化工公司機修廠儀表車間管理制度修訂版

化工公司機修廠儀表車間車間管理綱要部門：編纂：校對：審核：2015年10月前言為加強機修廠儀表車間管理工作，提高管理水平、檢修水平，保障儀表設備安全經濟運行，依據有關法律、法規(guī)，制定本制度。本制度所稱儀表設備是指在生產過程中所使用的各類檢測儀表、自動控制監(jiān)視儀表、執(zhí)行器、過程控制計算機系統(tǒng)、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測報警器及其輔助單元等。本制度適用于機修廠儀表車間。目錄TOC\o"1-2"\h\u4750前言 1146第一章儀表車間安全管理制度 124991第一節(jié)班組長安全管理制度 129535第二節(jié)班組員工安全生產責任制 315573第三節(jié)班組安全員安全生產責任制 419456第四節(jié)班組的安全檢查和安全培訓 525799第二章儀表車間崗位職責 627852第一節(jié)儀表車間主任崗位職責 611808第二節(jié)儀表車間副主任崗位職責 711432第三節(jié)儀表車間專業(yè)工程師崗位職責 815731第四節(jié)儀表值長崗位職責 910778第五節(jié)儀表班長崗位職責 1031363第六節(jié)儀表工崗位職責 1111230第三章勞動紀律管理規(guī)定 1216120第一節(jié)勞動紀律 129048第二節(jié)檢修紀律 149117第三節(jié)考勤紀律 1518258第四節(jié)會議管理制度 1610386第五節(jié)儀表車間交接班制度 1712775第四章儀表車間績效考核分配制度 196173第一節(jié)績效工資計算 19650第二節(jié)其他考核 2016643第五章儀表車間工時管理細則 2119852第一節(jié)細則說明 2119589第二節(jié)工時細則 2311407第六章隱患排查與治理制度 2921885第一節(jié)隱患排查級別 298131第二節(jié)安全隱患的整改 3020783第三節(jié)隱患排查明細 3111750第七章儀表車間巡檢制度 338130第一節(jié)儀表車間帶班巡檢制度 3324918第二節(jié)儀表車間班組巡檢制度 342445第三節(jié)儀表車間個人承包區(qū)域巡檢制度 3729377第八章車間培訓、特殊儀表、自控系統(tǒng)和防凍保溫的管理 3922410第一節(jié)儀表車間培訓制度 3913871第二節(jié)可燃氣體、有毒有害氣體報警器使用和管理制度 4126804第三節(jié)過程在線自動分析儀表管理制度 4217783第四節(jié)自控系統(tǒng)管理制度 4329477第五節(jié)防凍保溫管理 4731594第九章儀表車間物資管理條例 4822300第一節(jié)儀表備品配件管理制度 4911570第二節(jié)儀表基礎技術資料管理制度 5023393第三節(jié)儀表車間設備報廢、修舊利廢制度 5215279第十章班組管理及團隊建設 539633第一節(jié)衛(wèi)生管理制度 539447第二節(jié)儀表車間班組建設管理制度 545806第十一章機修廠儀表車間獎罰制度 61第一章儀表車間安全管理制度在嚴格執(zhí)行《化工公司安全操作規(guī)程》、《化工公司安全管理規(guī)定》、《機修廠儀表車間“四規(guī)一制”教材》等安全規(guī)章制度的前提下執(zhí)行本制度第一節(jié)班組長安全管理制度第一條班組長對安全工作要以身作則，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行班前會，結合當班的檢修任務和特點，講清作業(yè)中的不安全因素和預防對策措施，并做好記錄，做到有據可查，做好事故預想和危險點預控分析。第二條有針對性地組織安全活動，學習有關安全生產的方針政策、事故案例，開展安全自主管理活動，做到警鐘長鳴。班組人員正確使用個人勞動保護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力。第三條關心同志，糾正違章，安全防范到位。班組長要根據不同作業(yè)，不同季節(jié)，了解職工的思想動態(tài)、身體狀況和精力狀態(tài)，安排好工作，采取必要的防范措施，確保安全。對違章違紀行為，要及時糾正制止，做到在我身邊無違章。第四條日常巡檢中發(fā)現隱患，及時整改到位。班組長在作業(yè)中要對生產、設備運行、安全裝置、作業(yè)環(huán)境、組員的操作情況、個人防護用品的使用情況進行了解、巡視，以便安排班組工作時避免安全隱患。第五條檢修作業(yè)時要安全確認到位，票證辦理齊全，動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)要派專人進行監(jiān)護。檢修結束時要檢查安全裝置復位情況，對存在的問題要及時處理。第六條班組要健全管理制度，安全活動記錄、安全臺帳，做到有章可循，有據可查，記錄齊全。第七條若有安全事故發(fā)生，要及時搶救傷員、采取措施保護現場、及時報告、參與事故調查，提供發(fā)生事故的經過，并協(xié)助做好事故的善后處理工作。按規(guī)定進行班組安全周檢，堅持崗位安全日查，對查出的各類隱患和不安全因素及時安排整改，并做好記錄；對班組無能力解決的隱患，應采取控制措施，及時向領導匯報。第二節(jié)班組員工安全生產責任制第一條安全、文明作業(yè)，堅持“四不傷害”，做到不違章、不冒險、不蠻干，有權拒絕違章指揮、強迫冒險作業(yè)。第二條努力學習技術，不斷提高本工種操作技能。學習安全知識和安全技術，增強自我保護和救護能力。第三條正確使用防護用品，愛護各項安全防護設施、工具、機具，并做到會維護修理，各種機具不得帶病使用，安全防護裝置應齊全。第四條特殊工種，必須持證上崗，并遵守特種作業(yè)安全規(guī)程。第五條嚴格執(zhí)行《化工公司安全操作規(guī)程》。第三節(jié)班組安全員安全生產責任制第一條協(xié)助班長組織每周的安全活動，總結和分析一周工作中的安全狀況，查班組安全薄弱環(huán)節(jié),定整改措施,并做好記錄第二條當班組發(fā)生事故時，一方面要保護好現場，另一方面要采取有效的應對措施防止事故擴大。此外要認真搜集事故的有關原始資料，參加事故分析會，并對當事人進行幫助和教育。第三條認真建立班組安全臺帳，管理好上級下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對違章者處罰的文件。第四條積極配合班長開展安全管理活動，認真記錄好班組安全記錄，格式正確，規(guī)范整潔，不得漏簽代簽。

第五條要與班組成員多交談，做到對班組成員的思想情緒心里有數。如果作業(yè)現場發(fā)生異常情況，可進行現場安全教育。第四節(jié)班組的安全檢查和安全培訓第一條現場工作時要嚴格把關，檢查到位，要加強監(jiān)護并及時提醒作業(yè)人員注意安全事項。第二條經常檢查本班組所管轄的設備以及現場設施的安全狀況，要善于發(fā)現各類事故隱患并協(xié)助班組長及時采取保證安全的防范措施。第三條檢查班組安全活動中提出的要求及措施完成情況，以及遺留的問題是否能及時解決。第四條運用不同形式的安全培訓，把安全教育和安全技術培訓相結合，以提高班組成員的群體保護和自我保護意識。第五條對班組成員進行情感教育，使班組成員明白自己的安全其實與家人的幸福密切相關。用實際行動去落實安全措施，保障自己在工作中不發(fā)生人身和設備事故。第二章儀表車間崗位職責第一節(jié)儀表車間主任崗位職責第一條在公司黨政和廠長的領導下，對儀表車間人事、安全、能源消耗等行政管理工作全面負責。第二條負責制定車間檢修目標、工作計劃，保質保量完成公司下達的檢修計劃和任務。第三條經常了解檢修過程中出現的問題，及時解決，并做好儀表車間的安全管理工作。認真做好設備運行保養(yǎng)、成本、技術、質量、勞動紀律等各項制度的管理，并認真監(jiān)督執(zhí)行。第四條負責組織編寫儀表方面的相關管理制度及操作規(guī)程。第五條認真執(zhí)行相關儀表設備等方面的管理制度。第六條組織人員實施儀表車間員工的檢查、評比、考核工作。掌握員工思想動態(tài)、抓好員工思想政治教育，抓好各種原始記錄，做好職工技術培訓工作。第二節(jié)儀表車間副主任崗位職責第一條在廠長及車間主任領導下，負責各裝置儀表設備的故障檢修等管理工作。第二條協(xié)助車間主任保質保量完成車間檢修維護任務。第三條經常了解儀表檢修過程中出現的問題，及時解決，并做好班組的安全管理工作。第四條協(xié)助車間主任編寫儀表專業(yè)管理制度及操作規(guī)程。第五條認真執(zhí)行儀表檢修、維護等方面的管理制度。第六條協(xié)助車間主任實施儀表班組員工的檢查、評比、考核工作。第七條加強班組建設，做好各類技術指導工作，并定期向車間主任匯報。第三節(jié)儀表車間專業(yè)工程師崗位職責第一條在廠長及車間主任領導下，負責公司各裝置儀表檢修等管理工作。第二條協(xié)助車間主任保質保量完成車間檢修維護任務。第三條協(xié)助車間主任編寫儀表方面的管理制度及操作規(guī)程。第四條協(xié)助車間主任實施儀表班組員工的檢查、評比、考核工作。第五條對技術員工作進行監(jiān)督和把關，審查技術改造方案和合理化建議。第六條加強班組建設，做好各類技術指導工作，并定期向車間主任匯報。第七條經常了解生產過程中出現的問題，及時解決，并做好班組的安全管理工作。第四節(jié)儀表值長崗位職責第一條受車間主任、副主任領導，帶領所轄班組完成車間下達的檢修任務和其他臨時任務。第二條認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責主管裝置班組的全面工作，掌握熟悉本裝置的生產和人員情況。第三條負責審核和監(jiān)督主管裝置的班組建設工作、班組人員的管理、日?？记谂c工作考評。第四條做好主管裝置班組人員的安全教育工作、思想政治工作。調動職工工作積極性，關心職工日常生活。第五條負責本裝置與各崗位，各工種之間的協(xié)調工作。第六條建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循，照章辦事，獎罰分明。第七條定期向主管領導匯報本裝置的工作情況。第五節(jié)儀表班長崗位職責第一條在車間主任、副主任和值長的領導下開展工作，同時為班組安全第一責任人，負責本班組安全管理并帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

第二條加強班組管理工作，堅持原則，以認真負責的態(tài)度和飽滿的熱情投入于本職工作中。

第三條負責班組人員的管理、任務分配、日?？记谂c工作考評，做好班組建設工作，健全各類臺賬。第四條精心組織，文明檢修，保質保量按時的完成各項檢修任務。組織人員對本公司各種設備進行大、中、小等情況的檢修，項目完工后應協(xié)同專責技術員全面驗收，做好設備的日常維護保養(yǎng)。第五條認真執(zhí)行崗位責任制和“四規(guī)一制”技術規(guī)程，嚴格遵守各項標準和勞動紀律，在班組人員中起到模范帶頭作用。

第六條搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。第七條作為班組安全生產第一責任人，需做好班組人員的安全教育工作，保證本班人員的人身安全，及時糾正組員檢修過程中的習慣性違章和不規(guī)范行為。第八條負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。第九條帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。第十條做好本班人員的思想政治工作，加強思想教育，敬崗、愛崗，使全班人員具有積極的工作態(tài)度，團結協(xié)作，共同完成各項任務。第六節(jié)儀表工崗位職責第一條認真學習和嚴格遵守公司各項安全生產管理規(guī)章制度,認真履行崗位職責。第二條加強業(yè)務學習，提高技術水平，強化服務生產意識，做到隨叫隨到。第三條堅守崗位，工作時間不辦私事，不干私活，不干與工作無關的事。

第四條負責儀表的維護和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產中靈活好用、數據準確。第五條認真執(zhí)行公司“四規(guī)一制”，嚴格遵守各項標準。第六條認真履行巡檢制度，發(fā)現問題及時處理。第七條認真履行交接班制度，及時、準確地填寫各種記錄。第八條所在崗位要保持衛(wèi)生清潔，施工現場完工要做到工完料凈場地清。第三章勞動紀律管理規(guī)定為加強車間管理，嚴肅車間勞動紀律，規(guī)范職工自律行為，保障車間正常工作環(huán)境，樹立車間內外形象。根據化工公司及機修廠分廠相關規(guī)定，特制定機修廠儀表車間勞動紀律。第一節(jié)勞動紀律第一條車間全體員工必須嚴格遵守化工公司、機修廠分廠和機修廠儀表車間內的各項規(guī)章制度，服從車間管理。第二條嚴格遵守公司的作息時間，按時上、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向主管領導請假，不得無故曠工。第三條車間員工在工作時應盡職盡責，不準消極怠工。嚴禁脫崗、串崗，嚴禁從事與工作無關的事情，凡無故離崗達半天者，均按曠工處理。第四條上班期間，員工必須按車間規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動防護用品。第五條員工應服從領導正確的工作安排，出現特殊情況，可向班值長說明，必要時可上報車間協(xié)調解決。不得以任何借口不服從領導的指揮和分配、不服從調動、不按期到新崗位值班或無理取鬧、謾罵頂撞、糾纏領導第六條車間各辦公室及裝置現場嚴禁吸煙,嚴禁喝酒上崗。第七條車間員工應相互尊重、友善團結。嚴禁拉幫結派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、打架斗毆、目無法紀，凡有上述情節(jié)者，無論何人，車間將給予紀律處罰。第八條車間員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個人私利。違者將給予紀律處罰，情節(jié)嚴重者將上報分廠及公司處理。第九條注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持、維護好公司的環(huán)境衛(wèi)生，提高工作效率。第十條提倡增收節(jié)支、開源節(jié)流，要節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、用電，嚴禁浪費公物或公物私用。第十一條公司員工要提高安全意識，做好公司的“防火、防盜”工作，確保公司安全。下班后要關閉電源開關，確保門窗鎖好。外出時要注意交通安全，做守法的好公民。

第十二條嚴禁利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為。第二節(jié)檢修紀律第一條在進行檢修作業(yè)前，嚴格執(zhí)行《儀表車間安全管理制度》，做到票證齊全，嚴禁無票證開始檢修工作。第二條必須嚴格遵守各裝置區(qū)域的安全須知。第三條各班組應保持對講機等通訊設備暢通。第四條在檢修過程中，不得與現場負責人發(fā)生沖突，不得隨意謾罵、侮辱別人。第五條員工在接到檢修任務后，必須第一時間趕往現場，并根據檢修性質準備相應的工具開展檢修，嚴禁出現消極怠工、誤工等。第六條車間安排的檢修任務應按標準執(zhí)行，檢修質量必須達到相關要求，不得出現敷衍、糊弄等情況。第七條檢修人員在現場檢修時，必須遵守《四規(guī)一制》等相關規(guī)章制度、技術要求和安全規(guī)程。第八條發(fā)現問題和疑點，應及時與主管領導及值班領導聯(lián)系處理。第九條員工在進行檢修作業(yè)時，必須愛護工器具，不得出現隨意亂扔、亂丟等情況。第三節(jié)考勤紀律第一條員工生病或有事，可預見性請假，應在請假前一天辦理完所有手續(xù)，若不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后補請假手續(xù)者，病事假考核績效按雙倍扣款處理；不可預見，確因事情緊急需請假者，可電話逐級請假，但事后三個工作日內補辦請假手續(xù)，若不及時辦理者，病假按事假處理，事假按曠工處理。第二條員工遲到、早退，若出現一次，按《儀表車間獎罰制度》處理，若經常出現遲到、早退等情況，且屢教不改者，按曠工對待。第三條員工在每天通勤車到達公司后，迅速趕往班組，穿戴工作服等勞動防護用品，等待班值長安排工作。在通勤車到達現場20分鐘后，無正當理由，仍不穿戴勞動防護用品等待安排工作者，視為遲到。提前候車者，視為早退。第四條各班組應做到考勤上墻，并根據班組成員出勤情況如實填寫考勤表，不得出現弄虛作假情況，考勤表應在每月25日交至車間辦公室，不得出現拖延情況。第四節(jié)會議管理制度為規(guī)范機修廠儀表車間各項會議，統(tǒng)一會議管理模式，提高會議質量，特制定本制度。第一項機修廠儀表車間周會制度1、主持與記錄：車間辦事員記錄，由當天帶班主任主持。2、召開時間：每周五上午9：40。特殊原因需要延期召開的由辦事員提前通知。3、參加人員：主任、副主任、值長、班長等，如需其他人參加車間另行通知。由于特殊原因不能參加例會的，應提前說明。4、會議內容：各班匯報上周工作任務完成情況及本周工作計劃，著重介紹在檢修過程中需協(xié)調解決的問題。第二項公司生產調度會1、召開時間：每天上午11：00、夜班22:00。2、參加人員：當日帶班主任。3、會議內容：匯報當日各裝置儀表方面檢修情況，著重介紹在檢修過程中需要協(xié)調解決的問題。第三項會議紀律第一條要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。如需請假需經主任批準,遲到15分鐘，視為缺席。第二條每日參加公司調度會主任要嚴格遵守會議時間，因現場工作忙無法參加調度會需提前20分鐘上報車間由車間安排其他人員參加調度會議。第三條所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂等做與會議無關的動作。確需接聽手機時，應向主持人示意，并離場接聽。第五節(jié)HYPERLINK儀表車間交接班制度第一項值班室交接交接班時間：8:30—8:50交接班地點：機修廠儀表車間值長辦公室交接班內容：1）各裝置生產運行情況2）各裝置儀表運行情況3）各裝置儀表檢維修情況第二項班組內交接交接班時間：9:00—9:20交接班地點：各裝置值班室班組內交接內容：1）交班人員必須向接班人員交清儀表發(fā)生及處理的問題，是否有遺留的問題，維修日志是否記錄完整屬實。2）交班人員必須向接班人員交清備品備使用情況，且更換儀表的相關信息必須記錄在值班日志上。3）交班人員必須向接班人員交清值班記錄、鑰匙件、臥具、工具、桌椅擺放整齊無灰塵、地面干凈無雜物。4）如交接班期間所轄區(qū)域儀表和自控連鎖部分出現故障（或仍有故障）兩班人員應協(xié)作處理，待正常運轉后，再進行交接班。5）交接班過程中，如果出現問題時，應由交班人員及時進行處理，接班人員積極配合，當故障處理完畢或者清查時，接班人員認可，交班人員方可下班。第三項交接班要求1.值班人員必須認真進行交接班制度，交清后在交接本上簽字。2.如接班人員遲到，交班人員不得自行下班，交接班人員必須當面交接，否則一切由交班人員負責。3、凡值班人員因故不能按時值班者，要提前向值班主任或值長請假。4、交班時由值班人員中的一人8:30到值長辦公室交班，接班人員8:40到值長辦公室接班，兩人都參加。第四項存在下述問題可以不接班1、儀表設備損壞原因不清不接2、當班能處理的故障不處理不接3、工具、儀器、材料不清或不齊全不接4、衛(wèi)生不好不接，交接記錄不清不接第四章儀表車間績效考核分配制度機修廠儀表車間為了充分調動全體員工的工作積極性，促進員工的工作效率、強化員工主人翁思想和為一線生產車間的服務意識，體現公開、公平、公正、多勞多得、獎勤罰懶的原則，特制訂此績效考核分配方案：績效工資由非考核績效、工時考核績效、車間考核績效（包括全勤、夜班值班、培訓考試及日常巡檢考核）、班組二次分配和車間獎罰幾部分組成。第一節(jié)績效工資計算1、非考核績效=分廠個人總績效-工時考核績效(500)-車間考核績效（300)。2、每月每人按500元計工時考核績效。個人工時考核績效=個人工時*（車間總工時績效/車間總工時）；車間總工時績效=500*車間總考核人數。3、全勤考核。本月無請假、無遲到、無早退的全勤人員獎勵50元。4、值夜班考核,每個月值5個及5個以上夜班獎勵100元；5個夜班以下按100元為基準百分比獎勵。5、學習培訓考核，每月的培訓考試合格者獎勵50元。6、日常巡檢考核。班組總巡檢考核績效=班組人數*100，由班長根據班組成員完成巡檢任務進行分配，分配情況在每月26號交至車間辦公室。第二節(jié)其他考核1、值長、班長、技術員的職務津貼由分廠統(tǒng)一分配，不作班組內部考核。績效考核不包括蘭石化師傅。2、對本月表現突出的班組、個人設立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工獎。3、對因檢修質量而影響生產的班組、個人，視情節(jié)作出加倍處罰，處罰金額由車間統(tǒng)一分配。4、每月對值長、班長、技術員的職務補貼進行全額考核。考核內容包括對個人負責裝置的日常管理、檢修質量、現場衛(wèi)生、班組建設等。5、工時考核，工時單作為主要考核依據。任務單由專業(yè)主任、值長、技術員、班長下達，工時依據《儀表車間工時管理細則》為標準。第五章儀表車間工時管理細則根據儀表車間的工時管理要求，并根據各生產裝置實際情況，制定了本規(guī)定，本管理細則使用于儀表車間全體員工。第一節(jié)細則說明第一條工時任務單分為機修廠統(tǒng)一工時任務單和儀表車間內部工時單。第二條每天檢修任務單由班長下達，帶班值長或技術員到現場簽字確認，夜班任務單由帶班值長、技術員下達并簽字確認，如遇特殊情況不能立即下達任務單時可電話申請，先檢修后補任務單。所有任務單每月10日班長統(tǒng)一交至技術組，工時由技術組統(tǒng)一核算。第三條內部工時單工時由安排工作的主任、值長、技術員或班長按實際時間給定。第四條檢修人員完成檢修任務后，在任務單“檢修內容”一欄中簡單說明檢修過程和內容，然后將任務單交給班長，以便月底時技術組核算工時。第五條班長分派任務單時做到公平、公正、合理的原則，對檢修水平差距大的人員做到合理安排，逐步實現能獨立完成的目標。第六條嚴禁造假任務單的現象，一經發(fā)現加倍扣除工時。第七條檢修人員在檢修過程中禁止違章檢修，檢修任務單所有簽字必須完整，有效，如發(fā)現簽字不完整，取消工時。第八條檢修人員如果在檢修時，不認真干活，敷衍了是，消極怠工，經發(fā)現屬實工時取消。第九條如作業(yè)人員，由于個人能力、技術等原因，需要有別人來代替完成，工時計算在代完成人員。檢修任務由于客觀條件、自然原因無法在當天完成而交由別人檢修時，工時按所完成工作量分配。第十條檢修人員在檢修過程中粗心大意、有意損壞工器具或設備元件時，取消工時，加倍處罰。第十一條本細則為試行版，各班組在檢修過程中如發(fā)現不合理的地方，及時上報車間，統(tǒng)一處理。月底核算工時按最新版本為標準。第二節(jié)工時細則第一項溫度測量儀表序號檢修部位檢修內容工時（小時/次）1熱電偶故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線22熱電阻故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線23現場溫度表故障檢查、檢修、更換、拆裝2第二項壓力測量儀表序號檢修部位檢修內容工時（小時/次）1壓力變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點處理、參數調整22現場壓力表檢修、更換、拆裝、漏點處理23帶法蘭壓力表或變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點處理P≤4MPa/4工時，P＞4MPa/6工時4-6第三項物位測量儀表序號檢修部位檢修內容工時（小時/次）1變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線、漏點處理、參數調整、22雙法蘭物位計檢修、更換、拆裝、漏點處理、管道疏通、墊片更換PN≤4MPa/8工時，PN＞4MPa/10工時8-103單法蘭物位計檢修、更換、拆裝、漏點處理、管道疏通、探頭清洗、墊片更換PN≤4MPa/4工時，PN＞4MPa/6工時4-64鋼帶液位計外貼式液位計檢修、更換、拆裝45磁翻板液位計檢修、更換、拆裝、清洗、漏點處理高度H≤2M/1工時，2M以上每增加1M加1工時6雙色水位計檢修、更換、拆裝、漏點處理10第四項流量測量儀表序號檢修部位檢修內容工時（小時/次）1變送器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校驗、校線、參數調整、漏點處理22孔板、噴嘴、渦街、質量、轉子、渦輪、平衡式流量計檢修、更換、拆裝、漏點處理、墊片更換、清洗工時參照“閥門更換填料”給定3電磁流量計檢修、更換、拆裝、漏點處理DN150PN4.0以下8工時DN150PN4.0以上12工時8-124阿牛巴巴體更換、檢修、拆裝、清洗、漏點處理（DN≤150/4工時DN＞150/14工時）4-14第五項分析儀表序號檢修部位檢修內容工時（小時/次）1分析小屋清洗、漏點處理、標定、校線62PH電極元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線23氧化還原電極（ORP）元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線24氧化鋯分析儀元件更換、漏點處理、標定、校線65硅表分析儀元件更換、藥劑更換、漏點處理、標定、校線46電導分析儀元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線27濁度儀元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線28磷表元件更換、藥劑更換、漏點處理、標定、校線49SDI分析儀元件更換、漏點處理、標定、校線210溶氧表元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線211聯(lián)氨表元件更換、漏點處理、清洗、標定、校線412SO2分析儀元件更換、校線413氫分析儀元件更換、標定、校線414有毒/可燃氣體報警儀元件更換、標定、校線215鋼瓶更換616過濾器清洗、更換217PH(ORP)標定、更換密封圈418SIO2標定4第六項閥門檢修序號閥門類型檢修部位檢修內容工時（小時/次）1電動閥執(zhí)行機構故障檢查、閥位狀態(tài)調校、校線、參數調整4整體解體檢查、電路板檢查、更換元件、整體下線、整體安裝、整體接線調試8閥體1.閥門整體下線2.閥門整體回裝（帶執(zhí)行機構）DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100閥門解體檢查、閥芯研磨加工、閥座研磨加工、閥內密封件更換、閥體連接密封墊更換DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100更換填料更換墊片法蘭連接漏點處理（雙面法蘭）DN<100，PN≤4.06DN<100,4.0<PN≤6.36DN<100,6.3<PN8100≤DN<200,PN≤4.010100≤DN<200,4.0<PN≤6.310100≤DN<200,PN<6.312200≤DN<300,PN≤4.014200≤DN<300,4.0<PN≤6.314200≤DN<300,6.3<PN16300≤DN<40020400≤DN<50024500≤DN282氣動閥液動閥自力式調節(jié)閥定位器調試、更換、校線3電磁閥檢修、更換、清洗、拆裝、線圈更換3氣源管減壓閥漏點處理、更換、配管2氣缸(L)膜頭(φ)拆裝，檢修密封件更換300mm<L（φ）≤600mm6600mm<L（φ）≤1000mm101000mm<L（φ）≤2000mm202000mm<L40閥體閥門整體下線閥門整體回裝（帶執(zhí)行機構）DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100閥門解體檢查、閥芯研磨加工、閥座研磨加工、閥內密封件更換、閥體連接密封墊更換DN<100，PN≤4.08DN<100,4.0<PN≤6.310DN<100,6.3<PN12100≤DN<200,PN≤4.016100≤DN<200,4.0<PN≤6.318100≤DN<200,PN<6.320200≤DN<300,PN≤4.030200≤DN<300,4.0<PN≤6.334200≤DN<300,6.3<PN40300≤DN<40060400≤DN<50080500≤DN100更換填料更換墊片法蘭連接漏點處理（雙面法蘭）DN<100，PN≤4.06DN<100,4.0<PN≤6.36DN<100,6.3<PN8100≤DN<200,PN≤4.010100≤DN<200,4.0<PN≤6.310100≤DN<200,PN<6.312200≤DN<300,PN≤4.014200≤DN<300,4.0<PN≤6.314200≤DN<300,6.3<PN16300≤DN<40020400≤DN<50024500≤DN28第七項工時補充序號使用車間檢修部位檢修內容工時（小時/次）1PVC廠轉化器熱電偶每一支拆、裝122PVC廠氣柜更換鋼帶夜位計鋼絲登登高63熱電廠爐膛床溫故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線44熱電廠汽機液控電磁閥故障檢查、檢修、更換、拆裝65熱電廠爐膛煙溫故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線46熱電廠冷渣機入口溫度故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線47熱電廠電接點液位計故障檢查、更換電極68熱電廠氯堿廠火檢探頭故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線89熱電廠氯堿廠射頻導納料位計故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線610熱電廠激波吹灰故障檢查、更換打火器、拆裝、檢查氣路611熱電廠爐管泄漏故障檢查、更換元件612熱電廠氯堿廠點火槍、打火器故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線413熱電廠拉繩、跑偏開關故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線414熱電廠化肥廠轉速探頭（個）故障檢查、檢修、更換、拆裝、校線415氯堿廠片堿包裝機稱重探頭更換、檢修按實際檢修時間計算小時/2工時16氯堿廠碳酸鉀包裝機稱重探頭更換、檢修按實際檢修時間計算小時/2工時17氯堿廠饒形閥DN100下線檢修、更換內膽、回裝1518氯堿廠饒形閥DN150下線檢修、更換內膽、回裝3019氯堿廠饒形閥DN300下線檢修、更換內膽、回裝6020氯堿廠熔巖爐熱電偶檢修、檢查、更換621化肥廠多支熱電偶1-5點拆、裝、檢修、更換422化肥廠多支熱電偶6-10點拆、裝、檢修、更換623化肥廠多支熱電偶10點以上拆、裝、檢修、更換824化肥廠溫度套管大于等于4MPa檢修、更換625化肥廠再生塔塔頂溫度檢查、檢修626化肥廠軸振動(個)拆、裝、調試427化肥廠軸位移(個)拆、裝、調試428化肥廠軸瓦溫度(個)拆、裝、調試229化肥廠前置放大器(個)元件更換、校線、故障處理230化肥廠電液轉換器(個)元件更換、線路檢查、故障處理231化肥廠壓力開關、油位開關、液位開關(個)元件更換、調效232化肥廠主汽門位置開關(個)元件更換、調效233儀表車間電纜敷設小于12芯10M/1工時大于12芯10M/2工時以此增加34儀表車間穿線管配管配管（套絲、彎管）6M/2工時，以此增加35儀表車間拉（出庫）電纜盤從庫房拉到需要放電纜現場、送回庫房436儀表車間送取校檢儀表5個以下/2工時5-20個/4工時20-40個/6工時50個以上/10工時37儀表車間電伴熱、電動閥送斷電、用電線路檢查238儀表車間電伴熱帶L≤5M=4工時L＞5M以上每米增加1工時39儀表車間保溫棉L≤5M=4工時L＞5M以上每米增加1工時40儀表車間系統(tǒng)調試檢查開車前DCS與現場儀表、閥位調試檢查按實際時間給定（不得超過8h/天）41儀表車間裝（卸）物資庫房出庫裝（卸）物資按實際時間給定42儀表車間接線箱拆接線損壞電纜更換電機溫度拆接接線數量（拆、接）拆接線端子≤20220<拆接線端子≤1006拆接線端子＞100每20個加1工時43儀表車間根部閥漏點處理、更換、檢修、配合焊接244儀表車間排污閥漏點處理、更換、檢修、配合焊接245儀表車間引壓管漏點處理、疏通、更換、配合焊接246儀表車間引壓管配管配管5M以內/2工時，5M以上每米增加1工時47儀表車間工藝閥門打壓閥門打壓根據當日實際打壓時間給定工時48儀表車間閥門試驗臺高低壓泵更換、高低壓泵檢修、止回閥檢修更換、試驗臺整體檢修根據實際檢修任務給定工時49儀表車間監(jiān)護人實際監(jiān)護2小時/1工時50儀表車間登高、受限空間檢修作業(yè)人員每人增加1工時51儀表車間儀表調試、學習配合廠家調試、學習相關儀表，按實際工作計工時52儀表車間宣傳報道、班組記錄上交車間的宣傳報道、四規(guī)一制、崗位練兵、安全活動記錄每一份計1工時153儀表車間臺賬記錄班組中擔任五大員人員每人每月4工時454儀表車間其他工作車間或班組因工作需要臨時安排非檢修任務時，按實際工作時間計算第六章隱患排查與治理制度明確班組隱患排查治理和監(jiān)控職責，對排查出的安全隱患，及時限期整改，派專人負責跟蹤整改的情況，隨時了解掌握安全隱患整改的進程及整改落實情況，及時發(fā)現整改中的問題，補充完善整改措施，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。第一節(jié)隱患排查級別第一項車間級隱患自查由車間主任組織有關人員進行檢查，各裝置每月一次，及時發(fā)現各裝置隱患，排查結束進行隱患排查總結會并做好會議記錄。查出的隱患及時解決，重大隱患上報安全主管。車間排查時間安排：第一周：化肥廠一期第二周：化肥廠二期第三周：鉀堿一期、PVC一期第四周：供熱廠第二項班組級隱患自查由班組長負責進行，每周一次，發(fā)現問題及時找班組成員排除，重大隱患及班組無法解決的隱患要做到及時上報至技術組。由技術組討論解決。對隱患排查內容及結果填表上報車間。第三項節(jié)假日大檢查各班組在節(jié)假日前指定時間內對負責的生產裝置的安全要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進行自檢第四項經常性日常檢查各班組都必須每日對分管的裝置區(qū)域進行巡回檢查，發(fā)現隱患及時整改并做好記錄。將記錄匯總、統(tǒng)計，上報技術組。第二節(jié)安全隱患的整改做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。在隱患整改中做到“三不推”與“五到位”“三不推”即班組能整改的不推車間，車間能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天。“五到位”即認識到位，責任到位，排查到位，整改到位與制度到位。第三節(jié)隱患排查明細第一項現場表（壓力，溫度）1、檢查各區(qū)儀表是否完好、保溫伴熱是否正常2、檢查各區(qū)引壓管等處有無泄漏表頭顯示是否正常3、檢查各區(qū)引壓管與法蘭、表頭處是否松動第二項變送器1、檢查各區(qū)變送器是否完好2、檢查各區(qū)儀表測量引線上、靜密封點處是否有泄漏點3、檢查各區(qū)儀表測量引線、沖洗液/隔離液線的隔離/放空/排污的閥門開關狀態(tài)是否正確，放空管帽/絲堵是否已擰緊4、檢查各區(qū)儀表測量引線的保溫、伴熱情況5、檢查各區(qū)變送器是否存在振動等危害威脅6、檢查各區(qū)變送器測量示值是否與就地測量表（如壓力表、差壓表等）相一致7、檢查各區(qū)儀表是否遭到水、重物等的損傷、保溫伴熱是否正常、防水措施是否正常8、檢查各區(qū)儀表箱內、儀表本體是否干凈引壓管等處有無泄漏表頭顯示是否正常9、檢查信號線有無破損、松動、氧化，線路有無絕緣皮破損、裸露10、檢查各區(qū)儀表橋架、支架、是否腐蝕嚴重、歪斜變形，橋架蓋板是否牢靠。儀表線管地埋管件出口處是否完好、接線盒有無破損11、檢查各區(qū)現場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒、進線口有無破損。第三項調節(jié)閥1、檢查各區(qū)調節(jié)閥及附件是否完好2、檢查各區(qū)調節(jié)閥定位器/電氣轉換器供氣壓力是否正確以及防水情況3、檢查各區(qū)調節(jié)閥氣源、信號管路是否有漏點，接頭是否緊固良好4、檢查各區(qū)調節(jié)閥定位器反饋桿與調節(jié)閥閥桿的連接是否牢固5、檢查各區(qū)調節(jié)閥法蘭、填料處是否有泄漏6、檢查各區(qū)調節(jié)閥手輪位置是否正確7、檢查各區(qū)調節(jié)閥及其附件是否存在振動等危害第四項分析儀表1.檢查各表指示的參數有無變化、是否在合理范圍。2.檢查各管線道閥門的泄漏情況。3.檢查儀表電源、氣源是否在正常范圍內，電源電壓是不是在正常范圍.4.檢查儀表保溫、伴熱情況。5.檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。6.檢查儀表完好狀況。7.每天至少巡檢兩次。8.檢查分析小屋載氣的壓力。（不能小于100psig)第五項DCS控制系統(tǒng)1.機柜間的環(huán)境溫度和濕度符合要求，空調運行正常2.電源運行正常，無報警，電源柜電壓正常3.模塊運行指示燈狀態(tài)正常4.互為冗余的兩主控單元或服務器為一主一備狀態(tài)5.操作員站和工程師站運行正常，無死機和花屏現象6.向工藝人員了解系統(tǒng)運行狀況第七章儀表車間巡檢制度第一節(jié)儀表車間帶班巡檢制度第一項巡檢時間：當日帶班副主任、值長、技術員對所有裝置區(qū)白天巡檢一次，晚上巡檢一次。帶班巡檢路線：車間鉀堿一車間甲醇車間PVC一車間化肥廠一車間熱電廠二期鉀堿二車間PVC二車間化肥廠二車間第二項巡檢內容：1、了解各裝置生產運行情況。2、了解各班組有無需其他工種協(xié)調的工作。3、了解各班組儀表運行情況，并指導解決儀表故障問題4、檢查班組人員到崗情況，勞保穿戴情況。5、檢查各班組室內衛(wèi)生是否清潔。6、檢查班組巡檢情況及值班記錄。第三項巡檢要求：1、每個帶班組巡檢完畢后，應做好巡檢記錄。2、生產裝置有重大事件（如停車、泄漏等）及時上報車間。3、巡檢到每個班組，要求各班班長或值班人員在巡檢本上簽字。4、各裝置班組故障處理有困難時帶班領導必須到現場協(xié)調、指導解決，若遇解決不了或無法處理時及時上報車間協(xié)調解決。第二節(jié)儀表車間班組巡檢制度各轄區(qū)主管主任、主管值長、班組技術員對所負責的裝置區(qū)每日進行巡檢。第一項巡檢時間、巡檢路線、巡檢內容：上午：9:20值班人員巡檢

1、檢查DCS處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限DCS值班人員）

2、首先到主控室詢問操作人員裝置運行情況，詢問儀表運行有無異常，關鍵點儀表運行情況，再根據儀表運行情況進行常規(guī)巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，調節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號一致

4、檢查儀表檢測點以及測量管、伴熱管是否有漏點，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

5、檢查保溫伴熱是否正常下午：14:10班長帶班組女員工及正常班員工巡檢,遇周末節(jié)假日值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限DCS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員裝置運行情況，詢問儀表運行有無異常，再根據巡檢路線圖進行巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，通常流量表在30%~70%,壓力、溫度、液位在10%~90%之間，調節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號一致

4、檢查儀表是否完好

5、檢查儀表檢測點以及測量管、伴熱管是否有漏點，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

6、檢查保溫伴熱是否正常7、查看儀表電源、氣源是否達到額定值。8、檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。9、進行儀表衛(wèi)生清理晚上：19:00值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限DCS值班人員）

2、首先到主控室詢問操作人員裝置運行情況，詢問儀表運行有無異常，關鍵點儀表運行情況，再根據儀表運行情況進行常規(guī)巡檢。

3、檢查儀表是否指示正常，調節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號一致

4、檢查儀表檢測點以及測量管、伴熱管是否有漏點，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

5、檢查保溫伴熱是否正常凌晨：0:00值班人員巡檢1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限DCS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員裝置運行情況，詢問儀表運行有無異常，關鍵點儀表運行情況，再根據儀表運行情況進行常規(guī)巡檢。3、檢查儀表是否指示正常，調節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號一致

4、檢查儀表檢測點以及測量管、伴熱管是否有漏點，檢查儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。5、檢查保溫伴熱是否正常第二項巡檢要求：1、每2人一組巡檢，帶好檢修工具、防護用具，做到對講機等通訊設備暢通并做好巡檢記錄。2、當遇到特殊情況巡檢人員無法及時處理時向班長反映，班長組織安排檢修。如班組處理不了時及時上報當日帶班技術員、值長、帶班主任到現場處理。3、生產裝置有重大事件（如停車、泄漏等）及時向帶班領導及裝置主管領導匯報。4、早上10:50以前值班巡檢人員必須向當日帶班副主任匯報各裝置生產和儀表運行情況。第三節(jié)HYPERLINK儀表車間個人承包區(qū)域巡檢制度根據所轄責任區(qū)儀表分布情況及個人承包儀表運行情況，承包個人自行選定巡回檢查時間。巡回檢查時，承包個人應先向當班工藝人員了解儀表運行情況。第一項檢查內容1、檢查DCS、PLC處理器、卡件等是否工作正常，檢查操作站是否正常（僅限DCS值班人員）2、首先到主控室詢問操作人員個人承包區(qū)域儀表運行有無異常。3、檢查個人承包區(qū)域儀表是否指示正常，通常流量表在30%~70%,壓力、溫度、液位在10%~90%之間，調節(jié)閥閥位是否與控制室給出信號一致。

4、檢查個人承包區(qū)域儀表是否完好（完好標準參考第四條）5、檢查個人承包區(qū)域儀表檢測點以及測量管、伴熱管是否有漏點，檢查個人承包區(qū)域儀表和工藝管道接口有無泄漏，檢查個人承包區(qū)域儀表閥門法蘭連接處、填料處有無泄漏。

6、檢查個人承包區(qū)域儀表保溫伴熱是否正常7、查看個人承包區(qū)域儀表電源、氣源是否達到額定值。8、檢查個人承包區(qū)域儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。9、進行個人承包區(qū)域儀表衛(wèi)生清理第二項完好標準1）、零部件完整，符合技術要求。1、緊固件不得松動；2、插接件應接觸良好；3、端子接線應牢靠；4、可調件應處于可調位置；5、密封件應無泄漏。2）、設備及環(huán)境整齊、清潔，應符合工作要求。1、儀表應清潔；2、儀表管線、線路敷設整齊，均要做固定安裝；3、在儀表外殼的明顯部位應有表示流體流向的永久性標志；4、管路、線路標號應齊全、清晰、準確。3）、配合技術員整理的技術資料應齊全、準確、符合管理要求。1、說明書、合格證、入廠檢定證書應齊全；2、運行記錄、故障處理記錄、校準記錄、零部件更換記錄應準確無誤；3、系統(tǒng)原理圖和接線圖應完整、準確；4、參數及其更改記錄應齊全、準確；第八章車間培訓、特殊儀表、自控系統(tǒng)和防凍保溫的管理第一節(jié)儀表車間培訓制度第一項崗位練兵第一條、崗位練兵要從生產實際出發(fā)，做到有計劃、有組織，與自我培訓相結合，并對培訓進行考核。第二條、崗位練兵要本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則來開展，提高員工的技術素質。達到“四過硬”，即“本崗位操作技術過硬；所管儀表、設備使用維護技術過硬；檢維修質量過硬；復雜情況下處理問題能力過硬?！钡谌龡l、崗位練兵內容應包括：儀表的工作原理，選型，檢維修步驟、注意事項，常見故障處理方法等。第四條、班組可根據實際情況采取靈活多樣的形式開展練兵，如：理論考試、實際操作、抽簽問答、技術表演、技術競賽等。第五條、崗位練兵的內容要嚴格遵守儀表操作規(guī)程、檢維修規(guī)程和安全技術規(guī)程。第六條、班組開展崗位練兵，要結合各自崗位的生產和工作需要制定崗位練兵計劃、方案和實施措施。第七條、開展崗位練兵要求重質量，重效果。每次練兵要認真記錄，練兵后做好考核記錄和總結。第八條、所有工作人員有義務參加班組、車間、部門組織的安全和技術培訓，不得無故缺勤。第二項培訓檔案管理第一條為將員工的培訓情況及時準確地記入個人培訓檔案，以便準確掌握員工培訓情況，更好地進行監(jiān)督和管理，特制定本規(guī)定。第二條檔案記錄的內容包括：培訓時間、地點、內容、課時、考勤、考試或考核成績、證書編號及有效期、教員姓名。第三條檔案的記錄應及時、完整、系統(tǒng)、準確。不需要發(fā)放證書的，應在培訓結束后5日內完成檔案的記錄工作；需要發(fā)放證書的，應在收到證書后5日內完成檔案的記錄工作。第四條檔案的管理者不得隨意更改檔案中的內容。第五條檔案管理者應對保存的員工培訓檔案做定期維護，維護內容包括：檔案記錄項目、內容、格式的變更情況及資料整理情況。第六條應妥善保管檔案材料,凡需要查詢記錄情況的應向檔案管理員提出申請，得到領導同意后，方可使用檔案。第七條檔案資料未經管理職責部門批準,不得帶出培訓檔案的保存地點或進行復制。第八條各培訓檔案管理部門應對員工培訓檔案的使用情況做好記錄,并填寫《員工培訓檔案使用記錄》。第九條員工的培訓檔案應長期保存。第二節(jié)HYPERLINK防凍保溫管理第一條每年十月十五日至下一年的四月十五日為冬季防凍防凝期。第二條每年十月十五日前，生產裝置上所有需要采用隔離液的，應灌充防凍液；對不灌充防凍液的回路（如介質為風、本介質）應定期放水（視情況而定），并做好記錄。第三條防凍防凝工作必須落實到人，要有臺帳記錄，做到有據可查。第四條根據季節(jié)特點，對易凍、易凝、在風口位置的出口，封包保溫伴熱情況要加強檢查（既要防止保溫不足而使有介質冷凝又要防止保溫過高而使防凍液汽化），發(fā)現異常及時處理并做好記錄。第五條對儀表風罐及所有的空氣過濾器每周應放水一次，并做好放水時間和積水情況的記錄，如發(fā)現積水，應增加放水次數。第六條對引壓管線、控制閥、變送器，當停用時應關閉出口閥，打開放空閥，對于控制閥要求關閉上、下游閥，打開放空閥。第七條對于常溫下易凝介質，做好全年保溫防凝工作。第九章儀表車間物資管理條例第一節(jié)HYPERLINK儀表備品配件管理制度第一條根據儀表設備運行規(guī)律、實際需要和消耗水平，儀表車間應編制做好備品件的消耗定額、備件計劃報設備技術部審核，按規(guī)定進行采購和設庫管理。第二條必須加強備品配件管理，建立健全備品配件保管帳目。常用易損配件、緊急備品可適當在車間班組保管。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調配。第三條儀表車間對更換下的儀表及部件應集中保管，采用修舊利廢、降級使用等辦法充分利用其殘余價值。第四條備品備件存放方法和存放環(huán)境必須符合廠商提供的條件，按備品備件不同類型和特點分類存放。第五條進入庫存?zhèn)淦穫浼柽M行抽檢、測試，確保使用時完好。第六條備品備件統(tǒng)計需有專門數據庫記錄，并根據進出庫存?zhèn)淦穫浼皶r修改、更新，定期進行統(tǒng)計、核查。第七條對于各裝置現有備品備件進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，互通有無，確保庫存量保持有效性和最小量。各裝置所涉及的工具及備品計劃應在每個月20號前報送車間，車間負責人到各裝置現場確認、審核后上報公司采購。各裝置所需要使用的備品必須申請車間主管后，到車間庫房保管處領取，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。各裝置所需要借用的工具必須申請車間主管后，到車間庫房保管員處借用，必須辦理工具借用手續(xù)，借用的工具在使用完后必須在兩個工作日內歸還至車間庫房，任何人不得以任何理由私自挪用車間公用物資。車間保管員必須及時填寫好物資出、入庫單，做好出入庫臺賬，做到物、帳統(tǒng)一無誤。保證庫房內部規(guī)整、清潔、整齊。第二節(jié)HYPERLINK儀表基礎技術資料管理制度第一條檔案資料是指在設計、安裝施工、調試運行、竣工、檢修、試生產（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的文字材料或電子資料。第二條技術組將各裝置完整的基礎技術資料