建筑工程施工年終總結(jié)報告(四篇)

第頁共頁建筑工程施工年終總結(jié)報告(四篇)“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作方案，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的根本情況、工作中獲得的經(jīng)歷教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。建筑工程施工年終總結(jié)報告篇一xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體構(gòu)造封頂。同時要求工程部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照工程部進度節(jié)點進展精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。xx工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)歷，加強管理和治理，在xx公司的帶著下，將現(xiàn)場有針對性的進展比照、試驗，研究解決，不斷進步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽。今年xx工地沒有發(fā)生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。如今平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安消費，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工消費的宣傳和教育，獲得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的管理程度和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重缺乏，我工程部和班組進展耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。制止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、進步”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，理解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，工程部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了如今現(xiàn)場的新景象。建筑工程施工年終總結(jié)報告篇二自從來到xx建筑公司工程部，我可以遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。由于xx工程是國外工程，工作中的困難語言上的交流，假如無法交流，那工作就根本無法進展。但我仍能以很短的時間融入到工作里，可以在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已可以獨立的與施工方交流。根據(jù)工程的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進展審核。在施工頂峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原那么，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進展整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，可以與施工方一起商量，找出問題的解決方法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，可以及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或防止問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。在工作量核算方面，可以做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方可以結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，可以明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進展核對。對于工作量上存在有較大偏向而需要扣除的局部，可以給于施工方合理的解釋，并使施工方可以認同應(yīng)該扣除局部的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，可以虛心承受，并及時進展更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也可以及時給與增補。可以做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必需要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，可以指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。我在生活中積極開拓進取，進步工作程度。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力進步自己處理實際問題的才能；講究方法，注重實際，加強自己工作才能和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作進步到一個新的程度。加強自我改造，自我完善，努力進步綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，進步對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實根底。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題可以多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)歷，學(xué)到了先進的管理經(jīng)歷和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工程度的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建立和開展作出自己的奉獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。建筑工程施工年終總結(jié)報告篇三作為一名有著多年的施工經(jīng)歷的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法獲得良好作用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標(biāo)建立中節(jié)省了本錢對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑工程施工年終總結(jié)報告篇四作為一名有著多年的施工經(jīng)歷的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在理論中探索、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷進步自己的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。在每個工程的施行中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法獲得良好作用，也為工程后期的施工質(zhì)量帶來的良好的成效。在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。本著節(jié)省本錢的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程標(biāo)建立中節(jié)省了本錢對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難