面試官面試技巧培訓

面試官面試技巧培訓【篇一：如何培訓面試官】如何培訓面試官課程描述：常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有”，企業(yè)中獨具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。一位稱職的面試官能在良莠不齊的應聘者中篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官就成為了hr中一項重要的工作。通過對本課程的學習，您將清晰明了地認識到培訓面試官對企業(yè)發(fā)展的重大意義。同時，我們將讓您全面掌握培訓面試官的方法。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在培訓面試官時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。做好面試官的培訓，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項工作。：1.確定培訓方向和目標。2.選擇合理的培訓師。3.面試素養(yǎng)培訓。4.四是面試技巧培訓。5.明確培訓方法。6.做好評估總結。確定培訓方向和目標從以下幾個方面進行，面試官應包括具備自我認識的能力、善于把握人際關系、能夠運用各種面試技巧、能夠有效面對各類面試者，同時還應具備掌握面試現(xiàn)場的能力。其次，要合理選擇培訓師，應是hr部門負責人或者培訓部員工，同時，一些專業(yè)性的培訓要委托外部培訓師。征、崗位說明書以及職業(yè)生涯規(guī)劃。同時必須具備專業(yè)技術能力。再看掌握面試的過程：第一是面試前引導；第二是注重禮儀；第三則是要了解面試者細節(jié)能力。接下來，是面試素養(yǎng)的培訓，首先要明確崗位要求，包含工作特掌握表達能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。面試技巧的培訓，首先要進行面試提問技巧的解析，面試官準備充分進行提問；所提問題要層次分明；同時要客觀實際；面試官自己能夠明確回答所設題目。其次，是做好對面試官可能犯錯的解析，包括是否遺漏重要信息；是否忽略崗位能動性和適應性；是否錯誤理解應聘者回答；以及是否做出草率判斷。明確培訓方法也是培訓面試官中的重要環(huán)節(jié)。1.課堂講解，運用在理解工作特征和專業(yè)技術能力兩個方面。2.交流分享，運用在文化制度方面。3.情景模擬，解決學員的困惑應用情景模擬的方式。最后，做好評估總結的工作。首先，是學員對培訓師的評估，通過問卷調查和總結調查表兩種方式進行。其次，培訓師對學員進行評估，包括課堂作業(yè)考核、筆試考核以及實戰(zhàn)考核進行。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“培訓面試官”的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何培訓面試官。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚?。。┤绾闻嘤柮嬖嚬傧嚓P課程：如何運用人事測評進行面試如何做面試結果診斷如何建立人才儲備庫如何做好儲備人才向成熟人才的轉化如何制定管理培訓生計劃想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內容及海量課程【篇二：如何培訓面試官】如何培養(yǎng)企業(yè)面試官團隊一、原因：1、減輕壓力，招聘是全公司的事情，并不只是人力資源部的事情，可把全公司的人員都有一定的培訓；2、提升效果，針對性以及企業(yè)文化，更有效（提升效果）；3、促進管理二、招聘面試的目標：1、思想統(tǒng)一，改變意識：以下誤區(qū)：（1）招聘只是人力資源的事情，招聘并不只是面試，需要明確符合實際的招聘需求，應提出準確明了的招聘需求給人力資源部的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價要遠好于另外一組。當然，應聘者不容易知道面試官的雇用壓力，但是在面試中，面試官完全可能無意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務，面試官可能無意識地用暗示來表現(xiàn)這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應該沒有什么問題吧”，“根據(jù)你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。當然，在多數(shù)情況下，面試官不會這么明顯地向求職者發(fā)出暗示，而是會有點隱晦。比如，面試官認為你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。求職者不失時機地把握面試官的雇用壓力，及時地抓住暗示，并沿著這條路走下去，那么求職成功這個目標離我們就非常近了。3.優(yōu)勢心理面試官因處于主導地位而產生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結果評定上的個人傾向性。應聘者應該不卑不亢以一種平衡的心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。4.賞心悅目這里所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿著打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現(xiàn)自己情緒的應聘者的成功率，遠高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像。結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現(xiàn)得沒有多少活力的應聘者的錄像。結果，26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。5.定式心理面試官由于長期從事招聘工作，他們已經形成了一種固定的思維模式，因而對應聘者進行評價時，較少關注應聘者的實際表現(xiàn)，而是不自覺地將應聘者與自己印象中的某類人相比，使面試官的判斷帶有主觀色彩，降低了面試評價的客觀性。針對這種情況，你要能在較短的時間內，感悟到面試官的心理定勢，抓住他的心理，隨機應變，方可對答如流，讓面試官對你滿意。6.愿當“伯樂”他們大都希望自己能夠做一名公正的“面試官”。希望自己就是伯樂，能夠慧眼識珠，從眾多的應聘者中挑選出自己需要的人才。這就促使面試官對自己的工作認真負責、謹慎考核、細致詢問，盡量做到擇優(yōu)錄取。求職者要充分展示自己的才能，給他一種信息：你是一個有才能的人，這種才能只有借助于他才能發(fā)揮出來。7.“喧賓奪主”傾向面試官不是讓應聘者盡量表現(xiàn)自己，而是以自己為中心，所以你要有耐心，不能搶話，盡管你已經聽不下去了，你還是應該表現(xiàn)出你很有興趣在聽，要學會傾聽，要做一個好聽眾。8.疲勞心理面試過程中，面試官要付出很大的精力。重復性的操作活動，長時間高度集中注意力，容易造成懶散和困倦?？赡軙o意間打個哈欠、做深呼吸、不斷看表、搓手等表示厭倦、不耐煩的習慣性動作。人與人的交流是需要時間的，如果面試官不給你充分的時間表現(xiàn)自己，你該如何?這時，要找到能吸引他的話題，恰當?shù)剡\用形體語言，要能吸引他的注意力;同時說話切中要害，說到點子上，簡潔明了、言簡意賅，避免噦唆。9.專業(yè)化傾向面試官過多地使用專業(yè)術語或職業(yè)行話，容易使應聘者感到很迷惑。不能充分理解面試官的意思，造成交流的困難。這勢必會使應聘者本來不穩(wěn)定的應試心理產生波動，造成不必要的心理負擔和壓力。要認真傾聽面試官的問話，在最短的時間內理解面試官所提出的問題，并以積極的心態(tài)去應對。10.標準化傾向面試官總是以理想化的標準來衡量應聘者，他們對應聘者過于挑剔，求全責備。對于面試有一個典型的說法：“最適合的才是最好的，絕不是最好的是最適合的”。用人單位進行招聘，要招的是“適才適崗”最合適的人。所以，你在你的介紹中，要重點突出你對這個職位那幾點是最合適的!這是所有面試官最主要的心理