公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

漢口運(yùn)輸分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理提高安全生產(chǎn)的治理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，漢口運(yùn)輸分公司依據(jù)集團(tuán)公司精神，組織特地人員成立了以經(jīng)理盛翔為組長(zhǎng)的2012年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，特地負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和把握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)根底治理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況漢口運(yùn)輸分公司是湖北省最大的道路運(yùn)輸企業(yè)湖北大路客運(yùn)〔集團(tuán)〕200211公司實(shí)行站運(yùn)分別，公司由原省客集團(tuán)擁有悠久歷史的“老字號(hào)”華路汽車(chē)客運(yùn)站重組而成。公司主要經(jīng)營(yíng)省內(nèi)外大路客運(yùn)業(yè)務(wù)和汽車(chē)修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛240運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)掩蓋全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，營(yíng)運(yùn)半徑達(dá)1800公里?，F(xiàn)有營(yíng)運(yùn)線路1314091200002004榮稱(chēng)號(hào)，成為公司的精品班線。在經(jīng)理盛翔同志的帶著下，公司一班人創(chuàng)思維、開(kāi)拓進(jìn)取，不2011利潤(rùn)突破千萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)進(jìn)展的重組后目標(biāo)，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源協(xié)作不斷優(yōu)化。面對(duì)進(jìn)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方式，把經(jīng)濟(jì)進(jìn)展建立在安全生產(chǎn)與牢靠保障的根底上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速進(jìn)展而不懈努力。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況公司在冊(cè)員工324120811185439〔2。下屬有8個(gè)行車(chē)單位〔5個(gè)車(chē)隊(duì)、3條專(zhuān)線，一個(gè)修理廠，是一支業(yè)務(wù)精湛、治理素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)輸隊(duì)伍。公司自成立伊始，就把安全治理和優(yōu)質(zhì)效勞作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。堅(jiān)持走“安全質(zhì)量效益型”進(jìn)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營(yíng)理念，公司連連被集團(tuán)公司和上級(jí)行業(yè)治理部門(mén)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)集體，實(shí)現(xiàn)了“快捷、安全、高效、舒適”效勞目標(biāo)；公司還先后通過(guò)了ISO9001：2000ISO9001：2008在經(jīng)理盛翔同志的帶著下，公司一班人創(chuàng)思維、開(kāi)拓進(jìn)取，不2011利潤(rùn)突破千萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了融合、穩(wěn)固、持續(xù)進(jìn)展的重組后目標(biāo)，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源協(xié)作不斷優(yōu)化。面對(duì)進(jìn)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方式，把經(jīng)濟(jì)進(jìn)展建立在安全生產(chǎn)與牢靠保障的根底上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速進(jìn)展而不懈努力。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)主管部門(mén)為安機(jī)科。依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，公司成立了由經(jīng)理盛翔任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理虞峰、毛漢洪任副組長(zhǎng)，安機(jī)科、運(yùn)調(diào)科、綜合辦公室、修理廠、8個(gè)行車(chē)單位等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)視管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推開(kāi)工作實(shí)施方案，成立了推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推動(dòng)節(jié)點(diǎn)要求，召開(kāi)由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)展布置和發(fā)動(dòng)。安全副經(jīng)理任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序與作業(yè)環(huán)境考評(píng)組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有親熱的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各單位〔部門(mén)、修理廠也成立了以單位〔部門(mén)〕主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全治理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙動(dòng)治理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車(chē)隊(duì)安管人員具隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的覺(jué)察能力和安全治理意識(shí)，同時(shí)還依據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力氣，開(kāi)展全員安全治理，專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作，留意安全隱患的質(zhì)量和整改準(zhǔn)時(shí)率，形成了一整套的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。三、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況依據(jù)集團(tuán)公司2012年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，漢口運(yùn)輸分公司于年初制定了年度安全治理目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案，對(duì)年度安全工作打算進(jìn)展了細(xì)化，公司與各單位〔部門(mén)〕簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展推動(dòng)、檢查、考核。公司安全治理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)進(jìn)展記錄，2012年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全治理體系內(nèi)、外審無(wú)嚴(yán)峻不合格項(xiàng)。四、安全投入狀況漢口運(yùn)輸分公司吸取以往閱歷教訓(xùn)，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面樂(lè)觀落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用賜予充分保證。費(fèi)用治理、建立臺(tái)賬、跟蹤、監(jiān)視方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2012年公司安150安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他〔包括職業(yè)安康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi)〕等費(fèi)用。2012年開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)安全可視化治理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全資料以及對(duì)消防器材的修理、更。五、安全生產(chǎn)治理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)治理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)〔安全、機(jī)務(wù)GPS同時(shí)還依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全治理標(biāo)準(zhǔn)》補(bǔ)充、完善、制定了《漢口運(yùn)輸分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》30項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)汽車(chē)修理廠特地制定了汽車(chē)在進(jìn)廠檢修、維護(hù)、竣工、修理129項(xiàng)；在加強(qiáng)“人、車(chē)”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《漢口運(yùn)輸分公司車(chē)載GPSGPS方法》3項(xiàng)制度；補(bǔ)充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4和大事標(biāo)準(zhǔn)有序、科學(xué)高效、反響準(zhǔn)時(shí)的應(yīng)急處置力量，修訂了《漢司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)展動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置到達(dá)“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按打算實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。依據(jù)《預(yù)案》制定了突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全治理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于惹眼位置。并組織各單位〔部門(mén)〕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際狀況，公司對(duì)全體人員進(jìn)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對(duì)聘駕駛員或調(diào)開(kāi)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)展了三級(jí)制安全教育。在安排到崗前由集團(tuán)公司進(jìn)展青山駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核；公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用、所用的安全技術(shù)、消防學(xué)問(wèn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)進(jìn)展實(shí)際駕駛操作力量考核〔學(xué)時(shí)不低于30學(xué)時(shí)從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同，安排到崗；車(chē)隊(duì)級(jí)安全教育由車(chē)隊(duì)安全治理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知學(xué)問(wèn)、安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防學(xué)問(wèn)、應(yīng)急處置學(xué)問(wèn)和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)治理的規(guī)定等，安排專(zhuān)人帶著進(jìn)展崗位實(shí)際操作；治理人員的安全教育〔包括中層以上干部、班組長(zhǎng)、安全治理人員、GPS專(zhuān)職監(jiān)控人員以及國(guó)發(fā)[2012]30號(hào)文等法律法規(guī)，公司的安全治理、檢查監(jiān)視、事故隱患排查等有關(guān)治理規(guī)定，同時(shí)指派安全治理人員脫產(chǎn)參與上級(jí)主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專(zhuān)題會(huì)議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，使每位管時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專(zhuān)題會(huì)議上、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，使每位管確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會(huì)議有記錄、有打算，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容、持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，到達(dá)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。七、隱患排查、整改狀況公司定期或不定期開(kāi)展針對(duì)駕駛員、車(chē)輛、治理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開(kāi)展，車(chē)隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，依據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，準(zhǔn)時(shí)收集、查找覺(jué)察的事故隱患，查出問(wèn)題，檢查通報(bào)。將排查狀況匯總，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改狀況。修理廠、車(chē)隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)展隱患自查，覺(jué)察隱患馬上整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、根底治理與崗位作業(yè)安全治理狀況公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車(chē)單位安全根底治理工作進(jìn)展檢查、考核，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改；按貫標(biāo)要求和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)根底建檔標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員、車(chē)輛“一人一檔、一車(chē)一檔”信息檔案進(jìn)展了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)駕駛員、汽車(chē)修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備治理要求，并依據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)治理方法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，催促貫徹執(zhí)行。九、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全治理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提示、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。九、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況〔一〕設(shè)施：公司分別在金家墩車(chē)站、榮村車(chē)站設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，金家墩車(chē)站三樓、榮村車(chē)站三樓為辦公場(chǎng)所，還有一處在灣、一處在金家墩車(chē)站的修理車(chē)間，設(shè)施較為齊全?！捕吃O(shè)備：公司車(chē)輛238臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，非生產(chǎn)車(chē)10臺(tái)。修理廠修理車(chē)輛的特別設(shè)備等。全部設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都依據(jù)ISO9001：2008貫標(biāo)要求經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全牢靠，有力地保障了生產(chǎn)安全?！踩稠?xiàng)設(shè)備治理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有計(jì)十、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格依據(jù)“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位〔部門(mén)〕主要負(fù)責(zé)中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。依據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)展安全績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，依據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，