淺談油區(qū)交通安全管理八要素

淺談油區(qū)交通安全管理八要素現(xiàn)今社會，車輛已經(jīng)成為了人們出行必不行少的工具。在油田生產(chǎn)過程中，任何工作都離不開車輛的協(xié)作作業(yè)。采油三廠五里灣第一采油作業(yè)區(qū)共有內(nèi)外雇車輛XX輛，井區(qū)配屬車輛共計XX輛。頻繁的出車令車管人員不禁擔(dān)憂。伴隨車輛行駛過程中消失的違章、事故等問題，如何平安行車，實現(xiàn)平安行車零事故，成為需要車管負(fù)責(zé)人員深思的問題。XXX在長期的車輛管理過程中，漸漸摸索出八點平安行車管理要素，削減了交通事故的發(fā)生、實現(xiàn)了平安行車。

要素一：制定交通平安規(guī)章制度。

俗話說：“沒有法規(guī)、不成方圓”。首先在交通平安制度管理上下功夫，從制度的創(chuàng)建、制度的貫徹執(zhí)行入手，制定具體的管理制度，并仔細(xì)貫徹落實到交通管理過程中，使管理有理可依，有章可循。

今年以來，進(jìn)一步細(xì)化、完善了《XXXHSE管理制度》、《XXX交通管理規(guī)定》、《駐XX車輛管理規(guī)定》和《車輛GPS監(jiān)控管理制度》，并將各項措施、危急源點辨識等分春、夏、秋、冬進(jìn)行統(tǒng)一匯編成冊，為操作過程中的有章可依奠定了規(guī)范基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“五掌握一毀滅”、“三交一封”等制度，規(guī)范井區(qū)駐隊車輛調(diào)派權(quán)限，掌握車輛運行范圍和強(qiáng)調(diào)乘車負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，有力地保障了行車平安。

在執(zhí)行以上制度的過程中，不斷地摸索、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)；對在交通平安管理中存在的不足逐步完善，對交通平安管理中存在的難點和盲點實行了行之有效的措施，特殊是在對駐隊車輛管理過程中總結(jié)出了“五位一體”管理制度?！炯矗骸耙粏枴⒍?、三培訓(xùn)、四溝通、五確認(rèn)”。一問：對執(zhí)行任務(wù)的駕駛?cè)诉M(jìn)行詢問：執(zhí)行什么任務(wù)？乘車有幾人？乘車負(fù)責(zé)人是否簽字？辦事需要多長時間？（車輛需不需要修理？在何地方修理？并由駕駛?cè)烁嬷漕I(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)行電話溝通。）二看：看駐隊車輛的回場檢驗是否合格；看回場檢驗的次數(shù)、相隔時間是否執(zhí)行到位；看車輛的平安附件是否齊全有效；看車輛各連接部件是否平安牢靠。三培訓(xùn)：⑴對駕駛?cè)私Y(jié)合平安形勢、道路危急源點進(jìn)行培訓(xùn)，提高駕駛員“防備性”駕駛的力量。⑵對乘車責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任明確和平安學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任人的平安意識。⑶對乘車人進(jìn)行乘車平安學(xué)問培訓(xùn)，提高乘車人的平安意識和自我愛護(hù)力量。四溝通：⑴是與司機(jī)進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時把握司機(jī)的思想動態(tài)。⑵是與井區(qū)進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時解決井區(qū)與司機(jī)之間存在的平安沖突。⑶是與乘車責(zé)任人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時上報駕駛?cè)藛T的思想動態(tài)。⑷是與駕駛?cè)藛挝粶贤?，?zhǔn)時對車輛、人員存在的狀況進(jìn)行溝通解決。五確認(rèn)：⑴確認(rèn)車輛回場檢驗存在的問題是否整改。⑵確認(rèn)車輛、駕駛?cè)说淖C件是否齊全有效。⑶確認(rèn)車輛來回的路線、及所用時間。⑷確認(rèn)駕駛?cè)?、乘車?fù)責(zé)人到修理隊報到，保證不超員。⑸確認(rèn)到達(dá)XX后準(zhǔn)時進(jìn)行信息反饋，確保全程監(jiān)控?！客ㄟ^實踐應(yīng)用，效果明顯?！拔逦灰惑w”的管理制度也逐步應(yīng)用、廣泛推廣。

要素二、把握員工思想動態(tài)。

了解員工所想，把握駕駛員思想動態(tài)，是實現(xiàn)平安行車的關(guān)鍵。修理隊堅持做好一人一事思想政治工作，站在駕駛員的角度，換位思索理解駕駛員，堅持把提高駕駛員的思想覺悟與解決實際問題相結(jié)合，以提高思想為主；表揚與批判相結(jié)合，以表揚為主；急躁的正面勸說教育與執(zhí)行必要的紀(jì)律相結(jié)合，以正面勸說教育為主；自上而下地進(jìn)行教育與駕駛員自我教育相結(jié)合，以駕駛員自我教育和相互教育為主，激發(fā)駕駛員的自我管理意識。車管干部與駕駛員的溝通過程中，在對駐隊車輛駕駛員的路查路檢中，不但查違章，糾違章，還對駕駛員的思想問題實行急躁說教的方法，用法律法規(guī)管理制度及事故案例使其思想上得到轉(zhuǎn)變。遇到駕駛員家屬來油區(qū)探望過程中，修理隊在住宿很緊急的狀況下也盡