中建幕墻測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)施工方案

商務(wù)服務(wù)中心二標(biāo)段施工總承包7#樓幕墻測(cè)量施工方案編制單位中xx裝飾工程集團(tuán)有限公司編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期年月日目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 3第三章施工安排 4第四章施工進(jìn)度安排 11第五章施工資源準(zhǔn)備計(jì)劃 11第六章施工方法及工藝要求 12第七章各項(xiàng)管理措施 17第八章安全保證措施 19測(cè)量人員證書(shū)及測(cè)量?jī)x器檢測(cè)報(bào)告見(jiàn)附表：

第一章編制依據(jù)序號(hào)類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)1技術(shù)規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-20012玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-20033建筑玻璃采光頂技術(shù)要求JG/T231-20184質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-20185安全技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20126建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20167高處作業(yè)吊籃GB19155-20178《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ231-20109工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007《建筑變形測(cè)量規(guī)范》JGJ8-2016《河北省建筑資料管理規(guī)程》DB13(J)T145-2012《建筑施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T408-2017《光學(xué)經(jīng)緯儀標(biāo)準(zhǔn)》GB/T3161-201510法律、法規(guī)河北省現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、文件之規(guī)定第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表工程名稱(chēng)工程性質(zhì)高層公建幕墻面積約20000㎡工程地址建筑外表面積：17605.02㎡建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍幕墻工程設(shè)計(jì)單位主要分包工程玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、單元體幕墻、采光頂、格柵百葉等?？辈靻挝缓贤筚|(zhì)量合格監(jiān)理單位工期2021年4月30日竣工?？偝邪鼏挝话踩珶o(wú)重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故；工程主要功能或用途高層公建2.2工程施工條件施工測(cè)量放線時(shí)間建設(shè)地點(diǎn)氣象情況氣溫極端最低溫度及期限-8.2℃最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間五級(jí)西北風(fēng)1-5月最大雪量及發(fā)生時(shí)間5.8mm、2月份測(cè)量放線部位基本情況塔樓塔樓地上14層，樓高55.6米，主要在室內(nèi)臨邊部位放槽式埋件定位線。裙樓裙樓地上五層，地下一層，樓高22米，主要利用登高車(chē)、吊籃放線作業(yè)。 第三章施工安排3.1管理人員配置及職責(zé)總包管理人員組織架構(gòu)3.2項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：劉寶力項(xiàng)目經(jīng)理：劉寶力項(xiàng)目總工：王慶質(zhì)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師安全工程師材料工程師測(cè)量負(fù)責(zé)人：劉云雷設(shè)計(jì)總監(jiān)：楊建秋項(xiàng)目總工：王慶質(zhì)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師安全工程師材料工程師測(cè)量負(fù)責(zé)人：劉云雷設(shè)計(jì)總監(jiān)：楊建秋項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職責(zé)和權(quán)限防疫職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1.保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系正常運(yùn)行；2.明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；3.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；4.組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；5.組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；6.做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)與溝通工作；7.做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；8.組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。9.負(fù)責(zé)各模塊責(zé)任內(nèi)容錄入及審批統(tǒng)籌項(xiàng)目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，對(duì)接地區(qū)相關(guān)部門(mén)，落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行疫情防控文件的宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)向片區(qū)、公司反饋有效信息2項(xiàng)目總工1.明確分解項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù)及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；2.組織編制項(xiàng)目工期綜合管控計(jì)劃、項(xiàng)目四級(jí)計(jì)劃，并保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工期計(jì)劃執(zhí)行3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組、技術(shù)方案的編制及交底工作4.與設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督設(shè)計(jì)管理工作。5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展科技成果立項(xiàng)、研發(fā)及科技進(jìn)步工作；6.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作；7.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查體系運(yùn)行及實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)工作8.負(fù)責(zé)信息化技術(shù)質(zhì)量模塊錄入編制項(xiàng)目疫情防控工作方案，開(kāi)展疫情防控實(shí)施工作，做好公司相關(guān)制度的落實(shí)3商務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作2.負(fù)責(zé)總、分包方的工程報(bào)量、結(jié)算、及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。3.按合同約定及時(shí)收取工程款。4.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。5.及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。6.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。7.對(duì)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。9.及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。10.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。11.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。12.定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。物資及資金總協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)4設(shè)計(jì)總監(jiān)1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理總負(fù)責(zé)2.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、實(shí)施計(jì)劃3.根據(jù)工期總計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施4.負(fù)責(zé)幕墻專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)5.與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、公司設(shè)計(jì)所等相關(guān)單位對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)資源6.牽頭組織設(shè)計(jì)外協(xié)等各項(xiàng)資源招標(biāo)7.參與項(xiàng)目科技成果目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控工作方案的其他事項(xiàng)。5管理層工程部1.負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)作業(yè)面的管理及工序管理和過(guò)程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；2.周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；3.主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；4.編制并對(duì)分包進(jìn)行施工技術(shù)交底；5.監(jiān)督檢查各施工工序；6.按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。7.負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。8.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程師模塊信息化錄入9.協(xié)助負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量科技管理全面對(duì)接勞務(wù)隊(duì)的防疫工作；上報(bào)疫情防控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬等工作；安排協(xié)調(diào)隊(duì)伍防疫工作。61.勞務(wù)分包資質(zhì)收集、進(jìn)退場(chǎng)、考核、實(shí)名制、工資發(fā)放管理等資料的收集整理工作2.負(fù)責(zé)信息化勞務(wù)模塊錄入負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護(hù)用品、測(cè)量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場(chǎng)所消毒、上報(bào)疫情日?qǐng)?bào)等工作7物資部1.現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管控、退場(chǎng)管理2.信息化物資模塊錄入建立通暢的生活物資采購(gòu)渠道，儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護(hù)服、防護(hù)目鏡、消毒液、酒精等）。3.3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)放線偏差滿(mǎn)足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過(guò)驗(yàn)收安全管理目標(biāo)無(wú)任何安全事故3.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人塔樓待定勞務(wù)資質(zhì)2020.10120天勞務(wù)公司選定裙樓西北立面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.10120天勞務(wù)公司選定裙樓東南立面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.1090天勞務(wù)公司選定裙樓屋面待定勞務(wù)資質(zhì)2020.1090天勞務(wù)公司選定勞務(wù)資源安排表（2）工程用大宗物資供應(yīng)表物資名稱(chēng)采購(gòu)單位采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人水準(zhǔn)儀總公司/北京2020/10高精度鉛直儀總公司/北京2020/1050m鋼尺總公司/北京2020/105～10米盒尺總公司/北京2020/10對(duì)講機(jī)總公司/北京2020/10（3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電動(dòng)吊籃30部租賃2020年11月2021年5月高空車(chē)4臺(tái)租賃2020年11月2021年5月腳手架3000平米租賃2020年11月2021年5月3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求和工程量，將施工區(qū)域劃分成5個(gè)獨(dú)立施工段。其中裙樓幕墻北立面和西立面為第一施工段（此施工段在觀摩線路上，優(yōu)先施工），裙樓南立面和東立面為第二施工段。塔樓南北立面為第三施工段。塔樓單元體為第四施工段。首層、屋面、雨棚、采光頂為第五施工段。第三施工段第四施工段第三施工段第四施工段第五施工段第五施工段第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1作業(yè)面不能完整移交，存在大量交叉作業(yè)。測(cè)量放線難度較大。交叉作業(yè)存在影響放線精度的問(wèn)題，對(duì)測(cè)量放線造成干擾和破壞。作業(yè)面分段移交，放線過(guò)程存在不閉合的問(wèn)題，二次或多次放線，誤差增大。進(jìn)場(chǎng)后與施工單位對(duì)接交叉作業(yè)問(wèn)題，對(duì)測(cè)量放線點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。采用一班人測(cè)量放線，統(tǒng)一基準(zhǔn)。2屋面檐口鋁板弧面造型檐口鋁板為弧面，放線偏差過(guò)大容易出現(xiàn)邊角對(duì)接不上，造型不順滑問(wèn)題龍骨以造型中部定位，減少由一側(cè)安裝出現(xiàn)偏差累積。定位以同一基準(zhǔn)開(kāi)始，不采用分格累加法。施工進(jìn)度安排4.1施工計(jì)劃單位工程放線類(lèi)型計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人負(fù)責(zé)人塔樓軸線/標(biāo)高線/控制線裙樓西北立面軸線/標(biāo)高線/控制線裙樓東南立面軸線/標(biāo)高線/控制線裙樓屋面軸線/標(biāo)高線/控制線地下庭院軸線/標(biāo)高線/控制線第五章施工資源準(zhǔn)備計(jì)劃5.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工部位工種人數(shù)塔樓測(cè)量放線工4裙樓西北立面測(cè)量放線工4裙樓東南立面測(cè)量放線工4裙樓屋面測(cè)量放線工4地下庭院測(cè)量放線工35.2施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)日期責(zé)任人1電動(dòng)吊籃ZLP630302020.112021.52高空車(chē)S10042020.112021.53腳手架/3000㎡2020.112021.55.3測(cè)量計(jì)量?jī)x器配置計(jì)劃序號(hào)儀器名稱(chēng)分類(lèi)數(shù)量使用特征檢定周期保管人1墨斗2放線6個(gè)月/2鉛筆26個(gè)月/320KG重錘26個(gè)月/4鋼尺50m4測(cè)量6個(gè)月/5卷尺30m4測(cè)量6個(gè)月/6Ф1.2鋼絲線26個(gè)月/7Ф0.8魚(yú)線26個(gè)月/8水平儀DAL32LB2測(cè)量6個(gè)月/9經(jīng)緯儀EDJ2-JCL2測(cè)量6個(gè)月/第六章施工方法及工藝要求6.1工藝流程熟悉施工圖業(yè)主、總包提供原始測(cè)量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位了解現(xiàn)場(chǎng)情況（總包施工情況，項(xiàng)目施工組織）編制測(cè)量放線方案建立二級(jí)控制網(wǎng)測(cè)放幕墻控制線彈設(shè)進(jìn)出位線及分格線通過(guò)輔助工具定位龍骨先豎龍骨再橫龍骨過(guò)程中經(jīng)緯儀、水平儀質(zhì)量跟蹤測(cè)量幕墻龍骨安裝定位完成（經(jīng)緯儀跟蹤質(zhì)量檢測(cè)）幕墻面板安裝完成（經(jīng)緯儀跟蹤質(zhì)量檢測(cè)）6.2施工要點(diǎn)6.2.1水準(zhǔn)測(cè)量每個(gè)工程在底層都有一個(gè)水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)，此點(diǎn)的標(biāo)點(diǎn)是經(jīng)過(guò)已知標(biāo)高和坐標(biāo)的國(guó)家控制點(diǎn)測(cè)量而知的，由此可知此樓的絕對(duì)標(biāo)高和相對(duì)標(biāo)高，現(xiàn)對(duì)此工程而言，我們僅使用相對(duì)標(biāo)高，總包測(cè)量人員把原始標(biāo)高點(diǎn)與原始軸線交底給施工方后并簽字確認(rèn)。工程名稱(chēng)移交單位名稱(chēng)中國(guó)建筑第八工程局有限公司交接部位7#樓**層**立面交接內(nèi)容各層軸線及標(biāo)高檢查結(jié)果簽字欄移交單位日期從水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)至主樓面容易上下拉尺的位置，此點(diǎn)應(yīng)往返測(cè)量并消除誤差，此點(diǎn)在墻面以紅漆表示，上平面表示測(cè)量的水準(zhǔn)面并注上相對(duì)標(biāo)高。在上述測(cè)定的基準(zhǔn)點(diǎn)處，在樓層外立面接近屋頂處的距離拉尺，尺子下部懸掛20kg重錘，靜置后用等高法測(cè)量。以基準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，分別在每層的1米線處的作標(biāo)記，對(duì)應(yīng)查出鋼尺的誤差及溫度變化值，修改標(biāo)記后，以油漆記錄在主柱或剪力墻的同一位置，并注明幕墻專(zhuān)用，此高度標(biāo)志必須予以保護(hù)不被消除破壞，標(biāo)高測(cè)量誤差，層與層之間≤2mm，總標(biāo)高≤20mm。每個(gè)樓層只設(shè)置1個(gè)標(biāo)志點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足要求，一般每隔3層抄一圈閉合水準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行誤差分析，在每個(gè)分立面上至少設(shè)置兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，便于進(jìn)行安裝校核，在安裝時(shí)以此基準(zhǔn)點(diǎn)每三層消除一次安裝誤差，避免誤差累積。6.2.2平面控制測(cè)量平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)一般設(shè)置在一層地面上，并且有明顯的標(biāo)志，一般是以圓鋼的中心并刻上標(biāo)志作為平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)。由于首層一般堆積物品太多，而且有許多臨建設(shè)施，我們?cè)跍y(cè)量時(shí)要把平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)引至二層或三層的樓面上，采用錘線法（20kg）的鉛垂引線做法，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立兩級(jí)基準(zhǔn)控制點(diǎn)第一級(jí)控制點(diǎn)：取各立面兩邊部軸線為一級(jí)控制基準(zhǔn)點(diǎn)，以保證各立面位置的準(zhǔn)確的定位。第二級(jí)控制點(diǎn)：各立面單元橫向尺寸依照所在柱間均分，因此，取各軸線為二級(jí)控制點(diǎn)可有效控制單元的平面定位，避免誤差積累。6.2.3平面控制網(wǎng)的建立以各基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立平面控制網(wǎng)，測(cè)量各基準(zhǔn)點(diǎn)的距離與角度是否與基準(zhǔn)點(diǎn)一致，如不一致，重復(fù)測(cè)量，并與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量師商量，直至點(diǎn)位在誤差范圍內(nèi)，坐標(biāo)差Δx、Δy≤2mm，角度差Δα≤40″，并以此點(diǎn)位建立平面控制網(wǎng)，建立好平面控制網(wǎng)后由施工方通知總包技術(shù)部，總包技術(shù)部預(yù)約監(jiān)理單位驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。6.2.4高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的建立以總包方提供在±0位置的一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)S作為起始水準(zhǔn)點(diǎn)，使用前用外圍的水準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，精度滿(mǎn)足要求后，作為高程向上引測(cè)的依據(jù)。樓層高程控制網(wǎng)（4-8個(gè)點(diǎn)，形成閉合水準(zhǔn)路線）起始水準(zhǔn)點(diǎn)經(jīng)復(fù)核后，應(yīng)在各樓層布設(shè)高程控制網(wǎng)，在墻上測(cè)出+1.000米標(biāo)高線上，彈上墨線，用紅三角做標(biāo)記并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。如下圖：6.2.4幕墻控制網(wǎng)的建立以基準(zhǔn)點(diǎn)建立了閉合平面控制網(wǎng)，以此平面控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定與基準(zhǔn)點(diǎn)的位置關(guān)系以幕墻的位置關(guān)系，放幕墻的控制線，并在線上標(biāo)明至幕墻的距離。幕墻控制線也必須是閉合導(dǎo)線，以便確定，測(cè)量精度，只有在不能通視的位置才能使用支導(dǎo)線測(cè)量，測(cè)量點(diǎn)必須妥善保護(hù)，除把線放到地面上外，還要把線引至梁的外表面，以免地面處理后無(wú)法恢復(fù)。6.2.5復(fù)測(cè)使用內(nèi)控法所測(cè)的成果全部在樓板的外表面均有標(biāo)志，在基準(zhǔn)層上的對(duì)應(yīng)線上引至地面上，在地面架的經(jīng)緯儀，以基準(zhǔn)層為基礎(chǔ)，通過(guò)正反測(cè)量該垂線的誤差，如最高點(diǎn)（100m處）的誤差在±8mm之內(nèi)，則視為合格。6.2.6測(cè)量主體結(jié)構(gòu)誤差以水準(zhǔn)測(cè)量控制點(diǎn)和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測(cè)量主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，對(duì)于大于設(shè)計(jì)偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整后交付我方驗(yàn)收使用，或提出相應(yīng)的整修意見(jiàn)，以采取有效措施，使施工前的測(cè)量工作落實(shí)到位。6.2.7報(bào)請(qǐng)總包、監(jiān)理驗(yàn)線測(cè)量放線后，請(qǐng)總包的測(cè)量師按立面驗(yàn)線，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場(chǎng)施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。流程見(jiàn)下表；6.2.8測(cè)量成果的整理測(cè)量后的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)整理并提交給總包、監(jiān)理、業(yè)主各一份，同時(shí)反映給幕墻的設(shè)計(jì)師，以便幕墻設(shè)計(jì)師了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過(guò)程中繪出現(xiàn)場(chǎng)安裝基準(zhǔn)并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。名稱(chēng)施工方總包監(jiān)理建設(shè)方軸線測(cè)量整理留底1份1份1份標(biāo)高測(cè)量整理留底1份1份1份結(jié)構(gòu)偏差整理留底1份1份1份主體誤差整理留底1份1份1份6.2.9測(cè)量的作用測(cè)量始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，不僅給設(shè)計(jì)提供第一手資料，給施工提供安裝基準(zhǔn)，按幕墻設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行分格定位，同時(shí)還能有效地提高工作效率，避免等靠、窩工的現(xiàn)象發(fā)生，而且還能有效保證主體結(jié)構(gòu)與外裝飾工程的尺寸關(guān)系，增加外墻材料的工廠加工準(zhǔn)確率，是確保優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)不可缺少的工作之一。6.2.10測(cè)量放線工藝測(cè)量放線是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，作為“停滯點(diǎn)”來(lái)檢驗(yàn)。為保證測(cè)量精度，除熟悉施工圖紙，采用合理的測(cè)量步驟外，還要選用比較精確的激光經(jīng)緯儀進(jìn)行測(cè)量放線，測(cè)量工作開(kāi)始之前需與土建單位確認(rèn)三項(xiàng)基準(zhǔn)數(shù)值。拉線：以確定好的控制點(diǎn)為基準(zhǔn)，將每對(duì)水平控制點(diǎn)和豎向控制點(diǎn)用鋼線連接。連接后的鋼線在立面上形成網(wǎng)狀，用記號(hào)筆將網(wǎng)的每個(gè)交叉點(diǎn)作上標(biāo)記以確定在施工過(guò)程中拉線的交叉點(diǎn)不變。拉線下垂處可用腰線支撐，最后用激光儀檢查放線的偏差，并予以調(diào)整。

第七章各項(xiàng)管理措施7.1質(zhì)量管理措施7.1.1測(cè)量放樣誤差控制標(biāo)準(zhǔn)1）標(biāo)高①±0.000至1米線≤1mm；②層與層之間1米線≤1mm；③總標(biāo)高±0.000至樓頂層≤±1mm。2）控制線①墻完成面控制線≤±2mm；②到外控線≤±1mm；③結(jié)構(gòu)封閉線≤±2mm。3）投點(diǎn)+各標(biāo)準(zhǔn)層之間點(diǎn)與點(diǎn)之間垂直度≤±1mm。7.1.2質(zhì)量保證措施1）成立專(zhuān)業(yè)的測(cè)量小組，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，測(cè)量工程師、測(cè)量工、驗(yàn)線工均持證上崗。2）質(zhì)量員對(duì)參加測(cè)