天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容摘要財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要工具，也是本文的主要研究目標(biāo)。本文通過(guò)以下方法對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和了解：第一，運(yùn)用杜邦特分析體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中二零一三至二零一五年的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析；第二，分析三年間的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的對(duì)比比率；第三，綜合分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。這些方法避免了報(bào)表的不完整性以及分析標(biāo)準(zhǔn)的不全面，從而充分徹底且科學(xué)地反映了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況，如下：（1）較低的償債能力，短期償債能力正在大幅度下降；（2）資產(chǎn)管理能力得到明顯改善；（3）較好的盈利能力。關(guān)鍵詞：天業(yè)家具建材有限公司；比率分析；杜邦分析

目錄1引言 引言公司每個(gè)年度所披露的財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者了解公司運(yùn)營(yíng)最直接、也是相對(duì)客觀的信息來(lái)源。根據(jù)信息不對(duì)稱原理，不同的人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，能夠掌握的信息是不同的，而每個(gè)人所了解到的相關(guān)信息的程度與其所處的地位是成正比的。故而一般情況下，投資者在公司中處于劣勢(shì)，因?yàn)橥顿Y者從公司財(cái)務(wù)報(bào)告中得到的公司信息不完整且其信息渠道較少。因此，如何深入地去分析一家公司的年度報(bào)告，挖掘出其各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，是投資者判斷公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)空間以及做出正確的投資決策所必須面對(duì)的問(wèn)題。為了更好地了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息，可以從公司財(cái)務(wù)報(bào)告中分析出公司的管理層信息，結(jié)合公司的外部環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析。這也是財(cái)務(wù)分析的有效性所在。本文旨在在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的體系下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下研究天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表，并且對(duì)該公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，然后做出總結(jié)。從整體上看，天業(yè)家具建材有限公司未來(lái)發(fā)展前景很好，互聯(lián)網(wǎng)成為了人們不可缺少的工具和手段，是未來(lái)核心行業(yè)。本文是以天業(yè)家具建材公司作為財(cái)務(wù)分析實(shí)例，在一系列論述中得出了財(cái)務(wù)分析的意義、方法、了解到的問(wèn)題以及解決措施。從而分析出公司自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，正視加入世界貿(mào)易組織帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向，選準(zhǔn)公司在市場(chǎng)中的定位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到優(yōu)化公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司能夠更加有競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)展下去。2財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論框架本章是在了解了實(shí)踐進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作后，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，系統(tǒng)科學(xué)地論述了財(cái)務(wù)分析的方法及其概念和要運(yùn)用到的相關(guān)表格的各種具體情況。2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常用方法根據(jù)不同的劃分因素，分析財(cái)務(wù)報(bào)表的方法也不同，總的來(lái)說(shuō)，圖表、比率、比較、項(xiàng)目、因素、趨勢(shì)等都是可以用來(lái)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的工具。但本文主要是以比率分析法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。當(dāng)不同的財(cái)務(wù)項(xiàng)目存在于同一張報(bào)表中時(shí)，或者要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目卻在不同的報(bào)表中的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，一般會(huì)采取比率分析法。在這種情況下，比率分析能更加清晰明確地顯示公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，反映資金構(gòu)成的模式，指明公司的發(fā)展方向。一般而言，公司常用以下幾種比率來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：（1）償債能力比率：反映公司償付到期債務(wù)的能力。流動(dòng)比例=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比例=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）÷流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額（2）獲利能力比率：反映公司賺取利潤(rùn)的能力。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=（本期營(yíng)業(yè)額–上期營(yíng)業(yè)額）÷上期的營(yíng)業(yè)額銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入凈值報(bào)酬率=稅后利潤(rùn)÷所有者權(quán)益（3）營(yíng)運(yùn)能力比率：衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期銷(xiāo)售凈收入÷當(dāng)期應(yīng)收賬款平均額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷總資產(chǎn)2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析方法財(cái)務(wù)報(bào)表是由多種各式各樣的數(shù)據(jù)構(gòu)成的，為了全面系統(tǒng)地披露公司的業(yè)績(jī)情況、工作效率、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合分析。這就要求財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)資料中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看作是整體的分析指標(biāo)。反而言之，如果分析手段過(guò)于單一或采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)比較孤立，則不能從總體上對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是隨著公司內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的緊張化及與其他公司合作發(fā)展聯(lián)系的不斷加深，運(yùn)用綜合分析方法對(duì)愈加復(fù)雜且繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)深刻的剖析，能讓相關(guān)人員能從財(cái)務(wù)報(bào)告中了解到各種信息，做到“既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林”。通常情況下，財(cái)務(wù)人員一般會(huì)先分解綜合性的財(cái)務(wù)比率，再把其作為獨(dú)立的指標(biāo)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明，從而得出產(chǎn)生異變的原因及其變化指向，最后指出解決異變的方法，這就是杜邦財(cái)務(wù)分析體系。本文的綜合分析就采用了這種分析方法，在此對(duì)該方法做詳細(xì)介紹。杜邦財(cái)務(wù)分析體系，又稱杜邦分析法，它的使用源于美國(guó)杜邦公司，也就因此而得名。杜邦分析法是將企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率運(yùn)用多因素進(jìn)行分解，再研究分解來(lái)的各指標(biāo)間的關(guān)系，以此來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展?fàn)顩r。這其中涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)桿杠，利潤(rùn)率能反映公司的盈利能力，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則反映公司的營(yíng)運(yùn)能力，而財(cái)務(wù)杠桿要用權(quán)益乘數(shù)來(lái)衡量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行以上提到的指標(biāo)計(jì)算和綜合分析，得出杜邦分析圖，分析凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)間的相互關(guān)聯(lián)。杜邦分析法簡(jiǎn)而言之就是以權(quán)益凈利率開(kāi)頭，逐級(jí)分析至公司利潤(rùn)、資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、各種成本，以此來(lái)評(píng)價(jià)公司的盈利能力和所有者權(quán)益回報(bào)水平，反映公司的績(jī)效，指明公司經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的造成損益的問(wèn)題及其原因，找出解決問(wèn)題的措施并及時(shí)改正。采用杜邦分析法時(shí)，經(jīng)常涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：凈資產(chǎn)收益率=權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)對(duì)此指標(biāo)關(guān)系可進(jìn)一步描述如圖2-1所示：圖2-1杜邦體系分析圖權(quán)益凈利率，也被稱為凈資產(chǎn)收益率，能夠全面徹底地表明公司投資者從公司獲得報(bào)酬的水平，也能彰顯出企業(yè)盈利水平與程度。企業(yè)資產(chǎn)一部分來(lái)源于投資者，一部分是暫時(shí)占用或介入的，凈資產(chǎn)收益率反映的是股東的收益水平，所以又稱股東權(quán)益報(bào)酬率。同時(shí)，凈資產(chǎn)收益率可以讓投資者了解到公司對(duì)投資金額的利用率，了解公司的業(yè)績(jī)成果、決策水平、管理層的能力、發(fā)展?jié)摿Γ罱K投資者可以通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況的了解來(lái)決定是否繼續(xù)投資。在其他條件不變的情況下，權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售凈利率與權(quán)益凈利率分別成正比，是影響權(quán)益凈利率的主要因素。這可由上文中的杜邦分析圖得知。通過(guò)對(duì)杜邦分析法的研究和對(duì)分析圖的解讀，可以了解到在運(yùn)用杜邦分析法分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要特別注意：第一，作為評(píng)價(jià)公司盈利水平的重要指標(biāo)的凈資產(chǎn)收益率，是由公司總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)決定。因此，要提高公司盈利，可以從提高資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)著手。第二，在公司權(quán)益乘數(shù)不變的情況下，資產(chǎn)凈利率越高，凈資產(chǎn)收益率也越高，而資產(chǎn)凈利率又由銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率決定，故而，銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，也是改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的手段之一。銷(xiāo)售凈利率是指公司的凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的對(duì)比，因此銷(xiāo)售凈利潤(rùn)受銷(xiāo)售收入額和成本費(fèi)用制約，在提高銷(xiāo)售收入的同時(shí)，注意降低公司所承擔(dān)的相應(yīng)成本，這樣能更快地提高銷(xiāo)售凈利率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司銷(xiāo)售收入與相應(yīng)資產(chǎn)總額的對(duì)比，反映了公司對(duì)資產(chǎn)的利用效率。在資產(chǎn)總額一定的條件下，盡可能地增加收入；或在收入固定的情況下，減少對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi)。這樣才能提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，同時(shí)，通過(guò)對(duì)各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析與改進(jìn)，可以完善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其利用率，并在找出影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)問(wèn)題后，思考出解決問(wèn)題的方案。第三，在公司資產(chǎn)凈利率不變的情況下，權(quán)益乘數(shù)越高，凈資產(chǎn)收益率也越高。而權(quán)益乘數(shù)與公司資產(chǎn)負(fù)債率成正比，在公司負(fù)債越多的時(shí)候，權(quán)益乘數(shù)也大，公司運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿手段能產(chǎn)生的利益也越多，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制在適當(dāng)?shù)奈恢?，才能更好地提高公司凈資產(chǎn)收益率。運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能清晰準(zhǔn)確地披露發(fā)生變動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出發(fā)生變動(dòng)的原因，分析出變動(dòng)的方向并制定下一期間的財(cái)務(wù)決策。3天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表是公司常用的財(cái)務(wù)報(bào)表之一，是以特定日期為標(biāo)準(zhǔn)，將公司這段時(shí)間的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的相關(guān)情況，按照科學(xué)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和登記程序，以會(huì)計(jì)記賬的方式編制而成的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解公司此階段的資產(chǎn)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)資源、負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力、績(jī)效，預(yù)測(cè)公司的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)盈利狀況，是投資者決定投資方案、債權(quán)人確定信貸策略的標(biāo)準(zhǔn)之一。在對(duì)天業(yè)家具建材有限公司資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析時(shí)，在收集了2013年至2015年該公司對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)信息后，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)其中存在幾個(gè)年度對(duì)比差異較大的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，本文以此為例，顯露了三年來(lái)天業(yè)家具的財(cái)務(wù)變化。表1天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目分析表報(bào)告期201520142013貨幣資金（萬(wàn)元）341286255323242應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）613114472421864存貨（萬(wàn)元）786994216流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)（萬(wàn)元）9985810859945571固定資產(chǎn)凈額（萬(wàn)元）174316517987821854833資產(chǎn)總計(jì)（萬(wàn)元）192108819771911980950流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）252089312029431155非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）745174771231679867負(fù)債合計(jì)（萬(wàn)元）99726410832601111022資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）貨幣資金。從2013年到2015年，先增加后減少，可看出2014年的貨幣資金是三年中最高的。貨幣資金在2014年大幅上升主要由于天業(yè)家具建材有限公司在與供應(yīng)商進(jìn)行日常往來(lái)結(jié)算的時(shí)候，通常使用的是銀行承兌匯票，這需要存貯一定量的貨幣資金質(zhì)押給銀行作為保證金。一方面，公司如果擁有較多的貨幣資金，在進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，受到的限制就相對(duì)較小，也意味著公司具有較強(qiáng)的支付和償債能力；另一方面，貨幣資金閑置，代表公司投資較少，浪費(fèi)了公司資源，收益也相應(yīng)較少。因此，天業(yè)家具應(yīng)該建立科學(xué)全面的貨幣資金戰(zhàn)略，在保持適當(dāng)數(shù)量的貨幣資金的同時(shí)，要合理利用閑置資金，制定正確的投資計(jì)劃，發(fā)揮貨幣資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)作用，增加公司收益。（2）應(yīng)收賬款。從2013年到2015年，應(yīng)收賬款比例穩(wěn)步上升，這因?yàn)樘鞓I(yè)家具建材有限公司近三年的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款與固定資產(chǎn)凈額成反比，而流動(dòng)負(fù)債則逐年減少。應(yīng)收票據(jù)逐年降低，由年報(bào)分析而知，主要是背書(shū)轉(zhuǎn)讓了到期的票據(jù)所致所致，說(shuō)明天業(yè)家具建材有限公司有效地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制，使用了更為嚴(yán)格的銷(xiāo)售信用政策和收賬政策。3.2利潤(rùn)表分析利潤(rùn)表是動(dòng)態(tài)表，它反映的是公司某一期間的經(jīng)營(yíng)成果，是公司收入與成本費(fèi)用的差額情況。通過(guò)分析利潤(rùn)表，可以了解公司在此期間的收入實(shí)現(xiàn)情況、費(fèi)用耗費(fèi)情況、凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，將利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表綜合分析，可以得出更多的財(cái)務(wù)資料，披露公司資金周轉(zhuǎn)能力和盈利水平。而對(duì)于投資者和決策者來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)表彰顯出的公司支付利潤(rùn)的能力、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)潛力、未來(lái)發(fā)展前途，這才是他們想要從利潤(rùn)表中得到的信息，也是他們以利潤(rùn)表作為決策依據(jù)的原因。天業(yè)家具建材有限公司利潤(rùn)表的分析原理與資產(chǎn)負(fù)債表分析一致，都是以2013-2015年的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。表2天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析表報(bào)告期201520142013營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）262512242543231206營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）867788106776851營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）1013928038083697利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）1008037927281637所得稅費(fèi)用（萬(wàn)元）287172334523640凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）720865592757996資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本。從表2可以看出，2013年到2015年，天業(yè)家具建材有限公司保持了穩(wěn)步快速的增長(zhǎng)，每年保持大概5%的增長(zhǎng)，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。這充分說(shuō)明了天業(yè)家具建材有限公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)量大幅度提升，但從表2中可以看出，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的同時(shí)營(yíng)業(yè)成本也同比例增長(zhǎng)，這很大程度上擠壓了企業(yè)的毛利潤(rùn)空間，所以天業(yè)家具建材有限公司在今后的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，成本控制是天業(yè)家具建材有限公司今后的發(fā)展過(guò)程中所面臨的難題之一。（2）凈利潤(rùn)。從表2可知，三年來(lái)，天業(yè)家具建材的凈利潤(rùn)先減后增，受到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響。穩(wěn)定公司盈利結(jié)構(gòu)，才能使公司持續(xù)并快速發(fā)展。3.3現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流量表是以公司某一固定期限的現(xiàn)金增減變動(dòng)狀況為目標(biāo)編制的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，故而更能客觀現(xiàn)實(shí)地披露公司某一期間的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。分析現(xiàn)金流量，可以先分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，再將現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表聯(lián)系起來(lái)綜合分析。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)情況、償債能力、盈利水平、支付能力及籌措資金的能力進(jìn)行考評(píng)，掌握公司的財(cái)務(wù)狀況等信息，這些都離不開(kāi)對(duì)公司現(xiàn)金流量狀況的分析。表3天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目分析表報(bào)告期201520142013經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）182638164305167133投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）-49847-37852-181101籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬(wàn)元）-161216-8714125947資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~。自2013年到2015年來(lái)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量先減后增，相比2013年而言，2015年增長(zhǎng)了9%。分析可以得知，2013年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額僅為1671334萬(wàn)，而2014年和2015年分別為164305萬(wàn)和182638萬(wàn)，這得益于2015年以來(lái)市場(chǎng)訂單量的增加，導(dǎo)致天業(yè)家具建材在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售現(xiàn)金收入有所增長(zhǎng)，同時(shí)用現(xiàn)金支付的成本也在增加，但現(xiàn)金收入大于現(xiàn)金支付的成本。再加上其他渠道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金盈利增加，并且公司在采取各種手段控制現(xiàn)金成本，故而公司2015年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增長(zhǎng)較快。（2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金量?jī)纛~。由表3可知，天業(yè)家具建材3年來(lái)的投資活動(dòng)都是現(xiàn)金支付的成本大于現(xiàn)金收入，且與2013年相比，2014年和2015年現(xiàn)金流量?jī)纛~的負(fù)值越來(lái)越大。這主要是因?yàn)楣咎幱谕顿Y發(fā)展期，且14年后逐步加大了投資力度，正在建設(shè)投產(chǎn)，暫時(shí)未收回較大收益。（3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~。由表3可知，籌資所產(chǎn)生的現(xiàn)金成本在持續(xù)增長(zhǎng)，然而現(xiàn)金收入?yún)s在不斷被減少。這表明天業(yè)家具建材有限公司在逐步調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，交易性金融資產(chǎn)投資較多，而借款比例逐步降低，能夠有效降低企業(yè)的還款壓力。合理的融資結(jié)構(gòu)能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健。4天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析4.1償債能力分析償債能力是衡量公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，是指公司能償還到期債務(wù)的程度和承受力，包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。公司用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力就是短期償債能力，通常被用來(lái)衡量公司流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。在本小節(jié)內(nèi)，筆者將對(duì)天業(yè)家具建材有限公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率進(jìn)行分析，以此來(lái)評(píng)價(jià)天業(yè)家具建材有限公司短期償債能力。而公司償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力就是長(zhǎng)期償債能力，公司的資本結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期盈利能力都會(huì)影響到公司的長(zhǎng)期償債能力。在本節(jié)中，為了研究天業(yè)家具建材的長(zhǎng)期償債能力，通過(guò)計(jì)算分析有形凈值債務(wù)率、負(fù)債權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債率，筆者以此來(lái)探討該公司的資產(chǎn)與負(fù)債的比例關(guān)系。表4天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年主要財(cái)務(wù)比率報(bào)告期201320142015流動(dòng)比率1.211.321.45現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率14.63%24.51%31.63%資產(chǎn)負(fù)債率27.54%25.08%21.24%資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是用來(lái)衡量在短期債務(wù)到期前，流動(dòng)資產(chǎn)能變現(xiàn)用于償還債務(wù)的能力，流動(dòng)比率與短期償債能力成正比，一般而言，流動(dòng)比率應(yīng)該在2:1以上。因?yàn)榱鲃?dòng)比率過(guò)低，公司將無(wú)力承擔(dān)短期負(fù)債，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。但這并不意味著流動(dòng)比率越高越好，流動(dòng)比率過(guò)高意味著公司經(jīng)營(yíng)不善或投資不利，總之，不利于公司發(fā)展。天業(yè)家具建材有限公司2013年到2015年的流動(dòng)比率基本上較為平穩(wěn)，沒(méi)有太大的波動(dòng)，都介于1與1.5之間，且呈逐漸上升趨勢(shì)。這說(shuō)明天業(yè)家具建材有限公司的短期償債能力比較穩(wěn)定，應(yīng)該不存在大的償債問(wèn)題。（2）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間里，公司的現(xiàn)金凈流量同流動(dòng)負(fù)債的比值，常被用來(lái)表現(xiàn)公司現(xiàn)金流動(dòng)與償還短期負(fù)債的能力間的關(guān)系?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率與短期償債能力成正比。由表4可知，天業(yè)家具建材的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率較低，特別是2013年只有14.63%，2015年逐步上升到了31.63%，這說(shuō)明天業(yè)家具建材有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~不足以支付到期債務(wù)，必須通過(guò)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)來(lái)保障償債能力。由上文表3可知，天業(yè)家具建材自2014年以來(lái)，投資和籌資的現(xiàn)金流量?jī)糁稻鶠樨?fù)，因?yàn)樵摴镜耐顿Y和籌資主要用于內(nèi)部擴(kuò)大規(guī)模和建設(shè)投產(chǎn)。（3）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率通常反映的是借債籌資在公司資產(chǎn)的比例，即負(fù)債與資產(chǎn)的比例關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債率與償債能力成反比。不同立場(chǎng)的人對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的看法不同，債權(quán)人認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率越低會(huì)更符合他們的利益，而股東希望能獲得通過(guò)較高的資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿利益。由表4可知，2013年到2015年，天業(yè)家具建材逐年在提高資產(chǎn)負(fù)債率，與同行業(yè)相比，通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)并將其控制在一定程度，給公司帶來(lái)了較多盈利。4.2盈利能力分析盈利能力，又被稱為資本增值能力，通常是指公司在一定時(shí)期里創(chuàng)造的收益數(shù)額及水平。公司盈利能力的高低決定投資者和債權(quán)人對(duì)公司的態(tài)度。在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，想方設(shè)法增加公司收益，減少成本，這是公司建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的根本要求。為了了解天業(yè)家具的盈利能力，筆者在下文中綜合分析了公司的銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)情況。表5天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年主要財(cái)務(wù)比率報(bào)告期201320142015銷(xiāo)售凈利率6.98%6.52%6.71%資產(chǎn)凈利率11.14%13.68%15.74%凈資產(chǎn)收益率29.29%37.06%40.50%資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）銷(xiāo)售凈利率。又稱銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率，是衡量相應(yīng)營(yíng)業(yè)期間的銷(xiāo)售收入能給公司帶來(lái)的凈利潤(rùn)的指標(biāo)。它與盈利能力成正比，與銷(xiāo)售收入成反比，與凈利潤(rùn)成正比。因此，在擴(kuò)大銷(xiāo)售的時(shí)候，注意減少銷(xiāo)售成本費(fèi)用，增加凈利潤(rùn)，才能提高銷(xiāo)售收入創(chuàng)造利潤(rùn)的水平，增強(qiáng)公司盈利能力。天業(yè)家具建材有限公司近三年的凈利率一直保持在6%至7%之間，變化不大，說(shuō)明獲利能力穩(wěn)定。（2）資產(chǎn)凈利率。又稱投資報(bào)酬率，是指在一定經(jīng)營(yíng)期間，單位資產(chǎn)平均總額能給公司創(chuàng)造的凈利潤(rùn)，反映了公司對(duì)資產(chǎn)的利用率和投入產(chǎn)出狀況。它與公司盈利能力成正比。由表5可知，自2013年到2015年，天業(yè)家具的資產(chǎn)凈利率逐年增長(zhǎng)，且都多于10%，這一現(xiàn)象反映了公司在不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，在增加資產(chǎn)的同時(shí)，抑制了無(wú)故損耗，控制了成本，提高了資源利用率，為公司創(chuàng)造了更多的盈利。（3）凈資產(chǎn)收益率。又稱凈值報(bào)酬率，它反映的是單位凈資產(chǎn)為公司產(chǎn)生的凈利潤(rùn)。它與股東投資的報(bào)酬水平成正比，凈資產(chǎn)收益率越高，股東能獲得的利益就越多，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就越支持，更有益于公司下一期間的發(fā)展。由表5可知，從2013年以來(lái)，天業(yè)家具的凈資產(chǎn)收益率逐年提高且幅度較大，特別是2015年，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了40%以上，可以從中了解到公司采取了正確合理的銷(xiāo)售方案，在控制成本的前提下，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，使公司飛速發(fā)展，為公司創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。4.3資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，是反映公司管理資產(chǎn)的情況和財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)公司各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的綜合分析，可以更明了的認(rèn)識(shí)到公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率、管理質(zhì)量和投入產(chǎn)出流轉(zhuǎn)速度。因此分析公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，是公司財(cái)務(wù)分析必不可少的步驟。在下文里，筆者將對(duì)天業(yè)家具建材有限公司2013年至2015年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來(lái)評(píng)價(jià)天業(yè)家具建材有限公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。表6天業(yè)家具建材有限公司2013-2015年主要財(cái)務(wù)比率報(bào)告期201320142015應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）11.7712.1811.49存貨周轉(zhuǎn)率（次）10.4111.2311.79流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.793.253.24固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）9.7312.6216.01總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.722.152.25資料來(lái)源：公司2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它說(shuō)明了公司在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)收賬款能轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。一般而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與償債能力成正比，因此，通常情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況也有利。理論上，計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率要用到賒銷(xiāo)收入凈額，但實(shí)際計(jì)算時(shí)，常用銷(xiāo)售凈收入來(lái)計(jì)算。上文表6中正是如此得到的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。天業(yè)家具建材有限公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與其他行業(yè)相比不算很高，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注意應(yīng)收賬款的回收。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指在一定的運(yùn)營(yíng)期間，公司銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額間的比例關(guān)系。它反映的是公司存貨資金的占用量、存貨的流動(dòng)性及運(yùn)營(yíng)效率。存貨周轉(zhuǎn)率與償債能力成正比，并能被用來(lái)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率，能改善公司財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。天業(yè)家具建材有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提升，說(shuō)明企業(yè)加強(qiáng)了存貨管理，不斷提高存貨的周轉(zhuǎn)效率。（3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是銷(xiāo)售收入與平均資產(chǎn)總額的比率關(guān)系，是衡量公司資產(chǎn)管理效率、財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)綜合指標(biāo)，可以按相應(yīng)的因素對(duì)其進(jìn)行劃分，從而更全面地分析公司財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與公司資源利用率成正比，與盈利能力也成正比。天業(yè)家具建材有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，說(shuō)明資產(chǎn)利用效果在逐年增強(qiáng)，反映了企業(yè)較高的盈利能力。同時(shí)由表6還可知，與流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相比，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)要高得多，這說(shuō)明公司更注重對(duì)固定資產(chǎn)的利用，或固定資產(chǎn)能為公司帶來(lái)更大的收益。5天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議5.1天業(yè)家具建材有限公司財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)由上文對(duì)天業(yè)家具的財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、研究、分析，再結(jié)合通過(guò)其他途徑了解的該公司的其他相關(guān)情況，并將其與其他同行業(yè)公司相比，可知該公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況良好，正處于快速發(fā)展的時(shí)期，且發(fā)展?jié)摿薮?。具體表現(xiàn)如下：（1）天業(yè)家具建材有限公司的盈利能力呈良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是銷(xiāo)售凈利率和投資報(bào)酬率都有穩(wěn)步上升，這得益于近年來(lái)天業(yè)家具建材有限公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，率先研發(fā)投入生產(chǎn)新能源，主導(dǎo)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)能源市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，盈利增長(zhǎng)點(diǎn)多元化，總體盈利能力逐步增強(qiáng)。（2）天業(yè)家具建材有限公司的短期償債能力比較好，并且逐步增強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)趨于合理。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，雖然天業(yè)家具建材有限公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和收益還比較高，但2014年各項(xiàng)指標(biāo)趨于合理，得到了很好的控制。天業(yè)家具建材有限公司充分利用了財(cái)務(wù)杠桿來(lái)增強(qiáng)獲利能力。（3）天業(yè)家具建材有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，說(shuō)明資產(chǎn)利用效果在逐年增強(qiáng)，反映了公司管理資產(chǎn)的能力不斷提高。但增長(zhǎng)幅度不大，因此，在今后的經(jīng)營(yíng)中，決策人員要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力，公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要越發(fā)注重對(duì)公司資源的合理利用，在生產(chǎn)中注重?cái)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一。（4）天業(yè)家具建材有限公司的銷(xiāo)售收入逐年增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與營(yíng)業(yè)成本相比，增長(zhǎng)速度較慢，而營(yíng)業(yè)成本則增長(zhǎng)過(guò)快。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，這與近年來(lái)天業(yè)家具建材有限公司加大科研投入和研發(fā)支出，在當(dāng)今建材行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷地創(chuàng)新，要追求技術(shù)創(chuàng)新必然需要大量的成本投入與支出。由該公司利潤(rùn)表的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，3年來(lái)公司的成本費(fèi)用都在不斷增加，且增加幅度也在增長(zhǎng)，這說(shuō)明公司雖然整體發(fā)展較快，但對(duì)成本的控制力度依然還不夠，在一定程度上拖累了天業(yè)家具建材有限公司的凈利潤(rùn)，表明天業(yè)家具建材有限公司對(duì)成本費(fèi)用的管理不善，同時(shí)這也是國(guó)內(nèi)建材行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。5.2天業(yè)家具建材有限公司的改進(jìn)建議5.2.1償債能力方面的改進(jìn)建議（1）針對(duì)應(yīng)收賬款，建立控制機(jī)制。第一，制定客戶信用制度。先劃分信用等級(jí)并明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再確定各個(gè)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的賒銷(xiāo)額度。將公司相關(guān)客戶根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)劃定相應(yīng)的信用等級(jí)及其賒銷(xiāo)額度，當(dāng)某一客戶的應(yīng)收賬款額度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，再將具體情況上報(bào)，最后由上層批復(fù)；而如果額度沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就只需按照正常的程序進(jìn)行日常管理即可。第二，確立催收責(zé)任制。以一定時(shí)間為限，對(duì)要收回的應(yīng)收賬款，按照銷(xiāo)售地區(qū)進(jìn)行劃分，并確定其對(duì)應(yīng)的催收人員，將催收任務(wù)與銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于期限內(nèi)拒絕付款的客戶，采取相應(yīng)的法律措施來(lái)維護(hù)公司權(quán)益。第三，制定壞債控制方案。在會(huì)計(jì)記賬初期，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)估壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確定壞賬準(zhǔn)備金，將相關(guān)情況上報(bào)并等待審批。（2）建立資金管理制度，優(yōu)化資金資源配置，減少現(xiàn)金沉淀，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是使公司的現(xiàn)金持有量保持在充足狀態(tài)，為公司發(fā)展提供健全的資金鏈，將閑置的資金拿出來(lái)，進(jìn)行短期理財(cái)投資，提高資金利用率；二是要減輕對(duì)供應(yīng)商資金的占用，天業(yè)家具建材有限公司的負(fù)債以應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款為主，大量的應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，與供應(yīng)商的資金鏈斷裂，造成材料缺貨嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程，后果不堪設(shè)想。5.2.2資產(chǎn)管理能力方面的改進(jìn)建議近幾年建材市場(chǎng)的興起，天業(yè)家具建材有限公司為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，下達(dá)了大批量的管理訂單，以滿足市場(chǎng)的需求，但這也存在著問(wèn)題，大量的訂單意味著公司要投入大量成本，加大了原材料采購(gòu)的壓力，且若沒(méi)有強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道，極易造成產(chǎn)品積壓和資源的浪費(fèi)。天業(yè)家具建材有限公司應(yīng)該充分優(yōu)化自身現(xiàn)有的物流平臺(tái)，在擴(kuò)大生產(chǎn)的過(guò)程中提高對(duì)原材料、庫(kù)存商品等存貨的有效利用，合理優(yōu)化資源配置，上游加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)浪費(fèi)管控，下游積極消化庫(kù)存，建立一套合理、科學(xué)的物流體系，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。5.2.3盈利能力方面的改進(jìn)建議（1）加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理，從上文中分析我們可以看出，天業(yè)家具建材有限公司在近幾年的發(fā)展中，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率逐年上升，這說(shuō)明天業(yè)家具建材有限公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率逐步提高，但是所帶來(lái)的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用也同步提高，這嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)的凈利潤(rùn)，這說(shuō)明天業(yè)家具建材有限公司在企業(yè)管理空間方面還有待提升，我們建議可以從以下幾個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管控力度，年初嚴(yán)格制定預(yù)算，月度監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差異所在，調(diào)整管理方向，使之運(yùn)營(yíng)朝著更有效的方向發(fā)展，企業(yè)每一筆費(fèi)用用到刀刃上，中期回顧預(yù)算，從預(yù)算執(zhí)行的角度，分析管理上存在的偏差，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和方向；另一方面，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的冗余人員，優(yōu)化資源利用率，高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)費(fèi)用按部門(mén)、組織進(jìn)行考核，通過(guò)更科學(xué)的管理手段控制各項(xiàng)費(fèi)用的超支發(fā)生。（2）加強(qiáng)成本控制，從上文的利潤(rùn)分析情況，我們可以看出，天業(yè)家具建材有限公司在銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的同時(shí)，成本增長(zhǎng)率也同比例上升。故而，要提高公司利潤(rùn)，可以從控制成本的方向著手，具體方法如下：第一，減少采購(gòu)成本，但必須在質(zhì)量得到保證的前提下進(jìn)行。要做到這兩點(diǎn)，最重要的是要注重對(duì)供應(yīng)商的選擇。無(wú)論是長(zhǎng)期與一家供應(yīng)商合作，還是多渠道選擇供應(yīng)商，都必須以價(jià)格和質(zhì)量的雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察。在此基礎(chǔ)上，還可以建立價(jià)格追蹤機(jī)制，跟蹤市場(chǎng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。第二，降低生產(chǎn)成本。一是將復(fù)雜程度高、生產(chǎn)效率低下、增值效果不明顯的工序工藝外包給外