電子商務(wù)倉儲與物流淺談

倉儲與物流淺談網(wǎng)絡(luò)購物交易額倉儲模式的開展第一代：單個大倉第二代：子母倉模式第三代：多點平行倉第四代：立體式網(wǎng)絡(luò)區(qū)域倉倉儲第一代模式倉儲第二代模式倉儲第二代模式倉儲第四代模式倉儲：自建？外包？一線電商一定會自建倉庫。年銷售額超過1億以上的電商應(yīng)該開始選擇自建倉儲，對于那些剛起步或銷售規(guī)模小的電商會選擇外包。對于淘寶的商家來說，在小的時候可以暫時選擇第三方的倉儲效勞如五洲、寶尊等，但是一旦有力量后馬上轉(zhuǎn)做自建。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)因為已經(jīng)有倉庫所以在起步階段還是會選擇用已有的倉庫來為電子商務(wù)業(yè)務(wù)效勞，但是因為電商倉儲的特點與傳統(tǒng)倉儲存在很大的差異，所以做大后，還是要選擇另行自建倉庫。京東華南的倉儲京東的倉儲倉儲圖倉儲圖倉儲圖京東倉儲的各種操作流程收貨流程入庫流程采購流程散貨流程盤點流程查貨流程內(nèi)部收貨流程內(nèi)部配貨流程出庫流程掃描開票流程打包流程退貨流程投訴流程問題單處理流程商品的編碼按三維坐標(biāo)+[大類-小類-品名+序號]進(jìn)行編號:例：XZ02-A001-F03-L01-[BG-LB-ST001]XZ01-部門的代碼+倉庫庫房的編號，例為行政部第一個庫房A001-庫房內(nèi)分區(qū)+貨架標(biāo)號，例為A區(qū)第001號貨架F03-物品所在貨架的層號，例為第03層L01-查找物品的起始方向及第幾個貨位，例為從左起第01個貨位BG-大類的代碼，例為辦公用品LB-小類的代碼，例為勞保用品ST001：品名代碼及編制序號，例為手套，第一種手套物流：自建？外包？由于規(guī)模和能力的欠缺，大多數(shù)網(wǎng)商還是會選擇將其送貨效勞外包給第三方快遞或物流公司。目前國內(nèi)的快遞公司通常有兩種，一種是自身具備大型網(wǎng)絡(luò)，但僅提供根本效勞；另一種是僅有小型網(wǎng)絡(luò)，但可以提供更復(fù)雜的效勞。第二類的快遞公司主要以自營為主，大局部公司的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面相對較小，效勞側(cè)重于在區(qū)域范圍內(nèi)提供完備的增值效勞，如貨到付款、定制的送貨效勞和倉儲等。外包的缺點但目前還沒有一家物流企業(yè)有能力在廣泛的網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)，提供與網(wǎng)商要求的一致且具有價格競爭力的效勞。每逢假日促銷頂峰，特別是中國的傳統(tǒng)春節(jié)期間，電商的第三方快遞公司很多會因為受到天氣、人手等各種因素的影響，難以及時送貨。一方面是客戶購物體驗的抱怨，一方面是業(yè)務(wù)量和市場份額的快速增長。大型網(wǎng)商開始建立物流網(wǎng)絡(luò)局部大型網(wǎng)商選擇建立自己的內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)。他們中的大多數(shù)最初依賴第三方物流，但在飽受物流瓶頸帶來的嚴(yán)重困擾后，才開始投建自己的物流中心和送貨團(tuán)隊。比方，京東商城成立之初的五年間，實現(xiàn)了超過300%的年復(fù)合增長率，充分感受到物流的壓力。于是，在2023年1月，京東就在上海建立了自己的快遞公司總部。何時建立自有的物流網(wǎng)絡(luò)建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)并不適用于所有公司，成功的關(guān)鍵在于大量的訂單和高效運(yùn)作，特別是末端派送〔通常占物流總本錢的50%左右〕。有數(shù)據(jù)顯示，在日送貨量少于500單的城市，自有團(tuán)隊末端派送的本錢將超過每件15元，這根本無法盈利。如該地的日送貨量升至10000單，那么可使每件遞送本錢降低到2元以下。招商入駐的收費(fèi)方式免入場費(fèi)、效勞費(fèi)，按銷售額比例收費(fèi)〔如服裝類商戶，利潤比例較高〕收入場費(fèi)、效勞費(fèi)，不按銷售比例收費(fèi)〔如電腦商戶，銷售金額大，利潤比例小〕既收入場費(fèi)、效勞費(fèi)，又按銷售比例收費(fèi)〔如保健品商戶)既不收入場費(fèi)、效勞費(fèi)，也不按銷售比例收費(fèi)〔如中搜B2C商戶的相互入駐〕代理商戶的產(chǎn)品，商戶提供供貨價，我們賺取與銷貨價之間的差額局部〔如具有知名品牌的重要客戶〕運(yùn)費(fèi)的設(shè)置全場免運(yùn)費(fèi)滿**元金額免費(fèi)VIP用戶免運(yùn)費(fèi)按實際運(yùn)費(fèi)收取