【《S化工產(chǎn)品公司新生代員工離職傾向影響因素及優(yōu)化策略探析（數(shù)據(jù)圖表論文）》9400字】

S化工產(chǎn)品公司新生代員工離職傾向影響因素及完善對策研究 2 3(一)相關(guān)概念 3(二)相關(guān)理論 4二、S公司新生代員工的現(xiàn)狀 4 4(二)S公司新生代員工離職現(xiàn)狀 7三、S公司企業(yè)新生代員工離職的主要影響因素 9(一)是個(gè)體對社會的適應(yīng)性行為 9(二)是個(gè)體追求良好人際關(guān)系的適應(yīng)性行為 9(三)是“自我實(shí)現(xiàn)者”的適應(yīng)性行為 9(四)S公司新生代員工離職的原因 四、S公司降低新生代員工離職的措施 (一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) (二)合理安排新生代員工的崗位 (三)為其提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會 (四)強(qiáng)化以人為本的管理方式 (五)利用良好的薪酬吸引新生代員工 (六)加強(qiáng)對新生代員工心理狀況的關(guān)懷 參考文獻(xiàn) 2產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格是不夠的，而且最重要的是競爭優(yōu)勢是人力資源。1995工比1980年代-1994年出生的孩子更具有青春活力，更具有獨(dú)立思考能力3(一)相關(guān)概念新生代員工是指在80年代和90年代出生的新員工15。在工作場所，新生代1.有積極和消極的工作態(tài)度。大多數(shù)新生代員工更愿意參與具有創(chuàng)新性的2.職業(yè)觀念變化快。新生代員工持續(xù)變化著自身對職業(yè)的看法。因此，他3.成功有獨(dú)特的定義。新生代員工期待成功，4.對權(quán)威表明立場。新生代員工不會因?yàn)楣纠锏那拜吇蛘呱霞壘哂懈?.一般來說，計(jì)算機(jī)水平和專業(yè)技術(shù)能力都很高。新生代員工更愿意利用46.通常不喜歡按規(guī)矩辦事。新生代不喜歡機(jī)械性的工作，他們更愿意做有7.忠于生活方式，而不是工作。他們不愿意因?yàn)楣ぷ鞫釛壟c朋友和家人來越多的00后他們寧愿拋棄高薪工作，也不愿意因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間取代他們的休閑(二)相關(guān)理論社會交換理論產(chǎn)生于1960年代，在美國受到重視后，它在世界各地廣泛傳S公司新生代員工的現(xiàn)狀S公司是一家全國性的資源轉(zhuǎn)換公司。主要產(chǎn)品是聚氯乙烯(PVC),除供5應(yīng)本地市場外，還出口到其他地區(qū)，在市場中具有自身的一席之地。S公司有四個(gè)工業(yè)園區(qū)和子公司總部，囊括了治理、紀(jì)檢、安全和環(huán)境、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)和審計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，截至到2021年底，S公司雇傭了7911名新生代工人。擁有操作人員6842人，初級專業(yè)人員870人，中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員167人，管理人員32人。S公司下一代員工的受教育程度普遍較低。在新生代員工全職員工中，只有1,819人擁有學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷，占全部畢業(yè)生的23%,6,092人擁有本科或以下學(xué)歷，占公司總員工數(shù)的77%。其主要原因是，公司所處的行業(yè)是資本密集型行業(yè)，不需要有技術(shù)和資質(zhì)的新生代員工，所以公司主要從高校招聘員工，下表是S公司新生代員工的學(xué)歷構(gòu)成。員工學(xué)歷構(gòu)成情況研生年齡結(jié)構(gòu)操作人員初級專業(yè)技術(shù)人員中層管理及專業(yè)技術(shù)人員高級管理人員30歲以下4030-35歲035-40歲440-45歲945-50歲6S公司新生代員工的年齡結(jié)構(gòu)更年輕。他們中的下一代35歲以下的員工比例上升到84%,這說明80年代和90年代以后的數(shù)字已經(jīng)成為下一代員工的支柱。占比例僅為4%。這是因?yàn)榻陙?，該公司主要通過校園招聘渠道帶來了新生代達(dá)到84%,80后和90后構(gòu)成了新生代員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。相比之下，只有12%的新生代員工年齡在35-45歲之間，只有4%的新生代員工年齡在45歲以上。員工年齡構(gòu)成情況圖2S公司新生代員工年齡構(gòu)成情況表2S公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本情況表7學(xué)歷結(jié)松操作人員初級專業(yè)技術(shù)人員中層管理及專業(yè)技術(shù)人員高級管理人員43中專及以下10失員工的教育程度，過去五年來，制造業(yè)的新生代員工，其變動(dòng)率幾乎達(dá)到98.27%,相當(dāng)于所有流失的新生代員工。技術(shù)和管理是中高層，只有1%。生產(chǎn)線上的工人長期以來一直在相對惡劣的條件下工作。工中的四分之五。這一代員工中的第二代。在被解雇的新生代員工中，82.32%而管理人員的工作效率只有1%。工作階段結(jié)束后，新生代員工的員工無法識別8需求量很大。該公司不斷從學(xué)校和社會中招募新新生代員工，但面臨著更多老新生代員工難以留住問題。新生代員工流失問題影響了公司的成長并給公司造成了嚴(yán)重的損失。根據(jù)S公司的人力資源招聘和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年至2021年的過去五年中，新生代員工引入和流失情況如下：時(shí)間引進(jìn)人數(shù)離職率S公司的新生代員工離職率每年都在增長。過去五年里，S公司的銷售額一直呈總體上升趨勢，與2017年相比，2021年的銷售額幾乎翻了一番。要想對S公司的人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行完善，就必須要對S公司新生代員工流失的特征進(jìn)行深入分析，并了解新生代員工的流失原因和流失規(guī)律，過去五年高級管理人員員技術(shù)人員中專及以下9實(shí)習(xí)新生代員工初級新生代員工中層高級管理人員一年以下(一)是個(gè)體對社會的適應(yīng)性行為(二)是個(gè)體追求良好人際關(guān)系的適應(yīng)性行為當(dāng)人與人之間的關(guān)系相對差或者他們無法適應(yīng)或處理企業(yè)之間的人際關(guān)系(三)是“自我實(shí)現(xiàn)者”的適應(yīng)性行為(四)S公司新生代員工離職的原因下一代員工都是經(jīng)過多年專業(yè)訓(xùn)練和技術(shù)準(zhǔn)備的基層長官，他們的工作已經(jīng)有(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)文化氛圍，并將S公司的高級管理能力和科學(xué)管理態(tài)度集成到企業(yè)文化建設(shè)中。(二)合理安排新生代員工的崗位(三)為其提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(四)強(qiáng)化以人為本的管理方式(五)利用良好的薪酬吸引新生代員工S公司的信心，并學(xué)習(xí)其他任務(wù)的業(yè)務(wù)信息。(六)加強(qiáng)對新生代員工心理狀況的關(guān)懷2.做好離職面談工作，充分關(guān)注下一代員工，徹底消除“新生代員工離職”S公司的溫暖，從而改善S公司的工作方式并減少工作S公司管理層應(yīng)該與即將[2]黃若斯.95后新生代員工就業(yè)與企業(yè)有效