日常管理制度 關于加強勞動紀律的規(guī)定

項目經(jīng)理部管理制度日常管理制度關于加強勞動紀律的規(guī)定為進一步加強和規(guī)范內(nèi)部管理，增強企業(yè)員工的責任感，保障工作正常進行，特做如下規(guī)定：一、全體員工應該嚴格遵守作息時間，不得無故遲到，早退，超過15分鐘者，一次扣罰20元，超過一小時者，扣罰100元。二、工作時間不得擅離崗位，臨時外出需向本部門領導請示，部門領導要向主管領導請示，并妥善處理好案頭工作。三、對接待上級部門領導及基層同志要做到儀表端莊，舉止大方，談吐文雅，文明禮貌。四、端正工作態(tài)度，嚴格按崗位責任制要求做到事事有人管，件件有落實。五、員工在外出工作和請假期間，確保通訊暢通，妥善安排好自己的工作，不能影響正常工作進行。六、員工在工作時間內(nèi)不得串崗、聊天、玩游戲，非工作上網(wǎng)和進行其它與工作無關的活動，下班后要關閉電腦，空調(diào)等電器，鎖好門窗，切斷電源，確保安全。七、嚴格按規(guī)章制度和工作程序辦事，部門間要互相配合，相處融洽，工作中不能推諉扯皮，按要求時限辦理各項工作。八、在項目部內(nèi)不得從事賭博和其它不健康的活動。九、在工作中做到廉潔自律、秉公守法，不利用職務之便謀取私利，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其開除或依法處置。十、根據(jù)項目實際情況，（除特殊情況外）作息時間如下：夏季作息時間：上午：起床6：00，早餐6：00-6：45，上班6：45-11：45下午：上班13：00-19：00，晚餐19：00。冬季作息時間：上午：起床6：30，早餐6：30-7:00,上班7：00-11：45下午：13：00-18：30，晚餐18:30。廉政建設規(guī)定一、遵守國家及省、市行業(yè)管理部門關于加強黨風廉政建設的各項規(guī)定。二、加強對員工廉政教育和職業(yè)道德教育。三、任何人不得以種種理由向業(yè)主、監(jiān)理單位及其工作人員行賄或饋贈禮品。四、各部門不得以種種名義為業(yè)主、監(jiān)理單位及其工作人員支付需由個人支付的任何費用。五、任何人不得以任何理由邀請業(yè)主、監(jiān)理方工作人員參加由公款支付的吃、喝、玩、樂等娛樂活動。六、各部門（工區(qū)）不得為業(yè)主、監(jiān)理單位和個人購置或提供通訊工區(qū)、交通工具、家電和高檔辦公用品。七、任何人不得到業(yè)主方、監(jiān)理方人員家里或宿舍咨詢有關工程建設事項。關于嚴禁滋事斗毆等不文明行為的規(guī)定為把項目經(jīng)理部建成一支紀律嚴明、團結友愛、文明施工之師，維護建筑公司的整體形象，構建和諧項目，特作如下規(guī)定：一、員工（包括協(xié)作隊伍員工）之間要和睦相處，禮貌待人，盡量使用文明用語，不得打架罵人，酗酒滋事，否則，每次對當事人處罰500-2000元，情節(jié)嚴重的，予以辭退；涉及刑事責任的，移交當?shù)毓矙C關處理。二、公共場合，每個員工都要遵守國家法律法規(guī)和公共道德，尊重當?shù)仫L俗習慣，不說不利于公司的話，不做不利于公司的事。三、在施工區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)當?shù)卮迕?、外來人員和車輛不聽從指揮，阻礙正常施工或無理取鬧時，在場員工應采取克制的態(tài)度及時向相關領導匯報，不得借機罵人和擅自滋事斗毆。違者，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，分別給予處罰、嚴重處罰和開除的處分。對于斗毆所引起的一切后果和發(fā)生的一切費用由當事人個人承擔。四、各部門、工區(qū)、拌和站及協(xié)作隊伍負責人是所轄單位治安工作第一責任人，應經(jīng)常教育所屬員工樹立“遵紀守法”和“文明施工”的思想，做好份內(nèi)工作，爭做文明員工。今后，凡發(fā)生滋事斗毆情況，項目經(jīng)理部將追究治安第一責任人的責任。關于嚴禁賭博的規(guī)定賭博是一種惡習，既害人又害己，是影響單位和家庭安定團結的重要因素，為此項目部特作如下規(guī)定：1、項目部號召所有員工都要自尊自愛，任何人無論是工作時間內(nèi)還是工作時間外，都不得參與與賭博有關的活動。2、各部門、工區(qū)、拌合站負責人要切實履行職責，管好自己的人。要從維護建筑公司形象，維護社會風氣的高度，來認識賭博行為的危害性。今后任何職工因涉賭被抓，項目部除對涉賭人員進行處罰外，還要追究所在部門或單位負責人的責任。3、項目部建立巡查制度，由安全部和辦公室不定期對各職工宿舍等區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次，對參賭者予以1000元-5000元的罰款；第二次責令其停職反省；第三次開除。4、推行賭博舉報制度。鼓勵員工相互監(jiān)督，及時舉報，項目部替舉報人保密。如舉報屬實，項目部給予舉報人一次性500元獎勵。舉報電話于節(jié)約資源的規(guī)定為養(yǎng)成員工勤儉節(jié)約的良好習慣，創(chuàng)建節(jié)約型項目，特作如下規(guī)定：一、項目領導、部門領導要以身作則，起到模范帶頭作用。二、各部門（工區(qū)、站，下同）要經(jīng)常對員工開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的教育與監(jiān)督，千方百計降低三項費用。三、用水時，要將水龍頭開到水量適中的位置，嚴禁開到最大處，避免浪費，并做到人走水關。四、空調(diào)、電風扇等制冷、取暖設備應在一定溫度下使用：夏季室內(nèi)溫度32℃以上，冬季室內(nèi)溫度5℃以下，盡量控制在低檔運行；電腦開機時間控制在早晨7點至晚上10點，特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理同意；飲水機必須做到隨用隨開，不用即關。所有電器均應做到人走電關。五、節(jié)省用紙，各部門辦公用紙盡量使用雙面打印，擬草稿時使用已用的單面打印紙張（如傳真、已打印紙等）。六、如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的現(xiàn)象，每人次罰款100元。探親與請假及差旅費管理制度根據(jù)公司規(guī)章制度的要求，結合本項目實際，經(jīng)項目經(jīng)理部領導研究，特制訂以下制度：1、經(jīng)理部員工親屬探親原則上每年不得超過一星期，超過的由各食堂管理員按公司規(guī)定每天收取15元的伙食費。2、探親家屬的路費一律不予報銷。3、經(jīng)理部員工每年享受往返一次的探親路費，超過的費用自理。4、所有員工請假一律應有經(jīng)項目經(jīng)理批準的請假條，請假期間按規(guī)定扣發(fā)工資獎金。員工回項目上班后必須及時銷假，其考勤以銷假為準，否則視同缺勤。5、凡經(jīng)批準休探親假的員工，可按直線距離報銷一次往返車票，需乘坐火車的，可報銷一次往返硬臥票。繞行回家探親者，只能按直線距離報銷一次往返車票。出租車票據(jù)一律不予報銷。6、財務部應對差旅費嚴格把關，對不符合規(guī)定和要求的單據(jù)一律不予報銷。對于弄虛作假者，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。請假、考勤補充管理辦法為嚴肅勞動紀律，維護工作秩序，加強自身管理，提高廣大員工的工作積極性，項目部對請假、考勤制定如下補充管理辦法：一、全體員工不論何種原因，需要離開工作崗位時，必須提前辦理請假手續(xù)，請假一天之內(nèi)，需部門領導批準；請假在兩天以內(nèi)，需主管領導批準；超過兩天，需項目經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自離崗的，要做書面檢查，并視情節(jié)輕重給予警告，罰款，甚至除名處分。二、員工請假得到批準后，請假條交辦公室，作為考勤依據(jù)。三、員工休假結束后，應及時到辦公室銷假，沒有及時銷假的一律按未到考勤，超出請假天數(shù)的，每天處以200元的罰款。四、全體員工必須遵守作息時間，不得無故遲到、早退。凡遲到、早退超過15分鐘者，每次扣罰30元；超過1小時者，每次扣罰100元；工作時間不得脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予30-100元/次罰款。五、辦公室考勤員必須每日如實考勤，杜絕憑記憶在每月25日一次考勤，各部門負責人要把好關，履行自己的職責，認真審核考勤，確認無誤簽字之后于每月26日交財務復核。經(jīng)復核查出部門人員有虛假考勤的，經(jīng)證實將扣除部門負責人相應天數(shù)的日工資，作為發(fā)放當月工資的依據(jù)。六、本管理辦法自公布之日起開始實施。印鑒管理規(guī)定為了維護公司及項目信譽及合法權益，特對印鑒作如下規(guī)定：1、申請刻制各種印鑒應向公司領導或項目經(jīng)理提出書面申請報告，注明印鑒用途、使用部門、保管人、申請刻制的枚數(shù)、印鑒樣式。2、申請報告經(jīng)公司領導或項目經(jīng)理批準后，由公司或項目辦公室開具介紹信或證明，前往相關機構刻制。3、印鑒刻制完畢，由經(jīng)理部相關部門領導指定專人保管并管理印鑒的使用，建立印鑒使用臺帳，項目對于印鑒使用遵循誰領用誰負責的原則，如發(fā)生問題，追究領用人員責任。4、任何情況下不允許將印鑒交外單位人員使用。印鑒如有遺失，須立即在有關媒體上聲明掛失作廢，并向公司或項目書面報告以備案。5、攜帶印鑒外出公務，需經(jīng)項目經(jīng)理批準，制定相應的保管、使用措施。6、不得擅自使用經(jīng)理部的印鑒對外擔保。各分包隊以經(jīng)理部作擔保處理對外關系時，應征得項目經(jīng)理同意，并將擔保書原件交經(jīng)營部保管。關于職工培訓及證書管理的規(guī)定項目職工培訓工作的主管部門為項目辦公室1、每年一季度辦公室將根據(jù)公司的培訓計劃及項目各部門上報的培訓需求，制訂本項目的培訓計劃，并報項目經(jīng)理批準。各部門應在年初編制培訓需求，并于每月根據(jù)培訓計劃提前做好工作安排，保證計劃的落實。2、項目內(nèi)培訓的申報程序和資料保管：各部門填報培訓申請表，交到辦公室，由辦公室統(tǒng)一報項目經(jīng)理審批。各部門組織培訓時，要認真做好培訓記錄，培訓完畢后及時將申請表、簽到表、培訓記錄表交到辦公室歸檔。3、項目外培訓的申報程序及證書管理：項目接到公司下發(fā)的培訓通知后，辦公室根據(jù)通知要求確定適當數(shù)量、適當類型的人員名單報項目經(jīng)理審批。參訓人員要安排好自身工作，按時參加，及時返回。培訓完成后將有關證書交項目辦公室備案，公司或個人如果需要使用時，可以到辦公室借用，但用后必須及時歸還。4、關于培訓費支付：項目負責支付由局和公司統(tǒng)一安排的培訓費用，對于員工自行進行的各種培訓、進修深造、考試等費用，項目不予報銷，且培訓期間按事假處理。職工宿舍管理制度職工宿舍的管理，是項目部精神文明建設工作的一個重要組成部分，為加強對職工宿舍的管理，特規(guī)定如下：1、各宿舍應以民主的形式，選一名寢室長，并上報分管部門批準。寢室長負責本宿舍的衛(wèi)生值班安排、物品擺放、安全管理人員去向登記等工作。2、各宿舍要對家用電器進行清點、建帳，加強對家電使用安全的管理。3、各宿舍嚴禁存放易燃、易爆物品，特殊情況必須報安保部審批。4、各宿舍要建立值日制度，每天最少打掃一次，保證寢室內(nèi)衛(wèi)生清潔。5、各宿舍生活用品的擺放必須條理有序；衣服晾掛整齊、美觀。6、未經(jīng)批準各宿舍禁止外人留宿，特殊情況必須請示有關領導同意。辦公用品費用管理辦法為杜絕浪費，達到精細管理的目的，特制訂本規(guī)定：1、辦公用品分易耗辦公用品及耐用辦公用品。2、各部門耐用辦公用品的購置，程序是先由部門（工區(qū)）負責人月初報本月采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送辦公室統(tǒng)一采購。由部門負責人或指定人來登記領用。若對所購耐用辦公用品質(zhì)量不放心，也可派人自行購買，但必須到辦公室辦理登記和領用手續(xù)。3、員工應愛惜、保管好領用的耐用品。如有損壞，在承擔原物價格30%賠償?shù)幕A上以舊換新重新領用；如果丟失，則由保管使用者承擔全部費用；對非人為損壞且已無使用價值的部門專用辦公品，可以以舊換新（如雙色記號筆）。4、各部門易耗辦公品，先由各部門月初報本月采購計劃，項目經(jīng)理審批，送辦公室統(tǒng)一采購（不包括復印紙、墨盒、炭粉、色帶、膠卷、收據(jù)的領用）。對易耗辦公用品實行限額包干管理，超支部分由各部門自行承擔，并從部門負責人當月工資中扣除。具體標準如下：（1）項目經(jīng)理10元/月（2）項目副職20元/月（3）各部門負責人、資料員、技術員50元/月（4）其它人員10元/月5、本辦法自公布之日起執(zhí)行，望各部門嚴格遵守。員工生活及勞保用品配置規(guī)定職工生活用品和勞保用品的配置，是項目部貫徹公司改善職工福利待遇的重要舉措。為加強這部分用品的管理，特制訂規(guī)定如下：一、凡規(guī)定可以配置生活及勞保用品的員工，由所在部門（工區(qū)、站）填寫采購計劃單，經(jīng)部門負責人（工區(qū)、站）簽字后，報項目經(jīng)理審批，送辦公室統(tǒng)一采購，并辦理領用登記手續(xù)。二、配置的生活及勞保用品實行包干制。一般為兩年（原則上一個項目從開工到完工）發(fā)放一套。在規(guī)定期限內(nèi)不再重配。如有丟失或損壞由員工自行解決。員工因工作需要調(diào)換工作地點的，原則上要將自己的生活及勞保用品帶至新的工地，并由辦公室將其用品領用情況與新工作地聯(lián)系并辦理結算。員工領用的生活及勞保用品按照總額的10%交押金，到期退還。三、配置標準：配置生活及勞保用品壹套（包括冬季和夏季），執(zhí)行標準是：1）項目經(jīng)理控制在1500元以內(nèi)。2）項目副職控制在1000元以內(nèi)。3）部門主管（工區(qū)）控制在800元以內(nèi)。4）其他員工控制在600元以內(nèi)。5）雙職工按（1）-（4）的標準按人頭分別計算。四、辦公室必須按標準采購，并建立好購進和領用臺帳，做好調(diào)入調(diào)出職工生活及勞保用品的交接手續(xù)。小型機具及辦公耐用品管理規(guī)定小型機具是指用于工作、金額在500元（含500元）以上的機械器材和工具，如發(fā)電機、摩托車、對講機等；辦公耐用品是指用于辦公、金額在500元以下的機械器材和工具，如計算器、取暖器等。為加強小型機具及辦公耐用品的管理，明確責任，特作如下規(guī)定：一、購買小型機具及辦公耐用品，首先必須填寫采購計劃單，由各部門（工區(qū)、站）主管簽字后報項目經(jīng)理審批，然后由辦公室統(tǒng)一采購并登記，屬于固定資產(chǎn)的，應填寫固定資產(chǎn)審批表。二、實行使用抵押金制度。凡領用小型機具和辦公耐用品的單位和個人均需交一部分抵押金作為一種責任約束。部門共用的，由部門主管交納（然后分攤到部門每個人）；個人使用的，由個人交納。具體比例為：1、使用小型機具交納原價值20%至50%的抵押金。2、使用辦公耐用品交納原價值100%的抵押金。三、小型機具及辦公耐用品在保換和保修期限內(nèi)出現(xiàn)非人為因素造成的損壞，由辦公室負責到供貨單位洽談?chuàng)Q貨或保修事宜；屬于人為因素造成的損失，由使用部門或個人負責。四、部門或個人歸還小型機具及辦公用品時，辦公室應根據(jù)使用年限核定其性能及完好程度，不符合要求的，通知財務部扣除抵押金；符合要求的，通知財務部退還抵押金。五、部門主管或使用人員變動時，須建立交接手續(xù)，在辦公室的監(jiān)督下，辦理抵押金移交手續(xù)。沒有辦理交接和移交手續(xù)的，由原使用部門和個人承擔責任。六、任何部門和個人不得將使用的小型機具及辦公耐用品帶到新的項目，也不得將其留在已結束的項目不管，應在辦公室辦理歸還手續(xù)，否則不退還抵押金。固定電話管理規(guī)定為控制固定電話費用支出，加強成本管理，經(jīng)項目領導研究特作以下規(guī)定：一、今后各單位因公使用電話，應長話短說，簡明扼要，與工作無關的事不談，盡量縮短通話時間。二、嚴禁用公用電話辦私事。如家中確有緊急事情，必須事先向有關領導反映，征得同意后方可使用，但必須簡單明了，不許閑聊，原則上不超過5分鐘。三、辦公室加強對公用電話的管理。建立長途電話使用登記薄，必須注明通話時間、事由、部門和個人姓名，按月裝訂成冊，以備后查。四、建立處罰制度。今后如出現(xiàn)違反本規(guī)定的現(xiàn)象，將對當事人及所屬單位負責人進行雙重處罰。具體如下：1、未經(jīng)允許打私人電話，每人/次處罰部門負責人20元，當事人50元。2、允許上網(wǎng)的部門，發(fā)現(xiàn)有“上網(wǎng)聊天”的現(xiàn)象，每人/次處罰部門負責人20元，當事人100元。3、對一再違反上述規(guī)定的員工和部門，經(jīng)理部將據(jù)情節(jié)，給予警告、通報批評、停職察看、甚至解聘等相應處分。車輛管理辦法1、項目部各外租車輛加油，一律到指定的定點加油站，未經(jīng)辦公室同意嚴禁在其他加油站加油，否則不予報銷。各車司機必須嚴格遵守項目部的規(guī)章制度和勞動紀律。2、未經(jīng)辦公室負責人或定點重點使用部門負責人批準，發(fā)現(xiàn)一次私自出車行為，除扣除油款外，對開車司機罰款100元，私自用車人員50元/人，辦公室隨時抽查。3、禁止項目部外租車輛司機將車交給他人駕駛，一旦出事，車主負全部責任；禁止司機酒后開車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次即視為自動取消租車合同處理。4、辦公室對項目部各外租車輛有統(tǒng)一管理權、調(diào)度權、紀律檢查權。各工區(qū)、拌合站及定點車輛重點使用部門負責人，是車輛管理的第一責任人，對所配車輛負完全管理責任。5、各部門用車，特別是急事，如提款、開會等須提前一天到辦公室打招呼，并做好準備工作，以便辦公室統(tǒng)一調(diào)配。6、辦公室做好車輛油耗的考核工作，必須建立百公里油耗考核表。車輛加油管理辦法1、項目部車輛加油由辦公室統(tǒng)一管理。2、車輛加油統(tǒng)一使用加油卡，未經(jīng)經(jīng)理特批不得使用現(xiàn)金，否則不予報銷。3、加油表由辦公室統(tǒng)一辦理，每車一表。專職司機負責管理好自己的加油表，不得借用給他人，不得丟失，否則罰款200元。4、加油表專車專用，司機不得給其它車輛加油，否則賠償全部經(jīng)濟損失，處以該經(jīng)濟損失兩倍以上的罰款，并當即辭退。5、司機每天在《運轉記錄》上記錄好“里程表”上的行車里程數(shù)。每月5日、25日材設部會同辦公室檢查《運轉記錄》的填寫內(nèi)容，核對行車里程和加油量，《運轉記錄》每項忘填者罰款10元，行車里程和耗油量不符而司機又解釋不清者，由該司機負責差額部分的經(jīng)濟損失。7、司機不得偷油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月工資，并馬上辭退。8、加油卡內(nèi)剩余金額不足200元時，司機應提前向辦公室主任匯報，并申請辦理資金注入，否則因加油表沒有資金而現(xiàn)金加油的不予報銷。項目部衛(wèi)生管理制度1、項目部各部門辦公室，必須保持衛(wèi)生清潔，各辦公室工作人員負責做好本部門的衛(wèi)生工作。2、項目部的前后院及宿舍的走廊、大廳由項目部辦公室統(tǒng)一劃分責任區(qū)，實行衛(wèi)生管理責任制。3、各宿舍區(qū)門前走廊及室內(nèi)衛(wèi)生由各宿舍負責。4、各種垃圾必須分類統(tǒng)一存放于項目部指定的地點，定期由清潔工運走。5、各部門、工區(qū)、拌合站的負責人是本轄區(qū)的衛(wèi)生責任人，要嚴格督促職能部門搞好辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責任制度。6、每月項目辦公室至少組織一次檢查，并將檢查結果通報，對連續(xù)三次不合格的部門（人員）給予100元處罰。職工食堂管理規(guī)定1、食堂工作人員嚴格遵守項目勞動紀律。2、講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，平等待人，不得浪費。3、遵守財經(jīng)紀律。員工就餐費用按公司規(guī)定執(zhí)行，臨時用餐、客餐由食堂人員進行登記，每月底由食堂管理人員進行匯總，臨時用餐按每人15元/餐，客餐按每人20元/餐（酒水另計）的標準執(zhí)行。4、堅持食物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或拿做它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽，并保證工作服裝清潔。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。7、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。8、安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜，早、中、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。9、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。10、加強管理，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。食堂采購管理辦法為搞好食堂管理工作維護全體職工切身利益特制定本管理辦法1、食堂管理的原則：不以盈利為目的，實行不盈不虧收支平衡。2、廚師根據(jù)食堂實際需要合理制定當日采購計劃（計劃采購量最多不得超過食堂二天的實際需要）并填制采購計劃單交采購人員采購，必要時可以隨采購人員一同前往市場了解情況。3、采購人員每兩天采購一次，必須按采購計劃單所列的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格要求進行采購，嚴禁超計劃超量超前采購，每次實際采購量不得超過計劃量的150%，超過部分由采購人員自負。凡不按計劃采購造成采購品積壓發(fā)生霉變浪費由采購人員承擔。4、采購人員必須早6：30以前到菜市場進行采購，除特殊情況外上午9：00以前必須返回。未按規(guī)定時間（上午9：00前）將采購品送廚師烹用以致影響食堂正常工作，由采購人員承擔責任。5、采購人員必須親自到現(xiàn)場購買，不得委托市場商販代購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代購，驗收人員可以拒不驗收。6、采購人員必須確保采購品質(zhì)量，不得以劣充優(yōu)，對采購品品種、數(shù)量、單價、金額如實填寫，采購完畢應及時將采購品及采購單送驗收人員核對驗收，凡發(fā)現(xiàn)采購品與采購單所列內(nèi)容不符驗收人員不得簽字。7驗收員及食堂管理人員要經(jīng)常到菜市場進行調(diào)查，詳細了解蔬菜品種、質(zhì)量、價格等，對采購員進行監(jiān)督并提出合理的建議。采購人員必須接受驗收員及食堂管理人員的監(jiān)督以及采納合理建議。8、采購品未經(jīng)驗收人簽收簽字不得報銷。采購單每月進行一次匯總核算報銷。純凈水管理規(guī)定純凈水的購置是關心職工生活而采取的一項措施，為加強對純凈水的管理，項目部規(guī)定：1、純凈水必須從符合國家飲水衛(wèi)生標準的廠家購進。2、純凈水的購進及發(fā)放必須建立驗收、領用手續(xù)，建立管理臺帳。3、純凈水要本著節(jié)約的原則使用，嚴禁用純凈水洗臉、洗腳，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。門衛(wèi)管理制度一、門衛(wèi)應自覺遵守經(jīng)理部各項規(guī)章制度，不得擅自離崗、串崗，服從辦公室的管理。二、每天按時開關門，開門時間：早晨：6：00，關門時間22：30。如遇特殊情況，須按經(jīng)理部領導的意見開關門。三、對來訪人員既要態(tài)度熱情，又要嚴格履行手續(xù)。建立外來人員來訪登記簿，詳細記載日期、時間、事由、聯(lián)系部門、聯(lián)系人、來訪人員身份證件等等。對無關人員堅決拒之門外，發(fā)現(xiàn)嫌疑人員或情況要及時報告辦公室。四、嚴格把關出門材料。對運出的材料(如鋼管、木材等)，運出單位或個人須出示我部材料部有關證明（出門證）方可放行，否則，追究門衛(wèi)的責任。五、搞好大門的衛(wèi)生，每天至少打掃清洗一次，做到清潔有序。六、對責任心不強、玩忽職守的門衛(wèi)，經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、除名的處分。加強文檔管理的規(guī)定1.不論哪個部門、工區(qū)起草文件必須填寫《文件簽發(fā)單》，由辦公室統(tǒng)一編號后經(jīng)項目經(jīng)理審批，到辦公室蓋章生效后上報或下發(fā)。2.各部門、工區(qū)收到業(yè)主、監(jiān)理或其它外來文件，首先要到辦公室登記，由辦公室填寫《文件處理單》經(jīng)項目經(jīng)理審批。3.各部門、工區(qū)應按照公司《文件管理程序》的要求建立文檔目錄和清單并歸檔保管，并于每季末匯總報項目辦公室。4.在文檔工作中，如遇到疑問應及時與辦公室聯(lián)系，避免文檔混亂的現(xiàn)象發(fā)生。第二章計劃合同部管理辦法第一節(jié)計劃統(tǒng)計管理辦法為了加強工程施工計劃、統(tǒng)計管理工作，保證工期、質(zhì)量，提高效益，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和承赤籌建處關于計劃、統(tǒng)計工作的有關規(guī)定，結合項目部的實際情況，特制定本辦法。3.1.1計劃統(tǒng)計工作的原則和要求一、施工計劃要以實施性施工組織設計為中心，編制切合實際的、科學合理的施工計劃，保證總工期目標和階段性施工進度目標的實現(xiàn)。二、施工計劃編制要遵循確保工期，均衡生產(chǎn)，全面安排，減少工序之間的施工干擾，講求效益的原則，精心安排，選擇最佳施工方案，力求達到按期、優(yōu)質(zhì)、高效、較低成本的目的。三、施工計劃編制文件要有簡明扼要的文字說明，表明本計劃到期應完成的主要工程量、形象進度、重難點工程進度及預計完成投資額。四、遵照國家統(tǒng)計法和業(yè)主、監(jiān)理、中交指揮部以及項目部下達的有關規(guī)定，實事求是地編制統(tǒng)計資料，填寫統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報、拒報，不得偽造、篡改統(tǒng)計資料。五、遵照國家及上級制訂的統(tǒng)一統(tǒng)計標準，做到統(tǒng)計工作規(guī)范化、標準化。六、統(tǒng)計的實物工程量必須以項目部簽認的驗工計價數(shù)量為準，實物量的計算口徑和統(tǒng)計方法按規(guī)定執(zhí)行。3.1.2計劃統(tǒng)計工作的任務一、項目部根據(jù)業(yè)主、公司下達的各項經(jīng)濟技術指標和實物工程量計劃，編制上報和下達月、季、年度施工計劃。各施工工區(qū)根據(jù)項目部下達的各項經(jīng)濟技術指標和實物工程量計劃，編制月、季度和年度建議計劃。二、上報計劃要有比較詳細的形象進度文字說明，還要對施工重點工程做詳細的說明。計劃人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)。三、嚴格實行按計劃管理施工，維護計劃的嚴肅性。加強計劃宏觀調(diào)控職能，實行動態(tài)管理，對關鍵線路上的工作予以特別關注，適時調(diào)整施工任務和工序，保證計劃的全面完成。四、及時、準確、全面的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，完成施工統(tǒng)計報表和調(diào)查任務，并進行分析和預測。五、進行數(shù)據(jù)檢查和監(jiān)督，為各級領導進行決策和編制計劃以及檢查計劃完成情況提供可靠的依據(jù)。六、根據(jù)項目管理要求，對各項技術經(jīng)濟指標進行經(jīng)常性的核算和綜合分析。按時向各級領導和有關部門提供系統(tǒng)的、指標齊全的統(tǒng)計信息資料，并對生產(chǎn)經(jīng)營情況提出有數(shù)據(jù)、有觀點、有建議的分析報告，為領導指揮生產(chǎn)、加強管理起到參謀作用。七、抓好統(tǒng)計基礎工作，建立、健全各種統(tǒng)計臺賬，做好原始記錄憑證。3.1.3組織管理機構一、項目經(jīng)理是計劃統(tǒng)計的第一管理者和主要責任者。計劃合同部是計劃統(tǒng)計工作的責任單位，計統(tǒng)工程師是計劃統(tǒng)計工作的直接責任人。二、項目部計劃合同部負責收集、整理、編制計劃初稿，呈主管領導審核，報第一管理者簽署后上報或下達。必要時可開會研究審定。三、項目部計劃合同部負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和檢查，統(tǒng)計報表送交領導審核后上報。各施工工區(qū)負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和檢查，統(tǒng)計報表送交領導審核后上報項目部計劃合同部。四、各施工工區(qū)設專職計劃統(tǒng)計員一名，業(yè)務上受項目部計劃合同部指導。五、項目部及施工工區(qū)計劃統(tǒng)計人員必須確保相對穩(wěn)定，確因工作需要變動，應先征得上級主管領導同意后，全部工作應移交相關人員，以保持工作的連續(xù)性。3.1.4計劃管理一、根據(jù)計劃周期的長短，可分為年度計劃、季度計劃和月計劃。1、年度計劃：年度計劃是施工中的中心計劃，有上報建議計劃和下達執(zhí)行計劃兩種。各施工工區(qū)于每年的11月20日之前編制下年度的施工建議計劃，書面上報項目部計劃合同部。項目部計劃合同部依據(jù)業(yè)主、公司下達的年度投資計劃和各施工工區(qū)上報的年度建議計劃，于每年的11月31日之前編制年度施工進度計劃，報送局指揮部。項目部計劃合同部依據(jù)業(yè)主、中交指揮部批準的年度施工進度計劃，向各施工工區(qū)下達年度施工進度計劃。2、季度計劃：季度計劃是近期執(zhí)行計劃，是年度施工計劃的階段性實施計劃，有上報建議計劃和下達執(zhí)行計劃兩種。各施工工區(qū)于每季度末月份15日前編制出下季度施工建議計劃，報項目部計劃合同部。項目部于每季度末月份20日前編制出下一季度施工計劃，報送指揮部。經(jīng)指揮部批準后，項目部于季度初向各施工工區(qū)下達本季度的施工計劃。3、月計劃：各施工工區(qū)于每月20日前上報下月建議施工計劃。項目部結合各施工工區(qū)上月完成情況，制定下月施工計劃，上報指揮部批準后向各施工工區(qū)下達月計劃。月計劃周期為上月20日起到本月20日止。4、周計劃:由各施工工區(qū)于每周六將本周的施工情況上報，周計劃周期為上周日到本周六。二、計劃的內(nèi)容1、計劃編制說明。主要包括：指導思想、編制依據(jù)、主要工程實物量、工程形象進度、重難點工程施工安排計劃的措施、需要解決的問題等。2、計劃報表。計劃報表要按規(guī)定的表格認真填寫，并經(jīng)編制人員、計劃負責人、單位負責人簽字后加蓋單位公章。3.1.5計劃工作的貫徹檢查及調(diào)整一、項目部于年初、季初和月初召開由各部門負責人和各施工工區(qū)負責人參加的計劃會議，下達年度、季度和月計劃，提出貫徹落實計劃的具體措施和要求。二、各施工工區(qū)應根據(jù)上級會議的要求，將計劃逐級分解，正確編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確本工區(qū)的計劃目標，使全體參建人員心中有數(shù)，以實際行動貫徹落實各項計劃。三、在貫徹計劃的過程中，要根據(jù)任務大小、工程的艱巨性和復雜性以及計劃的執(zhí)行情況，適時組織開展不同形式的勞動競賽，以鼓舞參建人員斗志和士氣，并制定相應的獎懲措施，最大限度地調(diào)動各種積極因素，以保證計劃的圓滿完成。四、計劃的檢查計劃的檢查分為日常檢查、定期檢查和專題檢查。計劃檢查的項目有:工程項目、實物工程量、形象進度、勞動定額、重點工程進度、物資供應及消耗、資金的使用及周轉、工資獎金的發(fā)放及在實施計劃中突出的問題。日常檢查:項目部日常根據(jù)實際情況，對各管段的施工動態(tài)情況進行考察，了解計劃執(zhí)行的進展情況。定期檢查是在計劃期終了時實施全面檢查，例如月終檢查、季終檢查和年終檢查。日常檢查和定期檢查由計劃、工程部門牽頭組織實施。專題檢查是對日常檢查和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的計劃執(zhí)行中的重大問題需要進一步調(diào)整研究、總結經(jīng)驗教訓、采取措施時，由領導出面組織有關部門人員參加進行的專項檢查。五、計劃的調(diào)整施工計劃在執(zhí)行的過程中，可依據(jù)業(yè)主、公司的要求進行調(diào)整。各施工工區(qū)確需要對計劃進行調(diào)整，必須以報告的形式提出詳細的、可信的調(diào)整理由，經(jīng)監(jiān)理、項目部、籌建處批準后實施。3.1.6統(tǒng)計管理一、統(tǒng)計報表收集的主要內(nèi)容1、按業(yè)主、監(jiān)理、公司要求定期上報月、季、年度工程統(tǒng)計報表，報表規(guī)格、內(nèi)容按要求辦理。2、各施工工區(qū)的統(tǒng)計分析及有關情況反映。二、統(tǒng)計報表報送時間項目部月報于當月20日前，季報于季末25日前，年報于年度末25日前向指揮部上報。各施工工區(qū)周報于每周六，月報于當月18日，季報于季末20日，年報于年度末20日上報項目部計劃合同部。三、統(tǒng)計分析制度1、各施工工區(qū)要認真做好年終、季末和月末的統(tǒng)計分析。領導要予以重視，各方要配合，統(tǒng)計人員要主動對本項目的施工進展情況進行綜合或專題分析。統(tǒng)計分析與年終、季末和月末的統(tǒng)計報表一并報項目部計劃合同部。2、為確保施工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)準確，及時、全面地反映施工進展情況和計劃執(zhí)行情況，各施工工區(qū)必須按項目部規(guī)定格式建立、健全各類工程統(tǒng)計臺帳，做好基礎工作，完善信息網(wǎng)絡，杜絕遲報、漏報、瞞報、拒報的現(xiàn)象。四、統(tǒng)計分析的內(nèi)容1、上場人數(shù)、施工機械數(shù)量和狀況以及安全、質(zhì)量等總體施工情況；2、上月詳細的完成情況，包括形象進度、工程數(shù)量和投資；3、累計完成情況，包括工程數(shù)量和投資；4、計劃落實情況，完成百分比；5、分析計劃未完成的原因；6、改進措施；7、目前存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題。五、各施工工區(qū)必須按照項目部要求做好本項目的各種統(tǒng)計臺帳存檔、上報，項目部將對各施工工區(qū)的基礎臺帳和計劃統(tǒng)計資料進行不定期的檢查。六、各種計劃統(tǒng)計報表和臺帳表格與管理辦法同時下發(fā)。3.1.7上報計劃統(tǒng)計資料的要求嚴格按照規(guī)定的格式要求上報書面材料一份。上報資料統(tǒng)一采用采用A4型號的紙張。各施工工區(qū)上報的計劃統(tǒng)計資料，必須由工區(qū)負責人和統(tǒng)計負責人審簽并蓋章后按規(guī)定上報。各施工工區(qū)必須高度重視計劃統(tǒng)計工作，上報各種資料必須及時、準確、合理，對于遲報、漏報、瞞報、拒報以及上報資料草率等現(xiàn)象，第一次給予口頭警告，第二次罰款1000～2000元，累計三次者項目部將要求更換計劃統(tǒng)計人員。合同管理辦法為加強項目經(jīng)理部合同管理工作，規(guī)范和完善項目部各類合同的簽訂、履行程序，保證合同的合法性、嚴密性、可行性、廉潔性，明確各相關部門責任人及各下屬施工工區(qū)的職責，從而避免合同漏洞，增強自我保護意識和法律約束力，保障項目部及各下屬施工工區(qū)的合法權益不受侵害，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法規(guī)規(guī)定，結合項目部實際，特制定本辦法。3.2.1合同管理組織機構及職責(一)項目部的合同管理工作，由項目部統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負總責，各主管領導和分管的部門，負責分管工作方面的合同商簽及履行過程中的具體管理工作。(二)項目部成立合同管理領導小組，在項目經(jīng)理的領導下，負責制定項目部及下屬施工工區(qū)合同管理制度，對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴密性、規(guī)范性進行年度審核和監(jiān)督。(三)合同管理領導小組下設合同管理辦公室，辦公地點在計劃合同部。(四)項目經(jīng)理授權代理人的職責1、在授權范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不違章越權，也不消極推諉；2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負全責；3、對須報請項目經(jīng)理和項目經(jīng)理辦公會審批的合同，要辦理申報審批手續(xù)，并提出本人意見；4、負責所簽合同的履行工作，發(fā)現(xiàn)問題積極解決，負責處理合同糾紛；5、監(jiān)督督促主管部門工作人員將簽訂的合同資料進行完整歸檔。(五)合同承辦部門的職責1、負責合同對方資信情況、履行能力的調(diào)查；2、具體負責所承辦合同的談判；3、簽訂合同前擬寫可行性研究報告與合同文本；4、依法簽訂合同并將合同文本及時送達有關部門；5、負責合同履行過程中的全部工作，發(fā)生合同糾紛及時向主管領導和合同管理辦公室匯報；6、管理本部門的合同檔案并將相應材料及時歸檔。(六)合同管理員職責1、依法審查項目經(jīng)理部合同并監(jiān)督實施。2、負責辦理《項目經(jīng)理授權委托書》。3、負責合同的登記、統(tǒng)計，建立合同管理臺帳。4、組織相關人員學習有關法律法規(guī)。3.2.2簽訂合同的范圍及分類1、合同的范圍項目經(jīng)理部及下屬施工工區(qū)簽訂的各類合同和協(xié)議，包括：買賣合同；財產(chǎn)租賃；采購加工合同；技術合同；委托合同；供水、供電、供氣、供熱合同；借款合同；其它具有合同性質(zhì)的意向書、協(xié)議書等，除必須遵守國家有關法律法規(guī)外，悉遵照本辦法執(zhí)行。2、合同的分類合同按性質(zhì)和金額大小分為重大合同、較重大合同和一般合同。一般情況下，標的金額為10萬元以下或者合同性質(zhì)對項目經(jīng)理部影響較小的合同為一般合同；標的金額10萬元（含10萬元）以上至50萬元以下或者對項目經(jīng)理部的發(fā)展經(jīng)營有較大影響的合同為較重大合同；合同標的金額為50萬元以上或者對項目經(jīng)理部有重大影響的合同為重大合同。3.2.3簽訂合同的原則(一)簽訂合同應當遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，合同的主體、內(nèi)容、程序應具有合法性、可行性、嚴密性、規(guī)范性。(二)對合同的立項、審核、報批、結算、備案、事后檢查各個環(huán)節(jié)按程序辦理，嚴格制度，統(tǒng)一領導，分工負責。(三)合同承辦人員在工作中必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護國家和項目經(jīng)理部的利益。3.2.4合同內(nèi)容主要條款(一)當事人的名稱；(二)標的；(三)數(shù)量、質(zhì)量；(四)價款、酬金及結算方式；(五)履行的期限、地點、方式；(六)雙方的權利和義務；(七)違約責任；(八)保修條款（含維修金額）；(九)合同簽訂的時間和地點；(十)約定合同爭議的管轄地；(十一)根據(jù)法律和合同的性質(zhì)，以及當事人一方要求必須簽訂的條款。3.2.5合同簽訂權限和審批程序(一)項目部對上合同對上合同主要是指項目部與公司簽訂的一系列合同。此類合同必須由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部簽訂合同，項目部其他領導和各部門沒有簽訂此類合同的權利。(二)項目部對下合同對下合同指項目部對外簽訂的合同，如房屋租賃、采購加工、勞務分包等一系列合同。項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全權負責人，是簽訂合同的法定代表人，項目部其他領導和各部門不得以自身的名義對外簽訂合同、變更合同和解除合同。項目經(jīng)理可以授權項目部其他人員代理簽訂合同?！俄椖拷?jīng)理授權委托書》必須明確委托代理的權限和有效期，加蓋項目經(jīng)理部公章，并由項目經(jīng)理簽字生效，持有《項目經(jīng)理授權委托書》的代理人應在授權委托書規(guī)定的權限和范圍內(nèi)從事業(yè)務活動。重大合同由項目經(jīng)理簽訂，合同原則性條款和標的須經(jīng)項目經(jīng)理辦公會認真研究討論；較重大合同由項目經(jīng)理審核簽訂，或由項目經(jīng)理授權并持有《項目經(jīng)理授權委托書》的副職領導簽訂；一般合同項目經(jīng)理授權給其他承辦人員簽訂。所有合同必須由印章保管人加蓋項目經(jīng)理部公章后方能生效。合同簽訂前必須取得對方的法人資格、資質(zhì)、資信、經(jīng)營范圍、履約能力、委托代理權限等證明材料，在保證質(zhì)量、工期、售后服務等情況下?lián)駜?yōu)取向，盡量節(jié)約資金。簽訂合同一律采取書面格式，使用國家機關規(guī)定的統(tǒng)一合同文本，沒有規(guī)定標準合同文本的，合同格式應符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定。對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對方簽章后我方才予以簽章。所有合同必須加蓋騎縫章，對重大合同要每頁小簽。(三)施工工區(qū)對外簽訂合同施工工區(qū)可以自己公司的名義對外簽訂房屋租賃、材料加工、供水供電等其他與本工程有關的合同，但是嚴禁以項目部的名義對外賒欠工程材料和簽訂各種經(jīng)濟合同協(xié)議。嚴禁施工工區(qū)私自簽訂合同，合同標的在三萬（含三萬）以下的合同，可以報告項目部計劃合同部，合同標的在三萬以上的合同必須上報項目部計劃合同部副本一份。項目部要對施工工區(qū)的資金使用做到有效監(jiān)控，對施工工區(qū)在當?shù)刈赓U的設備、材料和其他欠款支付情況也要做到隨時掌握情況。3.2.6勞務合同（一）項目經(jīng)理部雇傭的臨時工作人員，必須按國家有關規(guī)定簽訂勞務合同。（二）各施工工區(qū)使用的技術工人、普通工人、臨時用工等必須按照國家有關規(guī)定簽訂勞務合同。并報項目部計劃合同部副本一份。各施工工區(qū)進場后由辦公室負責對勞務人員登記造冊，并配合當?shù)毓矙C關對外來勞務人員建立暫住證，主要登記勞務人員的身份證號碼、家庭住址以及家庭電話聯(lián)系等，以便動態(tài)的掌握進場人員情況。（三）農(nóng)民工工資的發(fā)放各工區(qū)應按所簽訂的勞務合同，按時足額發(fā)放勞務工資。為確保勞務工工資的發(fā)放，項目部在驗工計價時扣留5%的農(nóng)民工工資保證金，每季度返還一次。3.2.7合同的評審主辦單位應根據(jù)合同談判的情況，整理匯總有關資料，報合同管理領導小組確定是否需要進行合同評審。合同評審的程序：1、項目經(jīng)理（項目經(jīng)理委托人）主持召開合同評審會議。2、合同管理領導小組及相關人員參加。3、對合同方的評價4、對合同條件的評價5、對合同履約的可行性評價6、對合同的法律性評價7、需要審核的其他內(nèi)容8、主辦單位依據(jù)合同評審的結果進行合同談判或簽訂合同。3.2.8合同的履行工作(一)合同依法簽訂，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行與全面履行，維護項目經(jīng)理部的合法權益和信譽。(二)主辦合同的部門和人員，其責任直至該項合同完全履行完畢后終止。合同履行完畢的標準應以合同條款或法律規(guī)定為準。一般為物資交清、工程竣工并驗收合格、價款結清、票據(jù)交清、無遺留交涉問題。(三)對標的物的數(shù)量和質(zhì)量應當先行驗收，驗收合格后履行付款手續(xù)。(四)訂金和預付款的支付，除法律或者行政法規(guī)另有規(guī)定的以外，必須用人民幣計算和支付，除國家允許使用現(xiàn)金履行義務的以外，必須通過銀行轉賬或票據(jù)結算。(五)合同簽訂之后履行之前，一旦發(fā)現(xiàn)對方有違約行為時，合同經(jīng)辦人員應將前述情況及時報告主管領導和合同管理辦公室，以便及時提出補救方案，采取必要措施減少損失。(六)合同承辦部門提出變更或解除合同的，以書面形式提出，經(jīng)合同管理員核準，送主管領導和項目經(jīng)理審批后按法律規(guī)定的程序辦理；對方提出變更或解除合同建議的，應在接到通知后，按法律規(guī)定或約定的期限予以明確答復。(七)對已經(jīng)過公證的合同，在雙方達成變更或解除協(xié)議后，應報原公證機關備案。(八)變更或解除的建議或答復，一律采用書面形式，并將能證明雙方函電往來內(nèi)容的憑證歸檔存查。3.2.9合同糾紛的處理(一)合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,負責組織簽約的部門對糾紛的處理必須具體負責到底，涉及內(nèi)部若干部門的，可以協(xié)商確定一個部門為主要責任部門，具體負責善后處理工作。(二)合同發(fā)生糾紛的處理方法主要有四種：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。能協(xié)商一致的，應當簽訂書面協(xié)議，協(xié)商調(diào)解不成的，應當在法律規(guī)定的訴訟時效內(nèi)，根據(jù)合同約定，向合同仲裁機構申請仲裁，或向人民法院起訴，合同糾紛處理完畢，應及時將有關材料歸檔存查。(三)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)或消除了重大合同隱患，或在合同糾紛發(fā)生后，挽回經(jīng)濟損失的，給于一定的精神表揚和物質(zhì)獎勵。(四)在合同簽訂、履行過程中因不負責任，造成項目經(jīng)理部直接經(jīng)濟損失5萬元以下的（不含5萬元），根據(jù)其金額大小，給予有關責任人經(jīng)濟處罰或警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、開除處分。(五)在合同簽訂、履行過程中因嚴重不負責任，造成項目經(jīng)理部直接經(jīng)濟損失5萬元以上的（含5萬元），給予有關責任人開除留用或開除處分，情節(jié)惡劣的，移送司法機關處理。3.2.10合同文本及相關材料歸檔工作(一)項目部簽訂的所有正式合同項目經(jīng)理部留存正本一份，副本三份。正本合同由計劃合同部存檔，副本由財務部留存一份，主辦單位留存一份，報送公司一份。(二)施工工區(qū)簽訂的合同必須上報項目部計劃合同部副本一份。(三)合同承辦部門在合同正式簽訂后5日之內(nèi)將合同正副本送達相關部門。(四)合同管理辦公室具體負責項目部合同臺帳的建立和管理。合同臺帳應記載以下內(nèi)容：序號、合同號、合同名稱、簽約單位、合同標的、履行情況及違規(guī)、變更、解除等事項。(五)合同管理臺帳年度末上交項目部檔案室，暫作為永久性檔案材料保存。3.2.11附則(一)本辦法由承赤高速公路二合同項目部制定發(fā)布，計劃合同部負責解釋和監(jiān)督執(zhí)行，綜合辦公室同時具有監(jiān)督職能。(二)本辦法如因情況變化而與國家有關法律法規(guī)的規(guī)定不相符合時，以國家有關法律規(guī)定為準。(三)本辦法附件：驗工計價管理辦法為加強工程成本管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益，合理有效地使用建設資金，保證本工程的順利進行，根據(jù)本項目實際情況，特制定本辦法。3.3.1組織機構及其職責設立驗工計價領導小組，領導小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、工程部、計劃合同部、安質(zhì)部、物資設備部、財務部等部門負責人組成。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、總工程師主要成員：工程部、計劃合同部、安質(zhì)部、物資設備部、財務部等部門負責人一、組長負責項目部驗工計價報表的審批。二、副組長負責驗工計價報表的全面復核。三、工程部負責計價工程數(shù)量及試驗、測量等相關資料的審核。四、計劃合同部是驗工計價的具體運作和辦事機構，負責驗工計價報表的審核。五、安質(zhì)部負責對項目部及各施工工區(qū)全員安全責任狀的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量進行審核。六、物資設備部負責各施工工區(qū)甲供料數(shù)量及相關資料的審核。七、財務部負責調(diào)查各施工工區(qū)的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，依據(jù)批準的驗工計價辦理結算和撥款，及時向小組領導匯報資金使用情況。3.3.3項目部對籌建處上報的驗工計價一、驗工計價的程序驗工計價分階段辦理，季（年）度驗工計價和竣工末次驗工結算的制度。項目部按當季實際完成的工程量，分章、節(jié)、目編制驗工計價表，在每月20日前報送籌建處?；I建處每月21日對項目部上報的已完工程現(xiàn)場實物驗工。依據(jù)現(xiàn)場驗工資料，籌建處驗工計價組審核后，由籌建處計劃合同部填制驗工計價表，報籌建處處長批準后，對項目部計價。項目部上報計價資料的程序為：1、工程部收集、匯總經(jīng)監(jiān)理簽認的工程資料。2、工程部、計劃合同部根據(jù)已簽認的資料計算工程數(shù)量。3、項目總工對計算的工程數(shù)量審批。4、計劃合同部根據(jù)總工審批的工程數(shù)量，按籌建處計量的要求進行計算。5、項目經(jīng)理審批。6、計劃合同部將計價資料上報籌建處。二、驗工計價資料的收集整理驗工計價資料的收集整理涉及到項目部各個部門，工程部需要提供驗工計價的工程數(shù)量及試驗、測量等相關資料，安質(zhì)部需要提供驗工計價工程的安全質(zhì)量證明資料，物資設備部需要提供驗工計價工程的物資設備消耗證明資料，財務部需要提供工程款使用情況及農(nóng)民工工資發(fā)放情況的證明資料，計劃合同部需要提供各種驗工計價報表等資料。三、監(jiān)理的簽認各施工工區(qū)質(zhì)量檢查人員，應對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程驗收記錄表進行申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽認。單位工程質(zhì)量驗收由項目部質(zhì)檢工程師填好單位工程驗收記錄，報送中交指揮部審核后報監(jiān)理單位驗收簽認。分項、分部、單位工程的驗收記錄填寫四份，監(jiān)理、指揮部、項目部、施工工區(qū)各一份。四、資料匯總和上報各種驗工計價資料簽認齊全后，由計劃合同部匯總，報送指揮部計劃合同部，按照指揮部驗工計價程序進行驗工計價。3.3.4項目部對施工工區(qū)驗工計價的要求一、為了實現(xiàn)建設管理規(guī)范化、正規(guī)化、微機化，減少數(shù)字錯誤，施工工區(qū)的驗工計價報表實行微機操作。二、驗工計價數(shù)量必須真實，輔助資料必須齊全，嚴禁高估虛驗。三、工程部要嚴把工程數(shù)量，仔細審核輔助資料，實事求是地對工程進行評定，為驗工計價提供可靠的依據(jù)。四、計劃合同部應嚴格按合同文件和項目部的規(guī)定審核有關驗工計價資料，并按本辦法規(guī)定進行驗工，嚴禁超前驗工。五、安質(zhì)部對各施工工區(qū)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作進行評定，確保安全質(zhì)量環(huán)保目標的落實。六、物資設備部組織相關部門，將材料的定額用量和材料價款計算準確，并隨同驗工計價及時轉帳。七、財務部在撥付驗工計價后的工程款時，結清各施工工區(qū)與項目部的往來帳目，嚴禁超驗工撥款。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況。八、驗工計價只對已完合格工程，凡有下列情況之一者，不予驗工：1、開工報告未經(jīng)批準者；2、倒手轉包或由無照施工單位施工的工程；3、工程質(zhì)量不合格或待處理的工程；4、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證；5、混凝土、砂漿、填土等未按規(guī)定進行試驗、測試或無試驗、測試報告，不能評定其質(zhì)量；6、按規(guī)定須經(jīng)鑒定的原材料、成品、半成品及設備無出廠合格證或鑒定不合格；7、未按變更設計規(guī)定辦理，擅自變更者；8、工程完工，竣工資料未整理齊全的；9、其它與驗工計價規(guī)定不符者。3.3.5項目部對施工工區(qū)驗工計價時間驗工計價資料于當月25日前報項目部審核批準，逾期將不予辦理。3.3.6項目部對施工工區(qū)合同內(nèi)工程項目及費用驗工計價合同內(nèi)工程項目，按每季度已完成質(zhì)量合格的實物工作量，依項目部與施工工區(qū)簽訂的有關合同中的對應工程項目、綜合單價驗工計價。3.3.7項目部對施工工區(qū)合同外工程項目及費用驗工計價各施工工區(qū)依據(jù)勞務協(xié)作合同、施工圖及變更設計通知單，提出新增工程項目，由項目部計劃合同部審定，報驗工計價領導小組確定其綜合單價，據(jù)以驗工計價。3.3.8項目部對施工工區(qū)驗工計價的程序一、各施工工區(qū)按現(xiàn)場實際已完合格工程填報《已完工程數(shù)量表》和《驗工計價表》，首先經(jīng)項目部駐工地代表簽字，送項目部計劃合同部。二、項目部計劃合同部上報驗工計價領導小組，驗工計價領導小組組織有關部門對施工工區(qū)上報的已完工程進行工地檢查驗收。三、依據(jù)現(xiàn)場驗工資料，驗工計價領導小組例會研究審核會簽，計劃部門根據(jù)驗工計價領導小組審核會簽的已完工程量和合同單價填制驗工計價表，由分管片區(qū)的項目副經(jīng)理、總工審核，最后由項目經(jīng)理審批后，對下進行計價。四、相關部門對施工工區(qū)工地檢查驗收的內(nèi)容1、工程部要對已完工程的數(shù)量仔細審核，實事求是地對工程進行評定。2、安質(zhì)部對施工工區(qū)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作進行評定。3、物資設備部檢查已完工程的材料消耗數(shù)量。4、財務部掌握工程款具體使用情況及農(nóng)民工工資發(fā)放情況。5、計劃合同部應嚴格按規(guī)定審核有關驗工計價資料。3.3.9項目部對施工工區(qū)驗工計價報表及份數(shù)各施工工區(qū)報送已完工程數(shù)量表4份、驗工計價表4份、電子版本1份，報計劃合同部審核，符合驗工要求及計算無誤后予以審批。計價報表統(tǒng)一采用A4復印紙。3.3.10項目部對施工工區(qū)驗工計價方式一、月預支工程款：施工工區(qū)應按項目部下發(fā)的投資計劃及施工組織設計安排，提出季度用款計劃，經(jīng)項目部認可后，每月按當季工程價值1/3的70%預支工程款；剩余的30%在次月?lián)芸顣r，根據(jù)計劃完成情況進行撥款。根據(jù)勞務協(xié)作合同規(guī)定，工程進度款支付時，項目部扣除質(zhì)保金、民工工資保證金、試驗費及其他相關項目費用后，支付給施工工區(qū)每月完成工程進度款剩余部分。其中扣除5%作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期滿后，再予支付?？鄢?%作為民工工資保證金，每季度返還一次。扣除試驗費0.1%。其他項目費用如甲供料、甲控料、項目部提供的材料設備（包括周轉材料和設備租賃）的費用，經(jīng)雙方確認審核后，在每期工程價款中扣除。二、季度驗工計價：施工工區(qū)按當季實際完成的工作量，分章節(jié)編制季度驗工計價表，經(jīng)項目部駐地代表簽認工程質(zhì)量及數(shù)量后，報項目部驗工計價小組審批，批準值即為雙方辦理季度結算的依據(jù)。三、年度驗工計價：施工工區(qū)在當年投資計劃內(nèi)，按實際完成的工作量編制年度驗工計價表，經(jīng)項目部駐地代表簽認工程質(zhì)量和數(shù)量后，報項目部驗工計價小組審批，批準值即為雙方辦理年度結算的依據(jù)。四、末次驗工計價:工程項目在工程竣工時要全面清理，按雙方核定的工程數(shù)量、款額進行末次驗工計價，編制的末次驗工計價表，經(jīng)項目部工程部簽認、計劃合同部審核、并附竣工驗收報告、質(zhì)量認證報告、竣工檔案合格證等資料，經(jīng)簽證后作為竣工結算的依據(jù)。五、質(zhì)量保證金。末次驗工計價后，合同內(nèi)工程扣留合同價款的5％作為質(zhì)量保證金，合同外工程扣留工程價款的10％作為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金待保修期滿，確認無遺留問題后，整理齊全各種相關資料，辦理好各種手續(xù)，30天內(nèi)一次結清。3.3.11項目部對施工工區(qū)工程款支付項目部向施工工區(qū)支付工程價款的前提條件是:籌建處對項目部進行計量,且工程價款已撥付到位,以及施工工區(qū)已提供了符合要求的各種施工記錄、原始資料、項目部各部門匯簽的中期驗收評定表。施工工區(qū)辦理工程款支付時，須法定代表人前來辦理，確實法定代表人不能到場，須有書面的委托書。月預支工程款、季度驗工計價工程款、年度驗工計價工程款，根據(jù)項目部有關規(guī)定，按規(guī)定的時間、程序，完成必要的手續(xù)后，予以撥付。末次驗工計價工程款，施工工區(qū)在末次驗工計價后5天內(nèi)，將《工程驗工結算清單》報送項目部，項目部在15天內(nèi)審理辦清結算手續(xù)，撥清合同價款95%工程款。質(zhì)量保證金，待保修期滿后返還。3.3.12項目部對施工工區(qū)工程價款撥付的程序工程價款由驗工計價領導小組審核確定后，依據(jù)財務有關規(guī)定，討論確定撥款計劃，由項目經(jīng)理簽發(fā)撥款通知單，財務部依據(jù)通知單辦理撥款。3.3.13附則一、其它未盡事宜另行通知。二、本辦法由承赤高速公路二合同項目部制定發(fā)布，計劃合同部負責解釋。三、本辦法附件（見下表）：1、驗工計價表；2、合同內(nèi)對下驗工計價表；3、合同外對下驗工計價表；4、驗工計價會簽單；5、驗工計價統(tǒng)計臺帳。工區(qū)200年季度驗工計價表本季完成核準金額批準金額本年完成年累金額年累金額開累完成開累金額開累金額負責人核準負責人批準人施工單位核準單位批準單位填報日期200*年*月*日核準日期200*年*月*日批準日期200*年*月*日工程驗工計價表（合同內(nèi)）施工單位：200*年*月*日第頁共頁章節(jié)號工程項目及費用名稱單位合同本季完成本年完成開累完成剩余數(shù)量單價合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價制表:總工程師：工程驗工計價表（合同外）施工單位：200*年*月*日第頁共頁章節(jié)號工程項目及費用名稱單位合同本季完成本年完成開累完成剩余數(shù)量單價合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價制表:總工程師：驗工計價會簽單200*年*季度施工單位：單位：元本月計價額：本季計價額：本年計價額：開累計價額：單位工程部安質(zhì)部計合部財務部物資設備部項目副經(jīng)理

/總工會簽意見負責人簽字年月日注：各次驗工計價會議均應會簽此單驗工計價統(tǒng)計臺帳單位：單位：元序號工程項目單位合同*季度*季度*季度*季度合計本季完成開工累計本季完成開工累計本季完成開工累計本季完成開工累計本年完成開工累計數(shù)量單價合價數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值數(shù)量價值一合同內(nèi)12二合同外1合計制表：復核：第三章工程技術部管理辦法第一節(jié)技術管理辦法4.1.1總則第一條為加強施工技術管理，不斷提高施工技術管理和技術指導服務水平，規(guī)范醒目經(jīng)理部和各工區(qū)技術指導標準，確保實現(xiàn)項目的各項目標，確保技術安全和工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法的制定依據(jù)是：1、國家鐵道部現(xiàn)行的有關法律法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標準；2、招標、投標文件文件；3、公司有關規(guī)定；4、項目指揮部有關制度、規(guī)定；5、有關的合同文件第三條施工技術管理實行醒目總工程師負責制。第四條項目部工程部負責技術管理和審核，各工區(qū)負責技術指導。第五條本辦法適用于經(jīng)理部所轄范圍。4.1.2施工技術管理體系及職責第六條建立施工技術管理體系工程部工程部主管工程師測量隊資料室科技室駐工地代表駐工地代表各工區(qū)技術負責人項目總工程師第七條職責一、工程部職責1、制定下發(fā)執(zhí)行的各種標準、規(guī)范；2、監(jiān)督檢查落實各種標準、規(guī)范的執(zhí)行；3、審核、檢查、指導各工區(qū)的技術性的問題；4、監(jiān)督、檢查、指導各工區(qū)的技術指導工作；5、對1000元以下罰款有決定權；二、各工區(qū)職責1、負責本工區(qū)所承擔施工任務的技術指導工作；2、督促檢查各工區(qū)對作業(yè)指導書的落實情況；3、負責有關技術資料的填報工作；4、工程日志三、主管工程師職責1、負責分管項目的圖紙審核；2、負責分管項目的技術交底；3、負責分管項目對技術指導的審核、檢查；4、負責分管項目的資料收集、匯總、整理；5、對實習生負有指導、檢查、審核其工作的責任；6、對500元以下的罰款具有決定權。4.1.3技術負責崗位責任制4.1.3.1技術管理與技術指導的職責劃分4.1.3.1.1項目經(jīng)理部施工技術部門職責一、組織本項目的施工調(diào)查，提出施工技術方面的調(diào)查報告和施工部署方案。根據(jù)業(yè)主及合同或上級下達的施工組織設計，編制本項目管理計劃和實施性施工組織設計，按規(guī)定報批執(zhí)行。二、由技術負責人主持審核設計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，以提高施工圖的完整性、準確性，復核工程數(shù)量，填報審查記錄。發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設、咨詢、監(jiān)理和設計單位書面報告，并提出建議、意見；提供修改或補充預算資料或索賠資料；辦理變更設計。三、對設計文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問題及施工過程中的重大變更設計和技術問題，向建設、咨詢、設計、監(jiān)理單位書面匯報前，應及時向上一級技術管理部門匯報備案，經(jīng)審核后方可報有關單位。四、項目技術負責人應向承擔施工的負責人和執(zhí)行人員及項目內(nèi)各業(yè)務部門進行書面技術交底及補充交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。五、組織本項目的交接樁和施工復測，負責組織管段的導線控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的建設，搞好相鄰標段的控制網(wǎng)聯(lián)測。嚴格執(zhí)行按集團公司《工程測量工作管理條例》。六、檢查各工點開工前的準備工作，辦理工點的開工報告。七、貫徹客運專線的施工指南、工藝標準、作業(yè)細則和編制特殊過程(關鍵工序)作業(yè)指導書，組織基層施工人員進行客專施工前的技術培訓，使其掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準。八、主持制訂施工臨時設施的方案、設計、鑒定工作，需要上報審批的大型臨時設施，按照集團公司《施工臨時設施設計鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。九、結合工程實際制訂質(zhì)量通病預防措施和安全生產(chǎn)預防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。對已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進行分析記錄和改進，對不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。十、努力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，為推廣工作培訓有關人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開展QC小組活動；定期組織技術人員學習，組織職工技術培訓和現(xiàn)場觀摩，實施安全質(zhì)量技術教育。十一、月前十天和季前十五天分別上報下月和下季度施工建議計劃，同時提出主要材料、主要機械設備和勞動力調(diào)配等計劃資料，并報主管部門。按月計劃制訂本項目作業(yè)計劃，下達給各項目分隊。十二、認真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進度，填繪示意圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時通報有關業(yè)務部門，按時報送生產(chǎn)簡報及情況分析。十三、執(zhí)行上級部門及集團公司下達的防寒和防洪要求，編制本項目具體措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促各項目分隊做好預防工作，做好災害損失記錄和提報損失計算單。十四、監(jiān)督、指導各項目分隊收集整理竣工文件所需資料，分工點立卷保存，按合同要求編制工程竣工文件。十五、對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實施。十六、結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術總結工作。十七、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關人員翻閱抄錄，上級檢查和有關業(yè)務部門需要時可整理后提供，其他單位索要時，須經(jīng)公司或項目領導同意。4.1.3.2技術崗位責任制為了保證工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)順利完成，既使技術工作更好的服務于工程一線，又充分發(fā)揮技術人員的創(chuàng)造性、積極能動性，使責、權、利分明，特制定該制度。一、在項目經(jīng)理部領導及總工程師的領導下，認真做好施工技術工作，熟悉研究設計圖紙，弄清相關的質(zhì)量要求，材料規(guī)格，負責編制和貫徹單位工程施工，組織設計及施工方案，制訂實施工程施工技術措施。二、參加圖紙會審，了解設計意圖，負責向班組進行技術交底。三、嚴格按圖施工、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術規(guī)范、國家驗收標準組織施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理方案，請示上級批準，并會同有關部門負責人及時解決，不留隱患，確保工程質(zhì)量。四、制訂貫徹技術安全措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，發(fā)生安全事故，積極調(diào)查處理。五、負責單位工程的測量定位，抄平放線，參與單位工程及分部項目質(zhì)量評定，組織隱蔽工程的驗收簽訂。六、做好原材料復試，成品、半成品的檢測和各種試件制度養(yǎng)護工作，對不合格的原材料、成品、半成品不準使用，嚴把質(zhì)量關。七、積極推行新技術，新材料、新工藝、新設備的使用。八、協(xié)助計量工程師搞好項目對內(nèi)、對外的計量工作。九、負責工程技術資料的及時收集、整理、歸檔。十、施工中對不符合質(zhì)量要求及違章操作人員有權停止作業(yè)，責成返工重做。十一、執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理要求。十二、對違章操作、野蠻施工等不文明行為嚴格制止。4.1.3.3施工組織設計的編制、申報與審批施工組織設計的編制1、施工組織設計編制人員施工組織設計的編制由項目總工牽頭，在其他技術人員及各相關部門積極配合下實施。2、編制施工組織設計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進行，達到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。3、編制依據(jù)與要求3.1項目部應依據(jù)工程設計文件、建設單位指導性施工組織設計及合同協(xié)議要求編制本項目總體實施性施工組織設計、重點工程實施性施工組織設計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設計。3.2項目部還應根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導書報上一級主管部門審批實施。3.3全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，應編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制定緊急預案，并進行培訓和演練，以使突發(fā)災害的損失降至最小程度。4、施工組織設計編制與管理程序（見右圖）5、施工組織設計編制內(nèi)容5.1編制依據(jù)，編制原則，施工范圍，工程概況，工期要求。5.2施工工藝與方法。5.3“四新”技術與科研計劃。5.4施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案。5.5重點工程施工方案、方法和施工進度計劃，一般工程施工進度計劃及要求。5.6水、電、高壓風供應方案，通信聯(lián)絡方式、施工便道布置。5.7創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術措施。5.8需要進一步研究落實和報請建設單位解決的主要問題及解決問題的建議。5.8.1附表(1)主要工程數(shù)量表。(2)主要材料數(shù)量表。(3)主要施工機械數(shù)量表。(4)勞動力數(shù)量表。(5)工程投資計劃表。5.8.2附圖(1)施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。(2)施工計劃總進度圖及形象進度圖（會議室、技術室上墻）。(3)大臨工程設計圖。(4)工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數(shù)量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm的幅面）(5)根據(jù)工程類別需要附的其他圖。二、實施性施工組織設計的審批與執(zhí)行1、施工組織設計編制完成后，編寫人應在“報審”表上簽字，總工審核交項目經(jīng)理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批。2、根據(jù)要求報業(yè)主、監(jiān)理簽認。3、上級主管部門接到報審的施工組織后，應組織相關部門進行審核，提出意見或建議并做出結論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。4、年度重點及集團公司直接管理的項目，應報集團公司審批。5、經(jīng)過審批的施工組織設計，開工前要逐級進行交底。項目部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計的貫徹執(zhí)行。三、施工組織設計的檢查與調(diào)整1、施工組織設計在實施過程中應進行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。2、當發(fā)現(xiàn)施工組織設計不能有效地指導施工或某項工藝發(fā)生變化時，應及時進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。4.1.3.4圖紙會審與施工圖審批制度一、圖紙會審分項目經(jīng)理部和各施工工區(qū)兩級審核,項目經(jīng)理部由項目總工牽頭,由工程部部長負責落實，各施工工區(qū)作業(yè)隊由各技術主管負責。二、圖紙會審方法及主要核對內(nèi)容1、項目部接到施工圖紙和有關技術文件后，項目總工程師應盡快組織項目經(jīng)理部及各工區(qū)有關專業(yè)人員分兩級進行內(nèi)部審查。2、主要核對內(nèi)容(1)審查圖是否完整齊全；(2)審查主要材料、設備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準確；(3)核對設計圖尺寸：核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即首先核對全標段的線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物設計尺寸進行核對。重大工程的圖紙會審可報上一級技術主管部門組織會審。(5)對結構物位置、尺寸，如橋（涵）址、隧道洞門等結合圖紙在現(xiàn)場實際放樣，如與地形不符須提出并報監(jiān)理及設計院變更。三、施工圖審批1、結合施工調(diào)查結果，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙的有關建議加以匯總。2、對匯總結果填寫《圖紙會審記錄表》。3、將會審結果報上一級技術主管部門審查備案。4、待上一級技術主管部門審查后，將結果報建設、設計、監(jiān)理單位審查。5、積極參加由業(yè)主組織的四方會審、簽認會議。6、積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位溝通，待施工圖紙批準下發(fā)后才可作為施工之用。7、施工圖紙不審批下發(fā)，正式工程不得開工。4.1.3.5技術交底制度為適應中交集團經(jīng)理部管段工程建設的需要，結合現(xiàn)場施工技術的具體要求，特制定本辦法。一.技術交底由項目總工負責，工程部和各施工工區(qū)技術室組織實施。二.技術交底貫穿于整個施工過程中,本項目由工程部負責檢查、復核施工作業(yè)隊施工技術