2023年關(guān)于企業(yè)管理的語句

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年關(guān)于企業(yè)管理的語句收拾關(guān)于企業(yè)管理的語句

1、高層管理者做準(zhǔn)確的事，中層管理者準(zhǔn)確地做事，執(zhí)行層人員把事做準(zhǔn)確。

2、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，倘若任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

3、辦企業(yè)有如修塔，倘若只想往上砌磚，而忘懷打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會崩塌。

4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨意找借口，勝利沒入口。

5、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的未來就可能要做的事。

6、不是沒主意，而是沒有用心想主意。用心想主意，絕對有主意，遲早而已。

7、少數(shù)人常常被證實(shí)是對的，緣故在于多數(shù)人不仔細(xì)。

8、謙和的態(tài)度常會使別人難以否決你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。

9、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

10、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不絕對是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著計(jì)劃請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

13、惟一持久的'競爭優(yōu)勢，興許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

14、什么是不容易把容易的事情千百遍做好就是不容易。

15、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

16、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的主意。

18、細(xì)節(jié)做好叫精美，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

19、世界上沒有夕陽企業(yè)，惟獨(dú)落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

20、一次季度贏利可以是僥幸，延續(xù)兩次可以是巧合，但是延續(xù)三次就是一種趨勢。

21、管理就是把容易的問題容易化，把混亂的事情規(guī)范化。

22、不愜意讓客戶滿意，要追求讓客戶激動，發(fā)明客戶終身價(jià)值。

23、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；常常不理人，那叫經(jīng)理。

24、我們不絕對知道準(zhǔn)確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

25、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生絕對包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

26、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

27、學(xué)習(xí)管理的三種主意就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

28、大多數(shù)組織的勝利，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的勝利，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

29、倘若你不能打敗對手，就參加到他們中間。

30、管理是盯出來的，技能是練出來的，主意是想出來的，潛力是逼出來的。

31、在公