企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告（15篇）

企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告（優(yōu)質(zhì)15篇）企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文模板

一年來，xx公司監(jiān)事會(huì)依法履行了職責(zé)，仔細(xì)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

(一)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)現(xiàn)場會(huì)議，對(duì)董事會(huì)執(zhí)行股東大會(huì)的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。

(二)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中未發(fā)覺違規(guī)操作行為。

(三)報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年度，公司監(jiān)事會(huì)召開了四次會(huì)議，詳細(xì)狀況為：

1、公司監(jiān)事會(huì)其次次會(huì)議于20xx年x月xx日通過電話會(huì)議形式召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參與會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章》。

2、公司監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年x月xx日在公司辦會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參與會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3、公司監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參與會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《公司20xx年第一季度審計(jì)報(bào)告及其他專項(xiàng)報(bào)告》的議案。

4、公司監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議于20xx年x月x日在公司會(huì)議室召開。公司五名監(jiān)事會(huì)成員全部參與會(huì)議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會(huì)議有效。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會(huì)議審議通過了《公司監(jiān)事會(huì)xxxx。

工作報(bào)告。

》的議案。

報(bào)告期內(nèi)，通過對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，公司進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部掌握機(jī)制;公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)覺公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仔細(xì)細(xì)致地檢查和審核了本公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)資料，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留看法”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)看法是客觀公正的。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司仔細(xì)根據(jù)《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目全都。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的狀況。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司重大收購狀況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司向xxx集團(tuán)收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公正性依據(jù)等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒有違反公開、公正、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)的決議執(zhí)行狀況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司董事會(huì)能夠仔細(xì)履行股東大會(huì)的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年進(jìn)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)將連續(xù)加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督職能，仔細(xì)履行職責(zé)，依法列席公司董事會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會(huì)將通過對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)掌握度、保持與內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通等方式，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)托付向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價(jià)格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià)。

20xx年，監(jiān)事會(huì)增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，樂觀應(yīng)對(duì)市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進(jìn)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。

20xx年，公司經(jīng)營班子仔細(xì)貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂觀進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2022年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2022年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低選購成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2022年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增加市場適應(yīng)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在樂觀謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)選購物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司連續(xù)完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2022年同比取得了較好成果，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度方案數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與選購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資方案性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于方案外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失;。

合同。

兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)方案與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、方案調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。方案預(yù)算管理上，無論是選購方案、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體掌握。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木選購進(jìn)貨數(shù)大于方案數(shù)，100*100墊木選購價(jià)格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，削減外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去仔細(xì)討論解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益動(dòng)身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、方案審批、前期預(yù)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用掌握、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個(gè)擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準(zhǔn)時(shí)，特殊是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)特別得不到準(zhǔn)時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不全都，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和精確?????性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準(zhǔn)時(shí)精確?????反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要連續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)厲?性、準(zhǔn)時(shí)精確?????性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負(fù)等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。

20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場猜測和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理方案將來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定2022年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，掌握考核過程，透亮?????考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司方案管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司2022年制定了生產(chǎn)經(jīng)營方案目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理方案，但以往在執(zhí)行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)方案還是財(cái)務(wù)資金方案，相關(guān)部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實(shí)可行的方案，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡潔方案執(zhí)行。包括選購、生產(chǎn)、銷售之間的方案與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從方案到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

規(guī)章制度。

為公司挖潛增效制造效益。

5)連續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造樂觀向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)