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文檔簡介

洗煤廠生產計劃管理第一條根據國家經濟政策及勞教經濟發(fā)展的長遠規(guī)劃,在科學預測的基礎上,為洗煤廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定發(fā)展長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。第二條根據市場需求和上年度經濟發(fā)展情況,編制年度生產計劃,使洗煤廠的各項生產經營活動在“中心”的統(tǒng)一計劃下協(xié)調發(fā)展。第三條長期計劃(長遠規(guī)劃)和年度計劃由廠安全生產部提出后,提交廠長辦公會議通過。并執(zhí)行、檢查和考核。第四條長遠規(guī)劃是洗煤廠未來的發(fā)展方向和奮斗目標,它通過年度計劃的安排逐步實現,內容包括:(一)產品發(fā)展方向;(二)生產發(fā)展規(guī)模;(三)經濟發(fā)展速度;(四)技術進步、技術改造方向;(五)經濟效益;(六)職工生活福制及福利設施的改造及發(fā)展。第五條編制長遠規(guī)劃的主要依據(一)勞教經濟發(fā)展的需要;(二)企業(yè)發(fā)展的需要;(三)市場的需要;(四)生產技術條件。第六條長遠規(guī)劃的編制工作由副廠長主持,安全生產部門負責匯總,綜合平衡,上報“中心”安全生產主管部門備案。第七條年度生產計劃是年度生產經營活動計劃的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的主要依據,洗煤廠各個生產環(huán)節(jié)和各方面的經營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第八條年度生產計劃的主要內容包括:企業(yè)增加值(現價)、企業(yè)總產值(現價)、工業(yè)總產值(現價)、三產及勞務產值(現價)第九條年度生產計劃編制的主要依據:(一)長遠規(guī)劃;(二)前期預計完成情況及歷史統(tǒng)計資料;(三)經審定的下年度經濟指標數額。第十條廠安全生產主管部門在規(guī)定時間內將編制計劃所需資料上報“中心”安全生產部。第十一條生產計劃指標應按平均先進水平確定,既積極先進,又留有余地。第十二條生產計劃必須在每年年初工作會議之前正式下達。第十三條為維護生產計劃的嚴肅性,生產計劃一經批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,任何部門和個人不得隨意修改。第十四條如確受客觀原因影響,經努力仍不能完成本期生產計劃時,可在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下調整計劃指標。調整計劃指標必須辦理審批手續(xù):(一)由生產負責人提出書面申請,報安全生產主管部門,由安全生產主管部門提交廠長辦公會研究審批,未批準前仍按原計劃執(zhí)行;(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請;(三)調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復之前,一律按原計劃考核。第十五條有關負責人必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證生產計劃的順利完成。第十六條檢查計劃的執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表等資料;檢查計劃的實際完成數,一律以統(tǒng)計報表

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