醫(yī)院職工工作計劃

醫(yī)院職工工作計劃

醫(yī)院職工工作規(guī)劃1

20xx年是我院信息化建立走向成熟的一年，為了更好的將信息化建立應用到日常工作中，搞好信息化隊伍的建立，主要規(guī)劃如下：

一、在過去的兩年中，醫(yī)院職工數(shù)量增加近百人，其中大局部人員未接觸過his，emr，lis等系統(tǒng)軟件，為了保證醫(yī)療工作的正常進展，對新進人員進展一次系統(tǒng)的培訓。

二、完善病案室his系統(tǒng)與艾迪康接口的對接工作，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，準時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策供應數(shù)據(jù)支持。

三、his系統(tǒng)中新增加模塊，其功能是對無購置力量的患者的日常用品進展單獨計費治理，完善電子病歷的應用性。

四、對醫(yī)院將要上線的pacs系統(tǒng)做好充分的論證工作。

五、在日常工作中，合理安排、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)約本錢支出。

六、對醫(yī)院的各個科室的電腦、打印機、條碼機等硬件做好定期維護，確保系統(tǒng)正常運行，做到小問題當時解決，大問題當天解決，保證臨床各科室業(yè)務正常開展。

七、對信息科內部人員進展專業(yè)的培訓，盡可能的參與相關會議，開闊視野。

八、完善三甲復審相關資料，保證三級甲等醫(yī)院的復審評定工作的正常進展。九、做好醫(yī)學書刊、資料的訂閱、收集、選購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學、科研供應最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢

十、完成領導安排的其他相關工作。

醫(yī)院職工工作規(guī)劃2

隨著人民群眾的物質和精神生活的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入，對醫(yī)療衛(wèi)生保健的需求也在不斷提高。河池市中醫(yī)醫(yī)院原屬柳州鐵路局金城江醫(yī)院，20xx年9月剝離柳州鐵路局，由金城江區(qū)管轄，20xx年5月改為河池市中醫(yī)醫(yī)院，由河池市管轄。醫(yī)院由鐵路的治理機制轉變?yōu)榈胤降闹卫頇C制，需要肯定時間的磨合。而現(xiàn)在醫(yī)務人員由完全的西醫(yī)體系轉變?yōu)橹嗅t(yī)體系，更是困難重重，一切都需要從零開頭。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學重任在肩，義不容辭！革故鼎新，加強醫(yī)院職工的連續(xù)教育工作是新一屆領導班子工作的重心所在?！皟葟娢涔?，外樹形象”是河池市中醫(yī)醫(yī)院將來進展的盼望。

20xx年開頭連續(xù)教育工作將實行學分制的考核方法與醫(yī)務人員的聘用掛鉤，實行多樣化的培訓方式，在到達連續(xù)教育目的的前提下，盡量使工作方法和方式敏捷機動。我們的宗旨是：“在學習中享受歡樂,在歡樂中學習”。今年的工作重點主要由以下幾方面：

一，有規(guī)劃有目的地開展醫(yī)務人員的培訓教育，加強醫(yī)務人員的中醫(yī)理論根底學習。

1，標準醫(yī)務人員包括實習生進修生的輪轉制度，提高醫(yī)務人員處理臨床問題的綜合力量，提高臨床應變力量。本院醫(yī)務人員在晉升主治醫(yī)師前必需內外科急診科進展輪轉，出科前進展考核。依據(jù)醫(yī)院進展的.需要，各個科室每年都將安排醫(yī)務人員外出進修學習，不斷更新本專業(yè)學問和理念，提高醫(yī)療技術水平，為新業(yè)務的開展打下根底。

2，重新建立健全醫(yī)院的學術委員會，副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)務人員以及業(yè)務骨干作為學術委員會成員，每個月至少進行全院業(yè)務學習一次，外出進修學習的醫(yī)務人員必需在全院或本科室內進展業(yè)務培訓；科室成立科研教學小組，落實本科室醫(yī)務人員以及進修生，實習生的教學安排，制定教學規(guī)劃，定期進展科內的業(yè)務學習。學以致用，三基三嚴的考核結合科室的教學內容進展考核，三基教材內容和科室教學內容全院業(yè)務學習內容各占肯定的比例。

3，通過老幫帶的途徑，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的中醫(yī)資源，加強醫(yī)務人員的中醫(yī)理論根底學習；鼓舞醫(yī)務人員參與各種中醫(yī)連續(xù)教育學習班；提高醫(yī)務人員臨床中醫(yī)理論水平。

二，拓展連續(xù)教育的途徑，通過與河池市衛(wèi)生學校聯(lián)合辦學的模式，以提高醫(yī)務人員的根底理論水平，目前我們已擔當了河池市衛(wèi)生學校下一學期的《生物化學臨床檢驗》課程的教學任務，條件成熟我們會逐步在各個學科中綻開。

三，培育科研技能，加強科研意識，提高科研水平。由于各種因素的影響，基層醫(yī)生的科研技能都相比照較低，科研意識不強，大大地制約了臨床醫(yī)療工作的深入開展。以西醫(yī)的思辨討論中醫(yī)，這未免不是一個機遇，科研的天地會更加開拓和寬廣。20xx年度，我們將開展科研設計以及統(tǒng)計學方法及原理的培訓。培育醫(yī)務人員的科研意識，使醫(yī)院的科研工作更上一個臺階。

四，穩(wěn)固和加強重點學科的建立，為新學科的進展打下根底。目前我院婦產科的卵*早衰中醫(yī)治療為國家中醫(yī)藥治理局臨床路徑實施協(xié)作單位，不孕不育癥的中醫(yī)治療已有肯定的根底；腦病科的微創(chuàng)顱內血腫去除術、骨科的椎間盤手術、眼耳鼻喉科的白內障手術等均為醫(yī)院重點?？?。圍繞重點?？频倪M展方向，20xx年我們將會加大對院內的教育培訓，加大宣傳力度。“治未病中心”、“銀發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老中心”是我們將來新學科的進展方向，根底和人才的儲藏是學科進展的瓶頸，與新學科相關的學問都將成為我們連續(xù)教育的重點。

五，加強醫(yī)療法規(guī)的學習，提高醫(yī)療風險的防范意識。隨著醫(yī)療市場的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)面臨的風險也越來越大，醫(yī)務工必需知法守法。在20xx年的連續(xù)教育中，將深入學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護士法》、《醫(yī)療機構事故處理條例》的相關的法律法規(guī)。嚴格躲避醫(yī)療醫(yī)療隱患，避開和削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

20xx年是中醫(yī)醫(yī)院開拓性進展的關鍵性的一年。如何穩(wěn)固現(xiàn)有的西醫(yī)根底，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)學，充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學的優(yōu)勢，在人民群眾中樹立良好的品牌效應，這仍舊是一個逐步摸索學習的過程，更多的問題將隨著醫(yī)院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決。

醫(yī)院職工工作規(guī)劃3

20xx年是醫(yī)院進展重要的一年，在新的一年里辦公室將緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，仔細學習把握有關醫(yī)院辦公室制度及職責范圍的內容。全年擬做好以下工作：

1、重學習，不斷提高政治理論水平。不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內部建立，貫徹效勞宗旨，積極參加政務、治理事務，上傳下達，內引外聯(lián)，搞好效勞，充分發(fā)揮辦公室承上啟下作用，協(xié)作院領導做好各職能部門之間的協(xié)調工作，為醫(yī)院進展做出奉獻。加強學習辦公室制度職責，提高業(yè)務素養(yǎng)和工作力量，更好地適應醫(yī)院進展新形勢、新狀況。

2、完成醫(yī)院文件起草、公文處理等工作。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來文(包括電子公文和紙質公文)要仔細做好接收、登記、傳送、催辦及文件治理等工作。辦文時，要仔細遵守行文規(guī)章，遵守保密原則，杜絕過失的發(fā)生，保證公文安全。要仔細審核其他科室報送的工作資料。做好醫(yī)院各類檔案治理工作，標準程序，對比二甲評審標準，完善充實檔案資料，使檔案治理工作初步標準。

3、等級醫(yī)院“回頭看”工作。重點抓好執(zhí)行力建立，綜合醫(yī)院工作規(guī)劃、總結及有關文件的擬定，并負責催促、協(xié)調、執(zhí)行，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度和各種會議精神的落實監(jiān)視工作。對醫(yī)院制定的各項制度和各種會議精神，積極協(xié)作各部門進展監(jiān)視檢查，檢查落實完成狀況，常常深入臨床科室，把握第一手資料，協(xié)作領導做好工作，保證“回頭看”工作的順當開展。

4、抓好醫(yī)院文化建立，加強宣傳工作。緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強溝通協(xié)調、營造好的工作環(huán)境，做各部門、科室之間溝通的橋梁，整合部門、科室之間的相關工作，上情下達，下情上曉，保證信息準時、精確;注意調查討論，為學院領導決策供應信息，在求實、務實、落實上下功夫;通過溝通，使科室、部門之間相互協(xié)作、相互協(xié)作，制造較好的工作環(huán)境，把一線的事、病人的事看成院辦的大事，不推、不拖、不等，全力保障臨床工作順當進展，保證全院工作一盤棋。不斷搜集、整理宣傳信息，充分利用《簡報》、《工作通訊》《院務政務公開》以及向上級行政部門和報刊媒體反應信息、網絡等宣傳平臺，做到院內外宣傳相結合，多形式開展全方位的的宣傳活動，擴大醫(yī)院知名度。

5、組織或者幫助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放、會議室的預備、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等都必需抓好落實，保證參會人員精確把握會議信息，準時參會，切實保障醫(yī)院工作的正常開展;

6、文印、接待、攝影攝像、標識展牌制作工作。按時完成各類文件打印、復印工作。熱忱和標準接待來我院視察的領導以及各醫(yī)院領導和同仁，提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細、標準、熱忱、周到的效勞接待工作展現(xiàn)醫(yī)院良好形象。做好全院重大活動、會議、上級領導來院指導以及手術室和各臨床醫(yī)技科室的疑難病例、新技術新工程等影像資料的留存工作。為全院各科室重大活動、會議、演出等做好預備工作。準時完成各種會議、活動的條幅、標志標識及臨床科室的標志、宣傳牌制作。

7、其他工作加強機動車輛治理，嚴格派車手續(xù)，合理調配車輛。加強總值班、周日和節(jié)假日值班的治理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽電話工作，準時記錄、傳達上級電話通知精神，確保政令暢通。做好醫(yī)院印章的治理和使用工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院印章治理規(guī)定，熱忱為廣闊職工效勞。另外，積極協(xié)作其它科室完成各項活動任務和領導交給的其他臨時性任務。

我們在20xx年還有一些工作需要不斷地完善，需要在工作中不斷成長。除了做好本職工作以外，還需要積極發(fā)揮工作治理科學化、多元化，工作上大家相互支持、相互幫忙，增加大家的團隊意識，并時刻增加自身的效勞意識、大局意識和責任意識，在醫(yī)院統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，更好的完成院辦室的各項工作任務，努力提升辦公室形象，為醫(yī)院的改革與進展做出應有的奉獻。

醫(yī)院職工工作規(guī)劃4

一、醫(yī)院財務工作規(guī)劃與目標治理

1、在財務會計核算上：

(1)完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

(2)完善利潤猜測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

(1)加強物流周轉次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

(2)加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨的報批程序及合同治理。

(3)加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預警提示。

(4)加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

(5)細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

(1)協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

(2)實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作規(guī)劃

在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。

三、價格治理

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同治理體制，對新產品新物資嚴格把關，協(xié)作領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策供應精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析。

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)。

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下許多隱患。

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案治理、經營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產、醫(yī)療設備

加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的治理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的安全庫存量設置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則