淺述施工現(xiàn)場(chǎng)管理

淺述施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目前狀況現(xiàn)在中國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依舊存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)峻影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率進(jìn)展。下面僅以施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安爭(zhēng)論施工現(xiàn)場(chǎng)管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理掌握是現(xiàn)場(chǎng)施工管理掌握的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目掌握性階段進(jìn)度方案，審查施工單位的施工進(jìn)度方案，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)掌握工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到方案施工進(jìn)度的要求。它掌握得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理掌握的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場(chǎng)施工管理掌握尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)掌握進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度來(lái)掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)待條件和工期提前嘉獎(jiǎng)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行掌握等。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握隨著科學(xué)的進(jìn)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采納以下幾種手段：（一）人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，操縱職員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，馬虎大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的掌握，由于人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)職員、操縱職員、服務(wù)職員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員簡(jiǎn)單及素養(yǎng)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危急源多的狀況，運(yùn)用系統(tǒng)化的平安管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理的必經(jīng)之路。要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的平安性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)覺(jué)系統(tǒng)可能存在的危急因素，全面把握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)平安性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危急源，實(shí)行有效的平安防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的平安系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開頭之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危急性分析。發(fā)覺(jué)并把握系統(tǒng)的危急因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的平安管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過(guò)程中平安管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危急因素并實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的平安管理工作做到心中有數(shù)，掌控過(guò)去/現(xiàn)在/將來(lái)的危急源。（二）材料掌握材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確公道地使用，建立治理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避開混料和將分歧格的原材料使用到工程上。項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流淌資金的周轉(zhuǎn)，削減流淌資金占用，充分發(fā)揮流淌資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料方案管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，依據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案，從而保證材料按實(shí)際需求賜予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必需依據(jù)進(jìn)料方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好具體的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的平安保管詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)依據(jù)工程定額用料方案領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗緣由。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單