大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文

大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文第一篇：大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告-以阿里巴巴為例一、調(diào)研背景和目的阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一直處于風(fēng)口浪尖，備受關(guān)注。通過對阿里巴巴的企業(yè)調(diào)研，旨在了解其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并尋找可能的合作機會。二、調(diào)研方式和時間調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地走訪和訪談的方式。時間為2021年4月至5月。三、調(diào)研結(jié)果.企業(yè)文化阿里巴巴的企業(yè)文化強調(diào)“客戶至上”、“誠信守法”等價值觀，不斷強化員工的理念，使其在內(nèi)心深處獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化從高層滲透至員工，形成了良好的工作氛圍。.用人理念阿里巴巴的用人理念為“德才兼?zhèn)?、求同存異、競爭共贏、人盡其才”。公司強調(diào)“三位一體”，即企業(yè)發(fā)展、員工成長、社會進(jìn)步。在人才培養(yǎng)方面，公司注重員工的技能培訓(xùn)和能力提升。.管理制度阿里巴巴的管理制度注重績效管理，以目標(biāo)實現(xiàn)及成果導(dǎo)向為核心，通過評估績效來激勵員工。公司內(nèi)部采用的是平等、公正、透明的管理方式，讓每個員工都有唯一的機會，不論其職位大小，都能為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。四、調(diào)研結(jié)論通過對阿里巴巴的企業(yè)調(diào)研，我們了解到了其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并從中發(fā)現(xiàn)了可能的合作機會。我們希望能夠與阿里巴巴進(jìn)行合作，共同推動產(chǎn)業(yè)、社會的發(fā)展。第二篇：大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告-以騰訊為例一、調(diào)研背景和目的騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要企業(yè)，曾多次獲得業(yè)內(nèi)大獎。通過對騰訊的企業(yè)調(diào)研，旨在了解其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并尋找可能的合作機會。二、調(diào)研方式和時間調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地走訪和訪談的方式。時間為2021年6月至7月。三、調(diào)研結(jié)果1.企業(yè)文化騰訊的企業(yè)文化注重“用戶為本”、“敢為人先”等價值觀，企業(yè)文化活躍愉快。騰訊團(tuán)隊注重團(tuán)隊協(xié)作，員工能夠在工作中留下自己的精彩表現(xiàn)，形成了良好的工作氛圍。2用人理念騰訊的用人理念為“擇優(yōu)而用、能上能下、慧聚而不散、平等競爭、創(chuàng)新至上”。公司注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，擅長為員工提供正確的學(xué)習(xí)成長機會。3.管理制度騰訊的管理制度注重目標(biāo)管理，以績效評價為核心。公司采用平等、公平、公正的管理方式，讓員工每年都有一個唯一的機會，不論其職位大小，都能得到公正的評估。四、調(diào)研結(jié)論通過對騰訊的企業(yè)調(diào)研，了解了其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并從中尋找到了可能的合作機會。我們希望能夠與騰訊展開持續(xù)的合作，共同推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三篇：大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告-以字節(jié)跳動為例、調(diào)研背景和目的字節(jié)跳動是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新星企業(yè)，曾多次獲得業(yè)內(nèi)大獎。通過對字節(jié)跳動的企業(yè)調(diào)研，旨在了解其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并尋找可能的合作機會。二、調(diào)研方式和時間調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地走訪和訪談的方式。時間為2021年8月至9月。三、調(diào)研結(jié)果.企業(yè)文化字節(jié)跳動的企業(yè)文化注重“追求極致”、“堅持求新”等價值觀，強調(diào)“讓世界感到美好，讓生活更美好”等理念，企業(yè)文化豐富多彩。字節(jié)跳動團(tuán)隊注重團(tuán)隊協(xié)作，善于在工作中扣除心靈，形成了良好的工作氛圍。.用人理念字節(jié)跳動的用人理念為“觀察力、思考力、執(zhí)行力”，公司注重員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展，創(chuàng)造性的激發(fā)員工的潛力，推動員工的成長發(fā)展。.管理制度字節(jié)跳動的管理制度采用多因素管理，注重績效評價和目標(biāo)管理。公司內(nèi)部采用平等、公正、透明的管理方式，讓每個員工都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。四、調(diào)研結(jié)論通過對字節(jié)跳動的企業(yè)調(diào)研，了解了其企業(yè)文化、用人理念、管理制度等方面，并從中尋找到了可能的合作機會。我們希望能夠與字節(jié)跳動進(jìn)行深入的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展。五、調(diào)研反思在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，我們的調(diào)研時間有限，只能了解到企業(yè)的一些基本情況，無法深入了解企業(yè)的內(nèi)部機制和文化氛圍。其次，我們的調(diào)研手段單一，只采用了問卷調(diào)查、實地走訪和訪談等方式，未能挖掘到一些有用的信息。最后，我們在解讀企業(yè)調(diào)研結(jié)果時的客觀性存在偏差，這也會影響調(diào)研結(jié)果的精準(zhǔn)度。這些經(jīng)驗教訓(xùn)提醒我們，在今后的調(diào)研中應(yīng)該拓展調(diào)研時間和深度，多角度、多維度地了解企業(yè)情況，并采用更科學(xué)、更精準(zhǔn)的調(diào)研方法。六、調(diào)研啟示通過對阿里巴巴、騰訊和字節(jié)跳動的企業(yè)調(diào)研，我們得到了一些啟示。首先，這些企業(yè)都有較為明確的文化和價值觀，這有助于企'業(yè)內(nèi)部形成一種“活力和凝聚力”，促進(jìn)員工的積極性和效率。同時，這些企業(yè)都注重員工的發(fā)展和培養(yǎng)，為員工提供不同層次的技能培訓(xùn)和升職機會，讓員工不斷成長和發(fā)展。其次，這些企業(yè)注重績效管理，公司內(nèi)部采用了平等、公正、透明的管理方式。企業(yè)對員工的工作進(jìn)行評估和激勵，以促進(jìn)員工的積極性。止匕外，這些企業(yè)注重人性化管理，努力為員工提供良好的工作環(huán)境，并關(guān)注員工的工作與生活平衡。最后，這些企業(yè)都頻頻獲得業(yè)內(nèi)大獎和榮譽，這體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位，也反映了企業(yè)的管理方式和文化氛圍的優(yōu)越性。七、結(jié)論通過對阿里巴巴、騰訊和字節(jié)跳動的企業(yè)調(diào)研，我們得到了一些有益的啟示和反思。我們希望，在今后的工作中能夠融合這些經(jīng)驗教訓(xùn)，更加全面、科學(xué)地了解企業(yè)管理和文化氛圍，在未來的發(fā)展中不斷追求卓越。同時，我們也認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中的可持續(xù)發(fā)展問題，例如企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)保問題等，我們將在日后深入研究這些議題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性思路與支持。通過對阿里巴巴、騰訊和字節(jié)跳動三家企業(yè)的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)它們均有著良好的企業(yè)文化和價值觀，注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，以及采用公正、透明的績效管理方式。同時，他們也關(guān)注員工的工作與生活平衡,提供良好的工作環(huán)境，并實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這三家企業(yè)都是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的代表性企業(yè)，它們的不斷發(fā)展和成功也是中國市場的一個縮影。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中，企業(yè)文化的建立和價值觀的傳遞，不僅能夠提升員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，還能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。本次調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在調(diào)研手段上，我們需要多維度、多角度地了解企業(yè)的情況，采用科學(xué)、精準(zhǔn)的調(diào)研方法。同時，在解讀調(diào)研結(jié)果時要客觀公正，