農(nóng)業(yè)基礎(chǔ) 課件 學(xué)習(xí)任務(wù)十二“互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

學(xué)習(xí)任務(wù)十二“互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

任務(wù)目錄第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎21一個改變歷史的時刻1994年4月20日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案2012年11月14日易觀國際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 網(wǎng)購人群>英法德意四國人口總和英法德意四國總?cè)丝?.7億中國網(wǎng)購人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián)網(wǎng)在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化。在線化數(shù)據(jù)化人商品交易行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下游協(xié)作體被調(diào)用和挖掘IT黑洞內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六29“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+的源動力“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的效率“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同消費者店鋪物流服務(wù)商品牌商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈IT服務(wù)商運(yùn)營服務(wù)商互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同大規(guī)模、社會化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動雇傭關(guān)系沖擊互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六352006-2014：網(wǎng)絡(luò)零售爆發(fā)式增長2014年2.78萬億2014年10.6%2006年263億2006年0.3%網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長105倍社零總額的占比7年提升27倍

2.78萬億為國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字2014年社零總額的排名表排名地區(qū)2014年社會消費品零售總額（萬億）1廣東2.852網(wǎng)購2.783山東2.454江蘇2.325浙江1.696河南1.38美國，網(wǎng)絡(luò)交易只是傳統(tǒng)商業(yè)的補(bǔ)充，中國，網(wǎng)絡(luò)交易正在成為商業(yè)的主流互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)排名阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺京東商城騰訊網(wǎng)絡(luò)零售亞亞馬遜中國當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

唯品會1號店凡客誠品17106069798788銷售額之和占TOP10039.3%010002000300050004000600020032004200520062007200820092010201120122013e2014e2015e2016eWal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmall數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部、艾瑞咨詢、易觀咨詢、沃爾瑪年報，阿里研究院分析? 在前100零售商中，中國有8家互聯(lián)網(wǎng)公司入圍，其銷售額占前100總銷售額的39.3%；在美國，只有3家純互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入前100，銷售額之和只占到3.7%? 中國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在2013年超過美國成為世界第一；阿里巴巴零售平臺交易規(guī)模有望在2016年超越沃爾瑪全球圖：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺與沃爾瑪銷售額比較億美元互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)排名A11E17N71銷售額之和占TOP1003.7%中西部、三四線、80-90后龐大內(nèi)需人群東部、沿海加工制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群過剩的生產(chǎn)能力電子商務(wù)實現(xiàn)“外需+WTO”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需+互聯(lián)網(wǎng)”?傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺?內(nèi)需增長乏力?出口疲軟、產(chǎn)能過剩?產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定?消費升級?經(jīng)濟(jì)增長新的基礎(chǔ)設(shè)施形成：? 寬帶、云計算? 網(wǎng)絡(luò)信用、網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則? 社會化物流、互聯(lián)網(wǎng)金融?產(chǎn)銷對接?產(chǎn)業(yè)升級Online統(tǒng)一國內(nèi)大市場電子商務(wù)生態(tài)圈OfflineOffline網(wǎng)絡(luò)是如何釋放內(nèi)需潛力的？東中西部地區(qū)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對值（2011年）?我國西部與東部地區(qū)，人均收入相差不到一倍，人均商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施卻相差近4倍0.39

0.340.37

0.27人均收入0.65

0.56人均交易市場營業(yè)面積 人均連鎖零售營業(yè)面積東部中部西部1.00

1.00 1.00三、四線城市、中西部是內(nèi)需增長的生力軍中國網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素1.龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口、內(nèi)需市場沃土2.“世界工廠”--豐富的中國制造業(yè)優(yōu)勢?6.5億網(wǎng)民（美國的兩倍），5.5億手機(jī)網(wǎng)民，3.6億網(wǎng)購用戶?中國居民消費升級的渴望?2011年，中國制造業(yè)超過美國，重回世界第一?中國產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)為主的優(yōu)勢3.巨型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺及其生態(tài)系統(tǒng)?大平臺+小前端+富生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)?全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，TOP10中，美國占6家，中國占4家基礎(chǔ)驅(qū)動力4.傳統(tǒng)商業(yè)體系的不完善?西部商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施只有東部的1/4，而收入只相差一倍?美國每百萬人擁有10個商場，中國只有1個背景5.寬松的政策環(huán)境?過去十年，各級政府秉持寬容新事物，管得少保障海量創(chuàng)業(yè)者的使命感、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神?互聯(lián)網(wǎng)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮力量?大規(guī)模交易平臺（如淘寶網(wǎng)）產(chǎn)生，促進(jìn)產(chǎn)消信息匹配，交易技術(shù)創(chuàng)新降低零售成本，形成強(qiáng)大的市場集聚效應(yīng)，交易效率得以突破?網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實體零售完成的商品零售成交額是12.5元，網(wǎng)絡(luò)零售能完成的商品交易額是49.6元11.712.612.539.644.9200920102011實體零售網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)絡(luò)零售和實體零售的交易效率對比1元投入成本所完成的商品銷售額（元）基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國追趕式發(fā)展數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、雅虎財報，阿里研究中心分析基于信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國跨越式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)提升零售交易效率49.6對傳統(tǒng)零售業(yè)而言，亟需調(diào)整自身經(jīng)營模式?百貨商場：普遍采取的“聯(lián)營扣點”模式（15%-30%），缺乏對商品、客戶的管理，喪失了零售業(yè)的基本功能；?連鎖商超的畸形盈利模式：30%的毛利來自前臺毛利，即價差，70%的毛利來自于后臺毛利，即進(jìn)場費、條碼費、促銷費等等，以及所謂的供應(yīng)鏈金融（拖欠供應(yīng)鏈貨款）；社區(qū)商業(yè)購物中心連鎖超市百貨業(yè)專業(yè)賣場：家電、3C、圖書、家居建材互聯(lián)網(wǎng)對其影響程度影響最大的是專業(yè)賣場、百貨、連鎖商超實體商業(yè)會不會消亡~~~~？實體商業(yè)不會消亡，但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和地理布局將會發(fā)生重大變化?業(yè)界普遍預(yù)測，2020年網(wǎng)購占社零比例在20%左右，還有近80%在線下；?即使在網(wǎng)購普及率最高的北上廣、宜家、迪卡儂、Zara等實體零售依然繁榮，值得深思?。ㄗ杂衅放?、高性價比、敏捷供應(yīng)鏈、體驗式消費）實體商業(yè)未來出路就是數(shù)據(jù)化、在線化線上Online線下OfflineCheckIn、入住預(yù)定、支付預(yù)定、下單、評價到店消費叫車、支付、評價出行體驗、服務(wù)搜索、比價、下單購接站、游覽娛預(yù)定、下單、評價…………實體商業(yè)未來的出路就是O2O，O2O的核心是在線化、數(shù)據(jù)化行游吃 住互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六46跨境電商幫助“中國制造”利潤回歸消費者跨境電商平臺B2C空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路物流服務(wù)商中國制造快遞、郵政采購商跨境電商出口流程圖B2BIT服務(wù)商生產(chǎn)模式銷售模式物流模式支付模式企業(yè)形態(tài)跨境電商凸顯中國制造優(yōu)勢傳統(tǒng)外貿(mào)跨境電商大批量、少頻次產(chǎn)品展會+多級分銷大批量、長時間傳統(tǒng)支付,訂單式大企業(yè)+代工工廠小批量、高頻次線上撮合+B2C快速高效線上支付，數(shù)據(jù)+信用小而美+研、產(chǎn)、銷傳統(tǒng)外貿(mào)增速放緩：從2010年開始，年增速從31.3%下降到6.1%，未來增速也很難提升線上貿(mào)易增速隨大勢有所放緩，但仍然處于高速發(fā)展階段，2008年-2013年復(fù)合年均增長率超30%傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商增速的對比俄羅斯用戶曬“速賣通”上買到的中國商品NadezhdaOrlova：“2012年1月份開始網(wǎng)購，后來嘗試在AE買了珠寶，收到貨后對于質(zhì)量和價格都非常滿意?，F(xiàn)在只在網(wǎng)上買東西，都已經(jīng)不記得最后一次去店里買衣服是什么時候了?！薄艾F(xiàn)在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在網(wǎng)上買的。如果要照片的話都數(shù)不盡了，看，這是衣柜，我們家里的衣服全是中國的?！笨缇迟Q(mào)易生態(tài)體系的價值全球跨境貿(mào)易生態(tài)圈小微外貿(mào)企業(yè)小微外貿(mào)企業(yè)買全球、賣全球分享生意金融/保險/交易服務(wù)全球營銷服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)云/數(shù)據(jù)/信用小微企業(yè)在生態(tài)圈土壤上，依靠生態(tài)圈，可以得到各類服務(wù)資源，輕松做全球生意物流服務(wù)會展服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六53消費者主導(dǎo)市場：移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無時無刻地連接”使消費者從孤陋寡聞變得見多識廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費者主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來依靠信息不對稱賺取差價的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān)于信息的信息(Meta-information)的價值”便成為服務(wù)商的利益基點。生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；（2）消費者需求實時反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)催生C2B商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多……疏忽一個細(xì)節(jié)就會導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時對工人的要求更高……會操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對更零散、無計劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。成本控制難：個性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升?！鄙a(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革從捆包制到“單件流”

小型自動裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?C2B2M運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)4.0是方向：?SRM敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)?WMS精準(zhǔn)配送?QMS全生命周期質(zhì)量管理?EAM設(shè)備的全方位保障快速配送制造企業(yè)智能化、柔性、敏捷互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式

互聯(lián)網(wǎng)+1.生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本———小批量、多品種、快速反應(yīng)2.銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶———工廠-用戶3.庫存模式改變：大量庫存———————零庫存成為可能4.廣告模式改變：狂轟亂炸———————精確制導(dǎo)、口碑傳遞5.管理模式改變：模擬化管理——————數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六60銀行網(wǎng)點銀行信息化金融的業(yè)態(tài)發(fā)生著重大改變?nèi)巳算y行？移動支付支付寶：從支付，到擔(dān)保支付，實現(xiàn)了非金融體系的制度創(chuàng)新買家賣家支付寶付款收款T+N支付寶的誕生，作為擔(dān)保支付，打開了在線交易的大門。擔(dān)保支付，解決了電子商務(wù)交易信任擔(dān)保支付，成為中國新經(jīng)濟(jì)、新金融的制度創(chuàng)新范例2004年12月阿里成立第三方支付平臺孕育了互聯(lián)網(wǎng)金融13年底14年底規(guī)模1944億規(guī)模5789億余額寶快速成長余額寶快速崛起開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融元年（2013）2013年金融行業(yè)最大的贏家天弘基金余額寶何以成功？互聯(lián)網(wǎng)長尾用戶數(shù)量用戶價值傳統(tǒng)理財產(chǎn)品關(guān)注創(chuàng)造價值最高的20%人群80%的散戶單個價值低但數(shù)量龐大，是互聯(lián)網(wǎng)的長尾。他們長期得不到好的服務(wù)，甚至缺乏理財觀念。余額寶的簡便操作將這些散戶聚集起來，3000萬客戶人均3000多元錢的投入，創(chuàng)造了1000億的國內(nèi)基金史上最龐大基金。更大的藍(lán)海：14.9萬億的活期存款“寶寶時代”的到來-互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋余額寶阿里巴巴全額寶巨人網(wǎng)絡(luò)收益寶同花順現(xiàn)金寶數(shù)米基金公司活期寶天天基金銀行不甘落后-互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋智能金賬戶廣發(fā)銀行定存寶光大銀行快益通交通銀行天天益工商銀行如意寶民生銀行定活通平安銀行互聯(lián)網(wǎng)+金融現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)金融總體規(guī)模已達(dá)10萬億！

第三方互聯(lián)網(wǎng)支付80767億元，同比增長50.3%

活躍的P2P網(wǎng)上借貸平臺1575家。貸款余額1036億元

眾籌平臺116家，一年新增78家，融資金額9億元根據(jù)央行、網(wǎng)貸之家、艾瑞咨詢等相關(guān)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)截至2014年底互聯(lián)網(wǎng)+金融，新的生態(tài)、新的物種

伴生：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化，帶來金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化如：支付寶

改造：傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化如：直銷銀行(DirectBank)，陸金所

新生：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)如：余額寶，P2P，眾籌，網(wǎng)絡(luò)信貸互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六69B2C快遞模式倉配模式C2C快遞模式電子商務(wù)迫使傳統(tǒng)物流模式改變資金流信息流物流電子商務(wù)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，交易雙方可能地理位置相隔極遠(yuǎn)信息流與資金流均可通過信息化解決，唯獨物流不行，因此需要一套與電商商業(yè)模式相適應(yīng)的物流系統(tǒng)?2014年，我國快遞件量接近140億件，同比增長近52%,近3年以來，我國快遞件量同比增長速度在50%以上

電商件占全部件量的60%以上，快遞帶動就業(yè)120萬人以上然而快遞收入的增長速率比件量低，從2008到2014年，全國快遞件量平均增長率為43%，收入平均增長率為29%快遞單價不斷下降，2005年，平均每件為27.7元，2014年只有14.7元。82%快遞業(yè)務(wù)量集中在東部，主要集中于廣東、浙江、江蘇、北京、上海等地????互聯(lián)網(wǎng)+電商物流發(fā)展現(xiàn)狀單位：億件70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1601401201008060402002005200620072008200920102011201220132014快遞業(yè)務(wù)量快遞件量 件量增長率制造企業(yè)批發(fā)商制造企業(yè)電商零售商原料半成品原料半成品最后一公里電商物流與傳統(tǒng)物流是供應(yīng)鏈的不同制造企業(yè)電商原料半成品電商倉儲消費者下單消費者收貨消費者收貨消費者下單庫存前置電商物流時效消費者下單消費者收貨電商物流時效物流大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流根據(jù)物流壓力指導(dǎo)電商銷售策略根據(jù)銷售預(yù)測指導(dǎo)物流資源配置電商與物流聯(lián)動發(fā)展電商物流企業(yè)數(shù)據(jù)分析物流路徑優(yōu)化物流進(jìn)度與滿意度反饋互聯(lián)網(wǎng)對電商物流效率的改變打通數(shù)據(jù)鏈減少過度運(yùn)輸貨物不動數(shù)據(jù)動減少物流成本電子運(yùn)單加快發(fā)貨效率庫存前置本質(zhì)提高時效菜鳥基于大數(shù)據(jù)的”物流雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)”? 實現(xiàn)對全國物流網(wǎng)絡(luò)每個節(jié)點、線路的繁忙程度和未來包裹量預(yù)測? 與交通部、國家氣象局合作，數(shù)據(jù)實時分享給全國十幾大物流公司? 一周多的時間，2014“雙十一”2.78億個包裹80%順利完成簽收互聯(lián)網(wǎng)對流通體系的改變物流覆 電子商務(wù)突破了空間限制蓋度擴(kuò) 農(nóng)村等傳統(tǒng)商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施大 不足的地區(qū)也可以無差別消費電商新型城鎮(zhèn)化新型產(chǎn)業(yè)集聚的輻射周邊區(qū)域，帶動支撐、衍生服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)，形成新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè) C2B模式的發(fā)展，個性化制布局變化造成為發(fā)展趨勢，不再唯規(guī)?；a(chǎn)一途新型產(chǎn)業(yè)集聚電商形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，全國涌現(xiàn)的200多個淘寶村，是新型產(chǎn)業(yè)集聚的雛形現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善收貨端的變化發(fā)貨端的變化物流路徑的變化新技術(shù)、新設(shè)備首先在電商物流業(yè)應(yīng)用普及熱敏打印技術(shù)比傳統(tǒng)針式打印機(jī)至少快6倍以上，3000單/小時，提高發(fā)貨出倉速度高速自動分揀系統(tǒng)效率提升3倍，差錯率降低10倍大的快遞公司普遍采用GPS車輛定位系統(tǒng)快遞人員手持終端普遍采用，可實現(xiàn)快件操作與信息采集、傳遞同步，可對快件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程全網(wǎng)監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)+時代社會化物流與智慧物流是趨勢社會化物流現(xiàn)代物流就是一個不斷接力的過程社會化物流的成本與信息對稱性成反比隨著信息化的發(fā)展，社會物流資源配置將越來越優(yōu)化2013年，DHL在瑞典試點路人送貨2014年，亞馬遜試點出租車順路送貨智能物流物流智能化是明顯趨勢2013年，UPS、DHL、GOOGLE、順豐等公司陸續(xù)公開無人機(jī)試點亞馬遜公司啟動KIVA倉庫管理機(jī)器人，目前已投入實際應(yīng)用很多企業(yè)正在研發(fā)自動配送機(jī)器人核心還是要解決數(shù)據(jù)化和在線化的問題互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六78地產(chǎn)營銷公司地產(chǎn)中介中原美聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕移動營銷：最早滲透的領(lǐng)域2014年3月，建業(yè)集團(tuán)電商旗艦店上線，推出了全國首家全盤電商萬科、佳兆業(yè)、招商等企業(yè)推行微信營銷，實現(xiàn)項目的精準(zhǔn)營銷和客戶資源高效管理萬科借力世界杯，開啟了全新的“夜售”模式萬科旅游地產(chǎn)項目與途家網(wǎng)合作進(jìn)行網(wǎng)上營銷互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕社區(qū)服務(wù)：最能產(chǎn)生利潤增長點的領(lǐng)域與營銷相比，社區(qū)服務(wù)屬于后端服務(wù)，卻是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與房地產(chǎn)結(jié)合最能夠產(chǎn)生突破和利潤增長點的領(lǐng)域。包括社區(qū)商業(yè)、物流、社區(qū)管理、社區(qū)鄰居社交等領(lǐng)域都在產(chǎn)生著諸多的可能性。在這個領(lǐng)域，從萬科、龍湖、綠城、招商地產(chǎn)等幾家標(biāo)桿房企的動作來看，大家都在開始抓住房子里住的人在做文章，進(jìn)行著利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新嘗試。從萬科與百度合作的模式看來，萬科是通過“百度遷徙”的定位技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，指引消費者到店鋪消費花樣年集團(tuán)是實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的典型，其主導(dǎo)的彩生活社區(qū)服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)實現(xiàn)了物業(yè)不收費，通過社區(qū)O2O來獲取運(yùn)營利潤。互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕商業(yè)運(yùn)營：主動、密集投入到電商領(lǐng)域商業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)改造則是商業(yè)地產(chǎn)商最為關(guān)注的領(lǐng)域，因為包括服裝、日用品、化妝品在內(nèi)的零售領(lǐng)域，是遭受阿里巴巴、大眾點評這樣的電商沖擊最為嚴(yán)重的領(lǐng)域，為應(yīng)對電商的“野蠻人入侵”，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商為此可謂絞盡腦汁，不惜投入重金。萬達(dá)是通過“萬匯網(wǎng)”將線下資源與線上資源整合，打造O2O智能電子商務(wù)平臺，打造智能化商場。中糧則是將旗下的大悅城成為互聯(lián)網(wǎng)化的試驗場，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)改造。2014年3月3日，朝陽大悅城與電商巨頭阿里巴巴展開合作，率先試水淘寶移動支付，嘗試打通線上線下通路。以“體驗”和“電子化”為贏得用戶的殺手锏。自營平臺的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹，先入為主以自己的商業(yè)地產(chǎn)基因快速的與馬云的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起，形成線上線下的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕微信客服：讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心2013年初，廣州萬科客戶關(guān)系中心就著手嘗試通過微信向業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主提供服務(wù)，首次嘗試選擇了萬科歐泊項目，以客戶成交后作為提供服務(wù)的開始，通過微信主要向未入伙的準(zhǔn)業(yè)主提供產(chǎn)證查詢、萬科家書等應(yīng)用。廣州萬科的微信平臺在定位上仍然是以提供地產(chǎn)服務(wù)為主，隨著移動化和社交化的發(fā)展，未來除了可以通過微信提供基礎(chǔ)服務(wù)，還可以為業(yè)主提供一個交流平臺，比如廣州萬科已經(jīng)開始著手規(guī)劃小區(qū)內(nèi)的二手物品交易，讓小區(qū)內(nèi)業(yè)主之間進(jìn)行互動，從而提升平臺的活躍度。有了用戶，有了互動，下一步就可以充分挖掘平臺的價值，最終實現(xiàn)讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕萬科：“住這兒”打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺的O2O閉環(huán)商業(yè)模式。SOHO中國：SOHO3Q是典型的O2O產(chǎn)品，定位為O2O模式的辦公產(chǎn)品短期線上租賃平臺萬達(dá)：聯(lián)手百度、騰訊鼓搗起了電商“騰百萬”。萬達(dá)電商成立僅4個月，估值已翻了4倍，達(dá)200億元，創(chuàng)造新創(chuàng)立電商公司的估值紀(jì)錄，目前，萬達(dá)集團(tuán)已將電子商務(wù)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，充分顯示市場對萬達(dá)電商的高度認(rèn)可。綠地：綠地集團(tuán)GClub全球會員平臺，借助移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等新科技，對綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行整合。實現(xiàn)消費、酒店、汽車、航空、銀行、醫(yī)療等板塊的會員服務(wù)功能?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)+金融：未來的發(fā)展趨勢綠地集團(tuán)4月13日宣布啟動旗下互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺—“綠地地產(chǎn)寶”，并聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍企業(yè)—螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品。據(jù)悉，首期上線產(chǎn)品以綠地位于江西南昌的棚戶區(qū)改造項目為基礎(chǔ)資產(chǎn)，支持舊城改造、服務(wù)民生工程。首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，產(chǎn)品期限為一年，認(rèn)購資金2萬元起，以1000元遞增。該產(chǎn)品在上市當(dāng)日掛牌半小時內(nèi)即告售罄?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕地產(chǎn)公司未來出路：O2O+P2P互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六86互聯(lián)網(wǎng)+將改造汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+汽車改造產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)87互聯(lián)網(wǎng)+汽車互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)植入汽車中在整車電子化、智能化方面持續(xù)在行動，無人駕駛汽車是方向未來的汽車：“智能”+“車聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)+加速無人駕駛汽車的技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛汽車成為可能無人駕駛汽車10年左右會成為現(xiàn)實互聯(lián)網(wǎng)+汽車

商機(jī)無限互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+，以垂直養(yǎng)車平臺為主，主要分為B2C、B2b2C、B2B三類互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)模式涌現(xiàn)，配件、網(wǎng)點、資金、流量是核心資源互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新機(jī)遇六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+教育互聯(lián)網(wǎng)教育開始普及六“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)輻射圈互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)金融制造教育++++

整體市場增長迅速，市場剛需規(guī)模巨大互聯(lián)網(wǎng)+教育生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)+教育總體架構(gòu)示例：廣東省省級教育數(shù)據(jù)中心目的

利用天河二號的強(qiáng)大計算能力和海量存儲能力，把超算中心作為廣東省省級教育數(shù)據(jù)中心的主要資源池，為各類教育管理系統(tǒng)提供所需的計算和存儲資源。技術(shù)特色基于應(yīng)用負(fù)載感知的虛擬機(jī)集群規(guī)模自動伸縮，應(yīng)對開學(xué)、考試期間教學(xué)系統(tǒng)的突發(fā)訪問與現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心無縫集成，實現(xiàn)跨多個中心的資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置基于可靠域的應(yīng)用高可用支持，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)持續(xù)性多層次的安全保護(hù)措施，實現(xiàn)基于策略的用戶

訪問控制和基于虛擬交換機(jī)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)隔離完善的自服務(wù)機(jī)制和按量計費的資源服務(wù)應(yīng)用進(jìn)展?jié)M足一期14個管理系統(tǒng)，約400臺虛擬機(jī)的資源使用需求已經(jīng)完成了4個管理系統(tǒng)的適配教技中心資源池超算中心資源池省教育廳資源池示例：智慧校園建設(shè)方案教學(xué)環(huán)境建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智慧教室建設(shè)智慧宿舍建設(shè)智慧一卡通系統(tǒng)建設(shè)智慧管理應(yīng)用平臺建設(shè)教育資源建設(shè)智慧云平臺建設(shè)智慧電子書包建設(shè)教學(xué)應(yīng)用建設(shè)遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)MOOCS/SPOC智慧辦公室智慧會議室校園云一卡通管理平臺教育云平臺電子書包微課堂智慧教師互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代來臨你真的準(zhǔn)備好了嗎101有些事瞬息萬變，有些事亙古未變；有時要因勢而變，有時要以不變應(yīng)萬變?；ヂ?lián)網(wǎng)+變與不變互聯(lián)網(wǎng)+變與不變站在風(fēng)口上，豬都能飛起來：“互聯(lián)網(wǎng)+”就像一股蒼勁有力的颶風(fēng)，重構(gòu)著經(jīng)濟(jì)版圖，讓順勢而為者“扶搖直上”，也讓漠然無視者抱憾出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的競爭格局，模糊了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界?！邦嵏病闭诎l(fā)生：小米、樂視顛覆傳統(tǒng)傳統(tǒng)電視機(jī)廠商產(chǎn)品思路“跨界”無處不在：谷歌造無人駕駛汽車、格力造手機(jī)急劇變化的市場形勢，激發(fā)著創(chuàng)業(yè)者的熱情，吸引著投資者的目光，也逼得傳統(tǒng)企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從頭建立從內(nèi)容到平臺、到服務(wù)的新模式。未來已經(jīng)發(fā)生托夫勒：多數(shù)人在想到未來時，總覺得他們所熟知的世界將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，他們難以想象自己去過一種真正不同的生活，更別說接受另一個嶄新的文明……我們是舊文明的最后一代、新文明的第一代?；ヂ?lián)網(wǎng)+變與不變企業(yè)應(yīng)遵循最根本的商業(yè)規(guī)律：以市場為導(dǎo)向，以需求為核心，精益求精做產(chǎn)品和服務(wù)。把握好變與不變的方向、分寸與節(jié)奏，企業(yè)方能“好風(fēng)憑借力”，真正飛起來。

政府人員應(yīng)該積極接受并享受互聯(lián)網(wǎng)+帶來的惠民好處。變與不變互聯(lián)網(wǎng)+變與不變第二部分：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑大致可分為三類：A.地廣人稀類國家：美國、加拿大、俄羅斯

機(jī)械化→生物技術(shù)化→管理變革B.人多地少小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)：日本、韓國

生物技術(shù)→機(jī)械化C.工業(yè)發(fā)達(dá)土地資源相對不足：法國、德國、英國

機(jī)械化、生物技術(shù)并進(jìn)美國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示美國農(nóng)場數(shù)量及平均規(guī)模發(fā)展過程：美國農(nóng)業(yè)部1999年數(shù)據(jù)，全國210萬農(nóng)場中，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品由3.8萬大農(nóng)場生產(chǎn)，大農(nóng)場也是絕大部分農(nóng)資買主，全美農(nóng)場主每年支出1850億美元購買土地、農(nóng)機(jī)、化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料。1、美國農(nóng)技服務(wù)市場概況美國約1萬家農(nóng)技服務(wù)公司，年銷售額70億美元，Top5公司聯(lián)盟占70%市場份額。典型的地方公司約20人組成，年收入$200W左右。1950年后，美國有些農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)合一起購置重型設(shè)備分時共享。六十年代后期，美國越來越多農(nóng)技服務(wù)公司從事商業(yè)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從事農(nóng)技服務(wù)行業(yè)的公司從生產(chǎn)廠/經(jīng)銷商那里買來產(chǎn)品（種子，化肥，農(nóng)藥，灌溉器材等），連帶技術(shù)上門服務(wù)于農(nóng)民。農(nóng)技服務(wù)公司不單賣種，肥，藥，還要提供病蟲草害預(yù)測，植保技術(shù)，施藥施肥服務(wù)和培訓(xùn)。農(nóng)技服務(wù)公司按照每畝的防治費用收費，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣產(chǎn)品，農(nóng)技服務(wù)公司直接面向農(nóng)戶。農(nóng)技服務(wù)流程：1）植保專家/顧問在生產(chǎn)季節(jié)開始給農(nóng)場客戶提供全季生產(chǎn)計劃2）技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)人員制定的計劃，實施系列服務(wù)：施肥施藥、機(jī)械調(diào)試維修、操作記錄、灌溉服務(wù)、有機(jī)農(nóng)作物管理、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、測土測葉測水采樣、田間管理等。農(nóng)技服務(wù)推廣渠道建設(shè)聯(lián)邦政府推廣：農(nóng)業(yè)部；州級推廣：州立大學(xué)農(nóng)學(xué)院，對推廣項目進(jìn)行決策監(jiān)督及評估，州級推廣專家全國4000多名；縣級推廣：由大學(xué)推廣站組織聘用優(yōu)質(zhì)評審小組，向農(nóng)民推廣科技知識，全國縣級推廣人員12000多人，25%博士，碩士占大多數(shù)。2、美國農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)與信息化數(shù)據(jù)庫：美國國際農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(AGRICOLA)、國家海洋與大氣管理局?jǐn)?shù)據(jù)庫(NOAA)、地址調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)庫(USGS)等規(guī)?；?、影響大的涉農(nóng)信息數(shù)據(jù)庫對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了很好的推動作用。信息系統(tǒng)：利用GPS、農(nóng)田遙感監(jiān)測系統(tǒng)RS、農(nóng)田地理信息系統(tǒng)GIS、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)、智能化農(nóng)機(jī)具系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等實現(xiàn)對農(nóng)作物精細(xì)化自適應(yīng)噴水、施肥、撒藥。美國農(nóng)業(yè)信息化高于其工業(yè)81.6%。日本現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化始于二戰(zhàn)后，目前日本農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、信息化、良種化水平居世界前列，標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度非常高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和追溯體系完善健全，農(nóng)戶收入、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)與城市沒有太大差別。日本農(nóng)業(yè)發(fā)展客觀條件：日本國土37.8W平方公里(我國1/25)，人口約1.27億(我國1/11)，山地較多、人口少、一家一戶小規(guī)模經(jīng)營。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度提高、農(nóng)戶有時間從事非農(nóng)業(yè)活動，1970年后日本兼業(yè)農(nóng)民增多：戰(zhàn)后初期日本完成了地主制度解體和自耕農(nóng)創(chuàng)設(shè)，日本農(nóng)村小生產(chǎn)為主，與歐美農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不同，日本要選擇先改良土地和農(nóng)作物品種再實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的“一改三化”路徑，即“土地改良-化學(xué)化-良種化-機(jī)械化”。1、一改三化1）土地改良—日本特有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化開端改良目的：提高地力、土地利用率，增加土地耕種面積。改良三階段：1949對水田改良→1960對旱田改良→1960中期對草地改良2）化學(xué)化使用化肥農(nóng)藥等對生產(chǎn)率的提高起重要作用，日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中過度的化學(xué)化曾經(jīng)造成巨大污染危害。3）良種化水稻：始終把品種改良尤其是水稻放在重要地位，水稻品種改良世界一流（不同維度有不同品種：氣候維度有特寒、寒冷、溫暖、暖等；災(zāi)害維度有抗風(fēng)、抗?jié)?、抗旱、抗?zāi)、施肥、抗病等；季節(jié)維度有早熟、中熟、晚熟等）。水果：1960后蔬菜種植主要為設(shè)施型生產(chǎn)方式，在水果質(zhì)量及品種多樣化方面進(jìn)行研究，使日本水果業(yè)發(fā)展位于世界前列。4）機(jī)械化特點：適用性強(qiáng)（適用化、小型化、輕型化、系列化、高效化）、種類齊全。2、日本農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織三種類型：農(nóng)民協(xié)會：1947年《農(nóng)協(xié)法》頒布后，開始出現(xiàn)農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)在日本網(wǎng)絡(luò)最龐大、功能最齊全，日本99%以上農(nóng)戶都屬于農(nóng)協(xié)會員。農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)范圍三方面：共同銷售、采購農(nóng)資及部分生活資料、共同信貸保險。從中央到都道府、市、町、村都建立了經(jīng)營上彼此獨立而又相互聯(lián)系的民間農(nóng)協(xié)組織，農(nóng)協(xié)設(shè)有營農(nóng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營，農(nóng)民則集中精力搞生產(chǎn)。2009年日本共有農(nóng)協(xié)741個，共有營農(nóng)指導(dǎo)員14457人（其中農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員10881人，占總?cè)藬?shù)的75.3%；農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)員1551人，占10.7%；農(nóng)機(jī)服務(wù)指導(dǎo)員314人，占2.2%），96.8%的農(nóng)協(xié)有農(nóng)營指導(dǎo)員，19.4%農(nóng)協(xié)有31人以上農(nóng)營指導(dǎo)員。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織：由2個以上農(nóng)戶組成的、共用大型設(shè)備的合作組織。如集體栽培組織、共同利用組織、畜牧生產(chǎn)組織等。地區(qū)農(nóng)業(yè)集團(tuán)：以村為基礎(chǔ)，把區(qū)域內(nèi)所有農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一調(diào)整指導(dǎo)管理生產(chǎn)。3、日本特色農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)DRESS系統(tǒng)：電信電話公司的實時管理系統(tǒng)

DRESS，公眾電話后端鏈接大型數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、氣象預(yù)報系統(tǒng)、溫室無人管理系統(tǒng)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)及個人電腦用戶，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、文獻(xiàn)摘要、市場信息、病蟲害情況及雨保、天氣預(yù)報等信息。各縣都設(shè)立了DRESS分中心，隨時交換信息。GLS系統(tǒng)（農(nóng)田地理信息系統(tǒng)

）：農(nóng)戶可按作物品種、地區(qū)特點在網(wǎng)上查詢農(nóng)技資料，日本利用農(nóng)田地理信息系統(tǒng)GLS管理的耕地面積已超過20%。探討互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的現(xiàn)有模式以及未來可能的發(fā)展方向。農(nóng)技服務(wù)作為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)關(guān)鍵部分，存在農(nóng)藝師人群不受重視，存在各附加職能部門中，沒有真正起到指導(dǎo)農(nóng)業(yè)的作用；農(nóng)技服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)化缺失，農(nóng)藝師技術(shù)無法直接受益；培訓(xùn)體系不完整，沒有較完備的培訓(xùn)體系支撐農(nóng)藝師成長。中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)展歷程：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢2014年底，土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢，全國家庭承包經(jīng)營耕地流轉(zhuǎn)面積3.8億畝，流轉(zhuǎn)比例達(dá)28.8%，經(jīng)營面積在50畝以上的專業(yè)大戶超過287萬戶，家庭農(nóng)場超過87萬個。2014年中國一產(chǎn)GDP占比9.2%，二產(chǎn)占比42.6%，持續(xù)穩(wěn)定下降中。截止2014年底，中國農(nóng)村勞動力人口約1.79億，約占人口總數(shù)13%。未來5至10年內(nèi)，農(nóng)業(yè)勞動力人口將加速下降，農(nóng)業(yè)服務(wù)人口將加速增長。美國從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的人口只占總?cè)丝诘?％，但是，從事與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的人口至少占到了總?cè)丝诘?0％以上。

趨勢：種業(yè)—科技化；畜牧業(yè)種植業(yè)—規(guī)?；?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化。中國農(nóng)戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析中國約1.79億人口在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)及收入水平差異較大，導(dǎo)致經(jīng)營消費特點也有較大不同，不同人群對于低價、賒銷、技術(shù)等的需求程度也存在非常大的差異，切入不同農(nóng)戶的模式和方法也將不同。農(nóng)業(yè)服務(wù)之于不同規(guī)模農(nóng)戶的現(xiàn)狀概覽：農(nóng)技服務(wù)現(xiàn)狀及問題相較國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展大國，例如美國、日本、以色利，其先進(jìn)的農(nóng)技服務(wù)已經(jīng)在市場和農(nóng)戶自身身上得到了體現(xiàn)，農(nóng)技服務(wù)人員也成為了其國家推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的中堅力量，此部分也將成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點。農(nóng)技服務(wù)人員作為直接接觸農(nóng)戶，并影響農(nóng)戶經(jīng)營決策的服務(wù)群體，值得深入研究。1.農(nóng)技人員數(shù)量不足：我國注冊農(nóng)藝師／農(nóng)技師人數(shù)140萬，全國農(nóng)民6.19億，平均500個農(nóng)民可享受1一個農(nóng)藝師的技術(shù)指導(dǎo)，加之非注冊農(nóng)技師及獸醫(yī)約300萬人，農(nóng)技服務(wù)缺口仍然較大，市場嚴(yán)重不成熟。2.農(nóng)藝師體系分布不完整：政府農(nóng)務(wù)部門（農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等）的農(nóng)藝師：公務(wù)員性質(zhì)，薪資固定，與農(nóng)戶溝通物理距離很長，無足夠服務(wù)動力，水平參差不齊。農(nóng)資經(jīng)銷商群體中的農(nóng)藝師：農(nóng)資零售經(jīng)銷商存在大都在縣級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的地方。零售商為了能夠有效的進(jìn)行銷售行為，會在銷售初期簡單學(xué)習(xí)售賣農(nóng)資的相關(guān)屬性，適用對象以及成效程度等。有較大規(guī)模的農(nóng)資企業(yè)會有自己培養(yǎng)的農(nóng)藝師進(jìn)行各種農(nóng)資新產(chǎn)品的研發(fā)，從而制作出對抗各種農(nóng)業(yè)種植問題的有效方法。由此可見，當(dāng)前農(nóng)藝師人群分布無法真正落實到農(nóng)業(yè)種植當(dāng)中，這樣就直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)種植戶只能存在靠天吃飯的困境。3.農(nóng)技服務(wù)未市場經(jīng)濟(jì)化原因：傳播條件不完善：種植幾十年的農(nóng)戶其自身經(jīng)驗豐富，實踐能力強(qiáng)，能夠有效的解決種植的實際問題，但是由于其自身文化程度限制，很難將自身的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為有限的理論知識，傳播途徑受到嚴(yán)重限制，農(nóng)技能力隨時存在斷層風(fēng)險。利益機(jī)制不完善：當(dāng)前市場沒有完整的體制支持農(nóng)技服務(wù)進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)化，有經(jīng)驗的農(nóng)戶沒有較直接的利益驅(qū)動去傳播和扶持其他農(nóng)戶，導(dǎo)致知識流通受限。4.理論技術(shù)知識與實際經(jīng)驗知識存在較大差距當(dāng)前市場沒有形成比較有規(guī)模和嚴(yán)謹(jǐn)體系的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，目前存在培訓(xùn)流程混亂，師資力量不夠等問題。培訓(xùn)只為獲得認(rèn)證：當(dāng)前市場大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)流程是面授培訓(xùn)3天以及1天考試，考試通過后便可成為農(nóng)藝師。實際實踐能力欠缺，后續(xù)培養(yǎng)服務(wù)缺失。培訓(xùn)體系不完善：目前，農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)院校都開設(shè)了下鄉(xiāng)實踐活動，在學(xué)生團(tuán)體中能鍛煉部分學(xué)生的實際能力。農(nóng)務(wù)政府部門周期性的在全國開展各種農(nóng)業(yè)技術(shù)線下交流會，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展。但是，由于交流會，實踐活動等受眾群較小，跟進(jìn)不夠持續(xù)，各地農(nóng)業(yè)針對性稍弱導(dǎo)致對提高種植農(nóng)戶實際農(nóng)技服務(wù)水平效果較慢。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向漸漸明晰，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)將進(jìn)行深度融合。我國是農(nóng)業(yè)大國，數(shù)據(jù)顯示，目前我國有9億農(nóng)村人口，其中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的達(dá)7億人。2014年我國社會消費品零售額為26.2萬億元，其中農(nóng)產(chǎn)品消費額超過10萬億元。巨大的農(nóng)業(yè)市場擁抱互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景值得期待。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與消費環(huán)節(jié)，因此，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也意味著上述三大環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)又分為產(chǎn)前(土地資源與農(nóng)資)、產(chǎn)中(植物保護(hù)、生產(chǎn)管理與金融)與產(chǎn)后(倉儲與銷售)，其中土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資電商與農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)融合的重點方向。目前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)有土地資源網(wǎng)、土流網(wǎng);