創(chuàng)業(yè)故事：郭臺銘簡介

創(chuàng)業(yè)故事：郭臺銘簡介創(chuàng)業(yè)故事：郭臺銘簡介創(chuàng)業(yè)故事：郭臺銘簡介郭臺銘簡介人物簡介鴻海精密集團董事長郭臺銘,1950年出生,1971年進入臺灣復(fù)興航運公司工作,1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司,資本額30萬元,生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕.1985成立美國分公司,創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌.2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名.2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星".

煙臺萊山區(qū)的"永銘中學(xué)"正是他與母親初永真捐資1500萬元創(chuàng)辦的.

富士康企業(yè)集團是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團.至1999年底,富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園.

英雄莫問出身低

對于鴻海的成長過程,郭臺銘曾經(jīng)說過：”阿里山的神木(臺灣最著名的風(fēng)景)之所以大,4000年前種子掉到土里時就已決定了,決不是4000年后才知道的.”回顧鴻海成長的過程,其中的酸甜苦辣,個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會.

郭臺銘出生于1950年,是家中長子.由于家境貧寒,1966年郭臺銘進入臺灣”中國海事?？茖W(xué)校”學(xué)習(xí),靠半工半讀完成學(xué)業(yè).服完兵役后,郭臺銘在復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員.1973年2月,郭臺銘出資10萬元新臺幣,與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司,生產(chǎn)塑料產(chǎn)品.不過一年時間,因經(jīng)營不善,原股東逐一退出,企業(yè)成了郭臺銘的全資公司.

當(dāng)時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起,郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起.這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司,僅有15名員工.1975年,易名為鴻海工業(yè)有限公司.1977年,公司開始扭虧為盈,郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠,為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ).其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠.20世紀80年代,世界進入個人電腦時代,郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù),以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心,力行”量大、低價”的競爭策略,迅速占領(lǐng)市場.1982年公司再度更名為”鴻海精密工業(yè)股份有限公司”,郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域.1985年,郭在美國成立分公司,開始在臺灣之外開拓市場,并創(chuàng)出”FOXCONN”品牌.至此,郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的”連接器王國”.

白手起家

自初創(chuàng)鴻海,郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確,就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一.為實現(xiàn)這一宏大目標(biāo),他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué).

郭臺銘稱鴻海是”四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”,他要做的首先是選客戶.為了達成目標(biāo),他曾經(jīng)在美國自己開車,住12美元一天的汽車旅館,跑了美國52州中的32個,跟世界大廠商做生意.自進入個人電腦領(lǐng)域,鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠.為了拿到康柏公司的訂單,郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠,康柏只要有新設(shè)計,當(dāng)天就能看到模型,最終獲得了康柏的長期訂單.為鞏固與這些大廠商的關(guān)系,郭臺銘堅持不做自己的品牌,只做零件供應(yīng)商.可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局.據(jù)說,現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品.

但光有客戶還不行,郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫.自創(chuàng)業(yè)后,他就是不折不扣的工作狂.郭臺銘認為,他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人,因而他每天堅持至少工作15小時.即使晚上下飛機,他也會馬上趕到公司,加班到三更半夜更是家常便飯.

“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓(xùn),也是鴻海成功發(fā)展的秘訣.為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展,郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式,從”自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝,再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶,從而達到”交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界.

再企業(yè)管理方面,郭臺銘治廠如治軍,重視紀律,講究細節(jié).郭臺銘用人方面的口頭禪是：”不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好科技”.為了獲得高回報率,他用人唯才,獎懲分明.對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干,郭臺銘從不吝嗇,給予巨額獎金.近幾年每年年末鴻海員工聚餐,郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣,頭獎高達數(shù)千萬元.但對競爭對手,他則一律以敵人視之,難怪臺灣科技界都稱他為”梟雄”.因此,雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下,郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象,但郭臺銘和鴻海卻始終被列入”形象不佳”的行列.

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長,郭先生面對激烈的市場競爭.終日運籌帷幄,商務(wù)纏身.然而,無論他馳騁天南地北,海角天涯,縷縷鄉(xiāng)情不絕,赤心依舊.為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境,促進經(jīng)濟騰飛.多年來,郭先生慷慨捐資1700多萬元,先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)",為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力.父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽.

郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載,企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元,增至擁有市值3000億元(新臺幣),增長了百萬倍,他個人的身價早已高達23億美元.然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變,并以"摳"聞名商界.郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域…….幾年來,郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元,其情操、品格令世人崇敬.正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀,巍巍豐功令海岳流芳."27萬人的"紫禁城"

"深圳郊外,一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列.在幾十座廠房中,蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來."報道中稱,位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人,相當(dāng)于美國新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝?

事實上,富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè),同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商.在過去的10年里,鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長.

位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū),被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心.這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞,很少有外界人士能涉足.

在龍華基地,職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全,10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐,每頓午飯要用掉10.6噸大米.用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人,光保安就有1000多人.恨自己的名氣

報道稱,56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào).他在接受采訪時說,他恨自己的名氣.而此前5年多的時間,他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理.

"郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結(jié)合在一起,這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國."報道認為.鴻海精密在臺灣上市,與客戶交往時使用富士康這個名稱,目前公司市值已經(jīng)達430億美元,相當(dāng)于其全球十大競爭對手的市值總和.

郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)."鴻海精密一位發(fā)言人說,郭臺銘的身價目前約為100億美元."報道中稱.據(jù)了解,鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品,還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn).迷戀成吉思汗

龍華科技園區(qū)和鴻海精密,到處彌漫著郭臺銘的個人色彩."極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信,他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密."報道中稱.

在郭臺銘的右手腕上,戴有一串念珠,這是他從一處成吉思汗廟中得來的.郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物.

采訪中,郭臺銘稱："我總對員工們說,集體利益要高于個人利益."

在龍華科技園,郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處,郭臺銘身先士卒,每天工作16個小時,到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車,在龍華園內(nèi)巡視,數(shù)十年如一日.他會時不時停下車,或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況,或是幫助工人維修設(shè)備.

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子,其中有一條這樣寫道：對任何組織而言,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層,而非管理層;領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨裁者的決斷力.會議期間,郭臺銘往往站著發(fā)言,一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫.

鴻海精密的競爭對手很難望其項背.四年前,鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際,而如今,偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并,二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右.流水線工人：每小時4.5元

"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作.他們的工資按發(fā)達國家標(biāo)準(zhǔn)少得可憐."報道中說,該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣),與法定的最低工資(深圳關(guān)外最低工資標(biāo)準(zhǔn)為730元)持平.

報道中稱,龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品.2006年,英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕,特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人.

根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告,該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法,其中包括三處廠外宿舍過于擁擠.

按照蘋果公司的要求,供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi).但據(jù)蘋果公司的估計,龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制.

不過報告稱,蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面".郭臺銘則憤然否認了那些批評報道.

報道稱,龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服,這些工人中,最年輕的不過16歲.從7500美元到100億

鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來.當(dāng)年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的.

最初,郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕,20世紀80年代初期,郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè),事業(yè)隨之開始起飛.雖然不太懂英語和日語,但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程.

1988年,郭臺銘邁出了人生中的關(guān)鍵一步,前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠.他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿.

郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶,邁克爾?戴爾1995年到訪華南時,郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換,獲得駕車送戴爾去機場的機會,然后,郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲.郭臺銘看準(zhǔn)戴爾是顆明日之星,因此一心想與他結(jié)識.如今,鴻海已成為戴爾最大的供應(yīng)商之一.

就在同一年,郭臺銘拿下了一塊更大的地皮,后來發(fā)展成為龍華廠.到2000年,郭臺銘手下有近3萬名工人,營業(yè)收入突破30億美元.

目前,共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個省份的工廠效力,他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人.選擇接班人

郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化,雖然自己目前仍是一如既往地努力工作,但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上.同時,郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上.

"他還更多地關(guān)注于慈善事業(yè),曾承諾最終將捐