質(zhì)檢部工作職責(zé)

第頁共頁質(zhì)檢部工作職責(zé)主要包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)方面，以下為詳細(xì)描述：一、質(zhì)量管理：1.制定和執(zhí)行質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和策略，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到客戶和市場(chǎng)的質(zhì)量要求；2.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序和流程，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；3.確定質(zhì)量管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行定期考核和追蹤，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.將質(zhì)量管理的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享，為公司其他部門提供支持和指導(dǎo)；5.管理客戶投訴和質(zhì)量事故處理，及時(shí)調(diào)查分析并采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防；6.發(fā)布和維護(hù)質(zhì)量管理文檔，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等，保持其有效性和更新。二、質(zhì)量控制：1.發(fā)布和執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；2.制定和實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，包括檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)等；3.管理采購的原材料、零部件和外包服務(wù)的質(zhì)量，制定供應(yīng)商評(píng)估和管理程序；4.進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的抽樣檢驗(yàn)和全面檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題；5.進(jìn)行過程控制，通過六西格瑪、PDCA等工具和方法對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)；6.審核和管理非合格品，包括分類和處理，以及相關(guān)的追溯和回收。三、質(zhì)量改進(jìn)：1.進(jìn)行質(zhì)量問題的分析和根本原因的查找，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃；2.進(jìn)行工藝和技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性能；3.推動(dòng)和參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的開展，包括質(zhì)量改進(jìn)小組的組織和管理；4.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能；5.持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)的效果，及時(shí)調(diào)整和完善改進(jìn)計(jì)劃；6.利用統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量工具進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，提供決策依據(jù)和改進(jìn)建議。以上所述為質(zhì)檢部工作職責(zé)的主要內(nèi)容，通過質(zhì)量管理、質(zhì)量控制