9、安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))

1、傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高綜合效益，特制定該管理目 標(biāo)：工程名稱：開工時(shí)間：年 月 日計(jì)劃竣工時(shí)間：年 月 號(hào)確定傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)：1、無重大安全事故，年工傷事故頻率O .15%以內(nèi)；2、管理人員及特殊工種上崗持證率100%；3、全體工人三級(jí)安全教育覆蓋率100%；4、爭(zhēng)創(chuàng)零工傷，確保無重大事故。項(xiàng)目部應(yīng)按此目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確 保安全管理目標(biāo)的實(shí)施。對(duì)達(dá)到管理目標(biāo)或未達(dá)到目標(biāo)的班組，按有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。年 月 日8公司與項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任書一、質(zhì)量方針K 公司總方針：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)工

2、業(yè) 與民用建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境的績(jī)效。2、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)取勝、名牌推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)國(guó) 內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，為顧客提交滿意的工程產(chǎn)品和服務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)1、分項(xiàng)工程的合格率100%2、合同履行率100%3、業(yè)主滿意度95%以上4、質(zhì)保資料真實(shí)、完整、及時(shí)、規(guī)范、符合規(guī)定5、確保本項(xiàng)目獲“”，爭(zhēng)創(chuàng)“杯”。三、質(zhì)量管理機(jī)申頂H安全經(jīng)理、技術(shù)怖T持術(shù)細(xì)施工技術(shù)1.度術(shù)驗(yàn)質(zhì)管全管經(jīng)同管務(wù)管材料組程工程材機(jī)設(shè)/卜保資件資作業(yè)作業(yè)作班組質(zhì)檢員四、機(jī)構(gòu)成員的質(zhì)量職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、牢記質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)“終身制”；2、貫徹公司質(zhì)量方針，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，分配部門的 質(zhì)量職能；3

3、、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)，主持項(xiàng)目的管理評(píng) 審；4、選擇和評(píng)定分承包方、分供方；（二）安全經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并使施工過程符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求和質(zhì)量體系的要求；3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政決策、日常管理符合質(zhì)量計(jì)劃的要求；4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安裝工程、分承包方的施工組織、管理和施工過程符合質(zhì)量體系要求，符合質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求；（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、貫徹公司質(zhì)量方針，參與制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2、全而負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、工程質(zhì)量的日常管理；3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí) 施4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)5、負(fù)

4、責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力（四）施工技術(shù)組3、負(fù)責(zé)施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料和勞保用品的采購(gòu)及質(zhì)量控制(A)辦公室1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總施工的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量保證活 動(dòng)，參與質(zhì)量策劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)文件資料的簽收、登記、分發(fā)、催辦、立卷歸檔和控 制，負(fù)責(zé)各部門按階段遞交的己立卷的文件、資料，并按規(guī)定進(jìn)行 整編、匯總、歸檔和保管。3、工程竣工后，負(fù)責(zé)將工程檢查文件資料、貫徹文件和資料 分別立卷歸檔，移交公司。五、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)的詳細(xì)劃分和質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制人員 組成。說明：本條各項(xiàng)目部根據(jù)各自工程的實(shí)際特點(diǎn)，可按照建筑工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中檢驗(yàn)批的劃分來劃分質(zhì)量控制點(diǎn)，

5、按機(jī)構(gòu)成員職責(zé)來 確定控制人員。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用文件(或資料)1、建筑工程驗(yàn)收規(guī)范2、木企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、國(guó)家或地方的其他有關(guān)法規(guī)七、新工藝新技術(shù)的釆用說明：項(xiàng)目部可根據(jù)各自工程的實(shí)際特點(diǎn)，擬采用幾項(xiàng)新工藝、新技 術(shù)。比如：鋼筋的機(jī)械連接、高強(qiáng)栓、新型防水材料等。對(duì)采用的新工 藝、新技術(shù)從保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)推行等方而進(jìn)行論證。八、QC （質(zhì)量控制）人員組成及相關(guān)項(xiàng)目說明：各項(xiàng)目部根據(jù)各自機(jī)構(gòu)人員合理安排QC人員，選定幾項(xiàng)質(zhì)量控制難點(diǎn)，作為該項(xiàng)目的QC主控點(diǎn)。九、質(zhì)量通病的防治措施說明：各項(xiàng)目部根據(jù)各自工程特點(diǎn)，對(duì)可能發(fā)生的一些質(zhì)量通病采取一系列有針對(duì)性的防治措施。十、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施說明

6、：該條項(xiàng)目部可參照總公司季度大檢查的“質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定”，制定木項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日項(xiàng)目部與班組安全生產(chǎn)和文明施工、質(zhì)量責(zé)任書為確保項(xiàng)目部工程的安全生產(chǎn)、順利竣工。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)承包的同時(shí)， 按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，承包責(zé)任人就是安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時(shí)為 了認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，落實(shí)分項(xiàng)工作責(zé)任人，把質(zhì)量管理工作和 職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理人員，明確質(zhì)量職責(zé)。特制定此安全生產(chǎn)、文明施工 和質(zhì)量責(zé)任書。一、甲方責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全、文明施工及質(zhì)量方 針、政策、法規(guī)，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng) 目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全 項(xiàng)目部的工程保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。3、在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必先重視工程質(zhì)量，并拒絕 劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。4、按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行組織施工。5、檢査、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)。6、組織檢查，召開安全會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題。7、監(jiān)督乙方搞好職工的生活設(shè)施，監(jiān)督乙方合理布置施 工場(chǎng)所、材料堆放。二、乙方職責(zé)：1、對(duì)班組的操作質(zhì)量、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任。2、必須貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)