，所以具備單一殘膜回收功能的殘膜回收機(jī)可以在相關(guān)作物收獲后通用，但聯(lián)合作業(yè)類(lèi)殘膜回收機(jī)則具有棉花等作物領(lǐng)域的專(zhuān)用性，比如棉花拔桿起膜機(jī)、棉秸稈粉碎還田及殘膜回收聯(lián)合作業(yè)機(jī)等只能用于棉花領(lǐng)域。在耕整地、種植施肥和田間管理環(huán)節(jié)相關(guān)機(jī)械裝備市場(chǎng)保有量較大，整體市場(chǎng)供給充足，其中常規(guī)、傳統(tǒng)通用設(shè)備占多數(shù)，屬于紅海市場(chǎng)。未來(lái)其發(fā)展機(jī)會(huì)更多的是來(lái)自于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新性產(chǎn)品及復(fù)合化功能產(chǎn)品。耕整地環(huán)節(jié)，未來(lái)機(jī)會(huì)存在于多功能、聯(lián)合作業(yè)機(jī)械，如聯(lián)合整地機(jī)，可一次性實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作，可有效解決農(nóng)機(jī)多次進(jìn)田和費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，將是未來(lái)耕整地環(huán)節(jié)產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)之一；在播種環(huán)節(jié)，高速精量排種、播深調(diào)控等是未來(lái)播種機(jī)重要趨勢(shì)，精細(xì)化作業(yè)和提升速度是必然趨勢(shì)，同時(shí)復(fù)合功能作業(yè)也是未來(lái)常態(tài)，精量鋪膜播種機(jī)復(fù)合了開(kāi)溝、覆膜、滴灌管帶鋪設(shè)、播種等多項(xiàng)功能，是播種環(huán)節(jié)未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)品之一；在田間管理環(huán)節(jié)，未來(lái)基于路徑規(guī)劃、病蟲(chóng)草害快速識(shí)別及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與處理、變量噴霧控制、高地隙自走底盤(pán)的土壤-植物-機(jī)器系統(tǒng)適應(yīng)性技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)靶性強(qiáng)、減少霧滴飄失的施藥裝備將是精量植保機(jī)械重要的發(fā)展趨勢(shì)，自走式高地隙寬幅噴桿噴霧機(jī)就是高性能植保機(jī)械代表之一，植保無(wú)人機(jī)同樣是未來(lái)重要的發(fā)展一環(huán)。在收獲環(huán)節(jié)的采棉機(jī)及其他環(huán)節(jié)的殘膜回收機(jī)，市場(chǎng)供給相對(duì)不足，市場(chǎng)需求十分旺盛，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，均屬于藍(lán)海新興市場(chǎng)。采棉機(jī)屬于我國(guó)棉花種植機(jī)械中最為薄弱和亟需彌補(bǔ)的短板領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)棉花種植全程機(jī)械化的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，其技術(shù)壁壘高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用尚處于快速成長(zhǎng)初期階段，未來(lái)若干年內(nèi)都將是市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品。殘膜回收機(jī)同樣屬于新興市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高、市場(chǎng)需求旺盛，擁有良好的發(fā)展空間。進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械屬于技術(shù)密集型行業(yè)。采棉機(jī)集成了行走、采摘、梳脫、清選、收集、打包等復(fù)雜功能，不但要機(jī)電液一體化，而且在作業(yè)過(guò)程中要進(jìn)行全程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，是一個(gè)移動(dòng)中的信息中心，是典型的技術(shù)密集型、信息密集型的高附加值農(nóng)機(jī)裝備，其關(guān)鍵的采摘頭制造技術(shù)、采摘頭動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)對(duì)行控制技術(shù)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等都形成了較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。這給新進(jìn)入企業(yè)提出了較高的技術(shù)要求。2、資金壁壘棉花種植機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品涵蓋棉花種植的“耕、種、管、收”各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈覆蓋產(chǎn)品類(lèi)型較多，而且不同農(nóng)藝要求下，對(duì)單產(chǎn)品的不同型號(hào)要求也不相同，這對(duì)于進(jìn)入企業(yè)而言需要投入大量研發(fā)資金以保證產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性。尤其是采棉機(jī)產(chǎn)品功能復(fù)雜，技術(shù)壁壘強(qiáng)，對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)均提出了非常高的資金實(shí)力要求。3、資質(zhì)壁壘當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)機(jī)推廣鑒定是全面考核農(nóng)業(yè)機(jī)械性能，評(píng)定是否適于推廣的重要依據(jù)，是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依法納入國(guó)家促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣的財(cái)政補(bǔ)貼、優(yōu)惠信貸、政府采購(gòu)等政策支持的必要條件。因此，相關(guān)棉花種植機(jī)械產(chǎn)品能否取得推廣鑒定證書(shū)，是否進(jìn)入國(guó)家農(nóng)機(jī)裝備主機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展目錄和地方農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼范圍，成為企業(yè)產(chǎn)品是否能夠享受補(bǔ)貼的重要資質(zhì)壁壘。4、人才壁壘由于以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械屬于技術(shù)密集型行業(yè)，所以需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和組織生產(chǎn)。同時(shí)，在售后環(huán)節(jié)同樣需要大量技術(shù)人才深入市場(chǎng)一線進(jìn)行實(shí)地服務(wù)。我國(guó)棉花種植機(jī)械行業(yè)，尤其采棉機(jī)領(lǐng)域，處于行業(yè)快速發(fā)展期，行業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)相對(duì)不足，高端技術(shù)人才相對(duì)稀缺。行業(yè)進(jìn)入者在前期的人才團(tuán)隊(duì)組建尤其是高端技術(shù)人才引進(jìn)上存在一定難度，形成了一定的人才壁壘。5、品牌壁壘棉花種植機(jī)械企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度需要一定時(shí)間的市場(chǎng)積累，需要在用戶使用過(guò)程中逐漸形成。以高端裝備采棉機(jī)為例，目前國(guó)內(nèi)主要企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積累，通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品表現(xiàn)已經(jīng)形成了一定的企業(yè)品牌知名度，并且形成了較好的品牌傳播效應(yīng)。新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得較高的市場(chǎng)知名度和品牌認(rèn)知度，這也形成了新企業(yè)進(jìn)入的又一行業(yè)壁壘。項(xiàng)目投資背景分析行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征1、行業(yè)的周期性以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械行業(yè)的發(fā)展主要受棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，下游棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況決定了棉花種植機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)、供給變化、產(chǎn)業(yè)政策、下游紡織服裝行業(yè)發(fā)展變化、自然災(zāi)害等因素的影響呈現(xiàn)一定波動(dòng)，棉花種植機(jī)械行業(yè)也隨之呈現(xiàn)一定的周期性，但周期性較弱。棉花作為我國(guó)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備物資，作為重要的經(jīng)濟(jì)作物之一，長(zhǎng)久以來(lái)一直被廣泛種植，我國(guó)目前是全球第三大棉花種植國(guó)，全球第一大棉花生產(chǎn)國(guó)和進(jìn)口國(guó)，棉花產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，棉花產(chǎn)業(yè)下游紡織服裝等行業(yè)同樣是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)一直重視棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然在2018年前的幾年間受棉價(jià)走低、棉花收益下降等因素影響導(dǎo)致我國(guó)棉花種植面積和產(chǎn)量出現(xiàn)了一定下滑，但隨后國(guó)家將棉花目標(biāo)價(jià)格由“一年一定”改為“三年一定”，進(jìn)一步穩(wěn)定了棉農(nóng)的信心，提高了農(nóng)民種植棉花的積極性。我國(guó)棉花種植面積和產(chǎn)量企穩(wěn)回升，這為我國(guó)棉花種植機(jī)械行業(yè)帶來(lái)周期性利好。2、行業(yè)的區(qū)域性我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)主要農(nóng)作物逐步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，并形成了以黃河流域主要平原為主的小麥主產(chǎn)區(qū)，以東北平原、長(zhǎng)江中下游地區(qū)為主的水稻主產(chǎn)區(qū)，以西北地區(qū)、長(zhǎng)江流域、黃河流域?yàn)橹鞯拿藁ㄖ鳟a(chǎn)區(qū)，黃淮海地區(qū)為主的花生主產(chǎn)區(qū)，長(zhǎng)江流域的油菜主產(chǎn)區(qū)等主要農(nóng)作物優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)區(qū)域。棉花種植的區(qū)域性決定了棉花種植機(jī)械市場(chǎng)的區(qū)域性特征。目前，我國(guó)棉花擁有三大產(chǎn)棉區(qū)，分別是黃河流域、長(zhǎng)江流域和西北地區(qū)，我國(guó)棉花絕大多數(shù)都在該三大產(chǎn)棉區(qū)內(nèi)種植。近年來(lái)我國(guó)棉花生產(chǎn)向新疆等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，形成了以新疆為重點(diǎn)，黃河流域、長(zhǎng)江流域?yàn)檠a(bǔ)充的格局。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)棉花種植位居前五的省市地區(qū)分別為新疆、河北、山東、湖北和湖南，其中新疆地區(qū)棉花種植面積占全國(guó)的76.1%，產(chǎn)量占比達(dá)到84.9%，棉花種植前五位的省市地區(qū)種植面積占全國(guó)的94.1%，可見(jiàn)，我國(guó)棉花種植呈現(xiàn)較強(qiáng)的區(qū)域性。3、行業(yè)的季節(jié)性我國(guó)各地區(qū)棉花種植采收通常在每年較為固定的月份，棉花種植采收的季節(jié)性決定了棉花種植機(jī)械“耕種管收”各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備擁有不同的季節(jié)性。我國(guó)幅員遼闊，由于各個(gè)地區(qū)、天氣氣候的不同，棉花種植時(shí)間有所不同，一般而言棉花種植時(shí)間在每年的4月份左右，棉花成熟采摘期通常都是都在每年的9-11月份。棉花種植機(jī)械中“耕、種、管、收”各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備也根據(jù)棉花種植及采收的季節(jié)呈現(xiàn)出銷(xiāo)售淡旺季。通常，每年三季度是采棉機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季，伴隨四季度收獲期的到來(lái)，進(jìn)入采棉機(jī)售后服務(wù)旺季。在每年棉花采收后開(kāi)始到第二年播種前，都是耕整地類(lèi)機(jī)械、種植機(jī)械（播種機(jī)）的銷(xiāo)售旺季，之后進(jìn)入田間管理類(lèi)機(jī)械銷(xiāo)售旺季。行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上漲過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，棉花主要依靠人工采摘。在新疆本地勞動(dòng)力不能滿足市場(chǎng)需求的情況下，每年8月下旬至11月的棉花收獲期間，大量來(lái)自河南、湖北、陜西、四川、甘肅、山東等地區(qū)的農(nóng)村勞動(dòng)力向棉花主產(chǎn)區(qū)新疆聚集。僅在2008年，便有約60多萬(wàn)名勞動(dòng)力來(lái)到新疆從事棉花采摘工作。但近年來(lái)這種情況有所變化，外地來(lái)疆的季節(jié)性采棉工在逐年下降。由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，近十余年來(lái)，新疆季節(jié)性采棉工數(shù)量在逐年下降，由2008年最高的65.60萬(wàn)人下降至2018年的不足10萬(wàn)人。近年來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化率逐年提高，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年末我國(guó)大陸總?cè)丝跒?40,005萬(wàn)人比上年末增加467萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口84,843萬(wàn)人，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60.60%，同比2018年增加1.02個(gè)百分點(diǎn)。2019年全國(guó)鄉(xiāng)村人口為55,162萬(wàn)人，同比2018年下降2.2%，農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。2019年全國(guó)農(nóng)村外出務(wù)工勞動(dòng)力達(dá)到17,425萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)0.9%?？梢钥闯觯覈?guó)農(nóng)村人口總量在逐年下降，不僅如此，每年都有大量的而且持續(xù)增長(zhǎng)的從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的外出務(wù)工勞動(dòng)力，這導(dǎo)致了農(nóng)村適齡勞動(dòng)力的顯著不足，使農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力呈現(xiàn)老齡化的局面。農(nóng)村勞動(dòng)力的持續(xù)流失已經(jīng)成為當(dāng)前正處在發(fā)展調(diào)整期的農(nóng)村社會(huì)的常態(tài)化現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)新疆地區(qū)棉花采摘成本綜合分析可知，在人工采棉方面，2019年，新疆地區(qū)單獨(dú)人工費(fèi)為2元/公斤左右，通常會(huì)包吃住，綜合后的人工采棉成本在2.5元/公斤左右，以單畝產(chǎn)棉350公斤計(jì)，人工采棉單畝成本約為875元。在機(jī)采棉方面，2019年采棉機(jī)作業(yè)每畝收費(fèi)在120-150元/畝，以140元/畝、單畝產(chǎn)棉350公斤計(jì)，單純機(jī)采成本僅為0.4元/公斤，但除此之外需考慮機(jī)采浪費(fèi)和機(jī)采涉及到的前期脫葉劑作業(yè)、機(jī)采棉清理、機(jī)采棉等級(jí)帶來(lái)的價(jià)格降低問(wèn)題，均攤后的機(jī)采棉成本約為1.0元/公斤左右，機(jī)采棉單畝成本約為350元?？梢钥闯?，機(jī)采棉相比人工采棉每公斤成本可降低1.5元，單畝成本可降低525元，大幅提升了棉農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益。綜上來(lái)看，在不斷增長(zhǎng)的人工采棉成本和日趨嚴(yán)重的采棉勞動(dòng)力短缺問(wèn)題面前，棉花種植戶更傾向于選擇經(jīng)濟(jì)效益更佳的采棉機(jī)采收。（2）下游需求穩(wěn)定增長(zhǎng)從近十年棉花種植面積走勢(shì)來(lái)看，受內(nèi)陸地區(qū)棉花種植意愿下降和近幾年棉花價(jià)格走低、棉花收益下降等因素帶來(lái)的影響，我國(guó)棉花種植面積總體水平有所下降。但隨后國(guó)家將棉花目標(biāo)價(jià)格由“一年一定”改為“三年一定”，進(jìn)一步穩(wěn)定了棉農(nóng)的信心，提高了農(nóng)民種植棉花的積極性。我國(guó)棉花種植面積和產(chǎn)量企穩(wěn)回升。近年來(lái)我國(guó)棉花產(chǎn)量規(guī)模保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，整體產(chǎn)量有所起伏，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)棉花產(chǎn)量為589.00萬(wàn)噸，同比2018年下降3.5%。我國(guó)棉花重點(diǎn)分布產(chǎn)區(qū)主要為新疆、河北、山東和湖北地區(qū)，其他地區(qū)種植規(guī)模均較小。全國(guó)（除新疆外）30個(gè)?。▍^(qū)、市）受種植效益和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，近年來(lái)長(zhǎng)江流域和黃河流域棉花產(chǎn)區(qū)棉花種植面積有所下降；國(guó)家對(duì)新疆地區(qū)實(shí)施棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策，尤其是新疆建設(shè)兵團(tuán)取消“五統(tǒng)一”等政策，調(diào)動(dòng)了棉農(nóng)的生產(chǎn)積極性，我國(guó)最大產(chǎn)棉區(qū)新疆棉花種植面積有所提升。2019年我國(guó)棉花種植向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中趨勢(shì)明顯，其中新疆種植及產(chǎn)量均處于國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位，種植及產(chǎn)量均處于第一的位置，2019年新疆棉花種植面積2,540.5千公頃（3,810.8萬(wàn)畝），棉花產(chǎn)量為500.2萬(wàn)噸，產(chǎn)量占比高達(dá)84.9%；河北處于第二，2019年河北棉花種植面積203.9千公頃（305.9萬(wàn)畝），棉花產(chǎn)量為22.7萬(wàn)噸，產(chǎn)量占比為3.9%；山東處于第三，2019年山東棉花種植面積169.3千公頃（254.0萬(wàn)畝），棉花產(chǎn)量為19.6萬(wàn)噸，產(chǎn)量占比為3.3%；湖北處于第四，2019年湖北棉花種植面積162.8千公頃（244.2萬(wàn)畝），棉花產(chǎn)量為14.4萬(wàn)噸，占比為2.4%。其他省市地區(qū)棉花產(chǎn)量均未超過(guò)10萬(wàn)噸，規(guī)模較小。新疆作為全國(guó)棉花主產(chǎn)區(qū)，由上圖可以明顯看出，近十年來(lái)，新疆地區(qū)棉花種植面積和棉花產(chǎn)量在全國(guó)的比重在逐年上升。根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年新疆棉花種植面積2,540.5千公頃（3,810.8萬(wàn)畝），新疆棉花種植面積占全國(guó)棉花種植面積比重為76.1%，同比2018年提高1.8個(gè)百分點(diǎn)；棉花產(chǎn)量為500.2萬(wàn)噸，新疆棉花產(chǎn)量占全國(guó)棉花產(chǎn)量比重為84.9%，較2018年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。總體來(lái)看，我國(guó)是棉花種植及使用大國(guó)，棉花作為戰(zhàn)略物資，棉花種植長(zhǎng)期受到國(guó)家高度關(guān)注，未來(lái)我國(guó)棉花種植將保持在較高的水平。同時(shí)，未來(lái)新疆地區(qū)仍是我國(guó)棉花種植核心地區(qū)，種植集中趨勢(shì)較為明顯。我國(guó)良好的棉花產(chǎn)業(yè)種植發(fā)展環(huán)境為以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械行業(yè)發(fā)展提供了保障。（3）土地流轉(zhuǎn)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》等土地承包經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形成適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有利于大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣提供了現(xiàn)實(shí)必要性，土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展勢(shì)必將進(jìn)一步促進(jìn)棉花種植機(jī)械及其他農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。（4）國(guó)家政策鼓勵(lì)從2004年至今，我國(guó)連續(xù)十六年發(fā)布以“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）為主題的中央一號(hào)文件，強(qiáng)調(diào)了“三農(nóng)”問(wèn)題在中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化時(shí)期“重中之重”的地位。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、提高農(nóng)民收入、提升農(nóng)機(jī)化水平和農(nóng)機(jī)裝備水平等已經(jīng)作為政府工作的重點(diǎn)之一，體現(xiàn)了中央對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高度重視。2018年1月，中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》對(duì)黨的十九大提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策進(jìn)行了全面部署，加快實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大國(guó)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高大宗農(nóng)作物機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平，發(fā)展高端農(nóng)機(jī)裝備制造。2019年1月，中央一號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見(jiàn)》，提出支持薄弱環(huán)節(jié)適用農(nóng)機(jī)研發(fā)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。2020年1月，中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于抓好“三農(nóng)”領(lǐng)域重點(diǎn)工作確保如期實(shí)現(xiàn)全面小康的意見(jiàn)》，提出加快大中型、智能化、復(fù)合型農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)和應(yīng)用。近年來(lái)，相關(guān)部門(mén)陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)的意見(jiàn)》、《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》、《全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》、《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》和《中國(guó)制造2025》及配套規(guī)劃等一系列政策，為未來(lái)持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)裝備水平不斷提升提供了良好的政策支持，同時(shí)也提出了未來(lái)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率、棉花機(jī)收率等指標(biāo)水平。上述政策，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備的發(fā)展上將“填空白、補(bǔ)弱項(xiàng)、促協(xié)調(diào)、提質(zhì)量”作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，并提出主要農(nóng)作物實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全面、全程機(jī)械化發(fā)展。以此促進(jìn)我國(guó)由農(nóng)機(jī)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，并顯著提高農(nóng)機(jī)裝備有效供給能力。在采棉機(jī)環(huán)節(jié)，《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》等多項(xiàng)政策大力鼓勵(lì)和支持棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展?！吨袊?guó)制造2025》配套規(guī)劃將大型智能采棉機(jī)列入農(nóng)機(jī)裝備主機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展目錄中，屬于高能效收獲機(jī)械發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品。同時(shí)在《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》等政策文件中均明確提出，大力發(fā)展以采棉機(jī)為代表的高效能收獲機(jī)械。綜合來(lái)看，采棉機(jī)作為先進(jìn)的高端農(nóng)機(jī)裝備是未來(lái)農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品。為加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，促使我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和效率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)置先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)具的積極性，我國(guó)從2004年開(kāi)始出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》以及《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理辦法（試行）》等一系列配套政策，開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，規(guī)定由中央財(cái)政和地方財(cái)政分別安排專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織購(gòu)買(mǎi)國(guó)家支持推廣的先進(jìn)、適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械給予直接補(bǔ)貼，極大釋放了農(nóng)機(jī)購(gòu)置需求。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策為自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、先購(gòu)后補(bǔ)、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡（戶），具體流程為農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)者自行申請(qǐng)，農(nóng)機(jī)管理部門(mén)經(jīng)人機(jī)實(shí)地核驗(yàn)、張榜公示等一系列流程審核通過(guò)后，由相關(guān)財(cái)政部門(mén)直接補(bǔ)貼與農(nóng)機(jī)購(gòu)買(mǎi)者。由此可以看出，我國(guó)將提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平及農(nóng)機(jī)工業(yè)裝備水平放在了戰(zhàn)略性高度。政策鼓勵(lì)并有效推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)向主要農(nóng)作物全面、全程機(jī)械化發(fā)展。國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的提出有助于提升農(nóng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化率，有助于提升農(nóng)機(jī)裝備水平向集約化、智能化、信息化、綠色農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展。良好的政策發(fā)展環(huán)境為我國(guó)以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。（5）棉花生產(chǎn)全面、全程機(jī)械化進(jìn)程將持續(xù)加速當(dāng)前在棉花種植的耕、種、收全過(guò)程機(jī)械化發(fā)展程度上，機(jī)耕、機(jī)種水平均達(dá)到較高水平，以新疆為例基本接近100%的水平，但在收獲環(huán)節(jié)機(jī)械化率水平還處于較低水平。根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)機(jī)械管理局統(tǒng)計(jì)，2018年新疆地區(qū)棉花種植主要環(huán)節(jié)機(jī)械化水平分別為機(jī)耕和機(jī)播分別為99.75%和99.47%，機(jī)采率為37.97%，綜合機(jī)械化率為81.13%。根據(jù)《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》、《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的到2020年我國(guó)棉花機(jī)采率達(dá)到30%、2025年我國(guó)棉花機(jī)收率達(dá)到60%；新疆地區(qū)根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》提出的到2022年全區(qū)棉花機(jī)采率達(dá)到45％，都可以看出，未來(lái)棉花機(jī)采率將逐步大幅提升，棉花機(jī)采率依然有較大的提升空間。（6）“一帶一路”帶來(lái)全球化發(fā)展機(jī)遇根據(jù)2015年3月，國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》提出，根據(jù)“一帶一路”走向，陸依托國(guó)際大通道，以沿線中心城市為支撐，以重點(diǎn)經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為合作平臺(tái)，共同打造新亞歐大陸橋、中蒙俄、中國(guó)－中亞－西亞、中國(guó)－中南半島等國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作走廊；海上以重點(diǎn)港口為節(jié)點(diǎn)，共同建設(shè)通暢安全高效的運(yùn)輸大通道，……發(fā)揮新疆獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和向西開(kāi)放重要窗口作用，深化與中亞、南亞、西亞等國(guó)家交流合作，形成絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上重要的交通樞紐、商貿(mào)物流和文化科教中心，打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)”，為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提供了新的動(dòng)力和空間，為中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造了良好的政策及貿(mào)易互通條件。2、不利因素（1）土地的集約化不足、小規(guī)模農(nóng)業(yè)導(dǎo)致的發(fā)展制約我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，具有包干到戶、包產(chǎn)到戶的特點(diǎn)，土地由農(nóng)民以家庭為單位進(jìn)行承包，這決定了我國(guó)農(nóng)業(yè)土地集約化、規(guī)?；N植不足，大多數(shù)為中小規(guī)模種植，分布也較為分散。這在一定程度上影響了我國(guó)棉花種植全程機(jī)械化的發(fā)展。（2）農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合不充分制約了行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)棉花種植全程機(jī)械化不只是農(nóng)機(jī)裝備的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。其中不僅涉及關(guān)鍵裝備采棉機(jī)的突破、機(jī)采棉的推廣、土地的集約化，還包括農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合、統(tǒng)籌農(nóng)藝管理等各個(gè)方面。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)的知道意見(jiàn)》國(guó)發(fā)[2018]42號(hào)文件中提及當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化存在的問(wèn)題時(shí)指出了我國(guó)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合不夠緊密的問(wèn)題。我國(guó)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合不充分在一定程度上影響了行業(yè)的發(fā)展。（3）部分關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口不利于行業(yè)發(fā)展當(dāng)前我國(guó)棉花種植機(jī)械行業(yè)還存在著產(chǎn)品品種不全、品質(zhì)不高、中高端產(chǎn)品供給不足、部分關(guān)鍵零部件受制于人等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)棉花種植機(jī)械行業(yè)在高端、大型機(jī)械裝備方面與國(guó)外仍然有一定差距，部分高端裝備依賴進(jìn)口。在部分關(guān)鍵零部件環(huán)節(jié)，我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓驅(qū)動(dòng)部件、動(dòng)力換擋變速箱、電控液壓提升器、電控系統(tǒng)及元件等高端零部件尚無(wú)法完全滿足市場(chǎng)需求，對(duì)棉花種植機(jī)械整機(jī)不斷創(chuàng)新發(fā)展造成一定不利影響。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)配置，進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督體系，切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以查處。(二)完善扶持政策進(jìn)一步完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)政策。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在載體建設(shè)、創(chuàng)建品牌、引進(jìn)人才、掛牌上市、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、進(jìn)口自用設(shè)備、融資等方面需求，完善扶持政策。加大政策宣傳、執(zhí)行和落實(shí)力度，健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)第三方評(píng)估機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，組織力量開(kāi)展明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)決糾正政策執(zhí)行和落實(shí)環(huán)節(jié)中的突出問(wèn)題，全力推動(dòng)各項(xiàng)政策舉措落實(shí)到位。(三)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(四)發(fā)揮社會(huì)組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)自主運(yùn)行、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(五)強(qiáng)化貫徹落實(shí)組織編制本地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，統(tǒng)籌做好主要任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，明確實(shí)施責(zé)任主體、責(zé)任人和保障措施，確保按計(jì)劃逐年有序推進(jìn)和實(shí)施。建立完善產(chǎn)業(yè)體系重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制，完善資金、隊(duì)伍、平臺(tái)等建成后的日常運(yùn)維保障機(jī)制，保障規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的全面完成。(六)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開(kāi)信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）（四）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細(xì)則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū),負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，對(duì)公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不