班組安全與現(xiàn)場管理工作標準

班組安全與現(xiàn)場管理工作標準

序號工作項目工作標準及內容檢查掌握方法備注1平安生產目標管理1.1平安目標責任書的制定1．每年年初，由生產單位與班組、班組與個人簽定年度平安目標責任書，責任書包括兩部分內容，班組年度平安目標和平安保證措施。2．根據(jù)班組零事故掌握要求和部門分解的平安生產目標，制定本班組的平安生產掌握目標，簽訂互保承諾書。3．結合本班組、崗位生產的實際，依據(jù)本班組、崗位的平安風險分析，分析與本班組、崗位有關的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。1．檢查責任書（聯(lián)保責任狀）的簽定狀況。2．檢查“互保承諾書”的簽定狀況。部門與班組之間1.2平安目標掌握1．班組成員應熟識本班組及個人制定的平安目標和保證措施。2．班組長應確保各項措施得到落實。3．班組長應常常檢查班組成員保證措施執(zhí)行狀況，并做好記錄（違章類記錄在“一班三檢”記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。1．現(xiàn)場考問與檢查。2．查措施執(zhí)行狀況。3．查看公司下發(fā)的平安通報。4．查班組反違章活動記錄及違章登記檢查記錄。5．查看班組活動記錄。班組與成員2平安生產責任制管理2.1職責1．班組每一個崗位都應有明確的平安職責，并有書面的文本。2．班組成員應熟識本崗位的平安職責，并在日常工作中仔細履行。3．班組應設立兼職平安員，并根據(jù)職責要求開展工作。1．查看職責制度。2．現(xiàn)場考問和檢查。3．對比平安職責檢查履行狀況。3規(guī)程制度及設備異動管理3.1規(guī)程制度配備狀況1．班組及班組成員應依據(jù)公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應的規(guī)程、制度等，電子版應建立特地的存放文件夾，便于查找。2．全部配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本公布后，根據(jù)受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。1．依據(jù)清單進行檢查。2．檢查規(guī)程、制度的有效性。3.2設備變更管理

1．應準時將設備變更狀況記錄在設備維護、運行記錄中。2．應保存因設備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。3．如有需要應保存設備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。1．查設備維護運行記錄中的設備變更、異動記錄。2．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改狀況。3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改狀況。根據(jù)設備管理要求4平安生產培訓管理4.1平安、技能培訓與考試1．班組平安培訓：⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上、工傷休假復工人員、事故責任人員、違反平安規(guī)程人員，班組應進行平安培訓與教育，并經考試合格后方可進入生產現(xiàn)場工作。⑵每年六月份組織一次班組全員培訓工作，并參與公司組織的全員平安培訓考試、特種作業(yè)人員培訓考試等。班組參考率和及格率應為100%。以上兩項考試消失考試不及格時，應準時補考。⑶班組年度培訓方案應含有與本班組實際工作相關的平安學問培訓內容。2．班組技能培訓⑴每年組織進行一次《平安操作規(guī)程》的培訓與考試。⑵設備變更后，應準時對相關變更內容、操作規(guī)程等進行培訓。⑶生產崗位調換（變換工種），應進行相關規(guī)程的培訓與考試。⑷在新材料、新工藝、新技術、新設備使用前，班組必需組織職工進行有針對性的平安教育和測試。⑸班組應根據(jù)本單位教育培訓管理部門下發(fā)的培訓方案和培訓要求，開展常規(guī)性培訓工作。3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內容結合班組實際，有針對性，試卷批改仔細，成果真實性強，并至少保存1年（部門留存）。4．考試成果要進行準時登記，至少保存一年。1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。2．檢查參考率和合格率。3．依據(jù)公司培訓方案，檢查常規(guī)培訓落實狀況。4．對比設備變更記錄是否培訓考試相符。5．檢查人員調換崗位與培訓考試相符狀況。6．查看班組工作日志。7．查看成果記錄。4.2特種作業(yè)人員培訓1．班組特種作業(yè)人員必需持上級有關政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿意工作的要求。1．由公司平安環(huán)?？乒咎胤N作業(yè)人員清單，對比清單檢查操作證。2．現(xiàn)場檢查。4.3應急與消防培訓全部生產人員必需嫻熟把握現(xiàn)場急救法（見《現(xiàn)場處置方案》（應急預案），全部職工必需把握消防器材的使用方法；熟識處置火災的方法和報警要領?，F(xiàn)場考問、實際模擬操作。5班組平安活動記錄5.1平安活動1．班組應保存好公司、部門下發(fā)的平安通報、簡報及有關平安上級文件。2．平安活動每周至少一次，記錄應包括以下五項內容：

⑴平安活動內容：該部分內容應嚴格根據(jù)方案下達的內容進行，在記錄時必需抓住學習材料的主題思想，做到重點突出，大事描述清晰．精確?????，不要對學習材料全文性填寫。⑵本周（上周）平安工作總結：該部分內容重點對本周（上周）的詳細工作進行總結。如表揚平安生產中消失的好人好事，批判違章行為，分析一周來在平安生產工作中消失的問題，并從中吸取閱歷教訓；日常平安工作執(zhí)行狀況等。⑶活動爭論：該部分應依據(jù)前兩部分進行全班組性爭論，體現(xiàn)出平安活動的民主性．活躍氛圍。爭論時要針對前兩款的內容，結合本部門．班組的實際，吸取教訓或提出如何落實的準備等。⑷下周（本周）平安工作布置：平安工作布置要結合周方案進行，對平安工作進行重點布置，以便提前做好預備。

（5）班組平安檢查整改記錄的填寫一周一次，對一周來班組“一班三檢”內容進行總結，分析緣由并提出整改措施，作為班組活動內容之一。3．班組平安活動記錄應記錄主持人．應參與人數(shù)．實際參與人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．活動效果．部門定期評審建議等幾個欄目。4．部門評審或專業(yè)管理人員檢查批閱應簽字，并遵循以下兩條原則：⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與確定，便于班組連續(xù)保持與發(fā)揚。⑵對記錄和活動差的地方提出批判與改進的建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到平安活動記錄持續(xù)改進。5．公司各級人員參與班組平安活動時，班組活動記錄應記錄其參與狀況。1．檢查班組平安通報．簡報．上級文件保存狀況。2．檢查活動記錄是否根據(jù)這四項內容進行開展，并在各項記錄中符合實際要求。3．檢查這些欄目是否完全具備。4．檢查部門負責人、平安員能否做到詳細評審簽字。5．檢查平安活動方案對部門管理人員的支配狀況，然后對比活動記錄檢查。

5.2班前會與班后會1班組每天應按時組織召開班前會和班后會，并將會議內容做好記錄。2班前會：接班（開工）前，結合當班運行或維護方式以及工作任務，做好危急點分析，布置平安措施，交代留意事項；傳達上級有關平安生產的指示以及進行事故案例教育等。3班后會：總結講評當班工作和平安狀況，表揚好人好事，批判忽視平安．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象、提出改進的看法。檢查班長工作日志記錄。

5.3

運行值班記錄1．運行值班記錄填寫應仔細認真。2．對現(xiàn)場全部操作．現(xiàn)場消失的特別狀況應進行記錄。3．工作聯(lián)系狀況，應進行記錄。檢查運行記錄。6班組平安檢查6.1日常檢查根據(jù)“一班三檢”內容對平安生產、現(xiàn)場管理狀況進行檢查和準時整改，分班前、班中、班后分別填寫檢查記錄。查班組“一班三檢”記錄6.2（季節(jié)性）平安大檢查1．班組應保存本公司下發(fā)的通知和部門下發(fā)的工作方案及措施。2．該項工作開展時，應在班組工作中進行詳細支配，并將支配狀況記錄在班組工作日志中。3．班組應依據(jù)部門下發(fā)的工作方案及措施，結合本班組的實際和季節(jié)特點，確定本班組的檢查內容，應詳細到設備．系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。4．班組檢查發(fā)覺的問題，匯總列出整改方案后部門平安員，平安員統(tǒng)一匯總和補充后，經部門領導批準實施整改，部門難以整改的上報公司組織整改。5．各班組依據(jù)部門下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。6．全部整改項目完成后，應將完成狀況報部門平安員。7．活動結束后，應進行總結，作為班組平安活動的內容之一，總結主要包括以下內容：⑴．活動檢查支配．查出的問題．整改狀況。⑵．對預防季節(jié)性災難力量的總體評價。⑶．應吸取的閱歷教訓?，F(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織狀況。6.3重大節(jié)日（時期）檢查1．班組應保存公司下發(fā)的通知和部門制定的實施措施。2．班組依據(jù)部門制定的實施措施要求，進行詳細貫徹落實。在詳細實施時，至少應在班組工作日志的班前會中進行詳細支配，明確負責人。在班后會中進行詳細總結檢查、整改狀況。3．若部門另有其他要求，還應根據(jù)部門的要求進行詳細貫徹與落實。1．查看班組保存的對應資料。2．查看班長日志。3．看班組保存的對應資料。

7事故管理7.1事故資料管理與貫徹落實1．班組應保存以下資料：⑴檢查年度內上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類平安生產要求的通知；⑵本公司下發(fā)的月平安簡報．通報及公司月度平安分析會和平安例會紀要；⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文件夾，便于查找。2．以上資料及通知要求，各班組應在班組平安活動時學習，并結合班組實際，進行爭論，吸取教訓或落實通知要求。對與本班組關系極為親密的事故，查找本班組對應設備．設施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應的整改工作。1．檢查班組資料保存狀況。2．查看平安活動記錄。3．查看班長日志。4．查看防范措施落實狀況。7.2班組擔心全狀況閉環(huán)管理1．發(fā)生特別及以上擔心全大事的班組，應依據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。依據(jù)公司批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。2．班組應對違章狀況進行檢查，準時將擔心全狀況事實描述．緣由及防范措施整改狀況記錄在班組檢查記錄中。3．對于發(fā)生特別及以上擔心全大事的班組應準時上報擔心全大事并進行緣由分析和防范措施落實。1．查事故初步分析報告。2．查班組活動記錄中“班組工傷事故統(tǒng)計分析”表。3．查班組檢查記錄中違章登記記錄。4．核實擔心全現(xiàn)象上報狀況。8危急點掌握管理8.1危急點分析與預控1．部門平安員根據(jù)公司《危急（危害）識別和風險評估掌握管理制度》,進行危急危害因素辨識，列出清單；生產使用中的危急化學品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關信息應編制臺帳，制定有針對性的預防措施，下發(fā)班組執(zhí)行。2．班組每天應依據(jù)每項工作的實際，布置平安工作，做好危急點分析預控，并記錄在“班長工作日志”的對應欄目中。3．對公司確定的“重點部位關鍵設施”點設置責任人承包卡，每天監(jiān)控并簽字確認。1．班組危急點、危急化學品清單。2．查看班組工作日志中班前會．班后會內容。3．“重點部位關鍵設施”承包卡。8.2危急作業(yè)管理

1．審批管理：班組進行高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)內進行明火或易燃作業(yè)、爆破或有爆炸危急的作業(yè)、受限空間作業(yè)（有中毒或窒息危急的作業(yè)）以及其他危急性較大的作業(yè)應報告部門領導，辦理危急作業(yè)審批手續(xù)。2.作業(yè)管理：⑴危急作業(yè)、檢修理作業(yè)應嚴格根據(jù)操作規(guī)程、審批單確定的平安防范措施平安措施作業(yè)。⑵作業(yè)時操作時應設監(jiān)護人和平安監(jiān)督人員。⑶作業(yè)完成后應清理作業(yè)現(xiàn)場，清除遺留的火種或隱患。1檢查危急作業(yè)審批單。2．抽查巡回檢查記錄狀況。3．檢查值班記錄。4．現(xiàn)場檢查作業(yè)狀況。

8.3特別措施落實狀況班組成員應熟識公司階段性危急掌握的具體內容（如夏季夜間作業(yè)應急預案．冬季防凍措施以及確保節(jié)日期間設備平安運行的特別措施等特別季節(jié)．特別時期的措施．因設備存在臨時無法消退的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中仔細實施。1．考問人員對預案、措施的熟識狀況。2．現(xiàn)場檢查有關工作，是否根據(jù)特別措施要求執(zhí)行。9外包及外協(xié)工程管理9.1外包及外協(xié)工程管理1．班組應保存以下資料：⑴對外包及外協(xié)人員的平安交底和危急告知培訓；⑵經外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準實施的平安技術施工措施或施工方案；⑶施工通知單報告；1．結合公司承包合同，查看相關班組資料。2．查看班組培訓記錄。3．查看班長日志。9.2

外包及外協(xié)施工人員管理1．工程開工前，根據(jù)公司《相關方的平安管理制度》要求，監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工平安技術措施的培訓。2．施工過程檢查監(jiān)督管理⑴全部發(fā)包工程，相應班組應指定詳細工作監(jiān)護人；⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)覺的各類違章行為進行制止，并作記錄。3．工程施工期間，必需組織外包平安負責人參與本班組平安活動。4．進入生產現(xiàn)場的廠家服務人員．其他非外包工程人員，由班組根據(jù)員工的要求開展平安教育培訓，告知其本班組危急因素。1．查看培訓資料。2．查看班組工作日志。3．現(xiàn)場檢查。4．查看平安活動記錄。10平安工器具、特種設備．標準化作業(yè)用品管理10.1

平安工器具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品平安管理

1．平安工器具、用具、手持電動工器具、移動電氣設備、起重工器具、標準化作業(yè)用品應分類登記，并記錄在班組活動記錄《班組崗位設備登記表》中管理：⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一挨次編號）、技術規(guī)范、制造廠家和平安許可證號、出廠日期；⑵檢驗周期；⑶檢驗日期；⑷檢驗項目與結果；⑸檢驗人簽名；(6)定期外觀檢查狀況記錄；(7)報廢時間；(8)管理人員姓名。2．對經檢驗不合格的器具設置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關部門回收。3．借用管理：平安工器具．用具．標準化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：⑴名稱．編號（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時間；⑸歸還時間；⑹歸還時外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4．班組應保證工器具管理符合公司管理制度要求。班組、現(xiàn)場檢查

其他要求根據(jù)公司設備管理規(guī)定執(zhí)行10.2特種設備管理1．班組應建立相應特種設備臺帳，應加強日常檢查維護保養(yǎng)，監(jiān)督外委單位的修理保養(yǎng)。2．特種設備必需貼有經當?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內的合格證，方準許使用。3．特種設備人員必需持證上崗，用前必需進行外觀檢查、試驗確認各部位、愛護等良好。1．檢查班組設備臺帳。2．現(xiàn)場檢查。

11消防管理11.1組織及制度建設1．班組應建立義務消防組織，在發(fā)生火災的時候發(fā)揮出應有的作用。2．班組應建立各級人員防火責任制，明確人員的職責。1．查班組消防組織機構。2．查閱各級人員防火責任制。11.2現(xiàn)場消防設施器材管理1．班組成員應熟識本班組生產、庫房、辦公區(qū)域內配置的各種滅火設施的性能及存放地點。2．所轄區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。3．消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材干凈，檢驗合格證齊全。4.因演練或應急使用滅火器必需向部門報告，并由部門報平安環(huán)保科、保衛(wèi)科。1．現(xiàn)場考問。2．現(xiàn)場檢查。3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。11.3消防系統(tǒng)管理1．滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)覺問題準時填報缺陷并處理。2．根據(jù)規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。1．現(xiàn)場試驗抽查。2．現(xiàn)場考問。3．查看缺陷填報及處理狀況。11.4防火重點部位管理1．平安標志齊全，通道暢通，防火責任人職責明確。2．班組及值班人員應熟知防火預案。3．防火設施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。4．輸油管線、油庫、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設備、建筑、通風等符合防火要求，設備平安附件齊全完好。5．電纜隧道、夾層、豎井等防火門、防火墻、防火封堵等完好有效。6禁火區(qū)進行動火時，必需辦理動火工作票。7班組成員應熟識本公司有關消防平安管理制度，并嚴格執(zhí)行。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．查消防規(guī)程3．查公司消防管理規(guī)定4．查閱日常防火檢查記錄。12危急化學品管理12.1危急化學品管理1．危急品登記齊全，帳、卡、物三者相符。2．易燃易爆品、化學品存放規(guī)范，符合相應危急品特性要求，并有相應的倉庫管理制度。3．保管、領用、回收危急品應根據(jù)公司規(guī)定履行審批手續(xù)。4．使用危急品時，必需根據(jù)相應危急品的化學特性，做好平安措施，符合公司制度要求。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．檢查存放倉庫。3．檢查記錄。13記錄、臺帳．圖紙管理13.1臺帳管理1．設備記錄、臺帳應包括以下內容：⑴設備技術規(guī)范；⑵設備投產前狀況；⑶設備檢修經受；⑷設備變更記錄；⑸重要記事記錄；⑹重要故障記錄；⑺設備鑒定記錄。⑻設備運行記錄。2．設備臺帳記錄要求：⑴設備臺帳記錄要工整、仔細；⑵記錄要符合設備檢修、運行、故障、變更等狀況的實際，不應漏記，錯