公交站場拆除工程勞動力管理方案

公交站場拆除工程勞動力管理方案一、勞動力配置計劃根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司勞務管理程序要求，有效組合社會資源，為施工配備高素質的勞動力。根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。本工程結構形式為框架結構，要在短時間內完成基礎和主體的鋼筋、模板、砼、二次結構砌體的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。基于對以上各種因素的考慮，拆除施工隊在主體階段工程分包人員?？紤]到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。1.勞動力組織名稱工作內容備注車棚拆除組進行設備的拆除35人房屋拆除組進行廠房（平房）的拆除50人吊裝運輸組進行設備部件和其材料的吊運15人2.勞動力投入計劃工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況準備階段拆除階段收尾階段施工員222安全員222起重工101010電焊工222氣焊工222架子工101010機械工222普工10205小計405035二、勞動力組織與調配建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據(jù)施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為工程建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。項目部根據(jù)施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。三、勞動力保障措施本工程規(guī)模大，工期短，質量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需70人左右。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。1、分包隊伍的選擇與管理施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級水平；具有類似于本工程施工經驗的人員；在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2、施工分包合同的簽訂和履約公司與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。在沒有簽訂分包合同前就要求分包隊伍進場施工的，項目部應承擔全部管理責任。工程分包應按合理價格發(fā)包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理部門審查。如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，必須按照要求使用統(tǒng)一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司或者公司制定的標準文本。由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。勞務分包合同須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合同中，同時注明人工工資數(shù)額。合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。3、施工現(xiàn)場勞務管理1）項目經理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內容項目經理部在批準使用的分包隊伍進入施工現(xiàn)場時，勞務管理員要逐一核對該分包隊伍所有人員是否全部具有身份證、勞動合同和崗位技能等級證書，不具備以上條件的禁止使用。2）嚴格按照勞務管理相關規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺帳等資料。3）組織施工分包單位農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。4）合理控制工程項目勞務隊伍的使用數(shù)量，及時做好隊伍協(xié)調工作。嚴格控制分包企業(yè)不得將工程轉包或發(fā)包。5）嚴格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。6）落實分包企業(yè)農民工工資保障金制度和用工承諾書制度。7）做好結算管理工作，嚴格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表；在分包工程完工后，及時按約定結清工程款和勞務費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。8）分包單位勞務管理工作的主要內容落實“勞務實名制”管理，人員進場前，應將人員身份證、勞動合同、崗位技能等級證書復印件報總承包單位項目經理部核驗。按照工程所在地規(guī)定，分包合同簽訂后到當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理相應備案手續(xù)。每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。并及時向總承包單位項目經理部提供相關資料。每日應點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經本人、單位領導簽字確認并張榜公示。人員花名冊、考勤表、工資表、應每月及時報送總承包單位項目經理部。按照總承包單位項目經理部勞務用工計劃，做好組織調配工作，確保工程勞動力需求；做好工程款和勞務費結算、支付和工資支付情況報表；按時編制報送各類勞務管理臺帳和統(tǒng)計報表。組織農民工入場培訓教育工作，含安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。按照工程所在地主管部門規(guī)定：為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作；指導農民工依法維權，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農民工維權告示牌”。工程款和勞務費的結算與支付分包單位每月按要求向項目經理部申報已完工作量；項目經理部按要求，將分包單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認。工程完工后，分包單位應及時將結算資料報送項目經理部進行核實并簽認。分包單位對結算資料有疑義的，應及時向項目經理部提供相關憑證資料并進行協(xié)商。工程完工后在施工分包合同約定的期限內必須辦理完全部結算手續(xù)。項目經理部在規(guī)定的時間內，按核實簽認的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支付工程款和勞務費。分包單位按月對職工考勤表、工