2023年個(gè)人在車間年終總結(jié)篇

2023年個(gè)人在車間年終總結(jié)篇個(gè)人在車間年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲。在這一年中，我金工車間在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，與兄弟車間及倉(cāng)庫(kù)、品管等部門親密協(xié)作，圓滿地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)這一年車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、生產(chǎn)設(shè)備的添加和更新

20xx年可以是公司在金工投入最大的一年。在這一年中，車間添加了16t、25t、45t液壓沖床共三臺(tái)，對(duì)原來(lái)的老化設(shè)備進(jìn)行了更新，削減了生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障而投入的精力。新退火爐和半自動(dòng)鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。新電焊機(jī)的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率。車間員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)已嫻熟地駕馭了新設(shè)備的運(yùn)用及基本的維護(hù)學(xué)問(wèn)。

二、生產(chǎn)工序的改進(jìn)和成本的節(jié)約

這一年中，通過(guò)協(xié)作技術(shù)部門對(duì)模具的改進(jìn)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中27大小支架自動(dòng)模具的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿意生產(chǎn)高峰時(shí)27模塊一月的需求。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進(jìn)，削減了生產(chǎn)工序，提高沖壓速率。由于生產(chǎn)效率的提高，車間人員已從7月份高峰時(shí)19人減至16人。同時(shí)，生產(chǎn)中細(xì)微環(huán)節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如底板的下料由原來(lái)的倒在地上統(tǒng)一過(guò)數(shù)改為沖壓過(guò)程中干脆裝箱，削減了底板表面的劃痕及硬傷。

第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的狀況下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料的邊角料進(jìn)行了整理。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過(guò)程中，對(duì)邊角料進(jìn)行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)堆壓的元件如徐州芯片進(jìn)行再利用。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)員工的培訓(xùn)

隨著新設(shè)備的添置和公司把20xx年定為質(zhì)量年的方向，加強(qiáng)了對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過(guò)程中讓員工干脆參加，通過(guò)了解設(shè)備及模具的運(yùn)作原理提高員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的實(shí)力。在進(jìn)行生產(chǎn)操作前，具體地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需留意的要點(diǎn)，做到出現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)覺(jué)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題早解決。同時(shí)協(xié)作質(zhì)量檢驗(yàn)部門加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的巡檢和入庫(kù)檢查，削減不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn)。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，協(xié)作品管、技術(shù)部門探討解決方法，作出了相應(yīng)的對(duì)策。

四、平安生產(chǎn)概念的灌輸

在平常的生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)員工對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)，做到日日提示，時(shí)時(shí)留意。協(xié)作廠部的平安教化，已讓員工嚴(yán)格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。員工生活中出現(xiàn)問(wèn)題、思想心情不穩(wěn)定時(shí)作出必要的關(guān)切，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故。20xx年整年無(wú)大平安事故。以上是對(duì)金工車間20xx年工作的總結(jié)，在新的一年中，車間還要不斷完善各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)覺(jué)和未解決的問(wèn)題作出改進(jìn)，主要是以下幾點(diǎn)。

1、嚴(yán)格貫徹6s管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培育業(yè)務(wù)骨干。

2、提高員工素養(yǎng)，提高員工思想水平，提高車間人員的凝合力。

3、協(xié)作技術(shù)部門合作探討先電鍍?cè)偻嘶鸬募夹g(shù)，為生產(chǎn)工序的下一步改造供應(yīng)條件。和品管部門親密協(xié)作，建立完善的生產(chǎn)巡檢、來(lái)料、產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)制度。

4、提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量。

5、協(xié)作設(shè)備部門完善對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)。指定人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)。

個(gè)人在車間年終總結(jié)2

在忙勞碌碌中一年的時(shí)間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對(duì)于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯(cuò)誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)起先了，過(guò)去的也應(yīng)當(dāng)成為過(guò)去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我須要為自己過(guò)去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。

這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時(shí)也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會(huì)下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)的。想要做好自己的這份工作須要的就是細(xì)心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實(shí)是很不錯(cuò)的，跟前一年相比進(jìn)步也是有的。在做好自己工作的同時(shí)我也會(huì)嚴(yán)格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒(méi)有犯過(guò)紀(jì)律上的錯(cuò)誤的，這也要?dú)w功于我對(duì)自己的嚴(yán)格管理，讓我做到了一名員工應(yīng)當(dāng)要做的。

但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的，主要是自己在工作中不夠細(xì)心導(dǎo)致的，這也是始終以來(lái)我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應(yīng)當(dāng)要找準(zhǔn)自己現(xiàn)階段的工作目標(biāo)的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛起先的時(shí)候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對(duì)待工作的心情，對(duì)自己也沒(méi)有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進(jìn)步的，這一年算是沒(méi)有白努力的。

我想犯錯(cuò)對(duì)自己來(lái)說(shuō)并不是全無(wú)好處的，關(guān)鍵還是要看自己對(duì)待錯(cuò)誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯(cuò)誤當(dāng)中去找到自己的不足，同時(shí)也花時(shí)間去變更自己的不足，就肯定會(huì)有進(jìn)步的。新的一年自己也應(yīng)當(dāng)要有新的目標(biāo)和安排，我之后的安排是要保證自己工作質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來(lái)我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會(huì)讓自己有進(jìn)步的。我會(huì)努力的讓自己的工作做得越來(lái)越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。

個(gè)人在車間年終總結(jié)3

一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風(fēng)光 貌面貌一新，各方面工作扎實(shí)推動(dòng)。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對(duì)車間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)驗(yàn)也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很嚴(yán)峻，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體意識(shí)；缺乏工作熱忱，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理者個(gè)人駕馭全局的實(shí)力也有待進(jìn)一步提高；人員結(jié)構(gòu)沖突突出，中堅(jiān)力氣不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。事實(shí)上任何一起事故都是責(zé)任事故，都須要有人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中須要著力避開(kāi)的方面，有實(shí)力的問(wèn)題，有管理的問(wèn)題，或許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，主動(dòng)性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個(gè)人以及班組的成員始終以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競(jìng)賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關(guān)鍵是氣概，是凝合力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開(kāi)銷、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細(xì)則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細(xì)狀況會(huì)做出肯定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)典型，充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。比如張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特殊是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的繪聲繪色，很辛苦也很充溢，值得我們?cè)S多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺(jué)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公允，所以從這個(gè)月起先取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過(guò)是個(gè)體現(xiàn)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原則，但是肯定要相互學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高…”。也有問(wèn)題和不足之處，這很正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也進(jìn)行了仔細(xì)的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的沖突和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，須要我們仔細(xì)對(duì)待。

對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)實(shí)力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要接著嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作實(shí)力仍舊是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn)，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變實(shí)力，豐富閱歷，提高責(zé)隨意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是接著營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)堯不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠相識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)隨意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、不遺余力的做好自己的工作。

個(gè)人在車間年終總結(jié)4

時(shí)間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來(lái)到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)驗(yàn)了裝置的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、開(kāi)車、試生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多珍貴的閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。在今年里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作；

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會(huì)及工藝技術(shù)改造會(huì)；

4、初步形成公司質(zhì)量計(jì)量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

5、建立健全各類技術(shù)臺(tái)賬，加強(qiáng)各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6、加強(qiáng)部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順當(dāng)開(kāi)展；

7、督促各車間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有安排，持之以恒；

8、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；

9、做好公司對(duì)外各種技術(shù)溝通及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)工作；

10、加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊(cè)平安工程師證；

二、感想與體會(huì)

1、看法確定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正看法，擺正位置，熟識(shí)崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，勤于思索，要不斷地豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特殊是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手；

3、加強(qiáng)部門車間之間的溝通，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強(qiáng)化中浩團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一樣，這樣我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝；

4、嚴(yán)于律己，寬于待人，時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)全面提高，關(guān)愛(ài)員工，共同發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)和諧華蜜的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不敏捷，自己?jiǎn)为?dú)去干完，沒(méi)有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，都要想清晰；

2、做事拘泥細(xì)微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完備，不肯定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完備也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求；

3、缺少平常工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己；

四、針對(duì)總結(jié)及自己的不足，對(duì)自己提出幾點(diǎn)要求：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；

2、主動(dòng)搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系；

3、接著壯大總工辦技術(shù)力氣，增加技術(shù)實(shí)力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作；

4、主動(dòng)完善自我，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析精確性；

5、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高大局觀，提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；

6、加強(qiáng)平常工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

個(gè)人在車間年終總結(jié)5

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)省的觀念.建議推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.動(dòng)作的奢侈,4.搬運(yùn)的奢侈,5.庫(kù)存的奢侈6.制造過(guò)多.過(guò)早的奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈

其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。

個(gè)人在車間年終總結(jié)6

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從×月份庫(kù)量為×到×月份×產(chǎn)量達(dá)到×，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在×的正確帶領(lǐng)下，在×部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達(dá)到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

×月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。×月、×月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、管理

在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xxs的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)×年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

個(gè)人在車間年終總結(jié)7

自20xx年7月我來(lái)到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。這期間，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還擔(dān)當(dāng)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和駕馭，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的實(shí)力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)20xx年擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員作。

1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的相識(shí)及看法

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，起先漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司擔(dān)當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對(duì)凹凸壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的了解和駕馭。但自從來(lái)了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面緣由，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量浩大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及凹凸壓輸電、配電、送電和電氣修理等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和解除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了，我必需把以前漏掉的學(xué)問(wèn)重新學(xué)習(xí)一次。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

（1）、克拉維酸口服無(wú)菌車間離心機(jī)，在料滿的狀況下，無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)覺(jué)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩，造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解工作緣由以后，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常運(yùn)用。

（2）、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停車時(shí)過(guò)電流”，經(jīng)我分析，發(fā)覺(jué)停車時(shí)，操作人員停車太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的狀況下，就快速停車。為徹底解決本問(wèn)題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和留意事項(xiàng)。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在運(yùn)用過(guò)程中，壓力始終處于高位，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商后，建議運(yùn)用變頻限制方式。用人為方式限制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)須要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快為車間解除故障，復(fù)原設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻限制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。削減4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)峻威逼4#變壓器的平安運(yùn)行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此，我們?cè)谲囬g的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設(shè)備的平安，達(dá)到改造

的預(yù)期效果。

（2）、八月份對(duì)鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風(fēng)電氣限制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣限制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在接著運(yùn)行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的損害。對(duì)此，在沒(méi)有圖紙的狀況下，我對(duì)鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)限制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè)，并最終找到連鎖限制的方式，在電氣修理一組的協(xié)作下，完成了此項(xiàng)改造，達(dá)到改造目的。

三、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的凹凸關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。

我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本學(xué)問(wèn)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及解除方法、直流電橋的原理及運(yùn)用方法等。并在九月對(duì)全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)

今日一個(gè)令人難忘的日子，在短短的一天時(shí)間里，我有幸觀摩了小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課的展評(píng)活動(dòng)，使我深刻地感受到了小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的生活化、藝術(shù)化。新理念，新感受，新思索，真可謂：課堂教學(xué)是一個(gè)“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”的廣袤舞臺(tái)，令各家可一展風(fēng)采。同時(shí)也是相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善自我的良好契機(jī)。所以，我也只能跟大家溝通我個(gè)人聽(tīng)課的一點(diǎn)膚淺的看法。

1、上課的老師都能依據(jù)小學(xué)生的特點(diǎn)為學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)充溢趣味的學(xué)習(xí)情景，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)愛(ài)好。最大限度地利用小學(xué)生新奇、好動(dòng)、好問(wèn)等心理特點(diǎn)，并緊密結(jié)合數(shù)學(xué)學(xué)科的自身特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)使學(xué)生感到真實(shí)、新穎 、好玩的學(xué)習(xí)情境，激起學(xué)生心理上的疑問(wèn)以創(chuàng)建學(xué)生“心求通而未得”的心態(tài)，古人云：“學(xué)貴有疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)?！崩蠋熖岢鲆蓡?wèn)，設(shè)置懸念，啟迪他們主動(dòng)思索，激發(fā)學(xué)生的求知欲，激起他們探究、追求的深厚愛(ài)好。促使學(xué)生的認(rèn)知情感由潛藏狀態(tài)轉(zhuǎn)入主動(dòng)狀態(tài)，由自發(fā)的新奇心變?yōu)閯×业那笾?，產(chǎn)生躍躍欲試的主體探究意識(shí)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)中師生心理的同步發(fā)展。設(shè)疑導(dǎo)思，讓學(xué)生滿懷熱忱地投入學(xué)習(xí)。老師是教學(xué)的引路人，不斷地揭示學(xué)問(wèn)的新沖突，讓學(xué)生用數(shù)學(xué)思想去思索問(wèn)題，解決問(wèn)題。最終得出認(rèn)知的理念。

2、在這些優(yōu)質(zhì)課中，老師放手讓學(xué)生自主探究解決問(wèn)題的方法，整節(jié)課，每一位老師都很有耐性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的引導(dǎo)，充分體現(xiàn)“老師以學(xué)生為主體，學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主子，老師是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者”的教學(xué)理念。執(zhí)教者的語(yǔ)言精練、豐富，對(duì)學(xué)生激勵(lì)性的語(yǔ)言特別值得我學(xué)習(xí)。這些優(yōu)質(zhì)課授課老師注意從學(xué)生的生活實(shí)際動(dòng)身，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實(shí)的生活情景，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作溝通的教學(xué)模式，讓人人學(xué)有價(jià)值的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展，體現(xiàn)了新課程的教學(xué)理念。

3、各課都展示了新的理念。在肯定程度上幫助學(xué)生在自主探究和合作溝通的過(guò)程中，真正理解和駕馭基本的數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)與技能，數(shù)學(xué)思想和方法，獲得廣泛的數(shù)學(xué)活動(dòng)閱歷，進(jìn)而使學(xué)生在獲得對(duì)數(shù)學(xué)理解的同時(shí)，在思維實(shí)力，思想?yún)R報(bào)專題情感看法與價(jià)值觀等多方面得到進(jìn)步和發(fā)展。讓學(xué)生學(xué)有價(jià)值的數(shù)學(xué)，使數(shù)學(xué)更貼近生活，才能使學(xué)生學(xué)得主動(dòng)，因?yàn)閿?shù)學(xué)來(lái)源于生活，而又為生活服務(wù)。老師把數(shù)學(xué)問(wèn)題生活化，因?yàn)樯畋旧砭褪且粋€(gè)巨大的數(shù)學(xué)課堂，我們的數(shù)學(xué)教學(xué)要盡可能地接近學(xué)生的生活，讓學(xué)生相識(shí)到生活中到處有數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)中也到處有生活的道理。加強(qiáng)數(shù)學(xué)教學(xué)的實(shí)踐性，給數(shù)學(xué)找到生活的.原型，讓學(xué)生體驗(yàn)到“學(xué)數(shù)學(xué)”不是在“記數(shù)學(xué)，背數(shù)學(xué)，練數(shù)學(xué)，考數(shù)學(xué)”而是在“做數(shù)學(xué)”。在教學(xué)中應(yīng)以學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)，老師在“導(dǎo)”中幫助學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)學(xué)問(wèn)。充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，最終達(dá)到使學(xué)生有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前所學(xué)學(xué)問(wèn)的意義建構(gòu)的目的。讓學(xué)生通過(guò)活動(dòng)主動(dòng)地獲得學(xué)問(wèn)，將感性的實(shí)際活動(dòng)與學(xué)生的內(nèi)心感受體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，更好地發(fā)展學(xué)生的各方面實(shí)力。

4、通過(guò)一天的學(xué)習(xí)使我對(duì)教學(xué)有了更新的相識(shí)，即老師重視數(shù)學(xué)與現(xiàn)實(shí)世界的親密聯(lián)系，留意內(nèi)容貼近學(xué)生生活實(shí)際，呈現(xiàn)方式豐富多彩，重視學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的主子地位，留意供應(yīng)學(xué)生主動(dòng)思索與合作溝通的空間；重視變更傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，留意培育學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐實(shí)力；留意激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的愛(ài)好，培育學(xué)生解決問(wèn)題的意識(shí)和實(shí)力。

5、數(shù)學(xué)的學(xué)問(wèn)，思想和方法必需由學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)中獲得理解和發(fā)展，而不是單純地依靠老師的講解，單純依仿照與記憶。數(shù)學(xué)本身來(lái)源于生活，現(xiàn)實(shí)生活里充溢數(shù)學(xué)。我們留意從學(xué)生熟識(shí)的生活情境動(dòng)身，選擇學(xué)生具有肯定數(shù)學(xué)價(jià)值的，生動(dòng)好玩的，有利于學(xué)生主動(dòng)探究的事物，創(chuàng)設(shè)顯明的問(wèn)題情境作為學(xué)習(xí)素材，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的策略與機(jī)靈，汲取他們綻開(kāi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并從中感受數(shù)學(xué)與生活的親密聯(lián)系，體會(huì)數(shù)學(xué)的意義。

總之，數(shù)學(xué)教學(xué)中，遇到一些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題，盡量讓學(xué)生通過(guò)自己動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦去解決。老師要激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)嘗試，主動(dòng)去探究問(wèn)題，教學(xué)可采納“探討式”、“合作式”等教學(xué)模式，讓每個(gè)學(xué)生都有參加與思索和發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生都成為數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主子。

個(gè)人在車間年終總結(jié)8

時(shí)間似箭一樣的過(guò)去，作為一名xxx加工廠的生產(chǎn)車間組長(zhǎng)，我擔(dān)當(dāng)在生產(chǎn)車間的制造每日任務(wù)上管理方法xxx班的生產(chǎn)制造工作中?；赝@段時(shí)間來(lái)，在工作上大家嚴(yán)苛的遵循企業(yè)的要求和規(guī)定，并在管理者的引領(lǐng)下，持續(xù)的改進(jìn)本身工作標(biāo)準(zhǔn)，且主動(dòng)主動(dòng)的改進(jìn)生產(chǎn)車間的自然環(huán)境和工作中。

在這段時(shí)間的工作上，我們?cè)谏霞?jí)部門的指引下，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間的6s管理方法，提高了生產(chǎn)車間的辦公環(huán)境，并依據(jù)在每日動(dòng)工前的早會(huì)，大家匯總了工作上的各類問(wèn)題，并對(duì)于每一個(gè)職工的不一樣主動(dòng)主動(dòng)的開(kāi)展改善，極大地提高肚子餓了大家xxx生產(chǎn)車間xxx班的專業(yè)實(shí)力，讓生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造工作中獲得了的特別大的提高。先對(duì)這這段時(shí)間的工作狀況匯總?cè)缦滤荆?/p>

一、6s層面

在x管理的主動(dòng)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，大家漸漸對(duì)生產(chǎn)車間中的各類問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)改進(jìn)。最先便是環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題！生產(chǎn)車間做為生產(chǎn)線，在生產(chǎn)商品的并且也必定會(huì)形成一些廢角料，針對(duì)這種化肥，大家再一次明確提出嚴(yán)苛的管理方法，肯定要放進(jìn)要求的收購(gòu)?fù)爸谢厥?！而且，針?duì)由于別的原因，如：“生產(chǎn)加工、破裂”等工藝流程出現(xiàn)意外形成的殘?jiān)蛷U棄物，我就每一次都是有在工作中前安排專職人員清理，并在自身工作上搞好查驗(yàn)，確保生產(chǎn)車間的干凈整齊。

除此之外，除開(kāi)的自然環(huán)境以外，大家的還對(duì)生產(chǎn)車間的別的好多個(gè)層面也一樣開(kāi)展了嚴(yán)苛的規(guī)定，尤其是的平安性上！做為生產(chǎn)車間的一名職工，更為關(guān)鍵的便是要隨時(shí)維持平安防范意識(shí)，不僅是在對(duì)自身的工作方面，針對(duì)生產(chǎn)車間的每一角都須要有明晰的平安性了解，并熟識(shí)的平安防護(hù)的應(yīng)急措施。在工作上，大家不但再度備考了這種平安性層面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，并嚴(yán)苛的搞好了品德教化，讓職工們深化的了解到平安防范措施！

二、工作中的管理方法狀況

作為一名組長(zhǎng)，我還在日常的管理方法上也一樣非常的嚴(yán)苛。在工作中，我能嚴(yán)苛的觀查諸位職工的工作任務(wù)的方法，并對(duì)有誤的問(wèn)題開(kāi)展嚴(yán)苛的教化，并在工作上教化摯友們有關(guān)工作中的方法和問(wèn)題，提高大伙兒的生產(chǎn)效率和工作實(shí)力。

回望這段時(shí)間的工作中，大家依據(jù)工作中的管理方法極大地提高了上班的高效率，雖然最初由于高效率的大大的提高也致使了品質(zhì)的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙兒的嚴(yán)苛的需求下進(jìn)一步的提高了品質(zhì)規(guī)定。

現(xiàn)如今，工作中也臨時(shí)告一段落，期盼我們?cè)趯?lái)的工作中里能更進(jìn)一步，我就會(huì)勤奮的提升自己，讓自身變成更優(yōu)異的組長(zhǎng)！

個(gè)人在車間年終總結(jié)9

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有主動(dòng)主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作實(shí)力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都須要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率。回顧過(guò)去的一年我還有許多的不足之處須要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開(kāi)展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過(guò)深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強(qiáng)的許多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺(jué)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也相識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題探討不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。

個(gè)人在車間年終總結(jié)10

這一年的時(shí)間真過(guò)得好快，或許是因?yàn)楣ぷ鞯膭诼岛统湟绮艜?huì)讓我如此的覺(jué)得，我也就這一年的工作好好的總結(jié)下。這不但是一種回顧，其實(shí)也是激勵(lì)著我向著更好的方向去努力。

一、思想方面

在工作的時(shí)候，車間也是多次的組織我們學(xué)習(xí)了一些學(xué)問(wèn)，讓我們枯燥的車間生活也有了許多的思想變更，像有時(shí)候工作太長(zhǎng)時(shí)間，我們的熱忱就有些衰退，或者做事情的看法沒(méi)有那么的仔細(xì)，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們仿佛是又補(bǔ)充了一次血液一般，能更加主動(dòng)的去參加到工作當(dāng)中了，而且我也是認(rèn)為工作不是一個(gè)負(fù)擔(dān)或者一個(gè)任務(wù)，而更多的是一種學(xué)習(xí)，在枯燥之中也是可以熬煉我們的毅力，早每日的重復(fù)當(dāng)中，我們也是可以找到獨(dú)有的樂(lè)趣，只有你喜愛(ài)上了這份工作，那么你才能做好，剛起先的時(shí)候，我是覺(jué)得不熟識(shí)，所以熱忱的想學(xué)會(huì)，做好，后來(lái)覺(jué)得有些枯燥了，但是慢慢做著，我也是發(fā)覺(jué)了一些工作的樂(lè)趣，知道要把這份工作做好，會(huì)是特別有成就感的。

二、工作方面

作為車間的一名員工，對(duì)于車間的工作也從剛起先的不熟識(shí)，到現(xiàn)在能很嫻熟的完成工廠交代的生產(chǎn)任務(wù)。合格率都是達(dá)標(biāo)的，而且為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們有時(shí)候也是加班加點(diǎn)的完成，雖然很累，但是看到任務(wù)完成的那一刻，我們還是感到辛苦是會(huì)值得的，同時(shí)和機(jī)器工作打交道的過(guò)程中，我也是慢慢的更加熟識(shí)了我工作要運(yùn)用的機(jī)器，一些簡(jiǎn)潔的維護(hù)和修理我也是漸漸的學(xué)會(huì)了，在日常里，我仔細(xì)完成工作，確保生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量是合格的，盡量的削減廢品的產(chǎn)出。同時(shí)時(shí)常檢查機(jī)器，確保機(jī)器能正常的運(yùn)行，一些小的故障也剛好的解除，全面的保養(yǎng)機(jī)器，讓生產(chǎn)能正常的進(jìn)行。

三、不足之處

在工作當(dāng)中，雖然我是較好的完成了車間安排下來(lái)的工作任務(wù)，但是自己的水平還是須要有提高，今后也是須要接著的學(xué)習(xí)，讓自己的工作做得更加的好。在思想方面，有時(shí)候會(huì)松懈，不能始終高效的把工作做好，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我并不能剛好的完成，而是須要加班加點(diǎn)來(lái)做，這也是須要后續(xù)接著提高的。作為車間的一員，我在今后的工作中要接著的努力，不斷的去學(xué)習(xí)，去駕馭新的東西，只有這樣，我才能得到更多的收獲，讓自己的實(shí)力得到提升，為車間的工作作出更多的貢獻(xiàn)。

個(gè)人在車間年終總結(jié)11

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

二、質(zhì)量方面

1、直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

個(gè)人在車間年終總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)幫助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2.我對(duì)生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，XX年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺(jué)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包，均處理剛好得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒(méi)有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺(jué)透射條紋嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo);其次次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)n邊連續(xù)性光畸變。

四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)平安事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育，人的問(wèn)題是最重要的，全部的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

3.對(duì)員工工作的主動(dòng)性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能主動(dòng)主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能主動(dòng)參與公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.20xx年工作安排：

1.平安上崗。

2.接著重視員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和實(shí)力，完備的團(tuán)隊(duì)須要主動(dòng)上進(jìn)的員工。

個(gè)人在車間年終總結(jié)13

20xx年這一年的時(shí)間很快過(guò)去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表修理水準(zhǔn)有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互協(xié)作，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能。

這一年里我詳細(xì)做了如下幾方面的工作：

1、按時(shí)巡檢，現(xiàn)場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并剛好緊固、換墊；

儀表空氣、保溫伴熱是否正常供應(yīng)，消退缺陷，保證正常供應(yīng)；檢查現(xiàn)場(chǎng)限制電纜有無(wú)破損、露線并剛好消退擔(dān)心全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，剛好發(fā)覺(jué)擔(dān)心全隱患，剛好處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行。檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和修理對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行修理及更換，冬季處理儀表保溫，消退導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，修理閥門定位器；對(duì)電纜槽盒上的廢棄物進(jìn)行清理，對(duì)裝置平穩(wěn)一次開(kāi)工勝利做出了自己的貢獻(xiàn)。

2、深化平安意識(shí)，只有具備較強(qiáng)的平安生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防

事故的發(fā)生，只有自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵守平安操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。車間主動(dòng)組織員工系統(tǒng)進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)。貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常工作中會(huì)暴露出很多新問(wèn)題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。為了更好地吸取閱歷和教訓(xùn)，我對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

工作閱歷有待提高，對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，要學(xué)會(huì)不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充溢自己，找