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文檔簡(jiǎn)介
國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷年月真題
1174620135
1、【單選題】下列屬于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)類型的是()
廢料的高效處理
輔助產(chǎn)業(yè)的存在
A:
支撐性服務(wù)的存在
B:
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散
C:
答D:案:D
解析:內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)共有六種類型:?科技;,財(cái)務(wù);?管理;?商業(yè);?風(fēng)險(xiǎn)承受;?研究
和開發(fā);?技術(shù)經(jīng)濟(jì)。P78
2、【單選題】某國(guó)去年的貿(mào)易條件指數(shù)是150,今年平均出口價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了8%,平均進(jìn)口
價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了12%。對(duì)該國(guó)而言,今年貿(mào)易條件指數(shù)的變化是()
不利的
負(fù)的
A:
正的
B:
有利的
C:
答D:案:A
解析:貿(mào)易條件指數(shù)=出口價(jià)格指數(shù)/進(jìn)口價(jià)格指數(shù)X100%=(1+8%)/(1+12%)=96%,貿(mào)易
條件指數(shù)相對(duì)于去年下降且小于100,說明出口價(jià)格比進(jìn)口價(jià)格相對(duì)下跌,出口同量商品
能換回的進(jìn)口商品比原來減少,該國(guó)的該年度貿(mào)易條件比去年不利,即惡化了。
3、【單選題】下列屬于市場(chǎng)信息中一手?jǐn)?shù)據(jù)的是()
政府公布的數(shù)據(jù)
貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A:
企業(yè)實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)
B:
在線數(shù)據(jù)庫
C:
答D:案:C
解析:營(yíng)銷調(diào)研人員可以通過多種方法獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)。其中實(shí)地調(diào)研的優(yōu)勢(shì)在于獲取的資
料是公司獨(dú)享的,競(jìng)爭(zhēng)者無法獲得。p123
4、【單選題】在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,通常不易被關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類別是()
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
A:
法律風(fēng)險(xiǎn)
B:
渠道風(fēng)險(xiǎn)
C:
答D:案:B
解析:在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,通常不易被關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類別是監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
5、【單選題】企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與新增市場(chǎng)相匹配的能力是指市場(chǎng)的()
可進(jìn)入性
可說明性
A:
可行性
B:
有效性
C:
答D:案:C
解析:可行性是指企業(yè)“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與新增市場(chǎng)相匹配”的能力。
6、【問答題】解釋波士頓矩陣中“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”和“明星類產(chǎn)品”的含義。
答案:現(xiàn)金牛產(chǎn)品是指已經(jīng)很完善并在市場(chǎng)中有良好聲譽(yù)的產(chǎn)品,幾乎不需要促銷或廣
告;具有較高的市場(chǎng)份額,但是市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢;可能已接近生命周期的末期,產(chǎn)品組
合中保留這種產(chǎn)品是因?yàn)樗麄兛梢浴皵D奶”來賺錢;公司只在廣告和促銷上投入少量的
金錢是明智之舉,因?yàn)槭袌?chǎng)很難再有增長(zhǎng),投資回報(bào)率很低;這些產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤(rùn)可以
用來開發(fā)新產(chǎn)品。明星產(chǎn)品是非常有利可圖的產(chǎn)品;具有較高的市場(chǎng)份額處在高
速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中;往往處在生命周期的早期階段;企業(yè)可能不得不在廣告和促銷上
花費(fèi)大量金錢以確保其保持較高的市場(chǎng)份額。
7、【問答題】解釋控制系統(tǒng)的輸入因素中可控因素和不可控因素的含義,并各舉一例說明。
答案:可控因素是指企業(yè)可以進(jìn)行控制的那些因素。比如:確定工資水平、建立轉(zhuǎn)移模
式;不可控因素是指企業(yè)外部因素,企業(yè)不能直接影響它們。比如;通貨膨脹水平、匯
率。
8、【問答題】解釋背馱式出口的含義。
答案:背馱式出口是一家生產(chǎn)商利用其強(qiáng)大的海外分銷系統(tǒng)在出口自己產(chǎn)品的同時(shí),連帶
出口其他企業(yè)的產(chǎn)品;出口的載體公司通常是大公司;這些載體公司通常擁有完善的
出口設(shè)施和分銷渠道。
9、【問答題】唐氏制衣公司唐氏制衣公司位于某國(guó)的首都,該國(guó)是東南亞的一個(gè)發(fā)展中國(guó)
家,政治局勢(shì)穩(wěn)定。公司創(chuàng)辦者是李唐先生,他早期在為數(shù)不多并且僅向外國(guó)游客銷售服裝
的一家公司中接受裁剪方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,他創(chuàng)建了自己的公司,其產(chǎn)品很快受游客
以及當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟目鐕?guó)公司中歐美職員的歡迎。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,公司針對(duì)海外市場(chǎng)制
作了各種類型的服裝。公司對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),以確保所有員工能夠用英語與顧客交
流并了解歐美國(guó)家的習(xí)俗。公司只使用質(zhì)量最好的原料以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。盡管原料供應(yīng)商
的數(shù)量有限,但整個(gè)原料市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這使得原料價(jià)格逐下降。但是,對(duì)優(yōu)質(zhì)原料的
需求意味著唐氏制衣公司需要支付更高的費(fèi)用,一些競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)開始使用高科技手段接受訂
單,為顧客量身定制服裝,甚至使用機(jī)器裁剪。唐氏制衣公司拒絕采用這些新手段,繼續(xù)沿
襲傳統(tǒng)方法。李唐偶爾接受歐洲服裝零售商的訂單,并總能從中獲利。盡管他天生謹(jǐn)慎,
但也很樂于做這樣的生意。李唐發(fā)現(xiàn),隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司本地的消費(fèi)者數(shù)量正逐
漸增加。所有的經(jīng)濟(jì)分析表明本國(guó)將繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)繁榮。一些幾年前的小公司正在發(fā)展成中
等規(guī)模的公司,中等規(guī)模的公司發(fā)展成大公司,大公司的國(guó)際貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)。種種變化導(dǎo)
致這些公司的行政管理人員數(shù)量不斷增加,并使他們認(rèn)識(shí)到時(shí)尚服裝的重要價(jià)值。越來越多
的外國(guó)公司將在這個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu),旅游業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。公司堅(jiān)信將從這些經(jīng)濟(jì)變
革中獲益。然而,最近的一份政府報(bào)告指出,平均工資正在迅速提高,國(guó)家面臨著不久后
將不再是世界上最廉價(jià)勞動(dòng)力中心的危險(xiǎn)。政府認(rèn)為這是人民生活水平提高的證據(jù),但其他
人更關(guān)注這些改變帶來的影響。一家跨國(guó)服裝零售商已經(jīng)與唐氏制衣公司接觸,要求簽訂
一份五年期的供貨合同,向其最富盛名的商品提供幾款高檔服裝。外商提出合同期內(nèi)價(jià)格固
定,以美元支付。合同初期的利潤(rùn)高于唐氏公司通常的預(yù)期。解釋“企業(yè)使命”的含
義,并為唐氏制衣公司制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)使命。
答案:企業(yè)使命指的是組織設(shè)立的目標(biāo)。當(dāng)一家企業(yè)建立時(shí),需要明確企業(yè)要做什么。企
業(yè)將生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)?這決定了企業(yè)的目的和使命。在此案例中,唐氏制
衣公司意圖使用最好的原料生產(chǎn)高檔服裝,并主要銷售給特定人群??忌鷵?jù)此制定唐氏制
衣公司的使命。
10、【問答題】唐氏制衣公司唐氏制衣公司位于某國(guó)的首都,該國(guó)是東南亞的一個(gè)發(fā)展中
國(guó)家,政治局勢(shì)穩(wěn)定。公司創(chuàng)辦者是李唐先生,他早期在為數(shù)不多并且僅向外國(guó)游客銷售服
裝的一家公司中接受裁剪方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,他創(chuàng)建了自己的公司,其產(chǎn)品很快受游
客以及當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟目鐕?guó)公司中歐美職員的歡迎。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,公司針對(duì)海外市場(chǎng)
制作了各種類型的服裝。公司對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),以確保所有員工能夠用英語與顧客
交流并了解歐美國(guó)家的習(xí)俗。公司只使用質(zhì)量最好的原料以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。盡管原料供應(yīng)
商的數(shù)量有限,但整個(gè)原料市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這使得原料價(jià)格逐下降。但是,對(duì)優(yōu)質(zhì)原料
的需求意味著唐氏制衣公司需要支付更高的費(fèi)用,一些競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)開始使用高科技手段接受
訂單,為顧客量身定制服裝,甚至使用機(jī)器裁剪。唐氏制衣公司拒絕采用這些新手段,繼續(xù)
沿襲傳統(tǒng)方法。李唐偶爾接受歐洲服裝零售商的訂單,并總能從中獲利。盡管他天生謹(jǐn)
慎,但也很樂于做這樣的生意。李唐發(fā)現(xiàn),隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司本地的消費(fèi)者數(shù)量
正逐漸增加。所有的經(jīng)濟(jì)分析表明本國(guó)將繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)繁榮。一些幾年前的小公司正在發(fā)展
成中等規(guī)模的公司,中等規(guī)模的公司發(fā)展成大公司,大公司的國(guó)際貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)。種種變
化導(dǎo)致這些公司的行政管理人員數(shù)量不斷增加,并使他們認(rèn)識(shí)到時(shí)尚服裝的重要價(jià)值。越來
越多的外國(guó)公司將在這個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu),旅游業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。公司堅(jiān)信將從這些經(jīng)
濟(jì)變革中獲益。然而,最近的一份政府報(bào)告指出,平均工資正在迅速提高,國(guó)家面臨著不
久后將不再是世界上最廉價(jià)勞動(dòng)力中心的危險(xiǎn)。政府認(rèn)為這是人民生活水平提高的證據(jù),但
其他人更關(guān)注這些改變帶來的影響。一家跨國(guó)服裝零售商已經(jīng)與唐氏制衣公司接觸,要求
簽訂一份五年期的供貨合同,向其最富盛名的商品提供幾款高檔服裝。外商提出合同期內(nèi)價(jià)
格固定,以美元支付。合同初期的利潤(rùn)高于唐氏公司通常的預(yù)期。請(qǐng)使用兩種不同的戰(zhàn)
略分析方法對(duì)唐氏制衣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
答案:SWOT分析優(yōu)勢(shì)——組織中有利的方面,借此公司可以取得未來的成功,它們包
括:受到良好培訓(xùn)的員工優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品良好的公司聲譽(yù)劣勢(shì)——阻礙公司未來成功
和發(fā)展的因素,它們包括:缺乏現(xiàn)代技術(shù)老板厭惡冒風(fēng)險(xiǎn)(盡管這也可能是優(yōu)勢(shì))
機(jī)會(huì)——一般情況下,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)與公司自身有關(guān),而機(jī)會(huì)來自于外部的因素。例如:
一家跨國(guó)服裝零售商提供的合同能幫助公司打開新市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)需求的增加。威脅——
大多數(shù)威脅來自于公司的外部,因此超出了管控范圍,例如:競(jìng)爭(zhēng)增加工資上升經(jīng)
濟(jì)因素,如:可能發(fā)生的通貨膨脹PEST分析政治因素總體穩(wěn)定程序政府經(jīng)濟(jì)政策
經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通貨膨脹的可能性工資的上升匯率社會(huì)因素城鄉(xiāng)富裕程度
西方化程度時(shí)尚流行因素技術(shù)因素信息技術(shù)新制作流程波特五力分析潛在進(jìn)
入者的威脅取決于市場(chǎng)現(xiàn)有的障礙和現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)新進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)。波特識(shí)別出六
種進(jìn)入市場(chǎng)障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的差異化、進(jìn)入市場(chǎng)的資本要求、成本優(yōu)勢(shì)、分銷渠道
開拓和立法干涉。因?yàn)檎系K適度,新進(jìn)入者可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。替代品的威脅替代
品的威脅真實(shí)存在。供應(yīng)方的議價(jià)能力這是一個(gè)可能存在的威脅。購買方的議價(jià)能
力個(gè)別購買者可能去其他地方購買。唐氏制衣公司有良好的聲譽(yù),因此這種風(fēng)險(xiǎn)并不嚴(yán)
重。在做出任何決定之前,應(yīng)該仔細(xì)地審查跨國(guó)服裝零售商要求簽訂的五年期供貨合
同?,F(xiàn)有公司直接的競(jìng)爭(zhēng)唐氏制衣公司處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
11、【問答題】唐氏制衣公司唐氏制衣公司位于某國(guó)的首都,該國(guó)是東南亞的一個(gè)發(fā)展中
國(guó)家,政治局勢(shì)穩(wěn)定。公司創(chuàng)辦者是李唐先生,他早期在為數(shù)不多并且僅向外國(guó)游客銷售服
裝的一家公司中接受裁剪方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,他創(chuàng)建了自己的公司,其產(chǎn)品很快受游
客以及當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟目鐕?guó)公司中歐美職員的歡迎。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,公司針對(duì)海外市場(chǎng)
制作了各種類型的服裝。公司對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),以確保所有員工能夠用英語與顧客
交流并了解歐美國(guó)家的習(xí)俗。公司只使用質(zhì)量最好的原料以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。盡管原料供應(yīng)
商的數(shù)量有限,但整個(gè)原料市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這使得原料價(jià)格逐下降。但是,對(duì)優(yōu)質(zhì)原料
的需求意味著唐氏制衣公司需要支付更高的費(fèi)用,一些競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)開始使用高科技手段接受
訂單,為顧客量身定制服裝,甚至使用機(jī)器裁剪。唐氏制衣公司拒絕采用這些新手段,繼續(xù)
沿襲傳統(tǒng)方法。李唐偶爾接受歐洲服裝零售商的訂單,并總能從中獲利。盡管他天生謹(jǐn)
慎,但也很樂于做這樣的生意。李唐發(fā)現(xiàn),隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司本地的消費(fèi)者數(shù)量
正逐漸增加。所有的經(jīng)濟(jì)分析表明本國(guó)將繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)繁榮。一些幾年前的小公司正在發(fā)展
成中等規(guī)模的公司,中等規(guī)模的公司發(fā)展成大公司,大公司的國(guó)際貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)。種種變
化導(dǎo)致這些公司的行政管理人員數(shù)量不斷增加,并使他們認(rèn)識(shí)到時(shí)尚服裝的重要價(jià)值。越來
越多的外國(guó)公司將在這個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu),旅游業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。公司堅(jiān)信將從這些經(jīng)
濟(jì)變革中獲益。然而,最近的一份政府報(bào)告指出,平均工資正在迅速提高,國(guó)家面臨著不
久后將不再是世界上最廉價(jià)勞動(dòng)力中心的危險(xiǎn)。政府認(rèn)為這是人民生活水平提高的證據(jù),但
其他人更關(guān)注這些改變帶來的影響。一家跨國(guó)服裝零售商已經(jīng)與唐氏制衣公司接觸,要求
簽訂一份五年期的供貨合同,向其最富盛名的商品提供幾款高檔服裝。外商提出合同期內(nèi)價(jià)
格固定,以美元支付。合同初期的利潤(rùn)高于唐氏公司通常的預(yù)期。分析跨國(guó)服裝零售商
要求簽訂的合同對(duì)唐氏制衣公司的有利之處與不利之處。
答案:合同最初有利可圖,但價(jià)格是固定的;工資上漲、原材料價(jià)格上漲和通貨膨脹的
可能性會(huì)導(dǎo)致成本上升;以美元支付,匯率波動(dòng)可能產(chǎn)生問題;總體上,該份合同存
在風(fēng)險(xiǎn)但也有利可圖。
12、【問答題】唐氏制衣公司唐氏制衣公司位于某國(guó)的首都,該國(guó)是東南亞的一個(gè)發(fā)展中
國(guó)家,政治局勢(shì)穩(wěn)定。公司創(chuàng)辦者是李唐先生,他早期在為數(shù)不多并且僅向外國(guó)游客銷售服
裝的一家公司中接受裁剪方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,他創(chuàng)建了自己的公司,其產(chǎn)品很快受游
客以及當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟目鐕?guó)公司中歐美職員的歡迎。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,公司針對(duì)海外市場(chǎng)
制作了各種類型的服裝。公司對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),以確保所有員工能夠用英語與顧客
交流并了解歐美國(guó)家的習(xí)俗。公司只使用質(zhì)量最好的原料以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。盡管原料供應(yīng)
商的數(shù)量有限,但整個(gè)原料市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),這使得原料價(jià)格逐下降。但是,對(duì)優(yōu)質(zhì)原料
的需求意味著唐氏制衣公司需要支付更高的費(fèi)用,一些競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)開始使用高科技手段接受
訂單,為顧客量身定制服裝,甚至使用機(jī)器裁剪。唐氏制衣公司拒絕采用這些新手段,繼續(xù)
沿襲傳統(tǒng)方法。李唐偶爾接受歐洲服裝零售商的訂單,并總能從中獲利。盡管他天生謹(jǐn)
慎,但也很樂于做這樣的生意。李唐發(fā)現(xiàn),隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司本地的消費(fèi)者數(shù)量
正逐漸增加。所有的經(jīng)濟(jì)分析表明本國(guó)將繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)繁榮。一些幾年前的小公司正在發(fā)展
成中等規(guī)模的公司,中等規(guī)模的公司發(fā)展成大公司,大公司的國(guó)際貿(mào)易量穩(wěn)步增長(zhǎng)。種種變
化導(dǎo)致這些公司的行政管理人員數(shù)量不斷增加,并使他們認(rèn)識(shí)到時(shí)尚服裝的重要價(jià)值。越來
越多的外國(guó)公司將在這個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu),旅游業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。公司堅(jiān)信將從這些經(jīng)
濟(jì)變革中獲益。然而,最近的一份政府報(bào)告指出,平均工資正在迅速提高,國(guó)家面臨著不
久后將不再是世界上最廉價(jià)勞動(dòng)力中心的危險(xiǎn)。政府認(rèn)為這是人民生活水平提高的證據(jù),但
其他人更關(guān)注這些改變帶來的影響。一家跨國(guó)服裝零售商已經(jīng)與唐氏制衣公司接觸,要求
簽訂一份五年期的供貨合同,向其最富盛名的商品提供幾款高檔服裝。外商提出合同期內(nèi)價(jià)
格固定,以美元支付。合同初期的利潤(rùn)高于唐氏公司通常的預(yù)期。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和前面
分析中的信息,你認(rèn)為唐氏制衣公司應(yīng)該如何處理這份合同,并說明理由。
答案:只要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)和前面分析中的信息提出合理建議并解釋理由
13、【問答題】國(guó)際貨幣市場(chǎng)某日的貨幣兌換比率如下:1單位A國(guó)貨幣兌換2.0美元;
1單位B國(guó)貨幣兌換5.0美元;A國(guó)的某企業(yè)已經(jīng)開始與B國(guó)開展貿(mào)易活動(dòng),向B國(guó)銷售商
品。雖然這些商品在A國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)步入生命周期的末期,但對(duì)B國(guó)消費(fèi)者仍具有吸引力。每
件商品在A國(guó)國(guó)內(nèi)的售價(jià)是10個(gè)單位的A國(guó)貨幣。為了出口B國(guó),產(chǎn)品改進(jìn)及運(yùn)費(fèi)增加了2
個(gè)單位A國(guó)貨幣。考慮到產(chǎn)品在B國(guó)預(yù)計(jì)生命周期的短暫性,該企業(yè)將產(chǎn)品定價(jià)為20個(gè)單位
A國(guó)貨幣。計(jì)算產(chǎn)品在B國(guó)以B國(guó)貨幣表示的銷售價(jià)(請(qǐng)列出計(jì)算步驟)。
答案:產(chǎn)品在B國(guó)的銷售價(jià)格為20個(gè)單位A國(guó)貨幣;1單位A國(guó)貨幣兌換2美元;因
此,銷售價(jià)格在B國(guó)為40美元;1單位B國(guó)貨幣兌換5美元;因此,產(chǎn)品銷售價(jià)格為
8個(gè)單位B國(guó)貨幣。
14、【問答題】國(guó)際貨幣市場(chǎng)某日的貨幣兌換比率如下:1單位A國(guó)貨幣兌換2.0美元;
1單位B國(guó)貨幣兌換5.0美元;A國(guó)的某企業(yè)已經(jīng)開始與B國(guó)開展貿(mào)易活動(dòng),向B國(guó)銷售商
品。雖然這些商品在A國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)步入生命周期的末期,但對(duì)B國(guó)消費(fèi)者仍具有吸引力。每
件商品在A國(guó)國(guó)內(nèi)的售價(jià)是10個(gè)單位的A國(guó)貨幣。為了出口B國(guó),產(chǎn)品改進(jìn)及運(yùn)費(fèi)增加了2
個(gè)單位A國(guó)貨幣??紤]到產(chǎn)品在B國(guó)預(yù)計(jì)生命周期的短暫性,該企業(yè)將產(chǎn)品定價(jià)為20個(gè)單位
A國(guó)貨幣。闡釋A國(guó)企業(yè)所使用的定價(jià)機(jī)制,并說明該企業(yè)可采用的其它兩種定價(jià)方法。
答案:A國(guó)企業(yè)使用的是撇脂定價(jià)。撇脂定價(jià)利用高價(jià)格獲得高利潤(rùn)。運(yùn)用這種定價(jià)方法
通常意味著企業(yè)推出一款創(chuàng)新性的時(shí)尚產(chǎn)品,且市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品的需求量很大。在市場(chǎng)上
該類產(chǎn)品供應(yīng)量沒有達(dá)到更高水平之前,企業(yè)制定的產(chǎn)品價(jià)格可以很高。一旦市場(chǎng)上產(chǎn)品
供應(yīng)量增加,無論是企業(yè)自己生產(chǎn)的或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品,價(jià)格都會(huì)下降。對(duì)于那
些創(chuàng)新企業(yè)而言,撇脂定價(jià)使其有機(jī)會(huì)能夠在產(chǎn)品生命周期的開始階段就利用高需求低供
應(yīng)(供求狀況)迅速收回研發(fā)費(fèi)用。其他定價(jià)方法滲透定價(jià):滲透定價(jià)是利用較低的
價(jià)格提高市場(chǎng)份額——市場(chǎng)滲透,也可以用來在市場(chǎng)上推出預(yù)期具有增長(zhǎng)潛力、生命周期
較長(zhǎng)的新產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià):企業(yè)可能將其產(chǎn)品價(jià)格確定市場(chǎng)上普遍的價(jià)格水平。在競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)上,這可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常性地變動(dòng)價(jià)格?;蛘?,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為其他小型企業(yè)確立了價(jià)
格,即存在某種形式的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。在更多的既定市場(chǎng)上,可能存在默認(rèn)的價(jià)格,企業(yè)不愿
意采用差異價(jià)格打破局面,所以只是按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)。傾銷是一個(gè)術(shù)語,用來描述在國(guó)
外市場(chǎng)上以低于生產(chǎn)商所在國(guó)的本地市場(chǎng)價(jià)格出售商品。如果傾銷的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)
家,通常會(huì)被指控為損害了本國(guó)產(chǎn)業(yè)。另一方面,除非存在一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,低價(jià)
商品通常在貧窮國(guó)家很受歡迎。母國(guó)中心定價(jià)方法指在國(guó)際市場(chǎng)上簡(jiǎn)單地按照國(guó)內(nèi)產(chǎn)品
定價(jià)方式確定產(chǎn)品價(jià)格。母國(guó)中心定價(jià)容易操作,避免了試圖為每個(gè)國(guó)家定價(jià)所付出的費(fèi)
用。另一方面,因?yàn)樵谝恍┦袌?chǎng)上定價(jià)過低,會(huì)導(dǎo)致收入減少;而如果同樣的商品在其他
市場(chǎng)上定價(jià)過高,又可能損失了銷售量。多中心定價(jià)方法允許為了滿足每個(gè)國(guó)外市場(chǎng)的
特殊需求而定價(jià)。這是一種更為復(fù)雜、昂貴的定價(jià)方法,因?yàn)樾枰獙?duì)每個(gè)獨(dú)立的子市場(chǎng)詳
細(xì)地研究以便確定最佳價(jià)格。如果定價(jià)成功,銷售額就會(huì)增長(zhǎng)。存在這樣的風(fēng)險(xiǎn):如果在
某個(gè)市場(chǎng)上定價(jià)低,購買者可以將其轉(zhuǎn)售到定價(jià)高的市場(chǎng)。對(duì)于高價(jià)值、小尺碼的物品而
言(如記憶棒),特別有可能出現(xiàn)這種情形。全球中心定價(jià)涉及調(diào)查分析全世界范圍內(nèi)
消費(fèi)者的需求,并以此來為所有市場(chǎng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格。
15、【問答題】某跨國(guó)公司總裁來到中國(guó)時(shí),中國(guó)某公司的代表出面迎接并將其送至酒店。
大家非常期待總裁的來訪能夠擴(kuò)展雙方的業(yè)務(wù)。然而,總裁卻抱怨漫長(zhǎng)的飛行和糟糕的酒
店,并拒絕食用特別為他精心準(zhǔn)備的豐盛美食,只點(diǎn)了一份牛排。因?yàn)椴幌矚g所謂的“破舊
的遺跡”,他拒絕去故宮游覽。他不會(huì)講中文,也不用翻譯,明確表示希望東道主用英語交
流。雙方的商務(wù)溝通進(jìn)展得不是很順利。列出并解釋營(yíng)銷人員在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該考
慮的社會(huì)和文化因素。
答案:物質(zhì)文化:一個(gè)社會(huì)所使用的工具和技術(shù)可以體現(xiàn)出這個(gè)社會(huì)的物質(zhì)文化。這些都
是人造的,而并不是自然的一部分。技術(shù)的屬性隨著不同的社會(huì)而有所不同。單個(gè)國(guó)家的
物質(zhì)文化也有可能不同。語言。因?yàn)椴煌瑖?guó)家和低于的語言不同,那些希望在國(guó)際市場(chǎng)
上有所作為的人必須學(xué)會(huì)如何去交流,所以掌握外語知識(shí)非常重要。然而,學(xué)習(xí)了一個(gè)國(guó)
家的語言并不代表了解這個(gè)國(guó)家的文化,特別是當(dāng)幾個(gè)國(guó)家共同使用一種語言的時(shí)候更是
如此。國(guó)際營(yíng)銷人員必須意識(shí)到不同國(guó)家之間非語言交流也不盡相同,同樣的手勢(shì)和面部
表情在不同國(guó)家和地區(qū)所表達(dá)的含義可能不同。宗教信仰。宗教信仰影響到人們的精神
行為。世界上有很多的宗教和宗教團(tuán)體,為了了解信仰如何影響商業(yè)活動(dòng),需要識(shí)別出主
要的宗教和宗教團(tuán)體。有些人宣稱信仰某種宗教,但他們可能沒有遵循該宗教的全部教
規(guī)。有些人甚至打破某些教規(guī)。然而,為了穩(wěn)妥地開展?fàn)I銷活動(dòng),還是堅(jiān)信這些人不會(huì)違
反教規(guī),如此才能保證不會(huì)侵犯他們的信仰。教育。教育是傳遞技能、想法和態(tài)度的過
程,同時(shí)也是特殊才能的培訓(xùn)過程。在大多數(shù)國(guó)家,正規(guī)教育已經(jīng)成為一種規(guī)范,識(shí)字率
常常被用來描述教育的成果。市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與教育的相關(guān)之處在于:它們?cè)噲D
告知潛在顧客其所銷售產(chǎn)品的利益。與這些潛在顧客的溝通能力部分取決于潛在顧客的教
育水平。社會(huì)組織。社會(huì)組織指的是人們與其他人發(fā)生關(guān)系的社會(huì)群體。這在不同的社
會(huì)各有不同。最基本的社會(huì)組織以血緣關(guān)系為基礎(chǔ),例如印度的大家庭。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
人員來說,大家族意味著與消費(fèi)有關(guān)的決定發(fā)生在大的團(tuán)體內(nèi)。我們還可以發(fā)現(xiàn)其他類型
的社會(huì)團(tuán)體。例如,基于年齡的團(tuán)體,這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家特別普遍。廣告設(shè)計(jì)應(yīng)該迎合不
同年齡段的群體訴求。
16、【問答題】獅子玩具公司位于歐盟某國(guó),公司生產(chǎn)的玩具受到本國(guó)兒童的歡迎。獅子玩
具公司認(rèn)識(shí)到玩具行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際性產(chǎn)業(yè),正考慮建立一個(gè)國(guó)際銷售部門。
指出獅子玩具公司制定國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷決策的前四個(gè)步驟及各步驟所需要的信息。
答案:
17、【問答題】獅子玩具公司位于歐盟某國(guó),公司生產(chǎn)的玩具受到本國(guó)兒童的歡迎。獅子玩
具公司認(rèn)識(shí)到玩具行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際性產(chǎn)業(yè),正考慮建立一個(gè)國(guó)際銷售部門。
指出并解釋國(guó)際銷售部門在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中需要考慮的因素。
答案:需要考慮
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