某公司拌合站生產(chǎn)獎管理辦法全套

某公司拌合站生產(chǎn)獎管理辦法全套一、目的根據(jù)集團對施工公司經(jīng)營定位及組織變革的整體思想，為促進公司拌合站的有序生產(chǎn)，保障年度目標的實現(xiàn)，推動外部市場開發(fā)，調(diào)動全員工作積極性和能動性，確保增產(chǎn)增效。二、原則（一）信守“利出一孔、多勞多得、統(tǒng)籌分配、效率優(yōu)先”的原則（二）作為獨立經(jīng)營單元，堅持走向市場，以外部市場開發(fā)為主。三、對象拌合站全體員工四、生產(chǎn)獎實施細則（一）生產(chǎn)獎發(fā)放條件1、拌合站基于年度戰(zhàn)略目標，每年對產(chǎn)值和利潤進行月度分解，達成生產(chǎn)及利潤目標是獎勵的基本方向。2、拌合站作為生產(chǎn)單元，拌合站當月有利潤，則當月核算發(fā)放（以財務數(shù)據(jù)為準）。3、核算發(fā)放生產(chǎn)獎勵，月度需完成任務的80%以上，占比不超過利潤額的20%。4、季度平衡，年度綜合考評，如季度利潤為負值，已發(fā)放部分，次季度利潤核算優(yōu)先彌補。（三）生產(chǎn)獎核算單價產(chǎn)品類別月度任務指標內(nèi)單價超額部分獎勵水穩(wěn)成品料80%及以上級配碎石80%及以上（二）生產(chǎn)獎分配與發(fā)放當月10日前根據(jù)當月內(nèi)部和外部實際生產(chǎn)的成品料噸數(shù)與生產(chǎn)目標進行對標，核算制定拌合站生產(chǎn)獎額度及分配明細，報公司經(jīng)理審核，集團生產(chǎn)副總簽批后由公司統(tǒng)一組織發(fā)放。月度發(fā)放生產(chǎn)獎勵的70%，剩余30%年底統(tǒng)一核算作為年終核算平衡部分，年度達成目標，年底核算分配；年度利潤指標未達成，剩余額度不再發(fā)放。個人獎金分配：個人*出勤系數(shù)*績效系數(shù)*分配系數(shù)（三）生產(chǎn)獎分配系數(shù)：崗位分配系數(shù)備注拌合站主管6操作工4五、外部銷售獎實施細則（一）外部銷售獎勵按照外部銷售成品料訂單每單的利潤的12%進行分配,銷售人獎勵具體發(fā)放獎勵額度：參照2-5%的利潤率，訂單簽訂合同且訂單銷售款到賬后），給予銷售人該訂單利潤的5%進行獎勵。5%以上的利潤率，訂單簽訂合同且訂單銷售款到賬后，給予銷售人該訂單利潤的6%進行獎勵。開發(fā)的外部項目根據(jù)項目利潤進行計提，具體參照項目核算辦法進行分配，施工部內(nèi)部項目開發(fā)簽單完成，給予項目開發(fā)人該項目凈利潤的5%進行獎勵。（二）銷售獎具體發(fā)放規(guī)則：（1）核算外銷成品料的銷售獎，具體利潤以財務單獨核算該訂單實際凈利潤為依據(jù)，發(fā)放以實際利潤為基準。（2）每月由委派財務主管出具外銷單產(chǎn)值利潤情況，公司經(jīng)理簽字后，以此為依據(jù)制作銷售獎。（3）外部訂單，生產(chǎn)完成及回款到賬后，銷售獎和生產(chǎn)獎由拌合站主管根據(jù)拌合站外銷成品料的比例、員工績效考核進行綜合分配。具體分配明細制作后，報公司綜合，經(jīng)理審核后報集團生產(chǎn)副總簽批后進行發(fā)放，報集團人力資源部存檔。六、獎勵電網(wǎng)規(guī)則發(fā)生以下任一事故，當月生產(chǎn)獎勵自動取消（1）當月安全責