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寧波關(guān)于成立介入醫(yī)療器械公司可行性研究報(bào)告xx有限公司
目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱(chēng) 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 13第二章背景、必要性分析 16一、產(chǎn)業(yè)政策 16二、心血管疾病概述 18三、發(fā)展態(tài)勢(shì) 19第三章公司籌建方案 23一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 23二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 25六、核心人員介紹 29七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 31第四章行業(yè)、市場(chǎng)分析 34一、機(jī)遇與挑戰(zhàn) 34二、機(jī)遇與挑戰(zhàn) 36三、醫(yī)療器械行業(yè)基本情況 39第五章發(fā)展規(guī)劃 43一、公司發(fā)展規(guī)劃 43二、保障措施 47第六章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 53三、高級(jí)管理人員 57四、監(jiān)事 59第七章環(huán)境影響分析 62一、環(huán)境保護(hù)綜述 62二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 63三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 64四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 65五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 65六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 66七、環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 67第八章項(xiàng)目選址可行性分析 68一、項(xiàng)目選址原則 68二、建設(shè)區(qū)基本情況 68三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 72四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 73五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 75六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 77第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 78一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 78二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 80第十章進(jìn)度規(guī)劃方案 82一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 82項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 82二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 83第十一章項(xiàng)目投資計(jì)劃 84一、投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 84二、建設(shè)投資估算 85建設(shè)投資估算表 87三、建設(shè)期利息 87建設(shè)期利息估算表 87四、流動(dòng)資金 89流動(dòng)資金估算表 89五、總投資 90總投資及構(gòu)成一覽表 90六、資金籌措與投資計(jì)劃 91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 92第十二章經(jīng)濟(jì)效益分析 93一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 93綜合總成本費(fèi)用估算表 94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 98二、項(xiàng)目盈利能力分析 98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 100三、償債能力分析 101借款還本付息計(jì)劃表 102第十三章總結(jié) 104第十四章補(bǔ)充表格 106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 106建設(shè)投資估算表 107建設(shè)期利息估算表 108固定資產(chǎn)投資估算表 109流動(dòng)資金估算表 110總投資及構(gòu)成一覽表 111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 113綜合總成本費(fèi)用估算表 113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 117借款還本付息計(jì)劃表 118建筑工程投資一覽表 119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 121能耗分析一覽表 121報(bào)告說(shuō)明xx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx(集團(tuán))有限公司出資487.50萬(wàn)元,占xx有限公司75%股份;xxx有限公司出資163萬(wàn)元,占xx有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資39826.72萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資31035.11萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的77.93%;建設(shè)期利息609.00萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.53%;流動(dòng)資金8182.61萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的20.55%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入72300.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用58997.93萬(wàn)元,凈利潤(rùn)9727.70萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.48%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10249.69萬(wàn)元,全部投資回收期6.37年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。冠脈支架是通過(guò)傳統(tǒng)的球囊擴(kuò)張導(dǎo)管,把支架植入血管狹窄區(qū),是經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療(PCI)中常用的醫(yī)療器械,具有疏通動(dòng)脈血管的作用。因創(chuàng)傷小、效果好,PCI成為目前治療心血管狹窄的主要手段之一。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì),其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。擬成立公司基本信息公司名稱(chēng)xx有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))注冊(cè)資本650萬(wàn)元注冊(cè)地址寧波xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事介入醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)主要股東xx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。(一)xxx(集團(tuán))有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了《董事會(huì)議事規(guī)則》,《董事會(huì)議事規(guī)則》對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。公司自成立以來(lái),堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?;?、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強(qiáng)調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對(duì)客戶以誠(chéng)相待,互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17574.5114059.6113180.88負(fù)債總額8861.757089.406646.31股東權(quán)益合計(jì)8712.766970.216534.57公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入54422.1443537.7140816.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9422.357537.887066.76利潤(rùn)總額7762.076209.665821.55凈利潤(rùn)5821.554540.814191.52歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5821.554540.814191.52(二)xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會(huì)責(zé)任,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享,致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ),從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手,建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17574.5114059.6113180.88負(fù)債總額8861.757089.406646.31股東權(quán)益合計(jì)8712.766970.216534.57公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入54422.1443537.7140816.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9422.357537.887066.76利潤(rùn)總額7762.076209.665821.55凈利潤(rùn)5821.554540.814191.52歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5821.554540.814191.52項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立介入醫(yī)療器械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)居民醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng),我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)銷(xiāo)售收入保持較快增長(zhǎng),2017年收入達(dá)到5,473億元??傮w判斷,寧波“十三五”將進(jìn)入從工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展向服務(wù)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)升級(jí)、從城鎮(zhèn)化快速發(fā)展向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、從資源要素投入驅(qū)動(dòng)向全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的階段,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型比以往任何時(shí)候都更為迫切。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx,占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xxx套介入醫(yī)療器械的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積93659.58㎡,其中:生產(chǎn)工程59090.30㎡,倉(cāng)儲(chǔ)工程13802.21㎡,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8318.27㎡,公共工程12448.80㎡。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資39826.72萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資31035.11萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的77.93%;建設(shè)期利息609.00萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.53%;流動(dòng)資金8182.61萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的20.55%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):72300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):58997.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):9727.70萬(wàn)元。4、全部投資回收期(Pt):6.37年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:17.48%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:10249.69萬(wàn)元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,投資方向正確,資本結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。背景、必要性分析產(chǎn)業(yè)政策1、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》“十三五”規(guī)劃指出,要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),推廣全民健身,提高人民健康水平。2、《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》由國(guó)務(wù)院發(fā)布,提出要瞄準(zhǔn)世界科技前沿,搶抓生物技術(shù)與各領(lǐng)域融合發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,重點(diǎn)部署前沿共性生物技術(shù)、新型生物醫(yī)藥、綠色生物制造技術(shù)、先進(jìn)生物醫(yī)用材料、生物資源利用、生物安全保障、生命科學(xué)儀器設(shè)備研發(fā)等任務(wù),加快合成生物技術(shù)、生物大數(shù)據(jù)、再生醫(yī)學(xué)、3D生物打印等引領(lǐng)性技術(shù)的創(chuàng)新突破和應(yīng)用發(fā)展。重點(diǎn)布局可組織誘導(dǎo)生物醫(yī)用材料、組織工程產(chǎn)品、新一代植介入醫(yī)療器械、人工器官等重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品,提升醫(yī)用級(jí)基礎(chǔ)原材料的標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建新一代生物醫(yī)用材料產(chǎn)品創(chuàng)新鏈,提升生物醫(yī)用材料產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》國(guó)務(wù)院發(fā)布,提出推進(jìn)藥品、醫(yī)療器械流通企業(yè)向供應(yīng)鏈上下游延伸開(kāi)展服務(wù),形成現(xiàn)代流通新體系。規(guī)范醫(yī)藥電子商務(wù),豐富藥品流通渠道和發(fā)展模式。推廣應(yīng)用現(xiàn)代物流管理與技術(shù),健全中藥材現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)與追溯體系。落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、耗材采購(gòu)主體地位,鼓勵(lì)聯(lián)合采購(gòu);深化醫(yī)療器械審評(píng)審批制度改革,研究建立以臨床療效為導(dǎo)向的審批制度,提高醫(yī)療器械審批標(biāo)準(zhǔn)。加快創(chuàng)新醫(yī)療器械和臨床急需醫(yī)療器械的審評(píng)審批;加強(qiáng)高端醫(yī)療器械等創(chuàng)新能力建設(shè),加快醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型升級(jí),提高具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)診療設(shè)備、醫(yī)用材料的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4、《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》國(guó)務(wù)院發(fā)布,提出強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管,健全藥品醫(yī)療器械監(jiān)管技術(shù)支撐體系,提高檢驗(yàn)檢測(cè)能力,提升對(duì)藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平;創(chuàng)新發(fā)展藥品、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)創(chuàng)新藥和臨床急需品種上市,引導(dǎo)企業(yè)提高創(chuàng)新質(zhì)量、培育重大產(chǎn)品,支持提升醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化能力和質(zhì)量水平,推進(jìn)發(fā)展應(yīng)用。5、《“十三五”醫(yī)療器械科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》提出推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè),必須在醫(yī)療器械這一關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域的科技發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)新的跨越;提升我國(guó)醫(yī)療器械自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療裝備的應(yīng)用示范和推廣,是建立高效、分級(jí)、協(xié)同、均質(zhì)、可及的醫(yī)療和健康服務(wù)體系等的重要支撐;加快醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí),提升國(guó)產(chǎn)裝備全球競(jìng)爭(zhēng)力的重大需求。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新一代全降解血管支架、小口徑人造血管、新型人工心臟瓣膜系統(tǒng)、智能消融設(shè)備和導(dǎo)管等產(chǎn)品。重點(diǎn)突破血管支架可控降解及藥物緩釋、小口徑人造血管抗凝血與抗栓塞、心臟瓣膜緩鈣化、抗凝血、抗增生等技術(shù)。心血管疾病概述心血管疾?。–ardiovascularDisease,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CVD”)指的是與心臟或血管相關(guān)的疾病。通常包括冠心病、腦血管病/中風(fēng)、高血壓性心臟病、風(fēng)濕/類(lèi)風(fēng)濕性心臟病、先天性心臟病、動(dòng)脈瘤、心肌病變、心內(nèi)膜炎、深靜脈血栓和肺栓塞以及周?chē)┥覄?dòng)脈血管疾病等。心血管疾病是世界范圍的頭號(hào)健康殺手。根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)發(fā)布的《2018世界衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,在2016年全球有約1,790萬(wàn)人死于心血管疾病,占全球死亡人數(shù)的31.4%,占慢性非傳染性疾病(NCD)死亡人數(shù)的44%。冠心?。ㄒ喾Q(chēng)缺血性心臟?。儆谘h(huán)系統(tǒng)疾病,是心血管疾病中較常見(jiàn)的一種疾病,它是供給心臟營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的血管——冠狀動(dòng)脈發(fā)生嚴(yán)重粥樣硬化或痙攣,使冠狀動(dòng)脈狹窄或阻塞,導(dǎo)致心肌缺血缺氧或梗塞的一種心臟病,在臨床上主要表現(xiàn)為心絞痛或心肌梗塞。根據(jù)《2016年中國(guó)心血管病報(bào)告》統(tǒng)計(jì),我國(guó)冠心病患病人數(shù)1,100萬(wàn)左右。從死亡率看,2002-2017年我國(guó)總體冠心病的死亡率持續(xù)上升,其中農(nóng)村居民的死亡率升高明顯,接近甚至超過(guò)城市居民的死亡率。一方面農(nóng)村居民的冠心病發(fā)病率有所上升,另一方面受限于支付能力及基層醫(yī)療水平,我國(guó)農(nóng)村居民的冠心病治療水平低于城市居民。另外,從我國(guó)醫(yī)院的缺血性心臟病的出院人數(shù)可知,我國(guó)居民的缺血性心臟病患病人群數(shù)量上升明顯。雖然隨著治療水平的不斷上升,我國(guó)缺血性心臟病住院病人的平均住院日呈現(xiàn)下降趨勢(shì),但其醫(yī)藥費(fèi)用隨之上升,給居民尤其是農(nóng)村居民帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。發(fā)展態(tài)勢(shì)目前,冠心病的治療方法主要有藥物治療、外科搭橋手術(shù)治療和經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療(percutaneouscoronaryintervention,PCI)三種方式。藥物治療是冠心病的基礎(chǔ)療法,它可以緩解心絞痛癥狀和穩(wěn)定病情,某些藥物也可以延緩或減輕冠狀動(dòng)脈粥樣硬化的發(fā)展進(jìn)程。外科搭橋手術(shù)是在開(kāi)胸的情況下,用患者自己的一段靜脈或動(dòng)脈血管連接發(fā)生狹窄或閉塞的冠狀動(dòng)脈的兩端,建立起可恢復(fù)冠脈血流通過(guò)的旁路,這種手術(shù)是開(kāi)展最早、現(xiàn)今仍被廣泛采用的外科治療方法。PCI是近四十年逐步發(fā)展起來(lái)的治療冠心病的一種新的治療方法,是在不開(kāi)刀暴露病灶的情況下,在血管、皮膚上作直徑幾毫米的微小通道,或經(jīng)人體原有的管道,在影像設(shè)備(血管造影機(jī)、透視機(jī)、CT、MR、B超等)的引導(dǎo)下對(duì)病灶局部進(jìn)行治療的創(chuàng)傷最小的治療方法。PCI通過(guò)特定的醫(yī)療器械在不開(kāi)胸的前提下深入發(fā)生阻塞的血管進(jìn)行治療、以達(dá)到血流恢復(fù)通暢的效果,以其療程短、創(chuàng)傷小、療效顯著、并發(fā)癥少、住院時(shí)間短的優(yōu)點(diǎn),受到了廣大臨床醫(yī)生和患者的青睞。PCI技術(shù)最早始于20世紀(jì)70年代,經(jīng)歷了四十年的發(fā)展,目前已經(jīng)比較成熟。迄今為止,PCI技術(shù)的發(fā)展主要經(jīng)歷了經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)(percutaneoustransluminalcoronaryangioplasty,PTCA)、裸金屬支架(baremetalstent,BMS)、藥物洗脫支架(drugelutingstent,DES)三個(gè)階段;在后兩個(gè)階段,冠脈支架產(chǎn)品取代了球囊,并且由裸金屬支架向藥物洗脫支架演化。1977年,為治療冠心病,德國(guó)外科醫(yī)生AndreasGruentzig首次通過(guò)經(jīng)皮穿刺股動(dòng)脈,逆行送入前端有加壓充液球囊的導(dǎo)管(即PTCA球囊導(dǎo)管),對(duì)冠狀動(dòng)脈的狹窄病變進(jìn)行機(jī)械擴(kuò)張,使血流通暢,心肌供血改善,從而有效緩解臨床癥狀,降低心肌梗塞的發(fā)病率。PTCA手術(shù)有其自身的限制性,由于球囊擴(kuò)張對(duì)血管壁造成一定損傷,術(shù)后將引起修復(fù)反應(yīng),擴(kuò)張部位內(nèi)膜纖維細(xì)胞增生,在術(shù)后數(shù)月至一年內(nèi)發(fā)生再狹窄的概率可高達(dá)40-50%。冠狀動(dòng)脈血管內(nèi)支架植入術(shù)是在PTCA手術(shù)的基礎(chǔ)上,置入一種由醫(yī)用金屬材料制成的支架,以防止血管彈性回縮和有效處理PTCA術(shù)中內(nèi)膜撕裂、血管痙攣造成的血管閉塞等并發(fā)癥,減少術(shù)后再狹窄的發(fā)生率。1986年,法國(guó)醫(yī)生JacquesPuel和UlrichSigwart首先將冠脈支架植入手術(shù)應(yīng)用于臨床,開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域的新紀(jì)元。1994年,原美國(guó)強(qiáng)生公司旗下Cordis業(yè)務(wù)部門(mén)(已被康德樂(lè)收購(gòu),以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Cordis”)上市了Palmaz-Schatz冠脈支架,成為全球第一個(gè)成功的冠脈支架產(chǎn)品。冠脈支架產(chǎn)品因其對(duì)冠心病等心血管疾病的治療具有的重要意義而具有重要社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。但是,由于植入支架造成血管內(nèi)膜增生,冠狀動(dòng)脈血管內(nèi)支架植入術(shù)的再狹窄率仍有20%~30%;同時(shí),由于支架的植入在血管內(nèi)放入了永久性的金屬支撐物,影響血管的正常收縮和舒張活動(dòng)。裸金屬支架的植入造成血管撕裂,會(huì)刺激血管內(nèi)平滑肌細(xì)胞增生,引起再狹窄。2002年,Cordis上市了全球第一個(gè)DES——Cypher支架。藥物洗脫支架采用生物相容性良好的聚合物,并將增殖抑制藥物涂覆在支架表面,從而緩慢釋放其所載藥物,從而達(dá)到抑制細(xì)胞增生的目的,降低再狹窄發(fā)生的機(jī)率。2003年,美國(guó)FDA批準(zhǔn)藥物洗脫支架應(yīng)用于臨床,其術(shù)后一年再狹窄發(fā)生率降為5%至10%左右。藥物洗脫支架盡管為臨床解決了裸金屬支架時(shí)代的術(shù)后高比例再狹窄率的問(wèn)題,但該類(lèi)產(chǎn)品相比于裸支架,使用了增殖抑制藥物和載藥高分子層,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝局限性造成內(nèi)皮化愈合的障礙,存在會(huì)引發(fā)高死亡率的晚期血栓(平均發(fā)生在支架植入后18個(gè)月)隱患,因此相比金屬裸支架,患者需要更長(zhǎng)時(shí)間服用雙重抗血小板凝結(jié)藥物。此外,因內(nèi)皮愈合不良而引起的顧慮還包括:再狹窄的再追趕、晚期貼壁不良(血管正向重塑)、微血管瘤、長(zhǎng)期抗血小板治療帶來(lái)的各類(lèi)出血風(fēng)險(xiǎn)和不便等。因此,近年來(lái)可降解聚合物載體藥物支架、無(wú)聚合物載體藥物支架及生物可吸收支架(BVS)等基于不同技術(shù)方向、設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品陸續(xù)推出。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制,為公司股東謀求最大利益,取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、介入醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中:xxx(集團(tuán))有限公司出資487.50萬(wàn)元,占xx有限公司75%股份;xxx有限公司出資163萬(wàn)元,占xx有限公司25%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開(kāi)展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén),如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo),明確營(yíng)銷(xiāo)策略,制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開(kāi)支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、韋xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、余xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、崔xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、葉xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、覃xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、尹xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專(zhuān)學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、王xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。8、顧xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的,公司在利潤(rùn)分配時(shí),應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策,重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào),并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。(2)利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下,公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配,但在有條件的情況下,公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。(3)現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下,如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生,公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%,且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí),應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的,應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途,獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。行業(yè)、市場(chǎng)分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、PCI手術(shù)總量不斷上升,推動(dòng)冠脈支架使用量的上升2017年中國(guó)的PCI手術(shù)例數(shù)為75萬(wàn),則平均每100萬(wàn)人有542例患者進(jìn)行PCI治療,而同期日本每100萬(wàn)人中超過(guò)2,000例患者接受PCI治療,美國(guó)超過(guò)3,000例。由此可見(jiàn),中國(guó)人均PCI手術(shù)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然處于較低水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及醫(yī)療保障水平的上升,我國(guó)PCI手術(shù)例數(shù)由2009年的228,380例增長(zhǎng)至2017年的753,142例,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16.09%。由此可見(jiàn),我國(guó)PCI的需求處于快速釋放中。2、新農(nóng)村合作醫(yī)療制度補(bǔ)助水平不斷提高、基層醫(yī)療水平持續(xù)提升,刺激冠脈支架的潛在消費(fèi)需求近年來(lái),雖然冠心病的發(fā)病率逐漸增加,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、醫(yī)療水平的提高,冠心病治療效果有所提高,患者發(fā)病后存活率以及存活年限均有所增長(zhǎng),不可避免的導(dǎo)致患者數(shù)量和治療費(fèi)用以更快速度增長(zhǎng),給患者個(gè)人以及社會(huì)帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。近年來(lái),農(nóng)村居民的冠心病發(fā)病率不斷上升,死亡率高于城鎮(zhèn)居民的冠心病死亡率。造成這一現(xiàn)象的原因有:1)大量農(nóng)村年輕人口涌入城鎮(zhèn),農(nóng)村老齡化嚴(yán)重;2)農(nóng)村居民醫(yī)療保障意識(shí)薄弱,醫(yī)療費(fèi)用支付能力低,且基層醫(yī)療水平低下。因此,農(nóng)村居民的冠心病治療需求急需獲得滿足。隨著醫(yī)療改革的深化,農(nóng)村醫(yī)療保障覆蓋人口逐漸擴(kuò)大,2013年急性心肌梗塞等的20種疾病被納入農(nóng)村大病醫(yī)療保險(xiǎn)中。同時(shí),醫(yī)療資源逐步下沉,基層醫(yī)療市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,從而推動(dòng)冠脈支架市場(chǎng)的發(fā)展。3、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)、新產(chǎn)品不斷上市,持續(xù)推動(dòng)冠脈支架市場(chǎng)的發(fā)展2010年起,多省市開(kāi)始進(jìn)行高值醫(yī)用耗材的集中招標(biāo)采購(gòu),造成了高值醫(yī)用耗材的普遍降價(jià),對(duì)行業(yè)造成一定沖擊。隨著集中招標(biāo)采購(gòu)的全面開(kāi)展,各省市的招標(biāo)價(jià)格多采取參考周邊省份及全國(guó)平均價(jià)格模式。在經(jīng)歷了2011-2015年的降價(jià)之后,2016年至今冠脈支架的產(chǎn)品價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定。此外,新的藥物洗脫支架產(chǎn)品不斷投入市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,也推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展。未來(lái)隨著冠脈支架技術(shù)和相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的不斷革新,冠脈支架市場(chǎng)仍有廣泛的擴(kuò)張空間。(1)企業(yè)規(guī)模普遍偏小、產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)創(chuàng)新難與跨國(guó)醫(yī)療器械相比,我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模整體偏小,行業(yè)集中度較低。由于缺乏規(guī)模效應(yīng),我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在裝備升級(jí)、新產(chǎn)品研制、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理水平提升等方面的投入相對(duì)不足,整體處于國(guó)際分工及競(jìng)爭(zhēng)的低端水平,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,低端產(chǎn)能過(guò)剩,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,行業(yè)發(fā)展瓶頸較為突出。(2)研究開(kāi)發(fā)投入不足,產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較弱根據(jù)上市公司年度報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2017年我國(guó)A股醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)合計(jì)48.42億元,占同期營(yíng)業(yè)收入的比例僅為6.08%。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家平均占營(yíng)業(yè)收入10%-20%的研發(fā)投入比例相比,我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足,造成企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一直以低技術(shù)附加值的低端產(chǎn)品為主,高技術(shù)附加值產(chǎn)品占比很低,影響了我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(3)醫(yī)療器械價(jià)格下降的經(jīng)營(yíng)壓力隨著近年來(lái)政府一系列醫(yī)療器械價(jià)格調(diào)控政策的實(shí)施,醫(yī)療器械整體價(jià)格水平呈下行趨勢(shì),我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)克服研發(fā)投入不足及技術(shù)相對(duì)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的瓶頸,重視研發(fā)創(chuàng)新、加大研發(fā)投入、提高研發(fā)效率,形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)及差異化的產(chǎn)品特色,以面對(duì)價(jià)格下行的行業(yè)趨勢(shì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、PCI手術(shù)總量不斷上升,推動(dòng)冠脈支架使用量的上升2017年中國(guó)的PCI手術(shù)例數(shù)為75萬(wàn),則平均每100萬(wàn)人有542例患者進(jìn)行PCI治療,而同期日本每100萬(wàn)人中超過(guò)2,000例患者接受PCI治療,美國(guó)超過(guò)3,000例。由此可見(jiàn),中國(guó)人均PCI手術(shù)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然處于較低水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及醫(yī)療保障水平的上升,我國(guó)PCI手術(shù)例數(shù)由2009年的228,380例增長(zhǎng)至2017年的753,142例,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16.09%。由此可見(jiàn),我國(guó)PCI的需求處于快速釋放中。2、新農(nóng)村合作醫(yī)療制度補(bǔ)助水平不斷提高、基層醫(yī)療水平持續(xù)提升,刺激冠脈支架的潛在消費(fèi)需求近年來(lái),雖然冠心病的發(fā)病率逐漸增加,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、醫(yī)療水平的提高,冠心病治療效果有所提高,患者發(fā)病后存活率以及存活年限均有所增長(zhǎng),不可避免的導(dǎo)致患者數(shù)量和治療費(fèi)用以更快速度增長(zhǎng),給患者個(gè)人以及社會(huì)帶來(lái)了沉重負(fù)擔(dān)。近年來(lái),農(nóng)村居民的冠心病發(fā)病率不斷上升,死亡率高于城鎮(zhèn)居民的冠心病死亡率。造成這一現(xiàn)象的原因有:1)大量農(nóng)村年輕人口涌入城鎮(zhèn),農(nóng)村老齡化嚴(yán)重;2)農(nóng)村居民醫(yī)療保障意識(shí)薄弱,醫(yī)療費(fèi)用支付能力低,且基層醫(yī)療水平低下。因此,農(nóng)村居民的冠心病治療需求急需獲得滿足。隨著醫(yī)療改革的深化,農(nóng)村醫(yī)療保障覆蓋人口逐漸擴(kuò)大,2013年急性心肌梗塞等的20種疾病被納入農(nóng)村大病醫(yī)療保險(xiǎn)中。同時(shí),醫(yī)療資源逐步下沉,基層醫(yī)療市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,從而推動(dòng)冠脈支架市場(chǎng)的發(fā)展。3、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格趨于平穩(wěn)、新產(chǎn)品不斷上市,持續(xù)推動(dòng)冠脈支架市場(chǎng)的發(fā)展2010年起,多省市開(kāi)始進(jìn)行高值醫(yī)用耗材的集中招標(biāo)采購(gòu),造成了高值醫(yī)用耗材的普遍降價(jià),對(duì)行業(yè)造成一定沖擊。隨著集中招標(biāo)采購(gòu)的全面開(kāi)展,各省市的招標(biāo)價(jià)格多采取參考周邊省份及全國(guó)平均價(jià)格模式。在經(jīng)歷了2011-2015年的降價(jià)之后,2016年至今冠脈支架的產(chǎn)品價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定。此外,新的藥物洗脫支架產(chǎn)品不斷投入市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,也推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展。未來(lái)隨著冠脈支架技術(shù)和相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的不斷革新,冠脈支架市場(chǎng)仍有廣泛的擴(kuò)張空間。(1)企業(yè)規(guī)模普遍偏小、產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)創(chuàng)新難與跨國(guó)醫(yī)療器械相比,我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模整體偏小,行業(yè)集中度較低。由于缺乏規(guī)模效應(yīng),我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在裝備升級(jí)、新產(chǎn)品研制、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理水平提升等方面的投入相對(duì)不足,整體處于國(guó)際分工及競(jìng)爭(zhēng)的低端水平,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,低端產(chǎn)能過(guò)剩,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,行業(yè)發(fā)展瓶頸較為突出。(2)研究開(kāi)發(fā)投入不足,產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較弱根據(jù)上市公司年度報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2017年我國(guó)A股醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)合計(jì)48.42億元,占同期營(yíng)業(yè)收入的比例僅為6.08%。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家平均占營(yíng)業(yè)收入10%-20%的研發(fā)投入比例相比,我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足,造成企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一直以低技術(shù)附加值的低端產(chǎn)品為主,高技術(shù)附加值產(chǎn)品占比很低,影響了我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(3)醫(yī)療器械價(jià)格下降的經(jīng)營(yíng)壓力隨著近年來(lái)政府一系列醫(yī)療器械價(jià)格調(diào)控政策的實(shí)施,醫(yī)療器械整體價(jià)格水平呈下行趨勢(shì),我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)克服研發(fā)投入不足及技術(shù)相對(duì)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的瓶頸,重視研發(fā)創(chuàng)新、加大研發(fā)投入、提高研發(fā)效率,形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)及差異化的產(chǎn)品特色,以面對(duì)價(jià)格下行的行業(yè)趨勢(shì)。醫(yī)療器械行業(yè)基本情況醫(yī)療器械是指將儀器、材料、器具、設(shè)備或其它物品以及相關(guān)軟件單獨(dú)使用或者組合一起使用于人體的器械;它不同于代謝、藥理學(xué)或免疫學(xué)等作用于人體的體表與體內(nèi)的方式,更傾向于與這些方式相結(jié)合,為這些方式的有效發(fā)揮起輔助作用。使用醫(yī)療器械的主要目的大致可以分為以下四類(lèi):(1)相關(guān)疾病的預(yù)防、緩解、診斷、監(jiān)護(hù)、治療;(2)研究、替代和調(diào)節(jié)人體解剖或者生理的過(guò)程;(3)用于殘疾或損傷時(shí)的診斷、治療、緩解、監(jiān)護(hù)、補(bǔ)償;(4)控制妊娠。近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)居民醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng),我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)銷(xiāo)售收入保持較快增長(zhǎng),2017年收入達(dá)到5,473億元。隨著我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,全國(guó)已形成了多個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)發(fā)展帶,珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲及京津環(huán)渤海灣三大區(qū)域成為本土三大醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。三大區(qū)域醫(yī)療器械總產(chǎn)值之和及銷(xiāo)售額之和約占全國(guó)總量的80%以上。1、珠江三角洲產(chǎn)業(yè)帶珠江三角洲地區(qū)研發(fā)生產(chǎn)綜合性高科技醫(yī)療器械產(chǎn)品,主要產(chǎn)品包括監(jiān)護(hù)設(shè)備、超聲診斷、MRI等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備和伽瑪?shù)?、X刀等大型立體定向放療設(shè)備、腫瘤熱療設(shè)備等,代表著現(xiàn)代醫(yī)療器械新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。珠三角利用其電子、計(jì)算機(jī)、通訊、機(jī)電一體化等領(lǐng)域在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位產(chǎn)生集約化優(yōu)勢(shì),還利用對(duì)外出口的便利優(yōu)勢(shì),使得其醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2、京津環(huán)渤海灣產(chǎn)業(yè)帶以北京為中心的環(huán)渤海灣地區(qū)(含天津、遼寧、山東)醫(yī)療器械發(fā)展勢(shì)頭迅猛,一個(gè)包括DR、MRI、數(shù)字超聲、加速器、計(jì)算機(jī)導(dǎo)航定位醫(yī)用設(shè)備、呼吸麻醉機(jī)、骨科器材和心血管器材生產(chǎn)企業(yè)群正在形成,其中一批中小企業(yè)迅速崛起,產(chǎn)值已經(jīng)接近甚至超過(guò)億元。這些企業(yè)借助政府的關(guān)注以及本身所具有的研發(fā)能力,勢(shì)頭強(qiáng)勁,潛力巨大。3、長(zhǎng)江三角洲產(chǎn)業(yè)帶以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)(含江蘇、浙江)是我國(guó)醫(yī)療器械三大產(chǎn)業(yè)群之一,這一地區(qū)的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、中小企業(yè)活躍、地區(qū)特色明顯,其一次性醫(yī)療器械和耗材的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)一半。除此之外,眼科設(shè)備、醫(yī)用超聲、微波、射頻腫瘤熱療、MRI等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力比較突出。泛長(zhǎng)江流域,以重慶為中心的成渝地區(qū),以武漢為中心的華中地區(qū)也是新興的、以生物醫(yī)學(xué)材料和植入器械及組織工程為特色的地區(qū)。對(duì)外貿(mào)易方面,2017年,我國(guó)醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易額較2016年增速明顯,各大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)出口均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年我國(guó)醫(yī)療器械進(jìn)出口總額突破400億美元大關(guān),達(dá)到420.6億美元,同比增長(zhǎng)8.09%。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù),2013-2016年,我國(guó)醫(yī)療器械進(jìn)口總額由149億美元增長(zhǎng)至204億美元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.98%,診療設(shè)備、口腔器材等為主要進(jìn)口產(chǎn)品。2013-2017年,我國(guó)醫(yī)療器械出口總額由193億美元增長(zhǎng)至217億美元,復(fù)合增長(zhǎng)率為2.93%。與進(jìn)口總額相比,出口總額的年均增長(zhǎng)率相對(duì)較慢。目前我國(guó)出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品中,仍以低值耗材、中低端產(chǎn)品為主,以按摩保健器具、醫(yī)用耗材敷料為主的前十大出口產(chǎn)品,占據(jù)我國(guó)醫(yī)療器械出口總額的44.5%。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀,為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別,加大研發(fā)推廣力度,進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。(二)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng),產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求,鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí),不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。(三)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺(tái),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。(四)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī),在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí),順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí),強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位,強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù),依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才,以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍,滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括:提高技術(shù)人才的待遇;通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新;積極拓寬人才引進(jìn)渠道,實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流,整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式,持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平,提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力,提高自身研發(fā)技術(shù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃:首先,公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ),在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),以客戶需求為導(dǎo)向,在各個(gè)方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單;其次,公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí),憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展,挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng);最后,公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升公司售后服務(wù)能力,從而提升公司整體服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。(六)人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源,為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),公司將健全人力資源管理體系,制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,最大限度的發(fā)揮人才潛力,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要,進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制,滿足公司的發(fā)展需要。一方面,公司將根據(jù)不同部門(mén)職能,有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才:管理方面,公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系,根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才,提升公司整體管理水平;技術(shù)方面,公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備,并加速成果轉(zhuǎn)化,確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊(duì),以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn),有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司,形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑,未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè),建立和完善培訓(xùn)制度,針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿,制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì),使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu),制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn),逐步提高員工待遇,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)強(qiáng)化政策導(dǎo)向作用研究制訂促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)政策,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有存量,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。(二)拓寬融資渠道鼓勵(lì)銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)拓寬產(chǎn)業(yè)企業(yè)的抵質(zhì)押品范圍,加強(qiáng)信貸和擔(dān)保服務(wù),開(kāi)發(fā)適合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過(guò)多層次資本市場(chǎng)發(fā)行公司債券或上市融資。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資、天使基金等機(jī)構(gòu)投資產(chǎn)業(yè)企業(yè)。支持設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,引導(dǎo)社會(huì)資本投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(三)完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管,健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系,完善監(jiān)管規(guī)則,創(chuàng)新監(jiān)管方式,加大對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),提高監(jiān)管效能。(四)開(kāi)展宣傳引導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳,匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫,運(yùn)用各種媒介,擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(五)激勵(lì)創(chuàng)新,全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求,尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī),使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來(lái)。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作,重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,向管理要效益;進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能,加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(六)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫(kù),匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目信息,動(dòng)態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和潛在項(xiàng)目,建立重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備制度,高質(zhì)量招商;優(yōu)化項(xiàng)目落地服務(wù),高質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式,按照“龍頭項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路,開(kāi)展“重點(diǎn)企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動(dòng)配套、外來(lái)企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專(zhuān)業(yè)化招商。加大引才引智。對(duì)接咨詢(xún)?cè)u(píng)估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu),匯集研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才,建設(shè)高端人才集聚區(qū)。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢(xún);(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的,應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件,公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟;監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟,或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)??毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人,有下列情形之一的,不能擔(dān)任公司的董事:(1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理,對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的,自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;(6)法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的,該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的,公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換,任期3年。董事任期屆滿,可連選連任。董事在任期屆滿以前,股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算,至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定,履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任,但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事,總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù):(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);(2)不得挪用公司資金;(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ);(4)不得違反本章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;(6)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不得利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù);(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;(8)不得擅自披露公司秘密;(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;(10)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù):(1)應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利,以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求,商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍;(2)應(yīng)公平對(duì)待所有股東;(3)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況;(4)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;(5)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán);(6)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席,也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議,視為不能履行職責(zé),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí),或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的,在改選出的董事就任前,原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定,履行董事職務(wù)。除前款所列情形外,董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿,應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù),其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù),在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除,在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù),在該內(nèi)容成為公開(kāi)信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定,視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短,以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán),任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí),在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下,該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年,總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員;(2)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作,行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū),負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成,監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):(1)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn);(2)檢查公司財(cái)務(wù);(3)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;(4)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;(5)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì);(6)列席董事會(huì)會(huì)議;(7)要求公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議,回答所關(guān)注的問(wèn)題;(8)向股東大會(huì)提出提案;(9)依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;(10)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常,可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí),可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作,費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序,以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則作為公司章程的附件,由監(jiān)事會(huì)擬定,股東大會(huì)批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存,保存期限不少于10年。環(huán)境影響分析環(huán)境保護(hù)綜述根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于以改善環(huán)境質(zhì)量為核心加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理的通知》(環(huán)環(huán)評(píng)【2016】150號(hào))要求:為適應(yīng)以改善環(huán)境質(zhì)量為核心的環(huán)境管理要求,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理,落實(shí)“生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線和環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單”約束,建立項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批與規(guī)劃環(huán)評(píng)、現(xiàn)有項(xiàng)目環(huán)境管理、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制,更好地發(fā)揮環(huán)評(píng)制度從源頭防范環(huán)境污染和生態(tài)破壞的作用,加快推進(jìn)改善環(huán)境質(zhì)量。對(duì)照《關(guān)于以改善環(huán)境質(zhì)量為核心加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理的通知》(環(huán)環(huán)評(píng)【2016】150號(hào)),本項(xiàng)目符合“三線一單”要求。(1)生態(tài)保護(hù)紅線是生態(tài)空間范圍內(nèi)具有特殊重要生態(tài)功能必須實(shí)行強(qiáng)制性嚴(yán)格保護(hù)的區(qū)域。本項(xiàng)目選址不在其生態(tài)保護(hù)紅線范圍內(nèi)。(2)環(huán)境質(zhì)量底線是國(guó)家和地方設(shè)置的大氣、水和土壤環(huán)境質(zhì)量目標(biāo),也是改善環(huán)境質(zhì)量的基準(zhǔn)線。本項(xiàng)目廢水、廢氣、固廢均得到合理處置,噪聲對(duì)周邊影響較小,不會(huì)突破項(xiàng)目所在地的環(huán)境質(zhì)量底線。因此,項(xiàng)目的建設(shè)符合環(huán)境質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)。(3)資源是環(huán)境的載體,資源利用上線是各地區(qū)能源、水、土地等資源消耗不得突破的“天花板”。用地為工業(yè)用地,符合當(dāng)?shù)赝恋匾?guī)劃要求。項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源利用的影響較小。(4)環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單是基于生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線和資源利用上限,以清單方式列出的禁止、限制等差別化環(huán)境準(zhǔn)入條件和要求。項(xiàng)目所在地沒(méi)有環(huán)境準(zhǔn)入負(fù)面清單,本環(huán)評(píng)對(duì)照國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行說(shuō)明:根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》(2019年本,2020年01月01日起實(shí)施),本項(xiàng)目不屬于“鼓勵(lì)類(lèi)”、“限制類(lèi)”和“淘汰類(lèi)”,屬于“允許類(lèi)”項(xiàng)目。因此,本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析施工期大氣污染物主要為施工揚(yáng)塵。在施工過(guò)程中由于地基的開(kāi)挖產(chǎn)生的土方堆放,建筑材料裝卸、堆放以及運(yùn)輸車(chē)輛等極易產(chǎn)生粉塵,其隨風(fēng)擴(kuò)散和飄動(dòng)形成施工揚(yáng)塵。施工揚(yáng)塵是施工作業(yè)中的重要的污染源,其造成環(huán)境污染的程度和范圍隨著施工季節(jié)、施工管理水平不同而差別很大,一般影響范圍可達(dá)150~300m。(一)運(yùn)輸車(chē)輛揚(yáng)塵根據(jù)有關(guān)監(jiān)測(cè)資料,運(yùn)輸車(chē)輛在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵約占施工揚(yáng)塵的60%,所占比例的大小與場(chǎng)地的狀況有直接關(guān)系。在2~3級(jí)自然風(fēng)的作用下,一般揚(yáng)塵影響范圍在100m之內(nèi)。為了抑制施工期間的車(chē)輛形式揚(yáng)塵,通常在車(chē)輛行駛的路面實(shí)施灑水抑塵4~5次/日,保持路面潮濕可使揚(yáng)塵減少70%以上,抑塵效果顯著。(二)物料堆放揚(yáng)塵由于施工需要,一些建材需露天堆放,一些施工點(diǎn)表層土需機(jī)械開(kāi)挖、堆放,在氣候干燥又有風(fēng)的情況下,會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵,這類(lèi)揚(yáng)塵的主要特點(diǎn)是與風(fēng)速和塵粒的含水率有關(guān)系,因此減少建材的露天堆放和含水率是抑制揚(yáng)塵的有效手段。塵粒在空氣中的傳播擴(kuò)散情況與風(fēng)速等氣象條件有關(guān),也與塵粒本身的沉降速度有關(guān)。該地土壤均為沙土,其沉降速度隨著粒徑的增大而增大,當(dāng)粒徑為250微米時(shí),其沉降速度為0.1m/s,因此當(dāng)粒徑大于250微米時(shí),主要影響范圍在揚(yáng)塵點(diǎn)下風(fēng)向近距離范圍內(nèi),而真正對(duì)外環(huán)境產(chǎn)生影響的是一些微小塵粒。建設(shè)期水環(huán)境影響分析(一)生活污水本項(xiàng)目施工期產(chǎn)生的廢水主要為生活污水,盥洗水經(jīng)沉淀后用于灑水抑塵,糞尿水依托周邊居民生活污水收集及處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。(二)施工廢水項(xiàng)目在施工期產(chǎn)生的廢水主要為砂石料沖洗廢水、機(jī)修廢水、混凝土養(yǎng)護(hù)廢水等。這些因降水、滲水和施工用水等產(chǎn)生的施工廢水,其特點(diǎn)是懸浮物含量較高。施工廢水經(jīng)收集沉淀處理后回用于施工現(xiàn)場(chǎng)灑水抑塵,不外排。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析工程在施工建設(shè)過(guò)程中,將產(chǎn)生一定的固體廢棄物,包括挖方和廢棄的建筑材料以及施工人員產(chǎn)生的生活垃圾。清運(yùn)至環(huán)境衛(wèi)生行政管理部門(mén)指定的消納場(chǎng)地。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位規(guī)范運(yùn)輸,禁止隨路散落和隨意傾倒建筑垃圾,避免對(duì)環(huán)境空氣和水環(huán)境造成二次污染。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析本項(xiàng)目在施工階段的噪聲主要分為機(jī)械噪聲、施工車(chē)輛噪聲和施工作業(yè)噪聲。機(jī)械噪聲主要由施工機(jī)械所造成,如挖土機(jī)、打樁機(jī)、升降機(jī)等等,多為點(diǎn)源;施工車(chē)輛噪聲主要是施工車(chē)輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲,屬于流動(dòng)噪聲;施工作業(yè)噪聲主要指的是一些零星的敲打聲、裝卸車(chē)輛的撞擊聲等。而這些噪聲中對(duì)周?chē)暛h(huán)境影響最大的是機(jī)械噪聲。經(jīng)調(diào)查,施工機(jī)械開(kāi)動(dòng)的時(shí)候噪聲源強(qiáng)較高,大約在75~95dB(A),其噪聲源相對(duì)穩(wěn)定但作業(yè)時(shí)間不穩(wěn)定、波動(dòng)性大。1、從噪聲源強(qiáng)進(jìn)行控制,盡量采用先進(jìn)的低噪聲液壓施工機(jī)械代替氣壓機(jī)械。不使用氣錘打樁機(jī),采用長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)。使用商品混凝土,不使用混凝土攪拌機(jī);2、合理制定施工計(jì)劃和組織施工,避免高噪聲設(shè)備同時(shí)施工,嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行施工,晚上10點(diǎn)至第二天6點(diǎn)停止一切建筑施工,中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)停止施工;3、承擔(dān)材料運(yùn)輸?shù)能?chē)輛,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛,并要減速慢行,裝卸物料要做到輕拿輕放,最大限度減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響;4、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置告知牌,并隨時(shí)注意協(xié)調(diào)與附近居民的關(guān)系。營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響(1)廢水排放影響分析項(xiàng)目清洗水循環(huán)使用,定期補(bǔ)充損耗。項(xiàng)目清洗水經(jīng)沉淀池沉淀處理后上清液循環(huán)使用,清洗殘?jiān)ㄆ诖驌仆咨剖占娣藕笪杏匈Y質(zhì)單位處置。故項(xiàng)目外排廢水主要為生活污水,經(jīng)地埋式化糞池預(yù)處理后達(dá)標(biāo)納入污水處理廠進(jìn)行深度處理,最終執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)中一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)排入當(dāng)?shù)睾恿?。?)環(huán)境空氣影響分析根據(jù)工程分析可知,只要項(xiàng)目配套完善相應(yīng)的廢氣污染防治措施,并確保其正常穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目產(chǎn)生的各類(lèi)廢氣能夠達(dá)標(biāo)排放。在正常工況下,項(xiàng)目非甲烷總烴、TVOC、顆粒物等達(dá)標(biāo)排放對(duì)周邊環(huán)境及敏感點(diǎn)的貢獻(xiàn)值均能夠符合《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-2012)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則—大氣環(huán)境》(HJ2.2-2018)附錄D規(guī)定的污染物空氣質(zhì)量濃度限值要求,對(duì)周?chē)h(huán)境影響不大。(3)固體廢物根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的各類(lèi)副產(chǎn)物利用處置方式評(píng)價(jià)結(jié)果可知,項(xiàng)目各類(lèi)副產(chǎn)物利用處置方式均符合環(huán)保要求,在各類(lèi)副產(chǎn)物被妥善收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置的前提下,建設(shè)項(xiàng)目固體廢棄物及副產(chǎn)物不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不利影響。環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理規(guī)定,建設(shè)項(xiàng)目須配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。各類(lèi)污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)保行政管理部門(mén)批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目選址可行性分析項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用,堅(jiān)持節(jié)能、保護(hù)環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)
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