工廠員工招聘流程、制度、計(jì)劃模板

員工招聘1招聘計(jì)劃編制流程部門步驟總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理用人部門人力資源部編寫招聘計(jì)劃分析招聘需求進(jìn)行工作分析提出招聘申請(qǐng)招聘需求分析編寫職務(wù)說明書配合確定招聘對(duì)象職權(quán)和任職資格選擇招聘方式和渠道確定日期、時(shí)間成立招聘工作小組審核審批組織執(zhí)行確定職位人數(shù)編寫招聘計(jì)劃書提供資料審核審批配合反饋2內(nèi)部招聘工作流程部門步驟人力資源部用人部門員工原任職部門員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)發(fā)布招聘信息實(shí)施內(nèi)部招聘關(guān)鍵人員不能調(diào)離非關(guān)鍵人員通過判斷決定在內(nèi)部招聘配合辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)提出用人申請(qǐng)確定人選對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息填寫應(yīng)聘登記表征求員工原任職部門意見甄選面試與員工溝通判定3外部招聘工作流程部門步驟總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理用人部門人力資源部評(píng)估招聘效果擬定招聘計(jì)劃實(shí)施招聘計(jì)劃確定錄用人員發(fā)布招聘信息擬定招聘廣告樣稿分析招聘信息提出招聘需求擬定招聘計(jì)劃審核審批審核審核審批資格審查確定最終錄用人員確定擬錄用人員收集應(yīng)聘資料甄選初試、復(fù)試辦理入職手續(xù)試用期考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)招聘效果評(píng)估通知錄用人員報(bào)到4工廠員工招聘制度制度名稱工廠員工招聘制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有員工的招聘管理。第3條工廠招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第2章招聘組織第4條一般人才的招聘工作由人力資源部組織實(shí)施，用人部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)組織管理。第5條人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第6條中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級(jí)別以下員工的招聘由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報(bào)主管副總審批。第7條中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級(jí)別以上、高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級(jí)別以下員工的招聘由人力資源部組織，主管副總面試，報(bào)總經(jīng)理審批。第8條高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級(jí)別以上員工的招聘由人力資源部組織，總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)面試錄取。第3章招聘流程第9條招聘工作的全部過程如下圖所示。確定招聘需求確定招聘需求制定招聘計(jì)劃內(nèi)部招聘外部招聘發(fā)布招聘信息收集簡(jiǎn)歷甄選初試確定復(fù)試人員復(fù)試確定錄用人員體檢通知報(bào)到辦理入職手續(xù)試用考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)正式入職招聘效果評(píng)估招聘工作流程圖第4章招聘計(jì)劃第10條人員需求預(yù)測(cè)1．各部門每年根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等。2．人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批。3．各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)招聘申請(qǐng)表，說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因。各部門經(jīng)理以下人員臨時(shí)需求，報(bào)各主管副總審批，各部門經(jīng)理臨時(shí)需求，報(bào)總經(jīng)理審批。第11條制定招聘計(jì)劃1．人力資源部部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃和具體實(shí)施方案。2．招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算（包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等）。第5章招聘形式第12條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第13條為提高員工對(duì)工廠的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，集團(tuán)工廠原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。第14條內(nèi)部招聘在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其當(dāng)前所在部門意見的前提下，工廠內(nèi)部進(jìn)行人才招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1．內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。2．中層管理職位可試行競(jìng)聘方式，經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。。3．張貼內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。4．內(nèi)部員工報(bào)名。所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。第15條外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。1．外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種。（1）員工推薦：工廠鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3）招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。（4）校園招聘：每年春季工廠將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。（5）委托獵頭工廠招聘：高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭工廠招聘。2．外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時(shí)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3．根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對(duì)象的來源與范圍，以及新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。4．招聘廣告（1）廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，招聘廣告應(yīng)與工廠整體形象一致。（2）招聘廣告由人力資源部提出要求，由工廠宣傳部負(fù)責(zé)制作。（3）招聘廣告根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、工廠形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。5．應(yīng)聘者申請(qǐng)（1）應(yīng)聘者向人力資源部遞交應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用兩種方式：一是通過郵寄方式；二是通過電子郵件發(fā)送。（2）應(yīng)聘者遞交申請(qǐng)時(shí)需提供以下個(gè)人資料。①應(yīng)聘申請(qǐng)表，且注明應(yīng)聘職位。②個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好等信息。③各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。④身份證（復(fù)印件）。第6章人員甄選第16條人力資源部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘申請(qǐng)表及應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。第17條人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)表及個(gè)人資料進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，并通知面試人員參加初試。第18條初試初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第19條復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄，并在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”和“建議考慮其他崗位”。第20條審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，對(duì)復(fù)試結(jié)果進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。第21條體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在工廠指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。第7章人員錄用第22條錄用1．錄用人員向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料，填寫《員工登記表》，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)入試用期。2．應(yīng)聘人員必須保證向集團(tuán)工廠提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，集團(tuán)工廠有權(quán)將其辭退。3．內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。第23條試用用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月。第24條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作。1．為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇。2．確定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃。3．為員工提供必要的幫助和咨詢。第8章招聘工作評(píng)估第25條人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找改進(jìn)措施。招聘結(jié)果的評(píng)估內(nèi)容包括：招聘成本、成本效用（錄用人數(shù)/招聘總成本）的分析，錄用比（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）、招聘計(jì)劃完成比（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）、和應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）。第26條人力資源部應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：1．可靠性評(píng)估：通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。2．有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。第9章附則第27條本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第28條本制度自公布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5員工招聘計(jì)劃范本文案名稱20xx年上半年招聘計(jì)劃受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門根據(jù)各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表，人力資源部結(jié)合工廠目前的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過綜合分析、審核，現(xiàn)制定20xx年上半年招聘計(jì)劃。一、招聘崗位及人數(shù)根據(jù)工廠在職人員離職產(chǎn)生的空缺和工廠20xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。具體內(nèi)容見下表。員工招聘崗位計(jì)劃表部門名稱招聘崗位性別要求招聘人數(shù)（人）生產(chǎn)部車間主任不限2生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理員不限1品管部成品檢驗(yàn)員不限4設(shè)備部設(shè)備管理員男3財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)不限2合計(jì)12二、招聘要求及條件1．基本條件（1）年齡18～40周歲。（2）身體素質(zhì)好，由良好的敬業(yè)精神和道德品質(zhì)。（3）要求應(yīng)聘者提供身份證原件和復(fù)印件。2．各崗位工作內(nèi)容及任職要求具體內(nèi)容見下表。招聘崗位說明表招聘崗位工作內(nèi)容任職要求車間主任1．監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2．規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3．協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4．解決工人操作過程中的問題5．提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6．落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境的保養(yǎng)，清潔工作1．相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷2．受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、3．產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)4．3年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn)5．熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作6．掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能生產(chǎn)安全管理員1．編寫各類安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行2．購(gòu)置各類安全設(shè)施，并對(duì)安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)3．定期或不定期組織相關(guān)部門人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查4．配合有關(guān)部門對(duì)工廠重大安全事故進(jìn)行調(diào)查、取證工作5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的安全隱患6．定期或不定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)1．中專以上學(xué)歷2．具有生產(chǎn)作業(yè)管理、安全與勞動(dòng)保護(hù)管理知識(shí)3．3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4．全面了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)定5．掌握本行業(yè)國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)專業(yè)最新知識(shí)6．熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程及生產(chǎn)設(shè)備狀況成品檢驗(yàn)員1．按照工廠出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)、憑據(jù)關(guān)，及時(shí)反映問題2．對(duì)成品檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進(jìn)行鑒定，監(jiān)督不合格品的處理過程3．出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告，連同產(chǎn)品一起出廠4．填寫質(zhì)量記錄及質(zhì)量報(bào)表，做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理5．對(duì)檢驗(yàn)工具進(jìn)行日常保管、保養(yǎng)，按計(jì)劃及時(shí)送檢1．中專以上學(xué)歷2．具有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等專業(yè)相關(guān)知識(shí)。3．1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4．熟悉成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握成品檢驗(yàn)的方法和技巧，對(duì)全面質(zhì)量管理及ISO9000認(rèn)證有一定的認(rèn)識(shí)設(shè)備管理員1．編寫設(shè)備使用管理的各項(xiàng)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行2．參與新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論，配合采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)3．進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作。定期盤點(diǎn)工廠現(xiàn)有設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)4．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，做好設(shè)備日常維護(hù)記錄1．中專以上學(xué)歷2．具有機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)及相關(guān)知識(shí)3．熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營(yíng)狀況，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息會(huì)計(jì)1．準(zhǔn)確編制跨級(jí)報(bào)表，交由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核2．對(duì)工廠各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記賬憑證順序登記，及時(shí)核對(duì)和清算3．根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)和工廠有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)、辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)等4．對(duì)工廠內(nèi)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表5．根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好工廠的財(cái)務(wù)分析工作6．協(xié)同行政部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部等部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的核查和盤點(diǎn)，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目1．大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專業(yè)2．3年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等知識(shí)4．熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)、金融及稅收方面的法律法規(guī)5．掌握財(cái)務(wù)辦公軟件，了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)及生產(chǎn)作業(yè)流程三、招聘時(shí)間及方式1．招