某公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核辦法全套

某公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核辦法全套第1條目的為了更加有效地推行績(jī)效考核，切實(shí)提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本方案。第2條適用范圍目前本制度只適用于車間主管以下職工。第3條考核方式和時(shí)間公司根據(jù)績(jī)效指標(biāo)方式進(jìn)行考核，以公平、公開(kāi)的方式考評(píng)。次月1-3號(hào)各部門進(jìn)行考核打分，4-12號(hào)人資部匯總核算。（遇節(jié)假日順延）。第4條參加考核人員的條件限制：4.1試用期員工績(jī)效考核評(píng)定，按各班組新員工的定額執(zhí)行。4.2離職時(shí)具備下列條件的員工，績(jī)效考核獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放：4.2.1應(yīng)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，凡被公司開(kāi)除的員工，上月獎(jiǎng)金與當(dāng)月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)。4.2.2離職時(shí)因違反公司的管理制度和其他規(guī)定，一年內(nèi)累計(jì)記過(guò)1次以上、警告3次以上的員工，上月獎(jiǎng)金與當(dāng)月獎(jiǎng)金一律不予以計(jì)發(fā)。4.2.3凡與公司終止勞動(dòng)合同的員工，由本人提出終止，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)；由公司提出的勞動(dòng)合同終止，合同終止日期在當(dāng)月15日（含15日）以前的，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)，合同終止日期在15日以后的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按應(yīng)得獎(jiǎng)金全額發(fā)放。4.2.4在試用期的員工，由本人提出離職，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)；由公司提出的，獎(jiǎng)金則按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。4.3考核期間，因工作崗位變動(dòng)，在新崗位工作滿1個(gè)月及以上的，一律按新崗位的要求參加績(jī)效考核的評(píng)定，反之，沿用原有崗位前一個(gè)月的考核結(jié)果計(jì)算。第5條考核要求5.1考核要有依據(jù),績(jī)效考核表單中的指標(biāo)項(xiàng)需要提供數(shù)據(jù)來(lái)源及相關(guān)責(zé)任人的簽字。如果出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元/（人.次）的扣款。5.2考核者在考核評(píng)分過(guò)程中要公平、公開(kāi)、公正，不能有個(gè)人偏見(jiàn)，要以考核期內(nèi)工作表現(xiàn)為依據(jù),與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題不能作為評(píng)分依據(jù)。5.4凡對(duì)公司物資或者其他財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上（含2000元）者，該直接責(zé)任人當(dāng)月考核得分一律降為0分，且該分?jǐn)?shù)評(píng)定具終局性。5.5工作態(tài)度一項(xiàng)若一個(gè)月累計(jì)扣分達(dá)30以上的，該責(zé)任人當(dāng)月考核得分一律降為0分，且該分?jǐn)?shù)評(píng)定具終局性。第6條獎(jiǎng)金的發(fā)放方式每月獎(jiǎng)金與工資一起發(fā)放。第7條考核結(jié)果的運(yùn)用7.1連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為90分以上的員工將獲得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒈涣袨橹攸c(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)。7.2連續(xù)3個(gè)月考核總分排在前20%名次的員工將獲得晉升工資一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。7.3連續(xù)3個(gè)月考核總分排在最后20%名次的員工，應(yīng)予以工資降級(jí)調(diào)崗直至辭退。7.4每三個(gè)月人資部將各級(jí)人員的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供與各部門經(jīng)理、總經(jīng)理參考，已核定部門員工的職級(jí)/薪資調(diào)整或崗位調(diào)整，但發(fā)生職級(jí)/薪資晉升的人員總數(shù)不得超過(guò)部門人員總數(shù)的20%。7.5對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決，不能妥善解決時(shí)，被考核人可在考核結(jié)束3日內(nèi)內(nèi)向人資部提出意見(jiàn)，人資部必須在接到意見(jiàn)反饋之日起2日內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.6每月考核結(jié)束后，人資部將所有參考人員的得分和考核等級(jí)予以公布。第8條違背本規(guī)定處罰8.1對(duì)在考核過(guò)程中走形式，做“老好人”的考核者，每發(fā)現(xiàn)一次處50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，取消該部門當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金。第9條面談要求9.1要營(yíng)造一個(gè)和諧的氣氛。9.2根據(jù)目標(biāo)的完成情況,分析工作成功和失敗的原因。9.3評(píng)價(jià)下屬在工作能力和工作態(tài)度上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面。9.4確定下一個(gè)階段的工作目標(biāo)。9.5評(píng)分和面談結(jié)束后,考核人填寫《績(jī)效考核面談表》，考核雙方簽字確認(rèn)。第10條缺勤獎(jiǎng)金折算公式10.1事假:應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金＝本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金－（×缺勤天數(shù)）10.1.1該月累計(jì)事假≥7天的，本月績(jī)效考核獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)。（詳見(jiàn)考勤管理制度