大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）-習(xí)題及答案 第3章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第3章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)單元測試題庫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有（）的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)互補(bǔ)技能互補(bǔ)職權(quán)互補(bǔ)責(zé)任互補(bǔ)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，（）是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。資金人才計(jì)劃技能3.一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力（）A.越大B.越小C越穩(wěn)定D越變化無常4.關(guān)于合作重要性的理解錯(cuò)誤的是()A.一定程度上說，合作是關(guān)系到每個(gè)人的生存之道B.合作精神應(yīng)該是老總們、主管們關(guān)注的事C.合作精神是一種團(tuán)隊(duì)精神D.有沒有團(tuán)隊(duì)精神，是關(guān)系著自己的生存與榮辱的，應(yīng)該是每一個(gè)人的命題5.不合作的后果由輕到重，依次呈現(xiàn)的是()缺乏成就感——怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——會對團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價(jià)值得不到淋漓盡致地發(fā)揮怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——會對團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價(jià)值得不到淋漓盡致地發(fā)揮怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾——怠工的狀態(tài)——從業(yè)狀態(tài)——自我價(jià)值得不到淋漓盡致地發(fā)揮怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價(jià)值得不到淋漓盡致地發(fā)揮6.當(dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)追求完美時(shí)，它應(yīng)該是()深入每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的行動的深入每個(gè)員工的骨髓、心靈的深入每個(gè)員工的行動的深入每個(gè)員工的工作的7.人往往做不到的是()與比自己強(qiáng)的人合作與自己能力相等的人合作與不如自己的人合作與自己的上司合作8.下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，正確的是（）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)組織到一起，但不一定會超過團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有利于營造更輕松愉快的辦公環(huán)境創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員愿為共同的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)9.下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，錯(cuò)誤的是（）搞清公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于避免公司未來發(fā)展道路上可能會遇到的法律問題過于和諧的團(tuán)隊(duì)，有可能沒辦法創(chuàng)造出卓越的績效接受顧問的幫助，無需簽署法律協(xié)議招聘員工時(shí)，要想想他們是否具備在初創(chuàng)公司獲得成功的氣質(zhì)10.之所以選擇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榕c個(gè)人創(chuàng)業(yè)相比，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（）有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)有利于創(chuàng)業(yè)資金的獲取成功率高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)能提高駕馭環(huán)境不確定性的能力11.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)該具有的特征包括（）具有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力經(jīng)濟(jì)利益至上平分經(jīng)營結(jié)果專業(yè)能力的完美搭配12.有人統(tǒng)計(jì)，在美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手比率要高于離婚率。為了避免“分手”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該（）組建好后成員不能有變動建立絕對公平穩(wěn)定的利益分配機(jī)制致力于創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值核心領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)大的凝聚力13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著社會責(zé)任，其中首要的社會責(zé)任是（）遵守商業(yè)道德保障生產(chǎn)安全創(chuàng)造利潤保護(hù)環(huán)境14.為了使員工享受到企業(yè)的經(jīng)營成果，一般認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)拿出（）的利潤分配給關(guān)鍵崗位的員工。A.0.1%—0.9%B.10%—20%C.30%—40%D.50%15.初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員，在處理利益時(shí)，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，（）將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在眼前的利益分享上將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在成功后的利益分享上不能用犧牲長遠(yuǎn)利益的方法來換取短期利益為了盡快獲得利益，可以暫時(shí)犧牲長遠(yuǎn)利益16.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要遵循的原則包括（）優(yōu)先考慮親朋好友技能互補(bǔ)人多力量大成員穩(wěn)定不變17.在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要考慮創(chuàng)業(yè)成員的（）星座、血型知識結(jié)構(gòu)價(jià)值觀點(diǎn)加入的目的18.純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場脫節(jié)；全是是市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須注意人員的知識結(jié)構(gòu)，技術(shù)、管理、市場、銷售缺一不可，（）而無需注重個(gè)人的優(yōu)勢并充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢。才能發(fā)揮出1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)才能發(fā)揮出1+1=1的凝聚效應(yīng)19.小王活潑開朗、信奉誠信為本，小李內(nèi)向寡言、崇尚利益至上，你認(rèn)為（）兩人可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樾愿?、價(jià)值觀點(diǎn)不影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性兩人可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊男愿?、價(jià)值觀點(diǎn)正好是互補(bǔ)的兩人不適合組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性差異太大兩人不適合組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀念差異太大20甲乙丙丁四人是大學(xué)同學(xué)，甲是公認(rèn)的才子，知識淵博，但持才傲物，凡事從不讓步；乙是一項(xiàng)專利的持有者，技術(shù)過硬，但辦事情瞻前顧后沒主意；丙是大學(xué)多個(gè)社團(tuán)的成員，交際廣、人緣好，但學(xué)習(xí)成績差強(qiáng)人意；丁是院系干部，經(jīng)常組織學(xué)校各種活動，非常繁忙。通過以上的描述，如果組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最佳組合是（）甲乙丙丁，甲做領(lǐng)導(dǎo)甲乙丙丁，乙做領(lǐng)導(dǎo)乙丙丁，丁做領(lǐng)導(dǎo)乙丙，丙做領(lǐng)導(dǎo)21.在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，考慮到團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任問題，應(yīng)該（）無條件的充分信任團(tuán)隊(duì)成員有理智的充分信任團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員之間的信任建立監(jiān)督機(jī)制以避免產(chǎn)生用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)22.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員股權(quán)分配是一個(gè)敏感、困難，但又十分重要的問題。創(chuàng)業(yè)時(shí)（）平均分配股權(quán)，并不是最好的辦法股權(quán)應(yīng)該高度集中在幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)者手中主要技術(shù)骨干和高級管理人員應(yīng)該掌握絕大部分股權(quán)股權(quán)分配一旦確定，應(yīng)該長期保持不變23.下面關(guān)于過度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)的描述，正確的是（）第一大股東占有絕對控股地位，掌握著公司的控制權(quán)促使股東適度有效地行使最終控制權(quán)，既不忽視權(quán)力，又不濫用權(quán)力股東之間容易出現(xiàn)互相推諉、“搭便車”的現(xiàn)象多見于初創(chuàng)的企業(yè)中24.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)股權(quán)的結(jié)構(gòu)時(shí)，需要遵循的原則包括（）投資人分享全部利潤人力資本所有者與投資人共同分享利潤遵循股權(quán)動態(tài)變化的原則采用期權(quán)制度25.為了確保企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行卓有成效地工作，管理層有必要制定適用于團(tuán)隊(duì)模式的評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，包括（）每個(gè)成員的貢獻(xiàn)由其他成員來進(jìn)行評議由團(tuán)隊(duì)成員評估團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任評估每一個(gè)成員由團(tuán)隊(duì)的上級管理部門對團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績進(jìn)行評估26.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行報(bào)酬分配時(shí)，應(yīng)該具備分享財(cái)富的理念，這體現(xiàn)在哪些方面（）與幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的人一起分享財(cái)富吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)其最終目標(biāo)往往是獲得5-10倍于原始投資的報(bào)酬重要的是取得當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的成功，將來還會有很多商業(yè)成立團(tuán)隊(duì)就是為了創(chuàng)造利潤、財(cái)富均沾27.下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬分配，合理的是（）如果一個(gè)企業(yè)不需要外部資本，就可以不考慮外部股東對報(bào)酬問題的態(tài)度或影響每一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員都必須致力于尋找有關(guān)合理制定報(bào)酬制度的最佳方案在制定薪酬方案時(shí)，對創(chuàng)業(yè)思路提出者的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)予以充分考慮報(bào)酬分配制度必須在企業(yè)發(fā)展的第一階段就被制定出來并加以實(shí)施28.下列可以有效防止團(tuán)隊(duì)成員間可能產(chǎn)生摩擦和沖突的是()團(tuán)隊(duì)中互換資源團(tuán)隊(duì)制定了新的招聘制度團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行人員調(diào)換團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行互相交流29.在團(tuán)隊(duì)中，傳統(tǒng)的角色一般從()可以看出。工作描述崗位規(guī)范招聘廣告沒有正確答案30.如果團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人表現(xiàn)不合格，（）會破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)?？隙隙ú挥锌赡懿淮_定31.關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，說法不正確的是()A.團(tuán)隊(duì)的類型有很多，所以說一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能是屬于其中一種類型B.團(tuán)隊(duì)工作效率往往大于個(gè)人工作效率之合C.任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展一般都要經(jīng)歷四個(gè)階段D.團(tuán)隊(duì)中必須有互補(bǔ)的角色才能和諧發(fā)展32.成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征有（）具有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力能正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系致力于創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值人際關(guān)系和諧33.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是()個(gè)人對企業(yè)資源的駕馭個(gè)人的權(quán)力大小個(gè)人的責(zé)任大小企業(yè)經(jīng)營的好壞34..能否對員工進(jìn)行授權(quán)取決于很多方面，()可能不會影響授權(quán)。A.員工個(gè)人的技能水平B.員工個(gè)人的工作能力C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任成員的程度D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的知識水平35.團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的標(biāo)志是()坦誠的交流成本降低利潤增加人員流動率高36.對于企業(yè)來說，下列不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的是()A.建筑物B.制度C.資源的計(jì)劃D.員工的行為舉止37.下面說法中屬于支持性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境應(yīng)該具備的特點(diǎn)的是（）A.團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都相互了解B.領(lǐng)導(dǎo)顯示出對下屬的信任C.成員之間相互尊重D.以上都是38．團(tuán)隊(duì)員工士氣低落的征兆很多，()不屬于這種情況下的征兆。A.壓力增大B.缺席和請病假的人很多C.工作績效差D.員工交流時(shí)間長39.小王是研發(fā)部的人員，由于各種原因，小王申請?jiān)诩彝瓿晒疽?guī)定的工作，他與公司用電子郵件的形式匯報(bào)工作。這種工作模式屬于()兼職工作彈性工作制在家辦公三班制40.小麗在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)會設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人，那么她在團(tuán)隊(duì)中的角色為()挑戰(zhàn)者B.評價(jià)者C.探索者D.推動者41.在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階段中，對應(yīng)正確的是()A.形成階段：個(gè)人需要高、團(tuán)隊(duì)需要中等、任務(wù)需要最低B.波動階段：個(gè)人需要高、團(tuán)隊(duì)需要高、任務(wù)需要最低C.規(guī)范化階段：個(gè)人需要低、團(tuán)隊(duì)需要中等、任務(wù)需要最低D.完成階段：個(gè)人需要高、團(tuán)隊(duì)需要中等、任務(wù)需要高42.凝聚力是績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一。關(guān)于凝聚力標(biāo)準(zhǔn)考察的問題，說法不正確的是（）在計(jì)劃實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)成員的合作是否愉快B.團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾主要在哪些方面C.團(tuán)隊(duì)成員是如何去適應(yīng)成員結(jié)構(gòu)的變化的D.組織的目標(biāo)是否達(dá)成43.小文領(lǐng)導(dǎo)的小組如其它組織一樣，避免不了發(fā)生一些沖突，那么，解決沖突的方式一般包括()A.對抗B.回避C.遷就D.以上都是44.領(lǐng)導(dǎo)者通過與員工共同控制、與團(tuán)隊(duì)成員充分協(xié)商，并與團(tuán)隊(duì)成員共同做出決定的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()方式。A.命令B.參與C.授權(quán)D.協(xié)商45.領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的威望取決于他的（）人格、品德和修養(yǎng)知識、經(jīng)驗(yàn)和膽略嚴(yán)于律己、以身作則公正待人、同舟共濟(jì)46.作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的每一個(gè)階段扮演三個(gè)角色：工作需要、團(tuán)隊(duì)需要、個(gè)人需要，這三者之間的關(guān)系是()都是1／3平衡的個(gè)人需要占主要地位團(tuán)隊(duì)需要占主要地位根據(jù)發(fā)展的各個(gè)階段，所占的地位有所不同47.對于選擇領(lǐng)導(dǎo)方式而言，影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇的最重要的因素是()A.員工B.自身的性格C.任務(wù)本身和環(huán)境D.高層管理者的態(tài)度48.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尊重團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)做到（）A.禮貌對待組織成員B.提供組織成員發(fā)展職業(yè)能力的機(jī)會和條件C.肯定組織成員的成就D.對組織成員的良好品格給予肯定的反饋49.初創(chuàng)公司非常注重員工的個(gè)人發(fā)展，發(fā)展方法有很多，而對員工采取什么樣的發(fā)展方法要考慮很多方面的因素，()不屬于考慮的范圍之內(nèi)。A.員工的個(gè)人技能水平B.員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)C.員工的學(xué)習(xí)方法D.員工發(fā)展目標(biāo)50.李總對員工的學(xué)習(xí)反饋經(jīng)常提出贊揚(yáng)，提出贊揚(yáng)不需要注意的是()A.誠懇B.明確事件C.督導(dǎo)D.在恰當(dāng)時(shí)間說答案1.B2.B3.